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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
堅持在1家公司呆10年做產(chǎn)品經(jīng)理,是一個什么體驗?
2022-01-10 15:50:47


最近和一個某頭部國企做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的朋友聊。在這類企業(yè)里有一個有趣的現(xiàn)象,你會看到比騰訊、阿里等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司更多的老齡人。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司90后的團(tuán)隊是一個常態(tài),但在國企里瞬間成了80、70后的團(tuán)隊。由于年齡長了,自然一個話題:“在某公司里做10年的產(chǎn)品經(jīng)理,會怎么發(fā)展”就成了我和他的討論關(guān)注點。

10年時間,一個產(chǎn)品經(jīng)理要在同一家家公司經(jīng)過績效評審、工作考核、職場晉升、項目淘汰,如同在一個森林找到適合自己的生存法則。

如今這家公司員工超過500人,但10年前卻是什么樣呢?

曾經(jīng)入職國企的同事們80后也算所謂的“愣頭青”,同時還要求學(xué)歷、經(jīng)過嚴(yán)格考試才可以入職到集團(tuán)下的某個部門。

隨著時間推移、業(yè)務(wù)增長。這位朋友所在的部門逐漸擴(kuò)展和發(fā)展,最終被獨立成一家單獨公司,先前入職的部門老員工和后面入職的部門新員工,成了新公司的第一批骨干。

10年時間,一個公司不斷的發(fā)展。

隨著時間推移,新公司業(yè)務(wù)要求下不斷擴(kuò)招。這新公司,又?jǐn)U大到500多人的中型企業(yè)。

早期和這位產(chǎn)品經(jīng)理一起發(fā)展如何呢?

有一個數(shù)據(jù)他告訴我:當(dāng)前公司的中高層里,中層干部比如部門總監(jiān)都是由和他一起同時入職部門的同學(xué)。即使沒有成為總監(jiān),則成了部門的leader。

成了所謂的中層或骨干員工。

10年時間,曾經(jīng)的80后同學(xué)們也依次成了30、40歲的中年大叔、和阿姨們。為什么最后留下來的看起來好像并沒有變得很差。

那是人一旦習(xí)慣了某個環(huán)境,你必須要有有一套完整的生存方法才能在這樣的環(huán)境活下來,適應(yīng)它再找到它的弱點、和機(jī)會。


10年時間有多長?

聽這位朋友說,在當(dāng)時畢業(yè)校招后加入公司。在當(dāng)時連地鐵、滴滴還沒有,還只是一個部門的團(tuán)隊在郊區(qū),只能通過什么所謂的黑車或公交車去公司。只要沒有趕上公司班車那就基本完了。

10年時間的變遷,地鐵從沒有到修了數(shù)十條。無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司蓬勃發(fā)展,公司地址變了、時代變了、環(huán)境變了、外面的誘惑也非常多,同時一個部門升遷成了一家公司到發(fā)展為500人的中型公司。而產(chǎn)品經(jīng)理也成為當(dāng)時的傳統(tǒng)軟件開發(fā)者、項目管理者,變成了如今普及的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

這位產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到現(xiàn)在,可以拆分為3個點

1.公司機(jī)遇

有誰能想到當(dāng)初的這個部門可以發(fā)展為一家500人公司呢?沒有選擇加入這個部門的員工,當(dāng)然就后悔不及了。

但這個選擇并不是靠運氣,實際上如果你對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、外部環(huán)境比如互聯(lián)網(wǎng)有積極的看法,當(dāng)然會選擇加入所謂的“潛力部門”

也就是仍然是自己的內(nèi)因、和主管認(rèn)知。

2.績效評估

在某些企業(yè),存在做業(yè)務(wù)的人反而沒有會“拍馬屁”的人晉升快的情況。但每一家公司都有績效考核制度,無論是嘴炮型還是實干型,都逃不過季度考核、年度考核,工作上的產(chǎn)出避免被墊底要堅持連續(xù)10年。

因此掌握一家公司的主要營收、領(lǐng)導(dǎo)喜好、公司技巧與方法,成了核心競爭力。

3.項目站隊

職場入江湖,重要站隊。比如一家公司總會存在一個老板和若干的副總。

但副總要想登上CEO的職位,自然需要競爭了。所以才會有自己的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊,和對方不斷在資源上比拼。

同時即使在一個部門也存在多個項目的情況,所以如何保證自己處于優(yōu)勢的部門,或者如何改變自己項目逆境的情況就非常重要了。

實際上就需要在職場中和同事、以及跨部門的職場關(guān)系了。對同級敢于說NO,對于領(lǐng)導(dǎo)時刻說YES,甚至是在某企業(yè)下要研究領(lǐng)導(dǎo)在想什么,成了這個重要部分。

而且不能保證某一段時間,要時刻保證這樣的習(xí)慣。

抽象的說法是情商極為重要,但實際上我認(rèn)為是信息收集的情況

如何在職場有限的權(quán)利下得到更多的信息、和展示機(jī)會,成了項目站隊選擇的重要依據(jù)。

4.敢于抵住外界誘惑

當(dāng)我問這位朋友,和他曾經(jīng)一起其他的同事呢。他說要么是離開了,要么就是創(chuàng)業(yè)去了。10年的時間太長了,難免在某一天或某一段時間和某位同事、某位領(lǐng)導(dǎo)、公司的三觀不合走不下去。

年輕氣盛選擇離職,或者遇到了好的機(jī)會去嘗試創(chuàng)業(yè),這是10年中必然出現(xiàn)的事情。

5.其他原因了

10年時間,人也變老了。自然身體的健康問題能不能經(jīng)得起工作的考驗,比如有的同事就不小心得了疾病不在公司了,選擇退居。還有一部分是由于企業(yè)特殊,當(dāng)然權(quán)利來了,沒有搞清楚公司利益和私人利益,進(jìn)去了。

能夠堅持下去的,物競天擇


能夠堅持在10年呆在公司的人,為什么能夠成為中層、骨干。實際最重要是經(jīng)歷了無數(shù)磨難,和選擇。無論每一次有利的機(jī)會多渺小,只要時間長度夠長,總可以積累為一次大的機(jī)會幫助比如晉升、評優(yōu)的情況。

當(dāng)然也有公司的性質(zhì)導(dǎo)致有些員工做了10年基層。即使你呆下來了,但錯過了職業(yè)晉升年齡段,就沒有新機(jī)會了。比如要求35歲以上、45歲以內(nèi)才可以成為新中層,年齡超過了再優(yōu)秀也不會考慮。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注長期利益


選擇一個機(jī)會,可以干10年。我認(rèn)為是一個產(chǎn)品經(jīng)理的從閑魚翻身的機(jī)遇。如果你沒有資源、沒有背景,你有的反而是不斷用時間積累的堅持和努力。

最后還有提到一家公司可以存活10年之久,這在如今無論哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司都是非??裢南敕āD軌虬具^3年,就算成功了。

所以要選準(zhǔn)了!

-END-

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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