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騰訊并購搜狗的工作已完結，業(yè)界對于這場早已眾所周知之事顯得波瀾不驚，連一向喜歡追熱點的自媒體關注此事的也寥寥無幾，一是該說的在去年騰訊剛宣布要并購搜狗時都已經分析得差不多了，二是騰訊搜索已經失敗過一次，業(yè)界對騰訊再做搜索冷眼旁觀，沒有過高期待，短期也很難看到會對搜索行業(yè)產生重大影響。
騰訊并購搜狗，再次涉足搜索業(yè)務，競爭對手就只有一個，就是百度。根據(jù)美國網站通訊流量監(jiān)測機構Statcounter給出的數(shù)據(jù)，在2020年7月百度全平臺搜索市場的份額為69.55%，排名第二的搜狗的市場份額為16.84%。從數(shù)據(jù)來看，搜狗的根基還不錯，是市場中唯一能對百度構成一定威脅的搜索引擎。
搜狗最大的短板就是流量入口太少，特別依賴騰訊的支撐，尤其是移動端，根據(jù)Statcounter數(shù)據(jù)顯示，去年7月份時百度在移動端的份額高達83.34%，搜狗僅有8.86%。在PC端，搜狗的輸入法+瀏覽器+搜索引擎的三級火箭模式還能走得通，但在移動的這種運作模式已經不成立。
對于騰訊而言，最不缺的就是移動端流量，多數(shù)人都認為微信做搜索的話，有較大的想象空間。不過，原本在微信搜一搜中，已接入搜狗百科、搜狗問問等功能，但未給搜狗的流量帶來實質性幫助，搜狗是搜狗，微信是微信，原來是兩家公司，現(xiàn)在雖然變成同一公司，但分屬于兩個事業(yè)群。
在收購完成后，搜狗將成為騰訊全資子公司，搜狗原有的搜索、AI、輸入法等業(yè)務和瀏覽器、閱讀等產品將會和騰訊平臺與內容事業(yè)群的同類產品并軌、團隊合一，搜索和輸入法等業(yè)務保持搜狗品牌運營。
顯然，搜狗與微信是不同部門，兩塊業(yè)務，做搜索的不是微信，而是騰訊平臺與內容事業(yè)群，微信能給搜狗多大的支持，還要看騰訊內部對搜索引擎業(yè)務的戰(zhàn)略部署的高度。
對百度而言，騰訊將搜狗私有化是無法改變的既定事實，而目前來看搜狗被收購后在騰訊內部的地位和話語權并不強，兩個團隊的融合也還需要時間消化，未來發(fā)展規(guī)劃也需重新探索，短期內百度看不到搜狗被騰訊收購后帶來的實質性威脅。
騰訊可以給搜狗很多移動端流量入口，如騰訊新聞、QQ瀏覽器等，但多數(shù)人最感興趣的是微信會不會給搜狗更多的流量入口，其實就如前文剛提到的，這個事情主要取決于騰訊對搜索業(yè)務的戰(zhàn)略部署。
搜索是內容分發(fā)的入口，搜狗并入騰訊平臺與內容事業(yè)群很好理解，騰訊第一階段需要搜狗做的工作不是去與百度硬拼市場份額，而是重新串聯(lián)分配騰訊的內容能力。
至于微信會不會給搜狗更多的入口，這是必然的，就看什么時候合適，搜狗的產品與微信的融合，還需要更友好的交互體驗。
微信作為實時在線的APP，搜索入口非常淺，用戶打開其他APP都還需要等待幾秒鐘的開屏廣告，而微信可以做到即開即搜，非常快捷。目前微信搜索的問題在于搜索結果太局限，主要用途更像是騰訊站內的內容搜索，尋找和瀏覽騰訊站外內容，不太適合用微信來操作，微信缺一個搜索結果的詳情頁載體APP。
雖然微信附加的功能越來越越多，但按照張小龍對產品的要求，微信一向都是盡可能地要做輕，張小龍不會把微信做成一個瀏覽器。微信只適合用來做快捷搜索的入口，不適合用來當全網搜索結果的詳情內容展示載體，現(xiàn)在微信“搜一搜”做的事情相當于只是服務于騰訊內容平臺的站內搜索。
此前，由于原本騰訊與搜狗的復雜關系，以及微信自身的產品理念，微信不會去做額外的獨立搜索結果載體產品。然而，今時不同往日，搜狗已經徹底成為騰訊的子公司，有資格承接微信搜索全網內容的載體，搜狗可通過搜索結果來串聯(lián)微信與QQ瀏覽器。另外，在PC端，微信若將PC端的搜索結果運營權利也交給搜狗，也會提升搜狗在PC搜索市場的流量能力。
根據(jù)百度Q2財報數(shù)據(jù)顯示，百度App的月活躍用戶數(shù)達到5.8億，日登錄用戶占比達到77％，而同期微信及WeChat的合并月活躍用戶數(shù)為12.51億，微信的月活用戶是百度的2倍，百度存在移動互聯(lián)網流量壓力。
根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，我國網民規(guī)模達10.11億，其中搜索引擎用戶規(guī)模是7.95億，換句話說，微信可以覆蓋4億多非百度APP用戶的網民，其中有2億多是使用其他公司搜索引擎產品的用戶。微信未來對百度構成的移動互聯(lián)網流量壓力不可小覷。
