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“人才很多，我們企業(yè)也不差，但為什么總是來不了！”這是一位總經(jīng)理的搖頭感慨。
他很清楚地知道：公司業(yè)務做到3個億左右已經(jīng)是個坎，是自己和一幫元老們拼命干的結(jié)果，但要再往下做到多大，展望8個億、10個億，似乎有點力不從心了，一定需要更多的優(yōu)秀人才進入，才能讓公司真正上一個臺階，并不斷上新的臺階。
可是，人呢？
人力資源經(jīng)理為了招人，已經(jīng)快被總經(jīng)理逼得崩潰了，獵頭也找了，各種簡歷平臺也買了，來應聘的人不少，但真正符合期望的少之又少。
總經(jīng)理們很納悶，自己不是不重視人才，反而是渴求新的人才加入，而且企業(yè)給出的待遇并不低，為什么就是招不到呢？
在人才爭奪戰(zhàn)里面，并不是具備經(jīng)濟實力的企業(yè)就一定能獲勝，這是需要提醒企業(yè)管理者們的。
麥肯錫曾經(jīng)對120家跨國企業(yè)（涉及各個行業(yè)）的近13000名高級經(jīng)理人做了調(diào)查研究，發(fā)表了一份標志性的研究報告，結(jié)論是：企業(yè)必須在人才爭奪戰(zhàn)中取勝，才能贏得未來。
報告中顯示，全世界有遠見的企業(yè)組織早已經(jīng)意識到人才的關鍵作用，并且他們大膽地在人才身上投資，爭取吸引到最優(yōu)秀的人才，做好人員發(fā)展，并留住他們。
但這些在人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的企業(yè)并非是僅僅依靠獵頭、招聘網(wǎng)站，而是做出了觀點變革，并在兩個關鍵上實施了扎實的工作。
“人才至上”的觀點在這些企業(yè)里生根發(fā)芽，他們開始關注人才的吸引、發(fā)展、保留和評估，并將這些行動交織在一起，他們堅信組織要贏得未來，必須要依靠優(yōu)秀的人才。
從招聘人才升級為招募人才、吸引人才，這就意味著絕非僅僅人力資源部的工作。
眾多傳統(tǒng)的企業(yè)里，各級管理者都整天喊著“我要人才”、“引進人才”，但卻把這個重要的工作僅僅扔給了人力資源部，甚至落到了某位招聘主管的身上。
結(jié)果好壞自然不用論證了。
如果企業(yè)想要贏得人才戰(zhàn)，必須要把握一個關鍵：領導者參與！
相信沒有幾位CEO的繁忙程度能夠超過喬布斯，但他說自己有1/4的時間在物色人才，并且時時刻刻都在觀察人才。
企業(yè)組織中所有的管理者，尤其是CEO，都要對擴充人才資源庫承擔責任，甚至為了吸引到優(yōu)秀的人才，會對整個公司的流程或策略作出調(diào)整。
說得現(xiàn)實一點，只有領導者參與，才會有足夠的權力來作出調(diào)整，對于優(yōu)秀人才，人力工作者往往無法起到?jīng)Q定作用。
一旦領導者參與到人才爭奪戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手段不再有效，例如校園招聘、優(yōu)秀人才薪酬計劃、獵頭公司推薦… … ，真正吸引優(yōu)秀的人才，最關鍵的是要觸動他們的心靈，讓他們在價值觀的層面上產(chǎn)生共鳴。
要知道，優(yōu)秀的人才并不缺乏豐厚待遇的offer，反而更加追求這種共鳴，他們更渴望看到企業(yè)是否存在“員工價值主張”，他們必須要知道自己將在這里如何開展工作，像一幅場景一樣展現(xiàn)出來。
領導者必須要為希望物色到的優(yōu)秀人才去設想：
----他們將如何啟動工作？
----他們會遇到哪些這個企業(yè)里獨特的困難（例如一些人的因素）？
----如何讓優(yōu)秀人才能產(chǎn)生優(yōu)秀甚至卓越的成果？
----如何讓優(yōu)秀人才融入團隊卻又不被原有團隊把狀態(tài)“拉下水”？
… …
