chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

“你們的‘冷板凳’終于坐暖了。”這是最近同行見到豐年資本合伙人趙豐常常提起的一句話。

就在剛剛過去的6月，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫龍頭企業(yè)——達(dá)夢數(shù)據(jù)遞交招股書，有望成為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫第一股，行業(yè)預(yù)測市值沖向500億，而作為達(dá)夢背后的主要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人，豐年資本將在3年內(nèi)迎來數(shù)十倍的回報；無獨(dú)有偶，豐年資本另一家被投公司、半導(dǎo)體設(shè)備龍頭企業(yè)矽電股份也已向創(chuàng)業(yè)板遞交了招股書，而這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國大陸規(guī)模最大的探針臺設(shè)備制造企業(yè)。也是在6月，豐年資本作為第一個機(jī)構(gòu)投資人投資的強(qiáng)一半導(dǎo)體完成了2年內(nèi)的第5輪融資，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)鮮有的超速融資。

過往以高端制造為代表的科技賽道一直鮮少有人問津，豐年資本團(tuán)隊(duì)坐了快十年的“冷板凳”，他們親歷了中國科技投資從沉寂到火熱的真實(shí)歷程。

2014年，趙豐帶隊(duì)創(chuàng)辦了豐年資本，扎根于科技這個冷門的行業(yè)。8年時間，豐年資本多次在其他機(jī)構(gòu)挖掘之前，提前重倉了達(dá)夢數(shù)據(jù)、達(dá)利凱普、矽電股份、強(qiáng)一半導(dǎo)體、勝科納米等一眾細(xì)分行業(yè)的水下明星企業(yè)。其中，多個已投項(xiàng)目在后續(xù)融資中拿到了華為哈勃等眾多一線機(jī)構(gòu)的投資。這個團(tuán)隊(duì)?wèi){什么？最近，投資界與豐年資本合伙人趙豐展開了一場對話。

豐年資本和達(dá)夢數(shù)據(jù)結(jié)緣始于5年前。

那是2017年左右，當(dāng)國內(nèi)機(jī)構(gòu)同行還在瘋狂投移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，豐年資本就已經(jīng)埋頭深入研究了中國信創(chuàng)行業(yè)，梳理出一張完備的產(chǎn)業(yè)圖譜，并圈定了幾個重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)，其中就包括了達(dá)夢數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)庫，無疑是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵部件，也是保障關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全的重要前提。彼時，達(dá)夢數(shù)據(jù)雖然是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的頭部公司之一，但依然是一個“水下項(xiàng)目”，鮮少有投資機(jī)構(gòu)問津。

經(jīng)過初步了解，豐年資本團(tuán)隊(duì)就被達(dá)夢數(shù)據(jù)背后教授產(chǎn)業(yè)報國的情懷所深深打動。早在2000年，時任華中科技大學(xué)教授的馮裕才率隊(duì)成立了達(dá)夢數(shù)據(jù)，正式踏上創(chuàng)業(yè)之旅。20余年時間里，達(dá)夢數(shù)據(jù)靠著一行行自研的代碼“敲”破了甲骨文的壟斷。數(shù)據(jù)顯示，自2019年始，達(dá)夢數(shù)據(jù)已在中國國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理軟件排名中連續(xù)三年位列第一，且產(chǎn)品市占率居于前列。

自從知道達(dá)夢數(shù)據(jù)后，豐年資本團(tuán)隊(duì)便開始做了大量研究工作，曾經(jīng)訪問過上下游企業(yè)，以求拿到最真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋。用趙豐的話來說，“在豐年資本團(tuán)隊(duì)正式拜訪公司之前，我們已經(jīng)很了解達(dá)夢數(shù)據(jù)了。”2019年，達(dá)夢數(shù)據(jù)釋放了唯一一次引進(jìn)外部投資人的融資機(jī)會，一直跟進(jìn)的豐年資本團(tuán)隊(duì)第一時間收到消息就立刻上門溝通。憑借著在當(dāng)時投資行業(yè)中鮮有的產(chǎn)業(yè)思維和優(yōu)勢，在當(dāng)時這個極為冷門的領(lǐng)域，豐年資本迅速以5億多的估值投資了達(dá)夢數(shù)據(jù)。

