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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
看完歐洲杯,我發(fā)現(xiàn)踢足球就像做OD!
2022-01-07 18:48:11


歐洲杯決賽,意大利點(diǎn)球大戰(zhàn)擊敗英格蘭奪得隊(duì)史第二座歐洲冠軍杯,近一個(gè)月的歐洲杯宣告結(jié)束。

每一屆大賽,都充滿了驚喜;

奪冠的熱門球隊(duì)比利時(shí)隊(duì)、法國隊(duì)、德國隊(duì)等,這些一開始被看好的球隊(duì),卻早早折戟賽場;

而這屆缺乏巨星,一支平民化的意大利隊(duì),卻笑到最后,捧起歐洲杯,這就是足球的魅力。


作為一名從事組織發(fā)展工作的人員,關(guān)注比賽之余,發(fā)現(xiàn)足球與組織發(fā)展頗有相似之處。



解析足球隊(duì)的成功要素


一支足球隊(duì),有資格上場參加比賽的球員有18人,即我們常說的18人大名單,其中在比賽中上場的有11人,其余為替補(bǔ)。


一支戰(zhàn)績優(yōu)秀的足球隊(duì),具有以下關(guān)鍵的成功要素:教練、陣型、球星和更衣室文化。

1、教練


足球世界里,只擁有好球員尚不足以打造一支常勝之師,一位頂級(jí)主教練同樣不可或缺。


說一支偉大的球隊(duì)離不開一位偉大的主教練絲毫不為過。


很多耳熟能詳?shù)闹叹殻簻馗?、佛格森、穆里尼奧、里皮、瓜迪奧拉等,包括帶領(lǐng)意大利隊(duì)贏得歐洲杯冠軍的曼奇尼。


2、陣型


根據(jù)位置的不同,球場上的角色一般有守門員、后衛(wèi)、中場和前鋒。


主教練會(huì)根據(jù)對(duì)手的打法以及本隊(duì)球員的技術(shù)特點(diǎn)采用不同的陣型,比如我們熟悉的442、433、343、451、4231等。

在正式比賽前,主教練會(huì)選擇好具體的陣型,但隨著比賽的進(jìn)行,優(yōu)秀的主教練會(huì)根據(jù)場上的變化適時(shí)調(diào)整陣型。


3、球星


從奪冠球隊(duì)的陣容來看,絕大多數(shù)冠軍球隊(duì)里都有巨星的身影。

比如巴薩的梅西、皇馬的C羅、阿森納的亨利等等,他們都在關(guān)鍵比賽中主導(dǎo)了最終的結(jié)果,帶領(lǐng)球隊(duì)取得了勝利。

偶爾也會(huì)出現(xiàn)一支平民球隊(duì)奪得冠軍,如英超冠軍萊斯特城俱樂部,他們?cè)?015-16賽季奪得英超冠軍,創(chuàng)造了132年的奇跡。


這樣的概率很低,即使偶爾奪得冠軍,但下個(gè)賽季戰(zhàn)績也不穩(wěn)定。


4、更衣室文化


更衣室是供運(yùn)動(dòng)員休息的場所,它不僅僅是空間的布局和設(shè)施的陳列,更多是球員們溝通和交流的場所;


在這里,主教練布置戰(zhàn)術(shù),激發(fā)球員斗志,進(jìn)行球員互動(dòng)等。

在國外,更衣室文化由來已久,稱之為“l(fā)ocker-room culture”。

更衣室文化影響球隊(duì)之間的配合進(jìn)而影響最終戰(zhàn)績,當(dāng)我們看到球員在球場上配合不默契、不傳球、不補(bǔ)位時(shí),往往是更衣室文化出了問題,即使球隊(duì)大牌如云,戰(zhàn)績也不會(huì)理想。


每屆世界杯開賽前,傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)荷蘭隊(duì)更衣室常常爆出不和諧的聲音,導(dǎo)致球隊(duì)在世界杯上沒能走得更遠(yuǎn)。


而做組織發(fā)展的關(guān)鍵要素,恰似打造一支足球隊(duì):老板(或組織發(fā)展負(fù)責(zé)人)、布陣、點(diǎn)兵、造氛圍。



組織發(fā)展與足球隊(duì)


1、老板(或組織發(fā)展負(fù)責(zé)人)


有句話叫“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度,不會(huì)超過老板的思想高度”;

還有一句話,“老板的文化,就是企業(yè)的文化”。

聽起來仿佛有些偏頗,但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)如此。


公司老板無疑是企業(yè)組織發(fā)展的終極操盤手,在企業(yè)發(fā)展初期,老板本人就是教練的角色;

