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今天，阿里開山掌門馬云正式宣布退隱江湖。
并將畢生所修的秘笈“新六脈神劍”正式交到了接班人“逍遙子”張勇手上。
去年的今天，馬云曾在微博上發(fā)表教師節(jié)公開信，并確定了阿里巴巴董事局主席的人選——時任阿里巴巴CEO張勇。
股市隨即下跌2%，資本市場對這位接班人投下了不信任票。
馬云曾言“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，而張勇卻正是CFO背景出生。
這一點，令外界對張勇充滿質(zhì)疑。
當(dāng)全世界的質(zhì)疑聚焦在一人身上時，這個人的壓力幾乎是滅頂?shù)摹?/p>
但優(yōu)秀的人，總能在一片塵埃里開出花來。
2019年，張勇用一份漂亮的成績單證明了自己：我是最合適、最優(yōu)秀的接班人。
?漂亮的財報：
8月15日，阿里巴巴發(fā)布了2020財年（2019年4月1日-6月30日）一季度財報，營收達(dá)到1149.24億元人民幣，較去年同期的809.2億元同比增長42%，狂甩騰訊，超過分析師預(yù)期的1117.34億元。
電商業(yè)務(wù)營收為995.44億元，同比增長44%，其中傭金收入增長了23%；
年度活躍消費者達(dá)6.74億，一個季度獲得2000萬新年活躍用戶，是京東的2倍。
?收購網(wǎng)易考拉，阿里動物園再添一員：
9月6日，阿里以20億美元價格全資收購網(wǎng)易旗下的跨境電商平臺考拉，與此同時，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與網(wǎng)易云音樂7億美元的最新融資。進(jìn)一步奠定了阿里在電商的江湖地位。
“財報”充分體現(xiàn)張勇優(yōu)秀的經(jīng)營能力，“收購”則展現(xiàn)其卓越的戰(zhàn)略與整合能力。
維穩(wěn)與擴(kuò)張齊頭并進(jìn)，這大概就是張勇的價值所在。
這一年，外界看到了張勇的實力，但同時也產(chǎn)生了新的困惑：
開山掌門馬云離開了他的“少年”阿里，傳承者張勇將帶阿里走向何方？
阿里：從“電商王國”走向“科技巨頭”
“要探討一個企業(yè)未來怎么走，就要從戰(zhàn)略、組織、人才、文化等方面去探討?！?/p>
張勇上臺能給阿里帶來的最大變化，主要集中在戰(zhàn)略和用人兩方面。
戰(zhàn)略上：讓阿里巴巴成為一家科技公司。
上個月，張勇公開闡明了自己的戰(zhàn)略構(gòu)想：現(xiàn)在阿里巴巴的使命是“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，如何讓天下沒有難做的生意”。
數(shù)字化或許是阿里巴巴“張勇時代”的主旋律。
從去年馬云官宣至今，張勇出現(xiàn)在公眾場合談到最多就是“數(shù)字化”，同時已經(jīng)圍繞數(shù)字化做頂層設(shè)計：
在阿里巴巴2018全球投資者大會張勇提出，數(shù)字化將成未來商業(yè)分水嶺，天貓絕不是單純的賣貨渠道，而是全球品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型主陣地。
在2019年1月，提出了“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”概念，將阿里20年來在支付、物流、金融、云計算等方面的基礎(chǔ)設(shè)施賦能給商家，涉及層面不僅僅是新零售。
如果說馬云時代的阿里巴巴是家電商公司，而張勇時代可能是讓阿里巴巴成為一家科技公司。
對馬云和資本市場來說，張勇要唱什么戲是其次，重要的是如何保持電商龍頭地位的同時還有持續(xù)的增量，這也是一直是張勇要研究的課題。
用人上：張勇獨到的人才觀，將令阿里“百尺竿頭更進(jìn)一步”。
從去年官宣至今，阿里進(jìn)行了兩大、三小五次架構(gòu)調(diào)整。
張勇在7月份的內(nèi)部信為近一年的架構(gòu)調(diào)整畫上了句號：“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)初步完成了全方位的統(tǒng)一作戰(zhàn)，以及面向未來創(chuàng)新的組織架構(gòu)升級。接下來我們將聚焦于組織的效率和活力，通人才、通策略、通技術(shù)?！?/p>
經(jīng)過多次架構(gòu)調(diào)整，張勇搭建起了自己的班底。
CPO（首席人力官）童文紅、CFO（首席財務(wù)官）武衛(wèi)、CTO（首席技術(shù)官）兼阿里云總裁張建鋒、淘寶天貓總裁蔣凡等。
從班底人選的選擇來看，張勇用人更加脫虛就實，注重差異化。
比如對于CPO（首席人力官）童文紅的任用。
張勇說：“我是做業(yè)務(wù)出身，現(xiàn)在這么大的組織，HR不能光從虛的文化做，越是虛的東西，越要實做?！?/p>
“童文紅她跟我性格反差也很大。她是非常果斷，溝通能力也很強(qiáng)，影響力也很大。”
為何讓行癲（張建鋒）扛起集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）兼阿里云總裁？
“行癲是從基層干起來的，非常了解淘寶，同時學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，有技術(shù)背景。我不是技術(shù)背景出身，所以我需要有一個非常了解業(yè)務(wù)，同時又有學(xué)習(xí)能力和眼光格局的技術(shù)拍檔，這樣整個班子就非常互補?！?/p>
通過張勇對關(guān)鍵崗位的人才選取，其實我們能夠看出張勇的人才觀。
張勇的人才觀：阿里人要做到“沒事找事”
1、我們要leader，不要manager
在張勇看來，leader是創(chuàng)業(yè)者，manager則是職業(yè)經(jīng)理人。
后者為短期的KPI負(fù)責(zé)，僅僅是為了把事情做好，而前者不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，還要有開創(chuàng)精神。
“阿里未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須都要是從0到1開創(chuàng)業(yè)務(wù)的主將。必須是因為你讓事情變得不一樣，而不是說白了因為你是一個管理者，你管的人越來越多了，本來管一百號人，然后管五百號人，然后管一千號人，然后管一萬號人，最后接班了，這不行?！?/p>
