chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

華為的股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)界的一個(gè)創(chuàng)舉。

華為自創(chuàng)立以來，共經(jīng)歷了7次股權(quán)制度調(diào)整；

我們發(fā)現(xiàn)，每一次股權(quán)調(diào)整背后，都是華為的一次重大危機(jī)。

這是任正非應(yīng)對(duì)危機(jī)的特殊方式。

特殊時(shí)期，要用非常手段；

越是危機(jī)時(shí)刻，股權(quán)激勵(lì)越有力量。

華為的7次股權(quán)調(diào)整

1）1987年-初創(chuàng)期：合伙制

第一個(gè)危機(jī)，是任正非的重大人生危機(jī)：

被騙錢、被開除、家庭分裂，欠了巨額債款的任正非被迫創(chuàng)業(yè)。

但當(dāng)時(shí)沒有錢，就找了幾個(gè)同事合伙出錢，一共6個(gè)人，一人出3500元，創(chuàng)立了華為。

成立華為的前幾年，都沒有給合伙人分紅，5位股東想要分紅，任正非覺得革命尚未成功，還不到分紅的時(shí)候。

股東意見不合，任正非就把股權(quán)全部回購了。

2）1990年-早期：?jiǎn)T工持股

第二個(gè)危機(jī)，華為窮得發(fā)不出工資了。

沒辦法，就把欠員工的錢換成股份，同時(shí)讓員工出錢來買公司股份，讓員工投資公司。

3）2001年-發(fā)展期：虛擬股

第三次危機(jī)，是2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，是華為所在行業(yè)的大危機(jī)；

當(dāng)時(shí)華為“太子”李一男出走，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在內(nèi)憂外患的時(shí)候，華為推出了虛擬股權(quán)激勵(lì)，從員工直接持股改為工會(huì)持股，讓更多的員工參與進(jìn)來。

4）2003年-成熟期：華為控股公司

第四次危機(jī)，遇到非典，業(yè)務(wù)急劇下滑；

同時(shí)美國(guó)思科公司投訴華為侵權(quán)。

當(dāng)時(shí)任正非差一點(diǎn)就把華為賣給了摩托羅拉，最終因摩托羅拉高層變動(dòng)而告終。

這也是一個(gè)內(nèi)憂外患的時(shí)刻，這時(shí)華為設(shè)立了一個(gè)控股平臺(tái)，把股權(quán)上移，限制股權(quán)年兌現(xiàn)比例，給公司加了一層保障。

5）2008年-成熟期：飽和配股制

第五次危機(jī)是世界金融危機(jī)。

當(dāng)時(shí)內(nèi)部很多人拿了股票，沒有了奮斗精神，看到危機(jī)來了就很恐慌，

這時(shí)候推出了飽和配股計(jì)劃，設(shè)置持股上限，遏制躺銀階層。

6）2013年-行業(yè)領(lǐng)先：TUP（Time unit Plan）

之前華為員工購買股權(quán)都是公司擔(dān)保、銀行貸款，當(dāng)時(shí)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大被銀監(jiān)會(huì)叫停；

加上公司的股權(quán)價(jià)格越來越高，員工就買不起公司的股權(quán)了。

很多員工準(zhǔn)備買房子，如果買了公司股票就沒法買房子了，所以員工就不想?yún)⑴c了。

這時(shí)候華為推出了TUP，不用員工出錢，但激勵(lì)期限只有5年時(shí)間；

因?yàn)槿A為怕很多員工拿了股權(quán)就不奮斗了，有個(gè)期限防止員工懈怠。

7）2018年-行業(yè)領(lǐng)先：股份公司

到了2018年，華為的對(duì)手再也不是思科、愛立信，而是美國(guó)；

美國(guó)開始限制華為在全球的發(fā)展。

這時(shí)候華為又做了很多創(chuàng)新，設(shè)了很多公司，對(duì)外籍人員進(jìn)行激勵(lì)。

你發(fā)現(xiàn)了嗎？失業(yè)了、沒錢了、遇到金融危機(jī)了、被美國(guó)打壓了……

在這些重大危機(jī)面前，任正非用了一個(gè)不可替代的管理手段——股權(quán)激勵(lì)。

這對(duì)華為渡過危機(jī)起到了強(qiáng)力的作用。

越在危機(jī)時(shí)刻，股權(quán)越有力量

在危機(jī)中，股權(quán)能有效發(fā)揮3大作用：

1、降本：發(fā)不出工資時(shí)用股權(quán)

薪酬易漲難跌，有了股權(quán)，就可以靈活應(yīng)對(duì)：

• 高管集體降薪：他們有股權(quán)，短期內(nèi)降薪不影響他們的穩(wěn)定性和積極性

• 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：可以通過配股減少現(xiàn)金薪酬的支出

比如我們可以改變薪酬支付的方式，推出3個(gè)組合套餐：

• 高薪酬、低股權(quán)：有些員工目前活下去最重要

• 中薪酬、中股權(quán)：有些員工將信將疑，可以嘗試

• 低薪酬、高股權(quán)：有些員工不缺錢花，想賭一把，可能拿30%工資，70%股權(quán)。

通過股權(quán)降本，在實(shí)施中要注意這3點(diǎn)：

• 股權(quán)的價(jià)值要描繪出來；

• 股權(quán)分配要自上而下，高層更愿意入股；

• 要給員工彈性選擇的空間。

2、融資：遇到危機(jī)時(shí)拿到現(xiàn)金流

以前開公司賣產(chǎn)品，現(xiàn)在開公司首先要“賣股權(quán)”。

因?yàn)橐郧耙约和跺X、建廠房、生產(chǎn)、包裝、銷售給客戶；

但現(xiàn)在，比如阿里創(chuàng)辦時(shí)找高盛、軟銀投資，開公司首先是賣股權(quán)、賣夢(mèng)想。

所以當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，產(chǎn)品可能賣不出去了，但不影響你賣股權(quán)。