由此，豐年資本成為了達(dá)夢數(shù)據(jù)身后為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人。須知道，達(dá)夢數(shù)據(jù)選擇投資方有著極高的要求，成立以來投資方大多是中國軟件、中電天津、中網(wǎng)投等眾多國資背景機(jī)構(gòu)。從豐年資本投資起，達(dá)夢數(shù)據(jù)的凈利潤實(shí)現(xiàn)了明顯增長，其中2020和2021全年凈利潤更是達(dá)到了1.44億元、4.38億元。達(dá)夢數(shù)據(jù)總經(jīng)理皮宇曾這樣評價：“豐年資本是達(dá)夢數(shù)據(jù)過往接觸到的極具有產(chǎn)業(yè)思維的機(jī)構(gòu)投資人，懂產(chǎn)業(yè)，愿意為產(chǎn)業(yè)做事情。”如今，達(dá)夢數(shù)據(jù)站到了IPO大門前，豐年資本有望締造一筆漂亮的回報。

透過達(dá)夢數(shù)據(jù)，我們看到豐年資本正在進(jìn)入IPO豐收季。同樣在6月，另一個半導(dǎo)體龍頭企業(yè)——矽電股份正式遞交招股書，申請?jiān)谏罱凰鶆?chuàng)業(yè)板上市。據(jù)招股書信息披露，矽電股份已成為中國大陸規(guī)模最大的探針臺設(shè)備制造企業(yè)，是中國大陸首家產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的12英寸晶圓探針臺設(shè)備廠商。

而早在2019年，豐年資本就參與投資了矽電股份，一路陪伴至今。招股書顯示，豐年資本通過豐年君和、豐年君傳分別持有公司 5.48%和 2.42%的股份，合計持有公司 7.90%股份，是矽電股份重要的機(jī)構(gòu)股東之一。矽電股份一旦成功上市，將為豐年資本帶來一筆可觀的投資回報。

一個個硬核龍頭公司奔赴IPO身影，成為了豐年資本重倉科技賽道最生動的寫照。作為國內(nèi)最早一批聚焦于科技產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，豐年資本自2014年成立以來已經(jīng)將“產(chǎn)業(yè)”深刻融入到團(tuán)隊(duì)的基因里，在科技浪潮來臨之前完成了細(xì)分賽道的全面布局。

梳理項(xiàng)目庫不難發(fā)現(xiàn)，豐年資本多次以首位投資人或重要機(jī)構(gòu)投資人的身份，對多個明星項(xiàng)目進(jìn)行了獨(dú)家投資和主導(dǎo)投資，迄今投出了達(dá)夢數(shù)據(jù)、達(dá)利凱普、矽電半導(dǎo)體、強(qiáng)一半導(dǎo)體、勝科納米、芯愿景、凱迅光電、博亞精工、西測測試、奧倫德、昱琛航空、澳中集團(tuán)等眾多硬核龍頭企業(yè)和隱形冠軍。本月即將登陸創(chuàng)業(yè)板的西測測試，在IPO前豐年資本持有其將近20%的股份，這又是一次“重倉”的勝利。坐了多年“冷板凳”，如今豐年資本開始步入豐收時刻——目前已有2家企業(yè)上市退出，7家企業(yè)IPO在審，預(yù)計未來1-2年還會新增超過10家企業(yè)申報IPO。

不僅如此，豐年資本還在人民幣募資寒冬的環(huán)境下，逆勢完成了科技及高端制造四期基金首輪募集關(guān)閉。據(jù)悉，該期基金計劃募集規(guī)模12億元，目前簽約規(guī)模已超過70%，歷史出資人的重復(fù)出資率超過40%，LP陣容中不乏中金啟元等國家級知名母基金。一邊收獲一邊儲備彈藥，豐年資本邁入下一段旅程。

當(dāng)科技投資的風(fēng)被吹了起來，曾經(jīng)潛在水下的項(xiàng)目成為了各路機(jī)構(gòu)爭搶的重點(diǎn)對象。最近一段時間，一些美元基金投資人朋友常常跑來和趙豐交流：“你們團(tuán)隊(duì)是怎么找到那些不知名的水下項(xiàng)目？”

