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在預(yù)算有限的情況下，公司都會面臨如下三個資源問題：
1）如何才能更好地分配開發(fā)資源？
2）什么才是正確的投資組合？
3）根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力和成熟度，這種投資組合應(yīng)該如何變化？
產(chǎn)品開發(fā)項目一般會有三種類型，分別是：
1）對現(xiàn)有主營產(chǎn)品的輕微修改；
2）顛覆性創(chuàng)新項目；
3）最后是介于兩者之間的中間項目。
針對這三種類型的項目，公司必須有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，然后創(chuàng)建產(chǎn)品組合投資地圖。
產(chǎn)品組合投資地圖是產(chǎn)品組合管理的快照，顯示了企業(yè)對各類新產(chǎn)品開發(fā)項目的相對重視程度。
這里有必要先解釋一下產(chǎn)品組合管理的概念，產(chǎn)品組合管理是一種管理公司產(chǎn)品計劃及投資平衡的方法，最終目的是為了增加企業(yè)的市場份額和收入水平。
通常，產(chǎn)品組合的構(gòu)成取決于兩個方面，分別是：
1）整體資金投入水平：研發(fā)投入或新產(chǎn)品開發(fā)「NPD」(New product development） 預(yù)算；
2）戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險承受能力，風(fēng)險通常包括多個變量，例如，市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。
而對于產(chǎn)品組合的管理也分為兩個方面，分別是：
1）一種專注于新產(chǎn)品，即目前正在開發(fā)的產(chǎn)品；
2）另一種包括在售產(chǎn)品（即產(chǎn)品生命周期管理）以及新產(chǎn)品，而產(chǎn)品生命周期管理包括影響營銷和銷售預(yù)算（包括促銷）的決策，決策通常是實時做出的。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是路線圖，而產(chǎn)品組合管理是燃料，它可以推動你的戰(zhàn)略。
產(chǎn)品組合管理回答了以下問題：
哪些項目值得最大的投資？
應(yīng)該如何分配研發(fā)和營銷預(yù)算？
我們的產(chǎn)品組合應(yīng)該是什么？
我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)向增長更快的市場？
我們?nèi)绾尾拍塬@得更大的市場份額？
產(chǎn)品組合可幫助你管理潛在新產(chǎn)品開發(fā) NPD 活動的市場籃子，并有助于了解單個產(chǎn)品如何適應(yīng)整體戰(zhàn)略，使你能夠了解不同產(chǎn)品彼此之間的關(guān)系，并從風(fēng)險/回報方面了解它們。
這樣你就不會孤立地投資單一產(chǎn)品，它們幫助你利用你的產(chǎn)品平臺并確定衍生品的資金水平。
產(chǎn)品組合有助于為成功的創(chuàng)意提供資金，它使得公司能夠調(diào)整其風(fēng)險狀況以使其與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略保持一致。
他們可以根據(jù)相對風(fēng)險回報下不同的賭注，例如，對于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品，也即創(chuàng)造新市場的產(chǎn)品，往往涉及高風(fēng)險和潛在的高回報。
可持續(xù)的高增長意味著不僅要創(chuàng)造出色的新產(chǎn)品組合，還要創(chuàng)造連續(xù)幾代的新產(chǎn)品。
產(chǎn)品組合管理需要長遠的眼光，它分階段并選擇最佳產(chǎn)品概念，以最大限度地提高創(chuàng)新的總價值，同時平衡風(fēng)險和回報，通過優(yōu)化資源分配來實現(xiàn)這一點。
除了推動增長之外，產(chǎn)品組合管理還可以通過將投資轉(zhuǎn)向強調(diào)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行增量改進的短期項目來縮短上市時間。
產(chǎn)品組合管理旨在最大限度地提高你在新產(chǎn)品開發(fā)方面的投資回報，它使你的產(chǎn)品系列與你的戰(zhàn)略保持一致，并反映公司愿意承擔的風(fēng)險，你需要選擇一個與你公司的成熟度和市場地位相一致的管理框架。
產(chǎn)品組合管理通常關(guān)注的是應(yīng)該投入多少進入風(fēng)險更大的產(chǎn)品創(chuàng)新項目，通常這些投資會跟每個項目承擔的風(fēng)險程度組合在一起。
用于定義和設(shè)置產(chǎn)品組合的一些常見維度如下：
投資與市場/技術(shù)風(fēng)險；
市場增長與市場份額；
收入或利潤與戰(zhàn)略一致性；
競爭地位與市場成熟度；
行業(yè)吸引力與競爭優(yōu)勢。
例如，一家公司可能會采用基于風(fēng)險的方法來組織其項目，則產(chǎn)品可分為三種類型：
#1 – 核心產(chǎn)品
核心產(chǎn)品引入對現(xiàn)有產(chǎn)品的修改以創(chuàng)建新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線，通常，這種核心產(chǎn)品具有最高的市場份額，并且通常能帶來最大的收益。
核心產(chǎn)品的銷售主要針對現(xiàn)有客戶，并利用現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)，通常，它們在產(chǎn)品組合中擁有最高的資源分配。
