昨日(7月13日),“京東宣布全員漲薪兩個(gè)月-從14薪漲至16薪”的消息傳出,迅速引起全網(wǎng)關(guān)注。
很多人在評(píng)論區(qū)流下了眼饞的“口水”:“這福利也太好了吧,年薪漲得太快了,我們的老板什么時(shí)候有這自覺?”
然而,有細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),通告中寫的是“……用兩年時(shí)間,將員工平均年薪由……”前幾日,關(guān)于“小米青年工程師人均獎(jiǎng)勵(lì)39萬紅包,應(yīng)屆生也有份,最年輕的僅24歲”的話題引來一片叫好;然而,隨后有內(nèi)部員工爆料:人均39萬的大紅包和人才計(jì)劃只是噱頭,很多人只是拿到價(jià)值而已。
一是覺得激勵(lì)只是聚集在為數(shù)不多的高職級(jí)員工;二是分配過程并未遵循公開透明原則,認(rèn)為不過是宣傳上的噱頭。相信此類事件還有很多,我們不去論證孰對(duì)孰錯(cuò),但這樣的質(zhì)疑聲音足以引起我們的警覺。從激勵(lì)導(dǎo)向上說,薪酬從來不是平均主義,而是員工崗位貢獻(xiàn)價(jià)值的排序;
但人性復(fù)雜,如何把握好“分享與公平”之間的平衡,值得企業(yè)管理者重視和深思。其實(shí),管理者很清楚,除了戰(zhàn)略創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)外,未來企業(yè)之間定會(huì)有人才競(jìng)爭(zhēng)的硬仗要打。想要引進(jìn)高端人才,必須遵循人才價(jià)值規(guī)律,給出高薪報(bào)酬;同時(shí)也要嚴(yán)格招聘程序,以確保人薪匹配。最近,華為又以201萬的年薪招攬了一位天才少年,又引起大家的注意。
這是華為專門成立的“天才少年”項(xiàng)目,從全世界招聘一批天才少年,用頂級(jí)挑戰(zhàn)和頂級(jí)薪酬去吸引頂尖人才。從人才選拔環(huán)節(jié),需要經(jīng)歷7輪左右的面試流程:簡(jiǎn)歷篩選、筆試、初面、主管面試、若干部長(zhǎng)面試、總裁面試、HR面試等;任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏或表現(xiàn)稍差,都難以成功。對(duì)于成功入選的天才少年,華為在薪酬設(shè)計(jì)上,將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈進(jìn)行融合,采取年薪制結(jié)構(gòu),分三檔定薪,給出年薪最低限為89.6萬元,最高為201萬元的頂尖薪酬。創(chuàng)始人任正非曾說:“華為的頂尖人才招聘計(jì)劃,目的在于讓這些天才少年像泥鰍一樣,鉆活我們的組織,激活我們的隊(duì)伍?!?/section>
在頂尖薪酬的面前,管理者更在乎的是他們帶來的高效益轉(zhuǎn)化率的價(jià)值呈現(xiàn)。作為管理者,在艷羨華為的雄厚資本實(shí)力時(shí),也要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略等,敢于向人才市場(chǎng)下高薪訂單;而非如井底之蛙般,只看到企業(yè)的短期的利益,制造無度加班、不良競(jìng)爭(zhēng)等各種內(nèi)卷,想方設(shè)法降低人力成本;更不可抱著僥幸的心理,妄想用低薪就能聘請(qǐng)到高素質(zhì)的人才。瑤瑤是某集團(tuán)公司的采購總監(jiān),大學(xué)畢業(yè)就入職,一干就是15年。在這期間,公司從小微企業(yè)發(fā)展成行業(yè)龍頭的上市集團(tuán),勤奮好學(xué)的她也從最初的文員晉升為企業(yè)高管,拿著不菲的年薪及股票期權(quán)。對(duì)職業(yè)現(xiàn)狀還算滿意的她,卻在月初時(shí),正式跟公司提出了離職申請(qǐng)。事情的起因是公司在半年度考核會(huì)上定出的激勵(lì)方案。原來,出口貿(mào)易是公司的重要業(yè)務(wù)模塊,而疫情肆虐、金融收緊、貿(mào)易管制等各因素都不同程度地影響著業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),面對(duì)全年50億的業(yè)績(jī)目標(biāo),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)壓力倍增。值得慶幸的是,業(yè)務(wù)副總提前部署,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,在采購部的配合下,拓展新業(yè)務(wù)的細(xì)分市場(chǎng),打出業(yè)務(wù)組合拳,才確保半年度目標(biāo)超額完成。最后,老板拿出300萬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),卻絲毫不提采購部的貢獻(xiàn)。這讓瑤瑤很是郁悶,無法理解公司的用意,更是無法跟采購團(tuán)隊(duì)交待;溝通無果后,她選擇離開了服務(wù)多年的公司,而采購部同事也一個(gè)個(gè)離開。企業(yè)在取得成績(jī)時(shí),愿意將利益分享,這本是件好事。
