這段時間，幾個合作的創(chuàng)始人不約而同找我溝通，核心的問題是：要不要降價?

相比于通過內(nèi)容促進增長，降價，是一種標準化，操作簡單的套路，只要品牌敢降價，銷售額就能沖一波，這是很多人的想法。

但實際上，價格是品牌非常重要的組成部分，只會降價的品牌，看似短期高效解決了產(chǎn)品賣不出的窘境，但最后，不但賺不到錢， 還會傷害品牌。

本期繼續(xù)分享和各位創(chuàng)始人們?nèi)粘贤ǖ膬?nèi)容---關于降價。

各品牌的背景

A品牌：

1）所在寵物賽道，紅海，品牌市場預算有限，希望能夠快速回流資金，很想降價；

2）私域很強，復購也很高，但是平臺的活動比較多，要不要緊跟平臺降價？如何平衡降低對私域用戶的傷害？

B品牌：

剛做的新品牌，被行業(yè)頂部達人看中，達人希望和品牌合作，價格是天貓店價格的5折。創(chuàng)始人非常心動，因為被頂部達人看中，能快速沖一波銷售額和行業(yè)知名度，但是糾結(jié)，要不要5折，滿足達人。

C品牌：

處于紅海的母嬰賽道，細分類目TOP1，主營B原產(chǎn)地的食品，同行推出一款A原產(chǎn)地產(chǎn)品，價格更便宜。

老板面臨選擇：店鋪是堅持B原產(chǎn)地產(chǎn)品，還是也發(fā)售A原產(chǎn)地產(chǎn)品？同時發(fā)售的好處是抓住會購買低價的用戶，不至于都流失到競品那，而且A作為引流款，用戶還可以轉(zhuǎn)化到高客單的B產(chǎn)品。

問題之集中，不得不感嘆，品牌內(nèi)卷愈演愈烈。搞得創(chuàng)始人，都不約而同想對價格動手了。

但實際上：價格是很重要，但不是根本。

降價容易，漲價難。

對于有的品牌，降價是促銷，對于有的品牌，降價是自斷后路。

為什么一到雙11，榜單上基本都是國外大品牌，明明國貨砸錢也很厲害，價格也便宜，可大促就是沒蹤影。

因為大品牌，大家會覺得降價是促銷，能以平時買不到的價格買大牌，畢竟錢有限，那就首選大牌，反正國貨經(jīng)常促銷，總有機會買。

大牌貴，但是大家覺得買大牌，值！這是價值的問題，不是價格的問題。

當你沒有體現(xiàn)出價值，只能用犧牲毛利的方式，打價格戰(zhàn)，幾年前的淘寶天貓就是用的這個套路，流量多，薄利多銷，也可以賺錢。

現(xiàn)在流量來之不易，還用這個套路，要么辛苦錢，要么賺不到錢。在內(nèi)容時代，必須要體現(xiàn)出價值。其實，幾十元，一兩百元對于目前大部分消費者，完全不需要考慮半天了。

所以一旦卷入到行業(yè)里的價格戰(zhàn)，那基本停不下來，而且打法也絕對會變形。到時候就是徹底賣貨品牌了。

這3個品牌，問題的核心不是價格出問題，問題是品牌不知道如何體現(xiàn)價值。

所以核心思考應該是：如何體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。

針對第一個問題

降價如何降低對私域的傷害？

非常難。私域的用戶復購很強，說明品牌的忠誠度、產(chǎn)品的認可度是非常高的。

但是一旦私域的用戶，哪怕就1個，發(fā)現(xiàn)價格貓店更低，很快私域其他用戶都會知道。那時候，私域不但復購很差，用戶對品牌的好感也會很差：“這品牌總是降價，是不是產(chǎn)品有問題啊？”。而且還很容易在私域產(chǎn)生負面：“我前2天剛買的，怎么今天就降價了，早知道今天買”。

所以，私域強的品牌，參加平臺的活動，小促偶爾降價可以（價格和私域持平），大促破私域價格提前在私域預告。

另外，品牌創(chuàng)始人希望快速的現(xiàn)金流，不因為庫存造成太大壓力。那有2點要注意：

1、 在生產(chǎn)上下功夫，不要生產(chǎn)太多，賣不出去，囤倉庫；

2、 價格高于行業(yè)平均水平，那就要做好內(nèi)容，體現(xiàn)價值。私域的品牌教育和私域用戶的裂變；

做好內(nèi)容，包括達人共建內(nèi)容，也包括品牌的自媒體內(nèi)容。

很多品牌在自媒體內(nèi)容打造上是迷茫的，想模仿別人精美的內(nèi)容，無奈團隊實力不夠，想學別人搭建內(nèi)容矩陣，可最后只有賬號，沒有內(nèi)容。