#2 – 相鄰產(chǎn)品
相鄰產(chǎn)品在概念和功能上與核心產(chǎn)品相同，但它們服務(wù)于公司的新市場，或者它們可能包括對產(chǎn)品的重大修改，主要用于擴大公司已經(jīng)進入的市場，通常是現(xiàn)有產(chǎn)品線的變體或衍生產(chǎn)品。
#3 – 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品
轉(zhuǎn)型產(chǎn)品同時在產(chǎn)品和市場上進行創(chuàng)新，因此風(fēng)險最高，但潛在回報也最高。
例如，一家消費類自行車公司可能會通過一系列漸進式創(chuàng)新（例如，添加電子變速）來繼續(xù)提高其自行車在現(xiàn)有市場上的可用性，這是核心創(chuàng)新。
這是他們核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，是增加市場份額的機會，也是他們產(chǎn)品組合的明顯選擇。
但是，如果公司希望擴大規(guī)模，它可能會嘗試將現(xiàn)有自行車推向?qū)I(yè)自行車市場，或者可能會制造電動自行車。
第一個項目引入市場風(fēng)險，第二個方法引入產(chǎn)品風(fēng)險。
消費類自行車公司的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可能是為專業(yè)自行車送餐員設(shè)計的貨運自行車，這個項目將涉及一個全新的設(shè)計，同時向新的受眾營銷，它同時引入了產(chǎn)品和市場風(fēng)險。
產(chǎn)品組合管理投資示例：
示例：成熟市場中的成熟公司可能會將產(chǎn)品組合資源分配為：
70% 用于核心產(chǎn)品；
20% 用于相鄰產(chǎn)品；
10% 用于轉(zhuǎn)型產(chǎn)品線。
這是一種風(fēng)險相對較低的增加市場份額的方法，也是一種基于盈利能力與增長的策略。
你需要根據(jù)公司的類型、成熟度和風(fēng)險偏好，量身定制理想的投資組合。
示例：一家成長型公司可能將 40% 投資于核心業(yè)務(wù)，40% 投資于相鄰業(yè)務(wù)，20% 投資于轉(zhuǎn)型計劃。
與成熟公司類似，成長型公司可能有一個“搖錢樹”（參見波士矩陣），可以產(chǎn)生利潤來資助新興類別。
成長型公司用來評估其成功的指標與增量增長或年度經(jīng)常性收入 (ARR) 的逐年增長有關(guān)。
示例：一家科技初創(chuàng)公司可能會將其所有預(yù)算分配給轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，因為初創(chuàng)公司通常同時承擔巨大的市場和技術(shù)風(fēng)險。
公司可能只有一種產(chǎn)品，它沒有成熟的市場，愿意承擔更大的風(fēng)險。
專注于增長，它可能會為核心產(chǎn)品分配 0%，在相鄰產(chǎn)品中分配 0%，為下一個重磅炸彈性產(chǎn)品分配 100% 的資源。
衛(wèi) Sir 之前所在公司就屬于這種類型，全部資源都投入到一款產(chǎn)品上，研發(fā)及生產(chǎn)驗證耗費了 3 年時間，通過幾年的積累，厚積薄發(fā)，最終獲得了突破性的增長。
產(chǎn)品組合投資地圖推動了研發(fā)和營銷投資的資源分配，以實現(xiàn)由整體公司戰(zhàn)略確定的風(fēng)險/回報組合。
通過沿著市場和產(chǎn)品風(fēng)險維度繪制這些投資，該地圖顯示了對各種類型計劃的相對投資。
它允許公司根據(jù)其戰(zhàn)略和風(fēng)險承受能力調(diào)整投資組合，該地圖根據(jù)它們引入的風(fēng)險顯示了各種類型的計劃，以顯示投資如何與公司的風(fēng)險狀況相適應(yīng)。
正如上面列舉的例子，成熟行業(yè)中的穩(wěn)定公司可能會為核心項目分配 70%，為相鄰項目分配 20%，為轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分配 10%。
這是一種風(fēng)險相對較低的方法，一家科技初創(chuàng)公司可能會將不到一半的開發(fā)投資分配給核心產(chǎn)品，因為該公司沒有龐大的既定市場并且愿意承擔更大的風(fēng)險。
根據(jù)公司的類型、成熟度和風(fēng)險偏好定制理想的投資組合。
使公司能夠根據(jù)整體公司戰(zhàn)略有意識地制定預(yù)算；
確認產(chǎn)品組合強化了公司正確的風(fēng)險狀況；
提供當前產(chǎn)品組合的快照并揭示任何差距，例如，缺乏對轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的關(guān)注；
一些公司難以獲得正確的產(chǎn)品組合，該工具有助于解決這個問題，使公司能夠根據(jù)對現(xiàn)有投資組合的分析得出所需的分配組合。
隨著預(yù)算的變化，公司可以根據(jù)其偏好的風(fēng)險狀況來調(diào)整相對投資。
產(chǎn)品或市場風(fēng)險并不是唯一可能的維度，修改圖以反映對公司發(fā)展最重要的維度。
無論你選擇什么維度，投資組合地圖都可以讓你的公司進行與你的整體戰(zhàn)略和愿景相一致的新投資。
該地圖還建立了企業(yè)戰(zhàn)略（通常是年度計劃流程的第一步）與預(yù)算流程之間的聯(lián)系，預(yù)算流程通常會結(jié)束該流程。
從概念上講，產(chǎn)品組合投資地圖是產(chǎn)品組合的快照，它不顯示隨時間推移的一系列產(chǎn)品或事件。
應(yīng)用示例：
-END-
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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