“我們應(yīng)該是國內(nèi)看過高端制造和科技項(xiàng)目最多的一批投資人。”趙豐電腦里有一個文檔記錄著他十余年的科技投資生涯中看的2000多個科技類項(xiàng)目。在他的影響下，豐年資本團(tuán)隊(duì)在這些領(lǐng)域扎得足夠深，對于產(chǎn)業(yè)、政策、資本市場特性的理解足夠深刻。

2014年左右，中國創(chuàng)投江湖進(jìn)入2.0的裂變時代，一眾履歷漂亮的投資人離開老東家成立新基金，豐年資本也是在這時候應(yīng)運(yùn)而生。但和很多選擇TMT、消費(fèi)賽道并快速“一戰(zhàn)成名”的同行者相比，成立之初，豐年資本就繞開了當(dāng)時大熱的賽道，一頭扎進(jìn)當(dāng)時處于邊緣化的高端制造領(lǐng)域。

這一選擇的底氣，源自趙豐和豐年資本團(tuán)隊(duì)對于市場極為冷靜的判斷。自2015年開始，我國先后發(fā)布、修訂了《中國制造2025》《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》等重要文件，政策開始發(fā)力支持科技和高端制造行業(yè)。那時趙豐非常明確，未來十年一定是中國科技產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展窗口。

與此同時，當(dāng)時的人民幣基金還不夠產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化，關(guān)注科技的投資機(jī)構(gòu)更是寥寥無幾。“我們核心團(tuán)隊(duì)從入行后就一直泡在這個環(huán)境里，愿意專注在高端制造、科技領(lǐng)域。”團(tuán)隊(duì)相信，豐年資本有信心、也有機(jī)會做成這個賽道的頭部投資機(jī)構(gòu)之一。

就這樣，一群擁有高學(xué)歷的年輕人遠(yuǎn)離當(dāng)時創(chuàng)投圈炙手可熱的移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、共享經(jīng)濟(jì)，坐起了“冷板凳”。多年下來，豐年資本團(tuán)隊(duì)認(rèn)真修煉內(nèi)功，形成了一套行之有效的打法——投資細(xì)分行業(yè)龍頭，適度重倉。豐年資本出手極為克制，一只基金只投資20個左右項(xiàng)目，且大多為細(xì)分行業(yè)龍頭。

趙豐將這種打法形象地比喻成——在細(xì)分賽道中挑出“好樹苗”，通過賦能快速陪跑企業(yè)發(fā)展直至壯大。顯而易見，這種方法會帶來不錯的成功率，卻十分考驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)的判斷能力和眼光以及后續(xù)的產(chǎn)業(yè)賦能能力，不是一般團(tuán)隊(duì)能夠輕易執(zhí)行落地的。

因此，豐年資本每次出手前都會系統(tǒng)梳理一份詳盡的產(chǎn)業(yè)圖譜，并針對自身優(yōu)勢特點(diǎn)和投資風(fēng)格給每個細(xì)分行業(yè)打分，層層聚焦，最后篩選出3-5家備選企業(yè)。對于目標(biāo)企業(yè)，豐年資本都有一個清晰的畫像：無所謂A、B、C輪的投資階段，但企業(yè)一定要處于產(chǎn)品和技術(shù)基本成熟的成長拐點(diǎn)階段，并有希望成長為世界級水平公司。

強(qiáng)一半導(dǎo)體將豐年資本這樣投資策略體現(xiàn)得淋漓盡致。創(chuàng)立于2015年，強(qiáng)一半導(dǎo)體是中國大陸第一家擁有自主設(shè)計垂直探針卡研發(fā)能力、第一家擁有百級潔凈度FAB車間的企業(yè)。當(dāng)時，豐年資本接觸強(qiáng)一半導(dǎo)體時，后者尚未大規(guī)模盈利，估值也比較高，勸退了不少投資人。但豐年資本團(tuán)隊(duì)卻非常果斷，成為了強(qiáng)一半導(dǎo)體的第一個機(jī)構(gòu)投資人。