當領導者開始思考這些問題時，與優(yōu)秀人才的洽談就不再是薪酬數(shù)字或者表達會多么重視等等，這些在任何一個企業(yè)都會有，再也普通不過了。
領導者的參與，很重要的意義還在于：只有他們才能最快最有效地決策制度，為了解決以上問題，需要設立一些什么措施，制定什么制度，而如果僅僅通過職能部門和人力資源部，會變得遙遙無期。
最需要人才的是誰？他必須親自參與。
關鍵二：做好人才的初始體驗
很多企業(yè)陷入一個怪圈，那就是優(yōu)秀人才可能來了，但很快就流失，就像一個魔咒一樣，用一位高管的話說：影響了人才引進的“風水”！
吸引人才，設計其發(fā)展是必須的，但更應該關注的是他們的初始體驗，而這是多數(shù)企業(yè)在招聘動作完成后極其容易忽略的環(huán)節(jié)。
無論多么專業(yè)的優(yōu)秀人才，還是學習背景很優(yōu)秀的人才，進入公司的那一刻，他們都是新員工，他們都在想象著自己進入企業(yè)之后的體驗。
絕大多數(shù)企業(yè)都會對新進人才進行“集訓”或者針對性培訓、熟悉工作崗位等，但就像“推銷”一樣，在按照流程灌輸一些東西，目的是讓他們盡快熟悉崗位，盡快形成“生產(chǎn)力”。
但可曾想過，新人的初始體驗，往往就決定了他們在這里工作周期的長短？在入職的第一天，很多人都感受到了厭倦、壓力以及告訴自己“不會干太久”的念頭。
有一家軟件公司（Trilogy Software）成長極其迅速，作為一家技術型公司，非常重視選擇優(yōu)秀人才，倡導追求卓越的工作態(tài)度，它對新進人才進行為期三個月的集訓，目的并不是盡快形成生產(chǎn)力，而是簡單地想讓人才們“充分領略未來工作的滋味”！
這一點，太重要！
在這樣的思想指導下，他們做出了以下設計：
第一個月里，每20個人設定成一個小組，由一位高管來擔任導師，進行創(chuàng)意訓練，導師會幫助引導成員將創(chuàng)意思維與工作進行關聯(lián)。
第二個月里，將所有小組拆開，組合成更小的“突破團隊”，接受開發(fā)新產(chǎn)品和服務策略、創(chuàng)建新業(yè)務模型、設計市場開發(fā)計劃等任務。這個月里，成員們感受到了自己是來幫助企業(yè)獲得更多“新”的發(fā)展，他們充滿了積極性。
第三個月里，開始培養(yǎng)他們負責的能力，可以自由選擇留在突破團隊繼續(xù)創(chuàng)新，但更倡導他們?nèi)?zhí)行在“突破團隊”時設計的新項目，并可以自由挑選一個公司內(nèi)部的導師來獲得能力、資源的“資助”。
三個月結(jié)束時，所有人將接受非常全面、嚴格的評估，評估人來自同事、部門領導和更高層管理人員，因為新人們必須懂得如何在未來如何與這些人相處。
結(jié)果非常驚人：公司獲得超過一億美元的新業(yè)務都來自于這些新員工項目，除此之外，更多的收益在于新人一進入公司就擁有了團結(jié)和高漲的士氣，并且在整個過程中，公司更加全面客觀地了解了新進人才的長處、弱點和發(fā)展方向等。
對比Trilogy Software，多數(shù)企業(yè)在人才的初始體驗上做了什么呢？
企業(yè)擁有業(yè)務的高速發(fā)展，是為招募優(yōu)秀人才打下了很好的基礎，至少能夠提供足夠的薪水吸引人才，但這絕不是優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的核心原因，請記?。簝?yōu)秀人才永遠不缺就業(yè)機會。
人才爭奪戰(zhàn)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗，必須領導親自帶隊參與，并圍繞人才的能力發(fā)揮進行相關設置和調(diào)整，尤其請記住一開頭的初始體驗。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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