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這一經(jīng)典案例來源于2002年獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的“前景理論”，大多數(shù)人選擇了前者。
面對收益時，人性的慣性是規(guī)避風(fēng)險，落袋為安。
于是，每當(dāng)公司提起股權(quán)激勵時，員工心里大多會想：
“老板又在畫餅啦”
“不過是白紙一張”
“還是說點實在的，能給多少現(xiàn)金”
在員工眼里，談股權(quán)已成為俗套的“畫大餅”行為，其實多少有些誤解，這也是因為真正能實施、能做好股權(quán)激勵的企業(yè)并不多。
那么，股權(quán)激勵到底值不值得做？什么時候做？怎么做才能讓員工愿意加入，起到激勵效果？
在GHR818系列直播之股權(quán)激勵篇《組織共生 人才共創(chuàng)》中，現(xiàn)場很多朋友也提出了類似的問題，我們做了現(xiàn)場答疑，現(xiàn)將其整理分享出來，希望對你有用。
Q1：
初創(chuàng)公司做股權(quán)激勵有什么特點？
答：這個問題提得非常好，很多人都會問我們，是不是一些成熟的大企業(yè)才適合做股權(quán)。
其實很多初創(chuàng)型企業(yè)都在考慮股權(quán)這個問題，華為1987年創(chuàng)立，1990年就搞虛擬股權(quán)改革，阿里巴巴從開始注冊成立的時候就搞股權(quán)期權(quán)；
所以股權(quán)激勵不是等企業(yè)做大了再做，而是通過股權(quán)把小公司做成大公司，做成大家的公司。
初創(chuàng)型企業(yè)，它具有高度不確定，紅旗能夠打多久，大家都不知道，這種情況下，我們想要做股權(quán)激勵的話，要考慮幾點。
1、首先要兩把人分兩類。
第一類叫做精英合伙人，指一個企業(yè)中有兩三個或者三五個，老板懂技術(shù)，他懂營銷，老板懂營銷，他懂運營管理，這種人。
這種精英合伙人他可以先相信后看見，他可以為你的夢想買單。
這種情況我們可以用實股，大家一起來綁定，或者一起來分享。等到做成功了，原始股的財富效應(yīng)是非常大的。
所以這種人相當(dāng)于共同創(chuàng)業(yè)，這是第一類人。
第二類是普通的員工，
讓他投入金錢，他很沒有安全感。
對于他們來說，你給他股權(quán)還不如多發(fā)點工資。
所以針對這類人，我們要做的是期權(quán)類的虛擬股權(quán)激勵，就是我給你一個等待的認(rèn)購權(quán)：
未來公司做大，你可以按照現(xiàn)在的價格鎖定來購買我的股份；
如果萬一沒做好的話，你放棄行權(quán)，你不會有任何的損失。
這些人是先看見后相信的，所以我們讓他遞延滯后來行權(quán)。
所以把人分兩類，給創(chuàng)業(yè)伙伴實股，叫創(chuàng)富，給員工虛擬期權(quán)，叫捆綁。
2、初創(chuàng)型企業(yè)不要一次性把股份分光。
幾個人把股份分完了，后面的人就沒空間了。
所以我們一定要預(yù)留股份，在未來企業(yè)越做越大的時候，不僅靠我們3個人5個人，未來要有30人、50人、300人、500人。
3、幾個創(chuàng)業(yè)的人，有的人出錢又出力，在公司做總經(jīng)理，有的人只出錢，他有自己的工作，如果只按錢來分股份的話，出力的人會覺得很委屈。
所以創(chuàng)業(yè)型公司千萬不要簡單地以出錢數(shù)量來分配股份，一定要講清楚未來誰的貢獻大，誰股份的價值會越來越高。
Q2：
分層次合伙中，對于低層次合伙制與股權(quán)激勵有什么區(qū)別？
答：其實合伙制它不分高層次低層次，本質(zhì)上講跟股權(quán)激勵有三大區(qū)別。
股權(quán)激勵，很多人做成了一個激勵分配，就相當(dāng)于績效激勵，是一個激勵工具。
合伙制是什么？
▲股權(quán)激勵與合伙制的區(qū)別
第一，更豐富。首先企業(yè)是一個平臺型的合伙型的組織，老板有跟大家一起平等合伙的胸懷。
