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運營成敗轉(zhuǎn)頭空，
行業(yè)依舊在，幾度產(chǎn)品紅。
白發(fā)碼農(nóng)月夜中，忘卻夏熱冬涼，
一場飯局喜相逢。
職場多少事，都付笑談中。
什么是團隊？你讓馬云講他會以如何構(gòu)建一個公司來談團隊，會站在很高的點上談團隊目標(biāo)、價值觀。你讓中小企業(yè)主講，他會以如何活下來講團隊，能掙錢才是王道，先生存再發(fā)展。
從大的角度可以談‘理想’，小的角度談?wù)劇松妥阋眩心繕?biāo)、有結(jié)果才能成為運營團隊。目標(biāo)是結(jié)果的因，結(jié)果能擴展目標(biāo)。
有些還會要求在堅守價值觀的前提下把任務(wù)完成，這就是為什么馬云當(dāng)初把利用回扣手段完成目標(biāo)的員工開除的原因。運營要在守住公司價值觀的前提下把問題解決。隊伍越大價值觀、理念顯得越重要。
結(jié)果和解決方案
公司永遠關(guān)心的是結(jié)果、成績，在工作中場景分為有結(jié)果、沒有結(jié)果、走在結(jié)果的路上。
公司永遠關(guān)心的是結(jié)果、成績，在工作中場景分為有結(jié)果、沒有結(jié)果、走在結(jié)果的路上。
沒有結(jié)果，首先確定目標(biāo)是不是清晰，目標(biāo)在什么情況能完成，需要那些支持，影響目標(biāo)完成的非主觀困難是什么，梳理出達到結(jié)果卡在什么位置，采取必要的方式解決掉然后朝著目標(biāo)繼續(xù)前行。
走在有結(jié)果的路上，運營做出運營規(guī)劃后到落地推廣結(jié)果，會有一定的周期，要不斷的同步階段性的進展出來。
保持成長性提升滿足感
工作是為了公司的利益， 在一定規(guī)則下（價值觀或其他）的平等協(xié)作，只有進入公司當(dāng)我們帶有“公司屬性的時候”，在事的這個層面有上下級之分。離開公司或者離開事這個屬性的時候我們平等的，大家熟悉的熟悉人。
每個運營在職業(yè)生涯都會接觸幾個產(chǎn)品，會在其中發(fā)揮自己所長并取得有效的結(jié)果得到很好的滿足，同時要接受有挑戰(zhàn)性的工作，在有挑戰(zhàn)性當(dāng)中才能成長也會收獲更多。運營如果只是重復(fù)昨天的昨天，不在成長的路徑上獲得結(jié)果，只會是一個平庸的運營。
站著把錢掙了
所有的事情都是雙向選擇無所謂對錯，并非全部的運營工作都能用數(shù)據(jù)來衡量，比如初創(chuàng)公司很多運營的事情都比較雜，在工作判定上會有很大的靈活性，應(yīng)該堅持對事不對人的理念，事有對錯成敗，人的價值是永恒的。
林子大了啥人、啥事都會有，堅守自己的價值觀和底線站著把錢掙了顯得尤其重要。為什么堅持價值觀非常重要，物以類聚，人以群分一段職場只是你人生的一小部分，你從中走過帶走的會是和價值觀相同的東西包括朋友，你身邊人的素質(zhì)就代表你的素質(zhì)，最終大家的行為方式都是按照心內(nèi)價值觀在處理。
是球隊不是家
員工都希望公司有家一般的溫暖但公司不是家，公司有目標(biāo)需要結(jié)果會有獎懲、優(yōu)勝劣汰，但家是永遠不會有被解雇或跳槽的一天，家才是永遠溫暖的港灣。
當(dāng)離開學(xué)校進入職場就天然的帶有‘公司屬性’，人的行為就帶有公司性質(zhì)，策略也帶有公司價值觀。很多事情站在公司的角度看或許是對的，比如不管怎么樣都要完成KPI，完不成88。
進入公司需要丟開在校園建立起來的世界是和諧美好的烏托邦，前幾天看了一篇文章 《工號105751實名投訴阿里巴巴，終于我被你們逼死了》，假如當(dāng)事人一開始就不把世界想得那么理想，會不會好受一點呢。
運營只是整個球隊中的一份，在沖擊‘總冠軍’的路上，奪冠的只是少數(shù)，一段時間過去拆散重組的可能性非常大，不能奪冠原因很多因為是獲得勝利需要團隊一起發(fā)力，離開是新的開始，像詹姆斯離開騎士到熱火才能奪取奪冠一樣，是金子總會發(fā)光。
樹挪死人挪活
馬云說離職只有兩個原因1、心累了2、錢給少了。應(yīng)該能命中大部分職場人，也有可能想創(chuàng)業(yè)了。離開未必就是不好的，曾經(jīng)就有同事離職，在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)過的比在公司滋潤太多。
一般跳槽來說工資都會有所增幅，選對公司及產(chǎn)品很關(guān)鍵，一方面自己的經(jīng)驗?zāi)芘缮嫌脠?，一方面產(chǎn)品的發(fā)展前景要好這樣會順很多。
公司沒有誰是不可替代的，創(chuàng)始人也不例外，前新浪創(chuàng)始人后有優(yōu)酷、大眾點評創(chuàng)始人都離開了自己一手創(chuàng)立的公司，你從工作中的成長和獲取的價值才是永恒的。離開或許能得到更好的。
不斷提升深度和廣度
這是最根本的點，大鵬從一個編輯成為一個10億票房的導(dǎo)演（煎餅俠），一年掙的錢比過去10年還多，是在不斷嘗試新的東西，不斷提升業(yè)務(wù)能力的深度及廣度，深度的提升會變的更專業(yè)，廣度的提升代表以后的機會將更多。
運營可以細分為內(nèi)容運營、用戶運營、產(chǎn)品運營、活動運營，在很多層面上是想通的，做用戶運營肯定離不開產(chǎn)品策略，有時候還需要借助活動的形式呈現(xiàn)。內(nèi)容運營在包裝呈現(xiàn)的環(huán)節(jié)一般會融入很多活動的技巧和元素來促進轉(zhuǎn)化。優(yōu)秀的運營應(yīng)該是擅長某一個點，熟悉其他點，同時還能和產(chǎn)品和技術(shù)有效的溝通。很多時候需要把運營事件的價值說明清楚才能促進跨部門的合作。
可能因KPI完成很好升上去了，可能因運營效果不理想離開了團隊，可能從BAT走進了小的創(chuàng)業(yè)團隊，可能從創(chuàng)業(yè)公司走進了BAT，這些都不重要，最關(guān)鍵的是通過這個歷程你身上帶上了什么價值，多大的價值。
作者：熊貓大蝦
來源：這就是運營
本文系作者：
運營那些事兒
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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