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作 者丨孟慶豐，GHR環(huán)球人力資源智庫(kù)簽約作者，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
前段時(shí)間，有廣州網(wǎng)友發(fā)微博，吐槽了自己所在公司的奇葩規(guī)定：
公司要求員工每月走18萬(wàn)步，少走一步扣一分錢。真是步步成金呀。
某公司要求員工每月走18萬(wàn)步少1步扣1分錢
“我們每個(gè)月的任務(wù)是18萬(wàn)步，平均到每天差不多有6000步，看起來(lái)不算很多，但實(shí)際上對(duì)我和部分其他同事來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和困擾。”
CH是廣州一家房地產(chǎn)公司的員工，現(xiàn)在負(fù)責(zé)人力資源管理工作。
她的日常工作活動(dòng)幾乎都是在辦公室進(jìn)行的，個(gè)人上下班完全可以由地鐵直達(dá)，所以僅靠上下班步行湊夠步數(shù)是每天難以完成的“艱巨任務(wù)”。
無(wú)獨(dú)有偶，微博網(wǎng)友@-柚子島- 的公司也強(qiáng)制參與健步走活動(dòng)，要求微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)要達(dá)到8000步以上，365天全年無(wú)休，達(dá)標(biāo)沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)就扣錢。
對(duì)于公司的這個(gè)政策，@-柚子島- 無(wú)奈坦言，“我直接交罰款好啦！”
隨著智能手機(jī)使用功能的愈發(fā)先進(jìn)，統(tǒng)計(jì)我們?nèi)粘Ｐ凶叩牟綌?shù)自不是難題。
但貌似運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部管理上卻早已有之，并引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛熱議，圍繞此舉的合理性、合情性、合法性均有涉及。
整體來(lái)看，有褒有貶，莫衷一是，甚至有網(wǎng)友慨嘆：人在職場(chǎng)，身不由己吶。
“以罰代管”是企業(yè)慣用手段
微信功能真是強(qiáng)大，不斷為我們的日常生活提供新的便利或玩法。
它的“每日步數(shù)排行榜”就備受好評(píng)和高頻使用，每天很多人樂(lè)此不疲地“暴走”刷步數(shù)，當(dāng)晚看到自己“高居榜首”的屏面，又占領(lǐng)了朋友圈的封面，個(gè)中感覺(jué)自是美不勝收。
實(shí)不相瞞，我也有這樣的想法，并把“微信運(yùn)動(dòng)”功能一直置頂擺放。
隨著“每日步數(shù)排行榜”的普及，不少公司管理人員好像發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣，也把這個(gè)功能納入進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)，
要么作為團(tuán)建的一種工具，要么作為督促員工加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)鍛煉、提高身體健康的一種手段。
出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有毛病，但似乎是為了達(dá)到實(shí)際效果，促使員工落到實(shí)處，真正做起來(lái)，不忘追加一條考核條款：
“微信計(jì)步每天1萬(wàn)步，完不成罰100個(gè)俯臥撐”
“每天誰(shuí)步數(shù)少誰(shuí)打掃衛(wèi)生”
“每月走18萬(wàn)步，少走一步扣一分錢”
。。。。。。
看下來(lái)，居多的都是負(fù)激勵(lì)考核，俗稱“罰”！可不是嘛。
一方面，“罰”這種手段太好使了，在激勵(lì)管理上幾乎不用動(dòng)多少腦子就能做出來(lái)，又能起到不錯(cuò)的震懾作用，壓迫著員工按照既定政策來(lái)執(zhí)行，否則你的“荷包”有縮水的危險(xiǎn)；
另一方面，關(guān)于的“罰”的手段可謂花樣繁多，層出不窮，如果這也算是一種制度創(chuàng)新的話，它一定能排到首位，企業(yè)管理者總能想到一款至幾款好用的懲罰措施讓你俯首認(rèn)“罰”，甚至嘖嘖稱“奇”。
這就是傳說(shuō)中的“以罰代管”，幾乎是所有企業(yè)必備的管理“標(biāo)配”。
一是很省事，便于政策實(shí)施；二是成本低，效果貌似不錯(cuò)；三是震懾性大，利于控制。
所以，相對(duì)于全面管理或分類分級(jí)的策略性管理而言，這樣短平快的管理手段就自然成為企業(yè)慣用的了。
