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每個運營人都想提升自己的運營水平、工作技能，水平上去了，技能上去了，工資待遇也就水漲船高了。
據(jù)說運營人漲薪的最快捷方式就是跳槽了，跳一次槽漲百分之二十是正常的，漲一半也是有的，還有直接翻倍的，你說可怕不可怕。
跳槽可以漲薪，跳槽容易，但是漲薪的底氣在哪里來？就是來自個人的實力大小了。
個人的實力無非體現(xiàn)在能不能把崗位工作做好，能不能超出預(yù)期完成任務(wù)，工作做好，大部分人是能夠做到的.
把工作做出超預(yù)期就有點難度了，需要的不僅僅是專業(yè)能力，更需要的是對全局的認(rèn)知，所謂不謀全局者不足謀一域，有了全局觀，運營工作任你玩轉(zhuǎn)。
什么是全局觀，有個站在月球看地球的說法，我覺得很直觀。當(dāng)你有了全球視野，一兩個小國間的恩怨糾葛就變的簡單理解了。
放在行業(yè)里也是如此，例如曾經(jīng)輝煌一時的共享經(jīng)濟(jì)，如果你有了全局視野，斷然不會被割99塊錢的（反正沒割到我，低調(diào)低調(diào)）。
很早我就看出來，這東西不長久，主要是玩的太大了，就像一個手里只有十萬塊的人，想收購微軟，太不自量力了。
全局觀很多時候是天生的，有的人教也教不會，悟自天成指的是先天的優(yōu)勢，不過通過后期的努力也是能培養(yǎng)出全局觀的。
就像我進(jìn)入到一個新行業(yè)，初期那真是馬不停蹄的翻閱各種行業(yè)資料，每個行業(yè)的資料數(shù)量是有限的，只要肯花時間，沒有什么行業(yè)摸不透，當(dāng)你把這個行業(yè)摸透了，全局觀自然而然就有了。
以我當(dāng)初做B端業(yè)務(wù)為例，那是辦公室裝修業(yè)務(wù)，我負(fù)責(zé)的是線上推廣獲客，做了兩年多時間，本職工作做的還可以，推廣效果明顯，獲客量頗多，但是最終的結(jié)果卻不太理想，在把客戶交給下游時，成交那塊不及預(yù)期，最后不得不黯然離場。
事后用了幾個月時間做復(fù)盤，結(jié)論是對行業(yè)的理解確實不夠深，沒有建立起全局觀，就把盤子鋪開了，就是那種先做，遇到問題解決問題的思路，結(jié)果方向錯了，遇到了無解的問題，那真的是無處話凄涼。
說行業(yè)有點太遠(yuǎn)了，畢竟沒有全局觀的人，跟他講全局觀，也理解不了，就像藝術(shù)家在我面前描繪他眼中的美好畫面，我哪想象的到呢？
這里聊點跟大家工作相近的運營崗的全局觀，正常理解應(yīng)該是數(shù)據(jù)運營、用戶運營、內(nèi)容運營等都精通，就會有了運營全局觀，我覺得還差一點，運營崗的全局觀是能夠把業(yè)績KPI拆分到具體可執(zhí)行的工作能力。
再舉一個我當(dāng)時在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，部門每月目標(biāo)是五百萬的流水，部門有內(nèi)容運營、用戶運營和新媒體運營三個崗位，業(yè)績KPI如何體現(xiàn)在各自的工作中呢？
五百萬拆分到每一天是十六七萬的樣子，每天完成十六七萬，需要日活、付費率和ARPU值的保證。
我們劃分了內(nèi)容運營保日活，用戶運營保付費，新媒體運營也保日活的策略。
落到具體實處是新媒體要每個月定投放預(yù)算，按照行業(yè)的獲客成本進(jìn)行投放獲客，加上自媒體獲客，新增用戶必須大于流失用戶，不然業(yè)績無法持續(xù)提升，再具體些就是每周投放一篇行業(yè)軟文了。
其他崗位的具體工作做哪些，思路也是一樣的，即這項工作完成的話能帶來多大效果，是否滿足完成五百萬的條件，如可以則OK，如不可以，就得腦暴新思路了。
如果沒有運營部業(yè)績KPI的全局觀，就不太好制定工作內(nèi)容，因為工作是永遠(yuǎn)做不完的，部門有三個人時，每天八小時工作量滿滿，真的擴(kuò)招到三十人，工作量一樣能排的滿滿的。
工作的安排本質(zhì)上是取舍，做哪些不做哪些，考驗的就是管理者的全局觀了，通曉全局的人，安排的工作少而有效，大家不用太賣力，就能輕松完成KPI，獎金拿到手。
沒有全局觀的人安排工作，那就是眉毛胡子一把抓，啥都做了，結(jié)果業(yè)績還沒上去，吃力不討好。運營崗的全局觀相對來講比較好建立，下班后依然用心去想工作上的每個環(huán)節(jié)，用不了幾年運營崗的全局觀就有了。
你的心有多大，舞臺就有多大，眼界只有辦公桌那么大的人，創(chuàng)業(yè)的話也不會有好果子吃。古話說的好，謀乎其上得其中，謀乎其中得其下。
就像人的全局觀，你有百億的全局觀，做出來的事再差也好過只有幾百塊全局觀的人，不過聊國際局勢這種全局觀就不可取了，因為不落地。
拿最近的割韭菜風(fēng)口元宇宙來說，當(dāng)我們還在研究元宇宙時，別人元宇宙講師已經(jīng)月入百萬了，這種賺錢的方式雖然讓人不齒，每個人卻都想去割一把吧，可惜大家的格局不到，割不到別人。
前兩天看到其中一個元宇宙機(jī)構(gòu)還是區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型過去的，大家想想，別人搞區(qū)塊鏈那么多年，對割韭菜的全局是不是比咱們認(rèn)知深很多。
有了割韭菜的全局觀，他們換個馬甲，換湯不換藥割新韭菜豈不易如反掌，這就是為什么有的行業(yè)，明明有人賺了不少，有的人進(jìn)入?yún)s虧到血本無歸。
一是經(jīng)驗使然，二就是你沒有那個行業(yè)的全局觀，不知道里面是怎么玩的，自然賺不到認(rèn)知外的錢了。
很小的時候，我就知道人分四個層次，最底一層是你不知道自己不知道，用一個好聽的詞形容就是無知，或者說是只懂皮毛，卻以為自己通曉了全局。
結(jié)果是不會騙人的，你真的懂，結(jié)果自然好，你不懂裝懂，結(jié)果就被狠狠打臉，時刻保持敬畏之心很有必要，能讓大家少踩很多坑。
不謀全局者不足謀一域，后面還有一句，不謀萬世者不足謀一時。也就是有了全局觀，加上發(fā)展觀，那你真的就所向披靡了，你是這樣的人嗎？肯定不是的，有全局觀和萬世觀的人太少了。
未來大家能不能成為這樣的人呢，有可能的，我也一直奔著這個方向去努力，大家一起加油吧。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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