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據(jù)天眼查APP顯示，百度并購YY直播的金額高達36億美元，這是百度自成立以來最大手筆的并購案，如此大的手筆足以表明百度對于直播的重視。
然而本應板上釘釘，只待磨合的囊中之物，最近卻另起風波。據(jù)路透社報道，由于強化互聯(lián)網(wǎng)巨頭反壟斷和防止資本無序擴張，國家市場監(jiān)管總局不太可能批準百度收購YY的交易，若允許交易，可能會對市場發(fā)出錯誤的信息。
收購YY直播對百度來說究竟意味著什么？一旦收購失敗，又會百度產(chǎn)生什么樣的影響？
做泛知識直播的AI公司收購了一家秀場直播平臺，百度收購YY的目的性讓人摸不清頭腦。但僅以生態(tài)彌補，強化搜索需求來看，百度收購YY的目的性或許能窺見一二。
在李彥宏的暢想中，當用戶搜索沒有找到答案后，百度可以將其匹配到直播間詢問該領域的專業(yè)主播，達到移動端搜索向直播間引流的目的，百度的3億日活就是變現(xiàn)的流量池。
通過直播的線上營銷模式完善百度的生態(tài)系統(tǒng)，強化搜索入口的地位。然而，拋開其泛娛樂直播的市場前景先且不談，百度流量雖然大，但其生態(tài)體系跳出率較高的固有缺陷使其需要大量的時間為直播做準備，已經(jīng)在直播領域落伍的百度等不起，因此才有了YY的收購方案。
YY的流量和盈利能力雖然也在逐漸衰弱，但YY作為內容制作社區(qū)，其強大的內容制作能力（主播孵化和培養(yǎng)）和圍繞著服務營收展開的付費轉化能力正是百度欠缺和急需獲得的。
投資一個成熟的業(yè)務，可以快速的將流量變現(xiàn)鏈條打通。一旦YY和百度直播完美融合，就能帶動百度整個搜素業(yè)務，3億日活所撬動的營收是相當可觀的。但在搜索地位衰弱的大前提下，直播所帶來的商業(yè)價值并不能幫助百度重返巔峰，因此，發(fā)力直播只是百度的短期規(guī)劃，其長期目標還是跳脫時代的戰(zhàn)略規(guī)劃AI。
發(fā)力直播的作用就是為AI保駕護航，為周期較長、投入較大的自動駕駛技術提供一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提高百度自動駕駛技術落地的試錯率，只有如此才能保證幾乎錯過了一個移動時代的百度彎道超車。對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)這盤大棋而言，一時的失意并不代表一世的得失，跳出時代的高新科技才是真正的生命力。
然而理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，哪怕沒有監(jiān)管的風波，YY與百度直播的融合也并不順利。
理論與實操出現(xiàn)巨大的出入，這在百度的并購生涯中已經(jīng)成為了家常便飯的事情，最典型的就是91無線的收購，19億美元收購，12億人民幣打包賣出。在戰(zhàn)略和眼光上高瞻遠矚，在行動上卻紙上談兵，百度類似的錯付有太多了，細節(jié)打磨似乎一直是百度的短板。
百度收購YY后，YY很多中層技術負責人流失到競對平臺，而且兩者之間技術團隊的交割目前來并不順利，其主因在于兩家直播的底色不同，百度直播的泛知識化目標與YY直播秀場特色之間存在較大的違和感。
雖然都是直播，但同一領域不同類別的技術在底層之間或許并不能通用，尤其是已經(jīng)有了思維慣性的技術團隊，一邊是溫文爾雅的知識海洋，一邊是說學逗唱還帶有露骨傾向的秀場打賞，兩者的融合需要大量的時間來磨合。
值得思量的是，百度直播業(yè)務的負責人曾是原虎牙創(chuàng)始人古豐，據(jù)《新京報》報告，由于古豐的歡聚時代（YY和虎牙的母公司）的背景，促成交易的可能性很大。其可能性大不大且另說，但一把手是非有思維慣性值得考量。
如今，監(jiān)管的風向很難預測，一旦交易叫停，將極大的拖慢百度生態(tài)完善的節(jié)奏，從而間接影響百度以直播業(yè)務為現(xiàn)金流哺育自動駕駛技術的可能。值得慶幸的是，現(xiàn)在的百度底子還很厚，據(jù)第二季度財報顯示，其現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、受限制資金及短期投資凈額為1799億元，廉波雖老，仍能一戰(zhàn)。
臥薪嘗膽最煎熬的是過程，自動駕駛的廣闊前景已在眼前，這對于百度而言，是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭，AI是百度顛覆搜索重新定義基本盤的大棋，承載著百度重歸巔峰的使命。
時代在變化，流量在遷移，而這兩者對于獨立的個體而言，都不具備獨占性。而行走在潮流前列的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，在以創(chuàng)新定義時代和流量的同時，也逃不脫自身固有局限的束縛，順應或跳出時代和流量做出最優(yōu)戰(zhàn)略抉擇，才能防止掉隊。
從百度收購YY直播地方動作來看，順應時代通過業(yè)務的補充彌補生態(tài)的缺失，跳出時代押注AI做一個大的戰(zhàn)略規(guī)劃，是百度應對掉隊BAT的兩大方針。前者保證其活著，后者保證其擁有翻盤的可能。至于為何押注AI而非繼續(xù)賦能基本盤搜索，或許從移動時代崛起之時就已經(jīng)有了定論。