不難發(fā)現(xiàn)，“以罰代管”本質(zhì)上看就是企業(yè)管理過(guò)程中的“懶政”，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，“一罰定乾坤”成為了不少企業(yè)內(nèi)部管理的主導(dǎo)思想和熟練操作。
而往往上有政策，下有對(duì)策。
管理者“懲罰”手段創(chuàng)新能力強(qiáng)，員工對(duì)策應(yīng)對(duì)能力也不弱。
還以微信計(jì)步為例，不知道哪位高手預(yù)先發(fā)現(xiàn)了這一重大秘密：
微信計(jì)步除了實(shí)際發(fā)生的行走之外，還可以通過(guò)手機(jī)搖一搖來(lái)實(shí)現(xiàn)（從技術(shù)角度來(lái)看本質(zhì)上是一致的）。
因此，不知道暗用此玄機(jī)的員工們每天刷出來(lái)的步數(shù)究竟有多少是真實(shí)的。所謂的“以罰代管”是不是大打折扣呢？
企業(yè)初心本為善，奈何變味成搗蛋？
上面“以罰代管”的案例探討是假設(shè)了這樣一個(gè)前提：
企業(yè)規(guī)定員工每天走步數(shù)不低于一定額度是合理合法合情的。
合法合情暫且不論，合理性卻值得深究。
一般情況下，企業(yè)利用無(wú)需任何花費(fèi)的微信計(jì)步工具提出倡議或要求，甚至強(qiáng)制性規(guī)定“員工每天走一定步數(shù)，否則受罰”，肯定不是使壞，讓員工不爽。
大概率初衷是為了員工通過(guò)運(yùn)動(dòng)來(lái)加強(qiáng)身體鍛煉，提高身心健康，
因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都面臨當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的利差市場(chǎng)環(huán)境，特別是今年以**濟(jì)運(yùn)行不妙、裁員之風(fēng)乍起，員工加班頻頻，熬夜繁多，對(duì)身心體能和健康要求提高了。
因此不惜強(qiáng)制員工運(yùn)動(dòng)、避免疾病之痛、保重身體健康總體上不算是一件壞事情，有利于員工，也有利于企業(yè)。
然而，企業(yè)初心是好的，但是方法出了問(wèn)題，犯了“一刀切”的毛病，就像“以罰代管”的問(wèn)題一樣，都是為了圖省事、低成本、高控制。
這是典型的工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理中控制思維方式，并且預(yù)設(shè)了人性里的“性本惡”。
放到以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)日新月異的今天來(lái)看，不免過(guò)于片面、呆板和僵硬。
首先，人的運(yùn)動(dòng)偏好本來(lái)就千差萬(wàn)別，你喜歡跑步競(jìng)走，我喜歡籃球，他喜歡足球，構(gòu)成了我們?nèi)祟愡\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的千姿百態(tài)。
企業(yè)要求員工保重并提高身心健康，就因?yàn)槭∈禄ㄥX少就制定了跑步行走這一個(gè)選項(xiàng)？
試想，那些生理上不適宜于走路或不偏好跑步的怎么辦？為了統(tǒng)一，就“罰”大家必須一起走嗎？
若是出于強(qiáng)制，90后以前的群體或許還能配合，但以“追求自己快樂(lè)”的90后、95后訴求“規(guī)則重建”，肯定不會(huì)認(rèn)賬，并會(huì)認(rèn)為公司此舉是“在搗蛋”。
其次，企業(yè)倡導(dǎo)或要求員工運(yùn)動(dòng)，除了以罰作為部分強(qiáng)制性壓迫手段之外，更要有正激勵(lì)手段并以之為主導(dǎo)。
同樣是公司倡導(dǎo)的微信計(jì)步活動(dòng)，我一個(gè)朋友所在公司的做法就值得其他企業(yè)效仿。
她公司舉辦本次活動(dòng)規(guī)定員工自由組合5人跑步團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月為限，日期截止后哪個(gè)團(tuán)隊(duì)步數(shù)總額最多且缺勤最少勝出。
獎(jiǎng)勵(lì)前三名團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)品人手一份，就是各種價(jià)值500元以內(nèi)的家電類用品，在公司“家庭日”時(shí)發(fā)放，但對(duì)表現(xiàn)不佳者沒(méi)有任何處罰。
諸如此類各種玩法都有嘗試，滿足不同員工的不同運(yùn)動(dòng)需求。
第三，根據(jù)自身盈利狀況，企業(yè)倡導(dǎo)員工運(yùn)動(dòng)和員工職業(yè)生命周期及其全面健康管理計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，那就是高級(jí)玩法了，適用于不差錢的企業(yè)，屬于一種企業(yè)尊重人才、賦能人才解決方案的重要內(nèi)容。
