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三國時期群雄割據(jù)、征戰(zhàn)殺伐，你方唱罷我登場，其中，魏、蜀、吳這三大主角所運用的各種政策、謀略和技巧，蘊含了中華民族豐富的管理智慧。而激烈的人才搶奪戰(zhàn)蘊涵了豐富的管理思想和管理藝術(shù)的人力資源管理學經(jīng)。
《三國演義》中的諸多典故雖已成為歷史，但其在人力資源管理方面的經(jīng)驗反饋對于我們今天的企業(yè)仍然具有重要的借鑒意義。尤其是對人才的重視，在三國爭霸中，人才是競爭中得以取勝的第一要素。魏蜀吳之所以能在群雄爭霸中形成三足鼎立之勢，說到底是由于他們重視人才、善用人才的緣故；在21世紀，人才依然是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，各在其位各司其職才能保證企業(yè)良好運行。
以下分別對曹操、孫權(quán)、劉備三人的人才管理特點，進行簡要分析。
曹操的人才管理
曹操是三國時期最具領導才華的老板，“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心?！笔遣懿賵猿值娜瞬庞^，即便是在中外歷史上曹操在這方面都無人能出其右。正因為如此，魏國的人才儲備庫里人才最多，無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上來說都是最高的。這也是曹操最后能夠統(tǒng)一三國的重要原因。
曹操人才管理的主要特點是：
一是唯才是舉、不拘一格，選拔人才一律以業(yè)務為導向。
凡有治國用兵之術(shù)之才，不論出身高貴低賤與否，一律加以重用。他主張打破傳統(tǒng)的觀念，廢除固有做法，直接到民間選拔人才。曹操一生中起用了不少來自“細微”之家的文官武將，其中像徐晃、張遼等出身貧賤的有才之人都被曹操委以重任，為魏國打造了一個魏國人才庫與蓄水池。
二是賞罰分明，注重待遇。
待遇留人，自古皆是如此，讓一個人才對你死心踏地的跟隨，給予他發(fā)展的空間和面包，基本能留住他為自己所用。為此曹操打造了魏國人才KPI，打仗獲勝之后，得到了很多的金銀珠寶，他會**行賞，將軍和士兵都有份。當然有人做錯了事，該罰還得罰，即使是自己，也是如此，曹操便有過割發(fā)代首的故事，懲罰自己。
三是精于識人。
曹操對于崗位與人才精準匹配有著過人之處，不論是從青梅煮酒點評天下眾位英雄、洞察劉玄德宏圖大志的野心，還是感慨生子當如孫仲謀，曹操始終是一位精于識人的雄主。而對于手下悍將的選拔更見其識人之明，從收徐晃于麾下的典故可見一斑。
孫權(quán)的人才管理
孫權(quán)雄駐江東，承父兄偉業(yè)，基礎條件最好，是名副其實的“富二代”。但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，他在用人方面也是別具一格、高人一籌。孫權(quán)十分善于培養(yǎng)后備人才，在自己的內(nèi)部發(fā)掘人才，像魯肅、呂蒙、陸遜等，都是在前任離世后提拔起來的。
孫權(quán)人才管理的主要特點是：
一是用人不疑，信任屬下。
通過充分放權(quán)來提升員工的主動性與創(chuàng)造力，關(guān)羽被殺，荊州被奪之后，劉備率兵征吳，孫權(quán)派諸葛謹前往蜀國講和，沒有顧忌諸葛謹是蜀漢丞相諸葛亮之兄，這件事上足以顯示出孫權(quán)用人之氣度非凡。
二是用其長而避其短”。
如他認為魯肅有“二長一短”，而“一短不足以損其二長”，于是便對他同樣提拔重用；同時，孫權(quán)也為員工制定對應的培訓計劃，呂蒙勇猛果敢但學識不足，孫權(quán)就引導他勤奮讀書，使得呂蒙長進很快，“士別三日，即更刮目相待”的故事千古流傳。
三是重視人才培養(yǎng)。
積極為吳國發(fā)展儲備接替人才，杜絕因人才流失導致的業(yè)務停滯。東吳能夠在那樣混亂的大環(huán)境中殺出一條血路，不失去競爭力，主要靠四大都督：周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。人才新老接替的無縫銜接，沒有出現(xiàn)斷層，這幫助東吳打開了局面。
劉備的人才管理
與曹操、孫權(quán)相比，劉備的創(chuàng)業(yè)條件最差，完全是白手起家，既無金融資本，也無固定資產(chǎn)，前半生一直在外面顛沛流離、寄人籬下，是典型的“皮包公司”。但劉備能充分發(fā)掘人才的潛能，做到人盡其才，將每個人的才能發(fā)揮到極致，如諸葛亮，關(guān)張趙黃等，最大限度發(fā)揮了每個人的能力。
劉備人才管理的主要特點是：
一是選才重質(zhì)不重量。
劉備身邊的人才雖然不多，但善于儲備核心人才與關(guān)鍵人才，一個個都能頂上其他團隊的幾個人，比如關(guān)羽、諸葛亮，誰不是各自位置上的絕對精英。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來講，對于人才的要求其實是很高的。
二是尊重人才，擅打感情牌。
劉備知道自己勢力弱小，無高官厚祿許之，只能靠對人才的尊重和情感招攬來換取他們的肝膽相照。因此，才會有劉備三顧茅廬，知遇之恩換取諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已；與關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義，得到關(guān)張二人一生的死心塌地。
三是構(gòu)建完善的績效管理。
如果說曹操善用KPI，劉備則是OKR的忠實粉絲，確定了“恢復漢室、還于舊都”的目標后，充分聽取下屬意見，共同拼搏，集中精力做出可衡量的貢獻?；馃┩⒒馃乱?、火燒赤壁、奪取荊州、占據(jù)益州，通過一系列可量化的指標去實現(xiàn)大目標。
縱觀三國，其實就是人才之間的較量，謀士斗智，武將斗勇。今天的企業(yè)也是如此，領導再有想法，沒有合適的人去執(zhí)行，都是空談。一個公司想要有競爭力，人才是重要因素，所以對于人才的管理術(shù)，也需重視。作為人力資源管理者，看完這些，你學會了嗎？
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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