舉個(gè)例子，

疫情期間，西貝創(chuàng)始人說“撐不過3個(gè)月”。

的確是，假如西貝有2萬個(gè)員工，人均工資社保8000元，1個(gè)月就是1.6億，3個(gè)月4.8億，再加上房租，6、7個(gè)億就出去了。哪里有這么多現(xiàn)金流？

再看西貝的同行海底撈，在香港上市時(shí)募集資金66億，它在3-5個(gè)月內(nèi)不會(huì)有大的資金問題。

那么，哪些人可以是公司的融資對(duì)象呢？

有很多，但在特殊時(shí)期能幫上忙的，就不多了。

投資機(jī)構(gòu)要通過競(jìng)調(diào)等一系列流程，等流程走完可能公司破產(chǎn)了；

可以找家族成員，但能拿出多少錢，要看家庭背景了，很多創(chuàng)業(yè)者拼不起；

上下游企業(yè)對(duì)公司信任度不足，也很難真正幫助你；

員工對(duì)公司信任度最好，出資速度也快，是最好的選擇。

但員工投資有個(gè)問題：

公司遇到危機(jī)發(fā)展不好了，員工為什么還要給你投資呢？

這就要給員工一些彈性選擇，保障員工的利益。

有3種保障員工利益的方式：

公司債：每年給員工6%或8%的利息，相當(dāng)于借員工的錢；

可轉(zhuǎn)債：可以有每年的固定利息，公司發(fā)展好的話，可以選擇轉(zhuǎn)換成公司股權(quán)；

債轉(zhuǎn)股：把工資的一部分轉(zhuǎn)成公司的股權(quán)，華為曾用過這個(gè)方式。

所以公司在危難時(shí)期，要用特別的手段，給員工一個(gè)保障底線，也給他一個(gè)夢(mèng)想。

3、激勵(lì)：留住核心人才，激發(fā)員工去奮斗

華為在7大危機(jī)面前，都沒有到外面融資，全是對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行激勵(lì)。

因?yàn)橥獠咳谫Y，他們只出錢不出力；

內(nèi)部員工的股權(quán)激勵(lì)，大家出錢也出力，所以內(nèi)部激勵(lì)效果更好。

那么，對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)？

設(shè)計(jì)股權(quán)之前，首先要懂得股權(quán)的分類。

1）股權(quán)中權(quán)利的分類

股權(quán)就是股東的權(quán)利，核心有這3項(xiàng)：

① 分紅權(quán)：比如今年公司利潤(rùn)1000萬，你有1%股權(quán)，就拿10萬分紅；

② 增值權(quán)：比如公司股價(jià)從每股3塊漲到每股5塊，你持有的股份也跟著漲。

增值權(quán)就像你的房子所有權(quán)，房?jī)r(jià)在漲你的身價(jià)也漲；

分紅權(quán)就像你收的房租，每年都有。

③ 投票表決權(quán)：成為實(shí)名股東的話，在股東大會(huì)上支持王石還是支持寶能，是你的權(quán)利。

當(dāng)然還有其它很多權(quán)利，知情權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、繼承權(quán)等，但核心的是上面3項(xiàng)。

根據(jù)不同的權(quán)利，我們可以區(qū)分不同的股權(quán)模式。

2）股權(quán)模式的分類

① 只有分紅權(quán)——干股

比如某公司技術(shù)經(jīng)理崗很重要，針對(duì)這個(gè)崗位給一定的干股，每年可以拿分紅，對(duì)崗不對(duì)人。

② 只有增值權(quán)——期權(quán)

比如給員工價(jià)值1元的期權(quán)，以后公司股價(jià)上漲到3元，他只用出1元的價(jià)格購買，像期房一樣。

③ 既有分紅權(quán)又有增值權(quán)——期股

比如華為的虛擬受限股。

④ 分紅權(quán)、增值權(quán)、投票表決權(quán)都有——實(shí)股

拿實(shí)股的人是在工商局登記在冊(cè)的。

3）不同的股權(quán)模式，適用于不同的人、不同的行業(yè)

① 不同的人：

比如給基層分紅權(quán)，給中層分紅和增值權(quán)，給高層所有權(quán)。

基層關(guān)注當(dāng)下的生存，要拿分紅；

中層關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，有歸屬需求，要有增值權(quán)；

高層是自我實(shí)現(xiàn)需求，所以要給他投票表決權(quán)。

② 不同行業(yè)：

干股適用于短期激勵(lì)不到位、希望快速做大的企業(yè)或單元，便利店可以采用；

期權(quán)適用于發(fā)展前景好、空間大，但暫時(shí)利潤(rùn)不理想或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以使用；

期股適用于空間大、有利潤(rùn)、強(qiáng)調(diào)平臺(tái)價(jià)值的企業(yè)，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都可以用，像華為，讓員工吃著碗里的，看著鍋里的；

實(shí)股適用于創(chuàng)業(yè)期或啟動(dòng)上市計(jì)劃的企業(yè)，適用于為公司做出重大貢獻(xiàn)的核心高管。

公司不同的發(fā)展階段，需要不同的股權(quán)激勵(lì)方式；

就像華為一樣，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

-END-