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一個公司的人力資源體系扎不扎實，公司破一次產(chǎn)、經(jīng)歷一次危機就全知道了。
上周和我的朋友Lily約飯，她在一家公司做HRD，目前遇到了人生最大的“職業(yè)危機”。
公司是一家手機行業(yè)上游的公司，千人規(guī)模，今年手機市場萎縮很厲害加上國外市場開拓不利，前不久，她收到了老板的辭退郵件。
我問她，你知道被辭退的原因嗎？
她說：“我是有預感的，年初公司有風吹草動的時候，有幾個業(yè)務老大在偷偷刷簡歷，最后我都沒能留住，本來好幾個大單還是有希望的，人走了單子也就黃了。
真正在公司困難的時候，才發(fā)現(xiàn)我有多么失職。”
她話鋒一轉，“你看人家華為，都這么難了，我聽說華為手機的城市經(jīng)理在與合作伙伴聊天時，都是聊華為的技術，聊華為的前途，咋沒聽說大批量離職呢？”
俗話講“患難見真情”，在公司遇到困難的時候，能不能留住人很考驗一家公司的人才管理機制。
如果從一開始就沒做好“選用育留”，那結果只能是“樹還沒倒，猢猻就散了”。
既然Lily提到華為，我們就說說華為做了什么？
今年華為遇到的危機大家都知道，受影響最大的是它的手機業(yè)務。
5月份美國把華為列入貿易管制實體清單后，谷歌隨后斷供，華為手機用不了谷歌地圖、YouTube、Gmail等海外用戶重度依賴的應用。影響就是海外手機銷量將減少4000 萬至6000 萬部。損失達百億美元。
任正非把華為手機業(yè)務比喻為一架被“擊中了油箱”的飛機，這一點都不夸張。
隨后華為把重心轉向國內，在5月華為內部打響了“渡江戰(zhàn)役”，提出今年要把華為的市場份額做到50%。就是承東公開提出的目標：中國每賣出兩臺手機就有一臺是華為。
各個部門各司其職，井井有條：
管供應鏈的：各路人馬全國找替代件，甚至長期駐場幫助生態(tài)伙伴提升質量；
做攝像頭的：為了解決色彩偏差的問題，華為團隊和索尼配合了一兩年時間。
管品控的：常年住在工廠，及時解決手機上的任何一個微小的瑕疵；
管市場渠道的：加派2倍人手盯市場數(shù)據(jù)，防止串貨影響戰(zhàn)略判斷。
這場仗華為又打贏了，10月23日，華為手機業(yè)務總裁何剛透露，華為2019年手機發(fā)貨已經(jīng)超過兩億臺。這個數(shù)據(jù)是華為去年全球出貨量。
18萬員工眾志成城，團結一心，與公司共克時艱。
面對這樣的危機，華為沒有逃兵。任外界如何影響，員工巋然不動。
除了華為，很難找出第二家公司。
在巨大的感動之下，其實我們忽視了18萬員工“忠心”背后一個極為重要的原因：華為的人才管理能力已經(jīng)爐火純青。
任正非曾經(jīng)說過：
人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是。
當今社會，人才是企業(yè)最大的財富，商場如戰(zhàn)場。
企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是各路人才之間的較量。
一直以來，華為時刻把人才管理放在第一位。
1987年到1996年，華為處于野蠻生長期，人才管理在試錯中不斷探索；
1996到2005年，華為進入理性成長期，人才管理主要依據(jù)《基本法》；
2005到2010年，華為進入全球發(fā)展期，通過“尋找史今”的活動，完成了人才管理上的偉大創(chuàng)造，至今仍在受益；
2010年以后，華為進入組織變革期，人才管理的重點工作是堅持在繼承中持續(xù)優(yōu)化。
2018年，華為發(fā)布了《華為人力資源管理綱要2.0（華為人力資源白皮書）》，作為公司內部綱領性文件，繼續(xù)帶領華為員工在風浪中砥礪前行。
關于干部管理，在這個文件中進一步總結并發(fā)揚了3點內容：
1、明確干部是業(yè)務發(fā)展與組織建設的火車頭。擔負著發(fā)展業(yè)務、構建組織、帶領與激勵 團隊的使命與責任；
2、形成了干部標準和要求。遵從公司品德要求是底線、認同與踐行核心價值觀是基礎、具有高于同層同類員工績效的貢獻表現(xiàn)是必要條件和分水嶺、擁有與崗位相關的業(yè)務能力與經(jīng)驗積累是關鍵成功要素；
3、建立了以選拔制為核心的干部管理機制。堅持在成功實踐中選拔干部、在關鍵事件中考察干部、在業(yè)務實戰(zhàn)中磨礪干部。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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