該創(chuàng)始人在產(chǎn)品的打磨上確實下了功夫，用戶對于產(chǎn)品的反饋也非常好，其實這些皆可內(nèi)容。內(nèi)容，不是只能說自己的產(chǎn)品有多好，用華麗的詞藻宣發(fā)新品。往往真實，可信，詳細的內(nèi)容，更能打動人。

針對第二個問題

創(chuàng)始人是非常想降價的，畢竟頂部達人看重新品牌，愿意帶著玩，可能就是后宮被皇帝翻拍的心情吧。頂部達人不但能帶貨，還能形成背書。

可關鍵問題是，要品牌打5折。

這個品牌，是創(chuàng)始人品牌矩陣里的第二個品牌了，第一個是中低端，第二個是想打中高端的。

品牌剛剛推向市場，因為產(chǎn)品力被頂部達人認可，而且是主動找過來，確實是非常好的事情。

如果是雅詩蘭黛，打5折，大家會覺得是降價，完全不會影響品牌調(diào)性和形象。

但是一個新品牌，品牌調(diào)性和形象還沒有建立，5折后的價格，就是行業(yè)里低端價格，給到消費者的一個影響非常容易是：“知道一個新品牌，東西不錯，價格很低”，借助頂部達人的影響力，這種用戶心智會擴大的很快，很廣。結(jié)果，就會變成行業(yè)里的小米。

小米雖然推出高端機，但是大家對于小米的印象，還是停留在“極致性價比”，而不是中高端品牌。

一旦消費者形成對品牌印象，后期就非常難糾正，哪怕付出再大的代價，也不一定可以。攻心，是最難的。

如果你的品牌沒啥知名度，那還有機會。

所以，這個博主希望品牌5折，背后心理肯定也只想一錘子買賣，根本不會顧及品牌長遠發(fā)展。這也不是健康的，真心想和品牌一起成長的合作方式。

當其他品牌都為了價格開始內(nèi)卷的時候，其他品牌創(chuàng)始人們關心的點就不是品牌，而是賣貨，千萬不要主動參加內(nèi)卷，只會把自己害死，所謂的品牌定位，一定是找到自己的價值，并且把價值詮釋給消費者。

最后，我們用了其他，更好的方式和品牌溝通，避免破價給新生品牌造成的傷害。

另外，在產(chǎn)品賣點的溝通上，要聚焦于人群，講出他們關心的點，而不要陷入在產(chǎn)品本身，進行賣點羅列。

針對第三個問題

這個母嬰食品品牌主打B原產(chǎn)地的產(chǎn)品，價格稍貴，而且詳情頁都會和A原產(chǎn)地比較，突出自己的好和貴的理由。

所以，店鋪要上A原產(chǎn)地產(chǎn)品，我否了。會打臉啊，幾個原因：

1、 會引發(fā)大量客服問題。消費者不專業(yè)的，看上去都是同一品類產(chǎn)品，但是價格又不一樣，到時候一定會問客服，甚至私域提問；

2、 B詳情頁已經(jīng)對標A原產(chǎn)地，提及產(chǎn)品的缺點，結(jié)果自己店鋪也有A產(chǎn)品，消費者會覺得品牌自相矛盾，說產(chǎn)品的缺點，結(jié)果店鋪又銷售這個產(chǎn)品。

所以，這樣的問題，根源不是自己的店鋪是否要上A原產(chǎn)地的產(chǎn)品，抓住這部分購買的流量。而是應該在原有產(chǎn)品的基礎上，怎么把B原產(chǎn)地的產(chǎn)品，價值，差異化，產(chǎn)品事實上的優(yōu)點分析透，講給消費者聽。讓消費者真正的信任產(chǎn)品，這才是品牌應該關心的。

總結(jié)

當競品降價，行業(yè)低價品牌出現(xiàn)的時候。各位老板們，千萬不要著急，火急火燎的跟著降價。這都2021年了，不是2011年時候的電商環(huán)境靠價格戰(zhàn)有機會殺出來。

價格，就是短期的興奮劑，只能帶來短暫的興奮，對品牌的傷害卻是長遠的。消費者因為低價而來，也會因為別人更低價而離開，忠誠度和復購，是很差的。

你永遠不可能是市場上最低價，降價是最沒有技術含量的打法。核心應該思考的：

• 是如何凸顯產(chǎn)品的價值，讓產(chǎn)品的價值，匹配目標人群的需求；

  
  

• 如何通過內(nèi)容，詮釋產(chǎn)品的價值，通過合適的渠道，內(nèi)容形式，讓消費者感知。

  
  

• 如何聚焦于產(chǎn)品的賣點，打透一類人群，在紅海市場進行細分切入。

但是，也不能為了高價而高價，價格脫離了價值，那就是割韭菜了。

切記，不要隨便降價。

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