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今天我們聊一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)人中，很常見也很現(xiàn)實(shí)的問題。
最近因?yàn)橐袆?chuàng)意策劃，面試了很多人，發(fā)現(xiàn)他們身上都有一個(gè)共同的問題，那就是：
要價(jià)很高，但做過的事情卻很窄
比如有頂著廣告公司資深文案甚至ACD頭銜來面試的，聊下來發(fā)現(xiàn)他們?cè)谥肮ぷ髦?，只能寫寫諸如海報(bào)、H5、視頻等等這些執(zhí)行物料中的內(nèi)容部分；
而對(duì)于像是比稿中整份方案的創(chuàng)意概念、創(chuàng)意想法這些真正意義上核心前提的部分，明顯參與不多：
PPT前面的策略推導(dǎo)和方案框架是planner或者阿康搭的，他們只負(fù)責(zé)補(bǔ)充框架里圈出來的哪里需要補(bǔ)充文案的部分。
這對(duì)于剛?cè)胄胁痪玫奈陌笍臉I(yè)者來說，本來沒什么，但當(dāng)在這行做了五六年后，仍然只會(huì)做寫文案內(nèi)容這“一畝三分地”
而且是要價(jià)兩三萬，估計(jì)就會(huì)有問題了，除非你寫的文案真的到了絕佳的水平。
同樣也有資深planner背景的同學(xué)來面試的，聊下來發(fā)現(xiàn)工作五六年了，平時(shí)工作中大部分都還是在寫所謂的方案開頭的setup推導(dǎo)部分；
而對(duì)于整體的策略思考、方案邏輯、創(chuàng)意玩法這些部分，卻沒有多少認(rèn)知，甚至覺得自己就理應(yīng)只做這部分。
其實(shí)像【要價(jià)很高，但做過的事情卻很窄】這樣的問題，在現(xiàn)代職場(chǎng)中非常常見。
上述面試者之所以都會(huì)有這個(gè)問題，很大程度上來講，都是被工種的專業(yè)細(xì)分化給帶偏了。
現(xiàn)代公司，特別是一些大廠，為了保證業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷把工種給切細(xì)，恨不得把每個(gè)人都當(dāng)成是流水線上擰螺絲釘?shù)摹?/p>
而對(duì)于很多員工來說，因?yàn)槊刻於荚谶@條流水線上工作，看不到外面更大的世界，于是長期下來，他們就變成了真的只會(huì)擰那挑流水線上螺絲釘?shù)氖炀毠?，也因?yàn)榧夹g(shù)的熟練，獲得了很高的薪水。
就像是上面只會(huì)寫海報(bào)、H5、視頻等等這些執(zhí)行物料中內(nèi)容部分的資深文案/ACD，或者是只會(huì)寫setup部分的資深策劃。
但隨之而來的就是：這個(gè)人的職業(yè)天花板會(huì)越來越低。
就是很快他會(huì)發(fā)現(xiàn)，怎么自己的選擇越來越少，不止是跳槽到外部的選擇越來越少，內(nèi)部再往上升遷的機(jī)會(huì)也越來越少。
為什么會(huì)這樣？
越往上做，企業(yè)所要付給你的薪水成本就越高，為此企業(yè)越會(huì)看重這個(gè)人的全局操盤手思維。
這個(gè)全局操盤手思維，包括橫向和縱向兩個(gè)維度：
橫向，就是包含的工作scope會(huì)越來越大。
比如一家公司的電商總監(jiān)，他可能要管付費(fèi)投放、電商內(nèi)容、活動(dòng)campaign、貨品、運(yùn)營、視覺等所有這些部分。
而相比于下面的電商經(jīng)理，可能只要管電商營銷或者運(yùn)營中的某部分。所以，要想從電商經(jīng)理升為電商總監(jiān)，就需要掌握這些全盤的工作scope。
縱向，指的是雖然scope不會(huì)有多大的變動(dòng)，但是要在一條線上不斷往深里扎。
比如作為一個(gè)已經(jīng)是資深文案/ACD的人，全局操盤手思維，體現(xiàn)在這個(gè)人對(duì)于營銷傳播是有整體觀的，從前端品牌的商業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)策略、傳播策略著手思考，再落到創(chuàng)意概念、執(zhí)行創(chuàng)意；
最后再用精湛的文案/視覺去呈現(xiàn)創(chuàng)意，只有這樣，才能跳脫只會(huì)在文案內(nèi)容這種流水線作業(yè)的末端發(fā)展。
對(duì)于廣告行業(yè)，因?yàn)楸容^熟悉，就多說一點(diǎn)。
其實(shí)我一直認(rèn)為，在這個(gè)行業(yè)，越想要往上做拿高薪，最后他必須要是個(gè)全能廣告人。
可能除了像視覺設(shè)計(jì)這種有比較大技術(shù)門檻的工作不能自己做以外，其他都要自己一個(gè)人就能做掉，包括項(xiàng)目管理、策略、創(chuàng)意、媒體等等都要懂。