但隨著組織的壯大,日常教練的角色就會(huì)交給人力資源部門了。


HR業(yè)內(nèi)人人向往的高大上的OD崗,便是足球隊(duì)教練的角色。


組織發(fā)展在各大名企的實(shí)踐,可謂是百花齊放。


騰訊的OD核心聚焦三件事:管體系、管人、管組織。


管體系:讓體系更敏捷更有效;

管人:讓人才脫穎而出,OD重點(diǎn)關(guān)注TOP5%的核心人才;

管組織:讓組織更柔性更透明。


京東提出 “OTC價(jià)值主張”(OTC是Organization組織、Talent人才、Culture文化的縮寫)。


其核心含義為:

基業(yè)常青,文化先行;

戰(zhàn)略落地,人才先行;

致勝未來,組織先行。

OTC本質(zhì)是京東OD的指南針。


阿里巴巴的組織發(fā)展稱為P&OD(People and Organization Development)。

POD的功能包括:

人員發(fā)展,組織發(fā)展、員工關(guān)系、管理與銷售培訓(xùn)等。


名稱和架構(gòu)有所不同,但終歸是異曲同工,都是在修煉“內(nèi)功”,提升組織的效能。


2、布陣


選擇合適的組織架構(gòu),基于外部的市場競爭環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,正確的組織結(jié)構(gòu)是績效產(chǎn)生的先決條件。


在組織設(shè)計(jì)當(dāng)中完成責(zé)權(quán)利的分配,提高組織的決策效率和運(yùn)行效率。


通過單位結(jié)構(gòu)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、共同責(zé)任等四大杠桿,對(duì)組織架構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,從而激活組織的活力,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。


在設(shè)計(jì)組織構(gòu)建單元時(shí),組織發(fā)展需要考慮四大問題:


1)組織應(yīng)該具備哪些業(yè)務(wù)單位?

2)哪些部門應(yīng)該合并在一起,哪些部門應(yīng)該分開?

3)與不同部門相適合的規(guī)模和形態(tài)是什么?

4)與不同業(yè)務(wù)單元相稱的位置與關(guān)系是怎么樣的?


通過對(duì)四大問題進(jìn)行深度分析,最終確定組織的架構(gòu)。


3、點(diǎn)兵


組織架構(gòu)拉開陣型后,就需要沙場秋點(diǎn)兵。


組織發(fā)展部門組織開展人才盤點(diǎn),對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,并將合適的人放在合適的位置上,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,以最大化的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。


具體操作包括:

通過績效和潛能綜合評(píng)估,將團(tuán)隊(duì)納入人才九宮格,對(duì)團(tuán)隊(duì)整體人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行分析;

幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人搭好班子,評(píng)估一號(hào)位和核心崗位之間的匹配度;

建立人才供應(yīng)鏈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人才系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展;

確保人才找得到、看得清、用得好、能流動(dòng),實(shí)現(xiàn)良將如潮的景觀;

分析組織核心競爭力,明確組織的關(guān)鍵崗位,評(píng)估關(guān)鍵崗位上是否配置了A級(jí)人才;

通過建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、任職資格體系牽引人才的發(fā)展,讓人才不斷涌現(xiàn);

引進(jìn)優(yōu)秀人才,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向新高度;

對(duì)新任主管進(jìn)行賦能,助力順利完成崗位過度;

制定人才輪崗機(jī)制,規(guī)避人才板結(jié),實(shí)現(xiàn)人才活水。


4、造氛圍


一群人、一條心、一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的氛圍有助于產(chǎn)生良好的業(yè)績。


研究表明,組織氣氛是員工努力程度的主要決定因素。


組織發(fā)展需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè),收集相關(guān)信息,對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍進(jìn)行診斷,實(shí)施干預(yù)措施,跟蹤實(shí)施效果。


平時(shí)可以與員工進(jìn)行一對(duì)一的談心,通過教練技術(shù)影響員工的態(tài)度和認(rèn)知;


也可以開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),營造一個(gè)開放和安全的場域,讓團(tuán)隊(duì)之間相互激發(fā)、探索和陪伴,幫助團(tuán)隊(duì)建立信任感。


結(jié)語


組織發(fā)展人員如同教練,通過組織、人才、文化,來支持和影響業(yè)務(wù)發(fā)展。


希望我們都可以成為組織的“教練”,帶領(lǐng)自己的“球隊(duì)”取得一次又一次的勝利!


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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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