一、低跳出率是企業(yè)的最大追求
歷史是一個圈，來來去去總會回歸到起點。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將流量（需求）細分化創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值，然而流量見頂?shù)拇笊绞沟闷洳患s而同的走向了流量合并同類項的聚合路上。揉碎了在融合，垂直APP扎堆成“系”是當下互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，也是未來萬物互聯(lián)元宇宙的開端。
阿里系、騰訊系形態(tài)形成的本質就是為了降低跳出率（訪問一個入口頁面后離開網(wǎng)站的次數(shù)/總訪問次數(shù)哦），通過多業(yè)務的補充強化入口，提升自身入口在整個互聯(lián)網(wǎng)的比重。
比如阿里，其旗下的大部分產(chǎn)品都在為阿里的交易屬性做補充，支付寶作為衍生品的最大作用就是為淘寶綁定商家和用戶（未上市之前的基礎業(yè)務），生態(tài)體系內的各種業(yè)務互相導流，通過降低跳出率提高用戶的粘性，最大程度上保證阿里的交易需求向不可替代性上靠，在此基礎上完成流量（用戶）-內容（沉浸）-服務（變現(xiàn)）三步驟。
入口價值衰弱的百度要想彌補生態(tài)，自然要在內容和服務上下功夫。百度要做的就是改變以往以流量分發(fā)為主的賺錢模式，補全自身在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的短板。雖然垂直APP分食了百度的搜索需求，但搜索作為用戶的剛需，百度依然掌握巨大的流量，不求彎道超車，只求能夠最大賦能，發(fā)揮搜索的余熱來過渡，為即將到來的AI翻盤戰(zhàn)做準備。
二、需求度決定了企業(yè)的未來
組織設計的產(chǎn)品/設計等價于這個組織的溝通結構，這是康威四大定律的第一定律，換句話說就是“組織決定產(chǎn)品形態(tài)”，更通俗易懂的說法就是“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系”。
把BAT代入會得出一個不成熟但與現(xiàn)狀相符的結論，阿里有交易基因，所以在C2C領域一家獨大，騰訊有即時通訊基因，所以在社交利于風生水起。但生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)關系，所以阿里干不成社交，騰訊做不好電商。在BAT三者中百度最特殊，擁有搜索基因的百度連自己的基本盤都守不住，自身業(yè)務被分食，開展其他領域的業(yè)務也難有成功。
無論是什么領域，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目的都是為了流量入口背后的流量變現(xiàn)，不同領域之間的共性就是需求度。
騰訊滿足了即時通訊需求，阿里滿足了交易需求，百度滿足了搜索需求，這三種需求在需求強度上屬于剛需，需求頻次上屬于高頻率，因此形成為了互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，進而逐步衍化成了社會的底層應用。BAT就是各自的入口為基礎盤進行商業(yè)運作完成商業(yè)變現(xiàn)，龐大的市場份額使其擁有了不可替代的作用，最終成為了巨頭。
需求層次有高下，這也就意味著不同需求的商業(yè)化延展性不同，或者說入口有強弱。理論上，誰的需求涵蓋范圍越廣誰的流量入口價值越高，BAT三者排序應該是百度（搜索）>騰訊（社交）>阿里（交易），因為搜索在一定程度上可以與需求劃等號，用戶有了需求第一時間就是想辦法通過不同形式的搜索獲得滿足，搜索的子集是社交，而交易又屬于社交的子集。
但時代在變化，PC時代百度獨領風騷，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻逐漸掉隊，其根本原因在于百度搜索需求的可替代性，多樣化垂直APP的出現(xiàn)分散了百度的入口價值，其入口作用已非不可替代。屋漏偏逢連夜雨，AT為代表的互聯(lián)網(wǎng)外鏈封禁大戰(zhàn)使得百度的搜索功能進一步弱化。
也就是說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起破壞了百度最基本的生態(tài)，其內容和服務被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瓜分，百度喪失了作為巨頭“需求不可替代”的硬性標準，其落伍是必然的事情。
因此，要想翻盤的百度只能另起爐灶，將以搜索為主的基本盤更替為跳出時代的AI。臥薪嘗膽最煎熬的是過程，自動駕駛的廣闊前景已在眼前，百度究竟能不能重返巔峰擁抱星辰大海，我們拭目以待。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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