張勇自身就是一個成功的leader，而非manager。
雖然當(dāng)年是作為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入阿里巴巴，但他仍用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)干起了淘寶商城、天貓、手機(jī)淘寶。他覺得這也是馬云重用他的原因：
“改天你去采訪馬老師，可以問問他張勇是不是一個經(jīng)理人？如果我是一個經(jīng)理人，他肯定不會把阿里交給我的?！?/p>
現(xiàn)任淘寶、天貓總裁的“85后”蔣凡也是張勇培養(yǎng)的一個成功樣板。
2013年，蔣凡的創(chuàng)業(yè)項目“友盟”被阿里巴巴收購，他和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，準(zhǔn)備離開。張勇就找他聊：
“想不想咱們一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽？想不想一起，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
“如果你追求穩(wěn)定，那就別上我這里來，我這里肯定不穩(wěn)定，也不敢保證你一定能成功，但是我能保證你一定能折騰?！?/strong>
這段話激起了蔣凡的奮斗欲，助力張勇拿下手淘項目，現(xiàn)在又挑起“大淘寶”的重任。
曾經(jīng)有一個阿里P7的員工在網(wǎng)上抱怨說，現(xiàn)在閑得慌，也沒給團(tuán)隊，下面有一個同事給了一個一針見血的回答：
P7級的人不是等領(lǐng)導(dǎo)分配事情，而是自己找事情。
等待任務(wù)支配的員工總覺得阿里“強(qiáng)勢”，沒事找事的自驅(qū)型人才才能感受到阿里自由。
這句話放在所有公司，都通用。
2、優(yōu)秀的人才，是找到的，而非招到的
這一點，張勇直言不諱說這是從華為任正非那里學(xué)過來的。
在他看來，重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通過招聘渠道找不到的，他主張可以仿效古人“禮賢下士”，用心、平等的態(tài)度去聊。
找到他覺得不錯的人選之后，張勇會把他們放到特助職位上先“養(yǎng)”一段時間，這個職位一直是張勇培養(yǎng)重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的過渡性崗位：淘寶天貓總裁蔣凡、餓了么創(chuàng)始人張旭豪、天貓超市事業(yè)群總裁李永和、集團(tuán)副首席人力官蔣芳都曾擔(dān)任此崗位，現(xiàn)任助理則是原天貓總裁靖捷。
馬云曾叮囑張勇要從“做事用人”轉(zhuǎn)變“用人做事”：
“這事兒怎么干你也沒搞清楚，你根本不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織”。
張勇一點就通。
天貓總裁蔣凡就是張勇的“杰作”，蔣凡之前做的項目和電商半毛錢關(guān)系沒有，但張勇用了他，且用得很好。
3、喜歡一類人：善于做決定，即使是錯的
張勇曾對媒體說，作為一個CEO，“要善于做不完美的決定”。
“我做了10個大的決策，6個是對的，4個是錯的，我已經(jīng)很高興了?！?/p>
張勇在阿里做了一個“不是特別好”的果斷決定，導(dǎo)致了2011年著名的“十月圍城”事件。
2011年張勇提高入駐商城的商家門檻，這一舉措受到了淘寶商家的反擊，甚至有人在香港街頭為馬云設(shè)立靈堂。最后是淘寶方面做了讓步和妥協(xié)才解決。
“當(dāng)年我為什么成熟起來？是沒人替我做決定，我必須自己做決定，哪怕是錯了。”
從今天起，阿里將開啟“張勇時代”
張勇的戰(zhàn)略眼光與人才觀將帶領(lǐng)阿里走向新的“張勇時代”。
GHR觀察員認(rèn)為，今天以后的阿里巴巴，將成為：
?更加進(jìn)取的阿里巴巴。有媒體曾問張勇最欣賞的企業(yè)家是哪位，他說：微軟CEO Satya Nadella,這位印度裔高管幫助微軟完成了最重要的轉(zhuǎn)型、市值超越蘋果重返第一。
一家企業(yè)的繼承者要么守成要么開拓，張勇顯然屬于后者，如果馬云把接班人定位成守業(yè)者的話，輪不到張勇。
?更加務(wù)實的阿里巴巴。不論是從業(yè)務(wù)還是用人方面，相比于馬云會更加向“為客戶服務(wù)”的價值落地。
?更加年輕的阿里巴巴。幫助阿里驚險跨徑移動互聯(lián)網(wǎng)的張勇比誰都清楚：下一個時代會是什么樣子，從來只有年輕人知道。所以，阿里只會更加開放和年輕?，F(xiàn)在阿里合伙人里有“85后”，過幾年就會出現(xiàn)90后、95后……
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。
今天，手持“新六脈神劍”的掌門人逍遙子張勇，將帶領(lǐng)12萬阿里人走向未來、走向阿里的102年。
祝福馬云，祝福張勇，祝福中國互聯(lián)網(wǎng)下一個10年。
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（13：50-15：30）主題分享：
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（15：30-16：00）錦囊游戲，自由活動，
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（9：00-12：00）主題分享：
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阿里管理三板斧來龍去脈
三板斧具體內(nèi)容：基、中、高層
政委四大角色
政委五項修煉
（13：30-16：30）主題分享：
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戰(zhàn)略布局
了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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