但沒(méi)有那么多閑錢玩高級(jí)的操作，也不要偷懶，還是少罰員工為好，分級(jí)分類引導(dǎo)員工們開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。各得其所，豈不妙哉？
就像我朋友所在企業(yè)倡導(dǎo)員工多元化的運(yùn)動(dòng)，才是正確的姿勢(shì)，既鼓勵(lì)了員工健身，又搞了不錯(cuò)的團(tuán)建活動(dòng)，還有企業(yè)文化建設(shè)的意義。
企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)也可以“成就自我”
人的運(yùn)動(dòng)能力是不均衡的，有的人運(yùn)動(dòng)天賦高適合當(dāng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，有的人雖不及職業(yè)選手，但在業(yè)余里面算是佼佼者。
企業(yè)對(duì)員工運(yùn)動(dòng)激勵(lì)方式的選擇
企業(yè)員工，無(wú)論是主動(dòng)的某一類運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，在公司里能起到示范引領(lǐng)作用；還是被動(dòng)的跑步計(jì)數(shù)“拖動(dòng)者”，都應(yīng)該在新的時(shí)代語(yǔ)境條件下進(jìn)行歸類管理。
在信息時(shí)代，結(jié)合4P HR框架（如上圖），企業(yè)員工通過(guò)運(yùn)動(dòng)方式的選擇實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體的目的，應(yīng)該算是企業(yè)和個(gè)人達(dá)到的基本目標(biāo)。
在此，不僅不能通過(guò)處罰強(qiáng)迫員工參與運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，因?yàn)橥鶗?huì)引起反感，效果必然適得其反；
而且還要以各種積極的物質(zhì)性（利）或精神性（名）獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工保持運(yùn)動(dòng)的**和態(tài)度，而在企業(yè)里形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制甚至競(jìng)技平臺(tái)不失為一種重要的做法。
由于員工做好工作、完成職責(zé)任務(wù)是本職，而基于權(quán)力的上升通道又是有限的，這時(shí)候企業(yè)基于運(yùn)動(dòng)專長(zhǎng)的視角可以考慮給員工各種角色，
如跑步群負(fù)責(zé)人、籃球俱樂(lè)部部長(zhǎng)、足球內(nèi)聘教練、首席瑜伽師等稱號(hào)，配之以相應(yīng)的權(quán)力，這不就是一種以“職位”、“權(quán)力”為新型手段的激勵(lì)或賦能。
有的企業(yè)招聘時(shí)，特別看重員工身上的某種特長(zhǎng)，不一定是運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的，盡管還有其他不足，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是合適的人才，取意同此理。
這便是一種信息時(shí)代的思維。
人人皆訴求自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)賦能員工就是應(yīng)有之義，而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)權(quán)力職位非常有限，再授權(quán)也要確保組織運(yùn)作的有效性和完整性。
因此，他山之石可以攻玉，變通一下視角，轉(zhuǎn)換一下思路，企業(yè)人才就可能立馬激活起來(lái)了。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
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3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
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9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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