但在利益分享的過程中,管理者忽視了公平的理念,這是導(dǎo)致瑤瑤團(tuán)隊(duì)離職的關(guān)鍵因素,也是激勵(lì)產(chǎn)生副作用的根本所在。《論語》曰:“不患寡而患不均。”薪酬的公平性對(duì)員工的影響是非常大的。多年前,美國(guó)心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當(dāng)斯提出了公平理論,指出員工的激勵(lì)程度來源于主觀感受,就是自己與參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比較。在日常工作中,涉及到員工的激勵(lì)政策時(shí),管理者要慎之又慎。在方案設(shè)計(jì)時(shí),需要充分考慮到薪酬的內(nèi)部、外部和個(gè)體的公平性。只有把握好分享與公平這兩大天平,把錢花在刀刃上,才能讓薪酬激勵(lì)政策行之有效,才能真正激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。最好的激勵(lì)是“經(jīng)營(yíng)人心”薪酬激勵(lì)是通過金錢的形式,激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力;真正能激發(fā)員工動(dòng)力的,不是簡(jiǎn)單的勞務(wù)價(jià)值交換,而是讓人有被尊重、被認(rèn)可的價(jià)值感,讓人心中產(chǎn)生歸屬感和幸福感。最好的激勵(lì)就是經(jīng)營(yíng)人心。以星巴克為例,剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就開始迅速擴(kuò)張,在內(nèi)部推崇獨(dú)特的“親情”文化,推行“伙伴回家”計(jì)劃。公司視員工為伙伴,讓員工有機(jī)會(huì)在離家最近的城市擔(dān)任新門店的店長(zhǎng),可以更方便地照顧家庭。同時(shí),配套一項(xiàng)特別的員工激勵(lì)政策,公司每年都會(huì)投放不同數(shù)量的股票期權(quán),對(duì)所有員工低價(jià)開放,包括兼職的臨時(shí)員工,讓員工擁有幸福感和成就感。王金龍?jiān)涡前涂藖喬珔^(qū)總裁,他在接受采訪時(shí)說:“星巴克沒有將員工持股視為一種特別的經(jīng)營(yíng)技巧,而是將員工持股視為企業(yè)不可或缺的價(jià)值觀,視為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈魂。我們是在經(jīng)營(yíng)人心?!?/section>正是這樣的理念,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低于同行業(yè)的人員流動(dòng)率,獲得了卓越經(jīng)營(yíng)的持續(xù)動(dòng)力。管理者在薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)中,要適時(shí)轉(zhuǎn)變策略,從“看結(jié)果給錢”轉(zhuǎn)換為“給錢要結(jié)果”。越是觸及員工心靈的激勵(lì),就越能引起員工情感的共鳴,催生員工的敬業(yè)度,提高員工的能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但只有正確地發(fā)錢,才是對(duì)員工最好的激勵(lì)。建立共享共贏的利益分配機(jī)制,不對(duì)員工算計(jì),不和員工爭(zhēng)利,設(shè)計(jì)出溫暖員工心靈的各項(xiàng)激勵(lì)政策,才是管理者要堅(jiān)定的價(jià)值理念。-end-
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環(huán)球人力資源智庫
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1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
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3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
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3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
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8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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