然而，只有流量但產品不好用也無濟于事，百度多年時間的積累使其搜索內容豐富性上要遠超搜狗。在今年第二季度，百度App發(fā)布了“百度一下，生活更好”的新品牌slogan，同時也發(fā)布了移動生態(tài)的X+Y戰(zhàn)略布局，即“X橫向開拓用戶規(guī)模，Y縱向深耕行業(yè)垂類”的方式推進整個生態(tài)向服務化、人格化升級。
在移動端，X戰(zhàn)略是通過傳統(tǒng)搜索與信息流入口百度App、娛樂入口愛奇藝、短視頻入口好看視頻、社交入口百度貼吧、工具入口百度輸入法等多入口完成用戶更大規(guī)模的覆蓋。在Y戰(zhàn)略是建立核心內容優(yōu)勢，如百度百科、百度知道、百度健康等產品，持續(xù)優(yōu)化搜索內容的專業(yè)性和豐富性。
在產品矩陣和內容豐富層面上，百度要遠勝搜狗，但與騰訊相比卻又不具備明顯優(yōu)勢，百度有的，騰訊基本都有同類競對產品，如騰訊視頻、視頻號、QQ輸入法等，搜狗有搜狗百科、搜狗問問等。
騰訊收購搜狗之后，在整體牌面上完全不輸百度，但在搜索結果的內容上，確實還是百度更能滿足大眾需求，否則百度早就無法保持搜索引擎市場的主導地位。這么多年下來谷歌、必應、搜狗、搜搜、360搜索、神馬搜索等等，競爭對手換了很多，但除了谷歌之外，還沒有一家能對百度構成實質威脅的，百度在搜索引擎市場并不是紙老虎。
搜索內容和搜索結果的優(yōu)化需要時間的積累，有量變的積累才會發(fā)生質變，騰訊不在意短期內搜索引擎業(yè)務可以貢獻多少收入，搜索業(yè)務可以花時間慢慢養(yǎng)著，騰訊原有業(yè)務的收入能力完全允許搜索業(yè)務長時間不賺錢。
根據(jù)騰訊發(fā)布的Q2財報顯示，騰訊實現(xiàn)營收1382.59億元，歸屬于公司股東的凈利潤為425.87億元。其中騰訊網絡游戲收入430億元，占總營收比重約為31%；社交網絡收入290億元，占比21%；網絡廣告收入為228億元，占比17%；金融科技及企業(yè)服務收入為419億元，占比30%。而同期百度的營收為314億元，凈利潤是54億元。
騰訊收購搜狗后，短期內不會與百度產生火星撞地球的競爭，騰訊搜索與百度的競爭不是目標，只是結果。對于騰訊這樣巨頭公司而言，搜索會是核心戰(zhàn)略板塊之一，既有內部內容分發(fā)機制的考慮，也有提升人工智能技術研發(fā)能力的要求，搜索引擎市場的利潤貢獻雖然也非?？捎^，但卻不是騰訊迫切想去爭的市場。
騰訊并不著急與百度競爭，可以根據(jù)自身業(yè)務需求，按部就班的發(fā)展搜索業(yè)務即可，5年之后與百度的競爭自然會有初步結果。但百度需要有緊迫感，騰訊在PC互聯(lián)網時代，搜索業(yè)務失敗，但在移動互聯(lián)網市場還未真正做過嘗試，而在移動搜索市場，搜狗獨立時做不成的，不代表搜狗被騰訊收購之后還做不成，畢竟同屬一家公司和分屬兩家公司，騰訊對搜狗的支持力度是截然不同的。
騰訊搜索與百度搜索的競爭是一個緩慢漸進的過程，而百度也不是一家只能等著被競爭對手任意宰割的公司，搜索是百度的根基，但已不是百度未來的唯一核心業(yè)務，百度已將重心已放在AI市場。
在百度發(fā)布2020年第四季度財報的時候，李彥宏曾將百度重新定義為“AI生態(tài)型公司”，并表示三年之后百度的核心業(yè)務中，非廣告業(yè)務將會超過廣告業(yè)務。
百度在發(fā)布今年Q2財報時介紹了很多AI業(yè)務的發(fā)展情況，如泉州水務集團與百度智能云達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)水處理廠的自動化和精簡化；百度智能云與吉利控股簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，為其提供私有云解決方案和其他云應用，百度ACE智能交通簽署千萬訂單的覆蓋城市增加至20個，是去年同期的4倍；Apollo L4累計自動駕駛測試里程超1200萬公里，同比增長152%，測試資質方面，百度Apollo已獲得278張自動駕駛測試牌照。
從百度的角度來看，需要盡快完成轉型升級，業(yè)務與營收多元化關乎公司未來的穩(wěn)定性，騰訊憑借流量優(yōu)勢來搶奪搜索引擎市場，是百度不得不面對的。當然，騰訊能不能做好搜索業(yè)務還需市場驗證，但百度不能等騰訊搜索業(yè)務蒸蒸日上時才去做改變，現(xiàn)在是時候緊張起來，除了按計劃加快AI業(yè)務取得實質性市場突破外，還需要維持自身在搜索引擎市場的優(yōu)勢能力，時間已不是百度的朋友。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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