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本文來(lái)聊聊“復(fù)合型人才”與“專業(yè)型人才”。
現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了：這兩種人才，哪一種對(duì)企業(yè)更為有利？
有人可能會(huì)說(shuō)：你這不是廢話嗎？！企業(yè)當(dāng)然喜歡“復(fù)合型人才”！你想啊，用一個(gè)人就能干兩三個(gè)人甚至更多人的活兒，老板能省多少錢??！還不止如此，用“全才”效率多高??！一個(gè)人就可以搞定所有事，不用別人幫忙、配合。沒(méi)有其他人插手，也便少了許多麻煩，避開(kāi)了不少人際關(guān)系的摩擦，極大地節(jié)省了溝通成本。成本下來(lái)了，效率就上去了。所以說(shuō)復(fù)合型人才越多越好，最好企業(yè)里的每一個(gè)人都是“全才”，都能“一個(gè)頂仨”。誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)便可以無(wú)敵于天下了！
必須承認(rèn)，從表面上看，這套邏輯似乎有一點(diǎn)道理，可是往深里想一想，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方不太對(duì)勁。
不錯(cuò)，復(fù)合型人才對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為寶貴的資源，問(wèn)題是：這樣的人才真的是越多越好嗎？
未必。理由很簡(jiǎn)單：人的時(shí)間與精力是有限的。盡管在一定的閾值（臨界值）范圍內(nèi)，效率可以做到最大化；但是一旦超過(guò)閾值，效率則會(huì)急速下降。
舉個(gè)例子。如果說(shuō)一個(gè)“全才”一天做十件事，每件事可以做到滿分十分；那么如果他每天需要做的事情達(dá)到十五件，每件事的得分很有可能會(huì)降到八分，假設(shè)他每天需要做的事情達(dá)到二十件的話，則每件事的得分很有可能會(huì)降到五分以下。
這就是“效率遞減”乃至“加速遞減”的邏輯。
在這里，“十件事”是這個(gè)“全才”做事的閾值（臨界值）。在這個(gè)范圍內(nèi)，他的效率可以達(dá)到最大化；超過(guò)了這個(gè)范圍，他的效率則會(huì)急速降低。這還是以此人為貨真價(jià)實(shí)的“全才”為前提做出的判斷，如果這位爺是個(gè)“銀樣镴槍頭”，是“注了水”的“全才”的話，那結(jié)果便更不用說(shuō)了。
可見(jiàn)，“全才”并非萬(wàn)能，讓“全才”發(fā)光發(fā)熱，一定要講求分寸，懂得技巧。
其中的一個(gè)分寸與技巧，就是確保企業(yè)中的“全才”與“專才”始終能保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>
理由很簡(jiǎn)單：“專才”能夠傾注全部精力于一件事之中，至少在理論上，有把這件事做到“極致”的可能。最低限度，專才把事情做到極致的概率要遠(yuǎn)比全才大得多。如果每一件事都能做到或接近做到極致，其最后的效率與質(zhì)量將是極為驚人的。這是一種乘法效應(yīng)：局部一點(diǎn)點(diǎn)的變化，就能帶來(lái)截然不同的結(jié)果。
“專才”在企業(yè)中的價(jià)值就體現(xiàn)在這里：表面上看，他們所提供的局部?jī)r(jià)值似乎并不明顯，但是一旦匯聚出乘法效應(yīng)，其最后的結(jié)果將是天壤之別。
對(duì)于老板而言，這也是一筆明白賬：雇傭“專才”雖說(shuō)多花了兩個(gè)錢，可最后掙到的錢更多，反之亦然。雇傭“全才”看似省下了兩個(gè)錢，可是最后算算總賬，其實(shí)并不能占到什么便宜。
當(dāng)然，無(wú)論是“專才”還是“全才”，都有一個(gè)工作負(fù)荷度的問(wèn)題。就像前面提到的那樣，在一定的負(fù)荷范圍內(nèi)（亦即一定的閾值內(nèi)），“全才”即便時(shí)間和精力有限，也可以同時(shí)把幾件不同的事情做得很好，很有效率；反之，即便是“專才”，如果工作負(fù)荷度太低，閑暇時(shí)間一大把，也很有可能怠惰起來(lái)，給你磨洋工，反而傷害了效率。所以說(shuō)，尋找到一個(gè)最佳負(fù)荷度極為重要。否則，你的“專才”也好，“全才”也罷，全會(huì)被瞬間廢掉，沒(méi)有了任何意義。
那位又說(shuō)了：我承認(rèn)你說(shuō)的有些道理，可是這個(gè)最佳負(fù)荷度，要如何尋找呢？
這是一個(gè)好問(wèn)題，也是一個(gè)非常難回答的問(wèn)題。
因?yàn)椤柏?fù)荷度”這個(gè)東西，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一，彈性太大。
同樣的一個(gè)人，在不同的時(shí)間，負(fù)荷度是不一樣的；同樣一個(gè)人，在不同的狀態(tài)下，負(fù)荷度也不一樣。
比如說(shuō)，某位員工下午做事效率會(huì)很高，上午則不行；某位員工心情好時(shí)做事效率會(huì)很高，心情差時(shí)則不行等等。
第二，因人而異。
不同的人，在“工作最佳負(fù)荷度”的表現(xiàn)上，往往有著極大的差異。
比如說(shuō)，有些員工同時(shí)做五件事都可以做得很好，有些員工即便只做一件事也會(huì)疲于奔命。
第三，成長(zhǎng)速度不同。
“工作最佳負(fù)荷度”是一個(gè)可變指標(biāo)。隨著職場(chǎng)生涯的延伸，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，“負(fù)荷度”本身也會(huì)不停地改變。只不過(guò)，這一過(guò)程在不同的人身上有完全不同的體現(xiàn)方式。有些人極快，極明顯，有些人不快，不明顯。
那么，在實(shí)際工作當(dāng)中，我們?nèi)绾尾拍芘袛唷盐彰恳粋€(gè)員工不同的負(fù)荷度呢？
我以為，搞定這件事沒(méi)有什么妙招，只有一個(gè)笨辦法，那就是不停地試錯(cuò)，尋找出具有某種規(guī)律性的東西。
管理者與每個(gè)員工相處的時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)悟出點(diǎn)什么，總結(jié)出點(diǎn)什么：哪些人可以同時(shí)掌握好幾種技能，而哪些人只能專心致志做好一件事；哪些人做事容易受情緒影響，不容易從壞情緒中走出來(lái)，而哪些人做事容易投入進(jìn)去，瞬間忘掉一切煩心事；甚至于哪些人上午情緒飽滿，而下午容易抑郁，哪些人則完全相反……所有這些看起來(lái)不起眼的小細(xì)節(jié)，都是我們管理者必須關(guān)注的事情，而且還是那種需要拿出巨大精力重點(diǎn)關(guān)注的事情。只有這樣做，管理者才能為自己練就一雙“火眼金睛”，在安排下屬工作負(fù)荷的時(shí)候做到成竹在胸，游刃有余。
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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