看到這，于是問題就來了：
一邊是現(xiàn)代工種專業(yè)細(xì)分化的需求，導(dǎo)致員工只能在流水線上擰螺絲；
一邊是員工又只有具備全局操盤手思維，才能不斷往上做，拿到更高的薪水。
這成為了大部分職場(chǎng)人要面對(duì)的非常矛盾的問題。
那么，具體我們可以怎么做，來跳脫這種矛盾狀態(tài)呢？
公眾號(hào)后臺(tái)經(jīng)常會(huì)收到一些小伙伴們的咨詢，問要不要跳槽。
通常我的建議是會(huì)讓他們?nèi)ピu(píng)估一下，跳過去的那個(gè)職位，能不能豐富他們當(dāng)前的職能版圖。
正確利用好跳槽，對(duì)于職業(yè)發(fā)展，其實(shí)是一個(gè)很好可以提升自己能力版圖的途徑。
首先要明確這個(gè)行業(yè)，要做到最上層，需要哪些能力板塊。
然后基于這些板塊，像拼圖游戲一樣，不斷去通過跳槽（也可以是內(nèi)部輪崗），去完善自己的能力版圖。
比如對(duì)于文案來說，發(fā)展的最終目標(biāo)，可能是成為創(chuàng)意負(fù)責(zé)人，作為創(chuàng)意負(fù)責(zé)人需要的能力板塊可能包括：品牌策略、創(chuàng)意發(fā)想、文案/視覺創(chuàng)作、提案賣稿、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)……
那就可以基于這些板塊去培養(yǎng)自己相應(yīng)的能力，而不是一直呆在一家公司看守“一畝三分地”
這點(diǎn)，特別適用于一些后端職能工作的朋友，尤其要注意。
什么是后端職能？拿廣告公司舉例，就是：策劃、文案、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等等這類，不直接對(duì)接業(yè)務(wù)的部門。
后端職能部門，特別容易把人“養(yǎng)廢”？
背后有兩個(gè)層面的原因：
整個(gè)營銷行業(yè)的需求都在轉(zhuǎn)型，勢(shì)必會(huì)讓agency本身也要做出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
隨著以抖音、快手、小紅書、B站為代表的原生內(nèi)容平臺(tái)越來越吸引品牌預(yù)算，以及品牌也越來越追求品效合一，“高舉高打”的品牌創(chuàng)意assets+媒介投放組合的業(yè)務(wù)體量會(huì)越來越少。
而以廣告公司為代表的策劃、創(chuàng)意人員大部分都是延續(xù)著十幾年前的那套思維模式和作業(yè)流程：挖洞察、想一句slogan、做創(chuàng)意素材（視頻/海報(bào)/H5等）、找媒體投出去……
導(dǎo)致的結(jié)果是，對(duì)于很多新形態(tài)的業(yè)務(wù)，比如電商營銷、直播運(yùn)營、內(nèi)容種草等等，策劃、創(chuàng)意人員根本無法參與其中，因?yàn)樗麄儾惶@些平臺(tái)業(yè)務(wù)的生態(tài)，也很難有成熟的方法論可以指導(dǎo)。
所以，對(duì)于這些業(yè)務(wù)，大部分都是公司的業(yè)務(wù)阿康在跟進(jìn)、摸索。
長此以往，這些策劃創(chuàng)意人員，會(huì)與小到公司業(yè)務(wù)、大到行業(yè)需求，越來越脫節(jié)。
去看大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，招聘需求中很重要的一條就是：要能跨多部門溝通協(xié)調(diào)，管理項(xiàng)目進(jìn)度，為最后效果負(fù)責(zé)。
但是反觀我們后端職能工作的人，基本上是只在自己的職能細(xì)分領(lǐng)域工作，被人“照顧”著。
當(dāng)然，很多人看到這會(huì)說：這就是職能細(xì)分??！
是的，職能細(xì)分，帶來的好處是分工明確，帶來的效率提升。
但是在如今這樣的行業(yè)背景下，職能細(xì)分，也是容易把人“養(yǎng)廢”的一種因素。
所以，我的個(gè)人建議是：
盡量不要局限在自己的“一畝三分地”，盡可能多地主動(dòng)走到前端，看看時(shí)下的趨勢(shì)玩法、旁觀阿康們項(xiàng)目的最新進(jìn)度，甚至有機(jī)會(huì)成為操盤手。
從前端汲取營養(yǎng)后，再反哺到后端，只有這樣，才能一直保持自己在市場(chǎng)上的競爭力。
最后希望大家勇敢跳脫舒適圈，大膽去折騰完善自己能力，不要成為那個(gè)在人才市場(chǎng)上要價(jià)很高，做過事情卻很窄的人。
-END-
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6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)