第二，去中心化。在一個傳統(tǒng)型企業(yè)中，股權(quán)激勵還是中心化的，老板是中心，員工來打工，合伙制是大家都平等。
第三，股權(quán)激勵尤其是上市公司的股權(quán)激勵，都做成了福利化的收益分配，就是定期發(fā)錢，萬一需要擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，沒人幫你扛。合作人是要扛責(zé)任的。
Q3：
合伙模式在公司什么階段做合適？
答：這個問題問得特別好，合伙制的公司，我們自己總結(jié)下來是兩端最合適。
什么叫兩端？
第一，企業(yè)初創(chuàng)的時候。
前面到底是什么萬丈深淵還是花團錦簇？不知道。
這個時候的話我們要找一些志同道合有價值觀的，大家一起合伙，成了，億萬富豪，敗了，重頭再來。
要和有創(chuàng)業(yè)精神的人一起合伙，初創(chuàng)公司特別適合合伙，這是第一類。
第二，非常成熟的時期。
比如像吉利、天能、洋河、良品鋪子等等，這些公司做大了之后，你給它做股權(quán)激勵，實際上是錦上添花，聊勝于無，因為個人努力很難改變整個公司；
這個時候怎么辦？
搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，搞平臺合伙，跟公司合伙。
公司在某個區(qū)域、某個項目、某個小組里面給你賦能，給你一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制。
Q4：
準(zhǔn)備上市的公司怎么做股權(quán)激勵？
我們最近做了很多擬上市公司的股權(quán)激勵，首先要分清楚，準(zhǔn)備上市是到了什么階段？
比如還有3-5年左右，準(zhǔn)備做股權(quán)激勵，這個就按照非上市公司來做，然后上市的時候把它轉(zhuǎn)軌過來就可以。
第二種是進入到上市三年報告期的公司，要考慮這幾個要點：
第一個是久經(jīng)考驗，貢獻巨大，質(zhì)量比較高的核心人才，直接在我們的持股平臺當(dāng)中注冊成實股，因為年限也很長了，貢獻很大了。這些已經(jīng)是考察通過的，變成實際股權(quán)，這是第一。
第二個是剛來不久，半年一年或者剛從世界500強來的高管，這些人可能能力巨大，但是萬一沒磨合好怎么辦？這個時候比如說你這三年報告期是，2021 2022 2023三年的話，我現(xiàn)在給了你期權(quán)，明年的時候來行權(quán)，這是第二種。
第三個是不管你現(xiàn)在做實股，還是明年來行權(quán)的期權(quán)，對于準(zhǔn)備上市公司來講，中介機構(gòu)（券商、會計師事務(wù)所）非常關(guān)注的一個問題叫股份支付，就是影響你公司的股權(quán)價格和投資人價格跟公允價格有差異的話，需要做一個測算，保證不會對公司的未來上市造成影響。
第四個就是我們要預(yù)留一些股份。上市是我們的一個里程碑，不是一個終結(jié)目的，預(yù)留一些股份，即使公司在上市之后也可以做激勵。
很多人說上市之后可以做上市公司產(chǎn)品股權(quán)激勵，但效果比較差。
上市公司的價格波動很大，個人的努力跟他的關(guān)聯(lián)性很弱，所以這個時候我們可以預(yù)留一些原始股份，上市之后大家仍然可以在預(yù)留的股份里面繼續(xù)做激勵，這個效果是比較好的，不要把上市做成一次性的買賣。
總結(jié)
總的來講，股權(quán)合伙是一個時代的趨勢，逐漸成為一個企業(yè)的標(biāo)配。
我們做人力資源的，要抓住牛鼻子，抓住老板關(guān)心的問題；什么叫戰(zhàn)略性人力資源？就是老板CEO們關(guān)注的問題。
我們的社保、員工關(guān)系當(dāng)然需要去關(guān)注，但對于一個企業(yè)來講，核心的是什么？
干部管理、核心人才的激勵。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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