其實(shí)早在投資之前，豐年資本團(tuán)隊(duì)就曾利用他們的產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)特意跑到下游某關(guān)鍵大客戶做盡職調(diào)查，拿到最真實(shí)的用戶反饋：“本土供應(yīng)商只有他們的產(chǎn)品可以用，沒有看到其他競爭對手。”正是這一評價，堅(jiān)定了豐年資本的信心。2020年3月，強(qiáng)一半導(dǎo)體完成5000萬元融資，豐年資本獨(dú)家投資。

此后兩年，強(qiáng)一半導(dǎo)體連續(xù)完成了4輪融資，獲得了元禾璞華、華為哈勃、基石資本等多家機(jī)構(gòu)的加碼，企業(yè)估值增長已超過5倍。與此同時，強(qiáng)一半導(dǎo)體已長期扎根在探針卡細(xì)分領(lǐng)域，并已進(jìn)入到小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付階段，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了MEMS探針卡批量產(chǎn)業(yè)化，收入和利潤在最近兩年實(shí)現(xiàn)了高速增長。

在豐年的已投企業(yè)中這樣的案例還有很多，譬如國內(nèi)老牌工業(yè)軟件企業(yè)——華天軟件、國內(nèi)領(lǐng)先半導(dǎo)體分析檢測企業(yè)勝科納米、半導(dǎo)體元器件高新技術(shù)企業(yè)金譽(yù)半導(dǎo)體、國內(nèi)宇航級太陽能電池領(lǐng)軍企業(yè)凱迅光電、國內(nèi)最早專注于光電耦合器及其核心芯片研發(fā)企業(yè)奧倫德以及國內(nèi)鋰電池用膠帶膠黏劑領(lǐng)軍企業(yè)澳中電子……一眾投資人很難搶到份額的創(chuàng)業(yè)公司，都能看到豐年資本的身影。

隨著科技投資變成了紅海市場，產(chǎn)業(yè)資源、洞察力都有可能成為投資機(jī)構(gòu)的入場券。多年進(jìn)化下，豐年資本系統(tǒng)研究和布局了汽車及新能源、5G通訊及消費(fèi)電子、工業(yè)自動化、航空航天及軍工等產(chǎn)業(yè)方向，并通過產(chǎn)業(yè)研究挖掘出各個細(xì)分賽道里的龍頭企業(yè)。

如今，豐年資本團(tuán)隊(duì)的投資觸角不斷深入產(chǎn)業(yè)深處，構(gòu)筑了一個覆蓋上下游的產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)。豐年資本用實(shí)踐證明了一件事情：只有對產(chǎn)業(yè)有著足夠的了解，對本土產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策擁有足夠的前瞻性和敏銳度，且不因風(fēng)口而偏移，保持獨(dú)立的思考和態(tài)度，才能挖掘到潛在水下的龍頭企業(yè)?？偠灾褪莾蓚€字——產(chǎn)業(yè)。

自從科技成為熱門賽道后，每一家投資機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)調(diào)投后管理。但中國科技企業(yè)究竟需要什么樣的投后賦能呢？這一話題，趙豐與同事們早在多年前就已經(jīng)頻繁討論。

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展的底層邏輯離不開“流量”二字，只要掌握了流量密碼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便可以找到企業(yè)盈利的鑰匙。而科技和高端制造企業(yè)分布在制造業(yè)各個細(xì)分領(lǐng)域，繁雜而散亂，很難找到一個貫穿始終的底層邏輯。這也給投資機(jī)構(gòu)賦能企業(yè)帶來一定壓力，往往無從下手。

不過，豐年資本在接觸成千上萬個企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了一個共同特點(diǎn)：高端制造領(lǐng)域的企業(yè)家整體年齡集中在40歲-50歲之間，對管理的基礎(chǔ)認(rèn)知不高?；诖耍S年資本團(tuán)隊(duì)找到了撬動整個科技產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)——管理。

尤其在硬科技企業(yè)1-10高速發(fā)展的階段，大多會遇到經(jīng)營管理、組織流程等問題。豐年資本的經(jīng)驗(yàn)是：中國的科技企業(yè)通常非常重視技術(shù)，但容易忽略企業(yè)管理的重要性，或者還缺少很好的方法去科學(xué)有效的解決管理問題。經(jīng)營管理看似很虛，卻影響著公司成本控制、產(chǎn)品交付、質(zhì)量一致性等關(guān)鍵競爭要素，導(dǎo)致企業(yè)無法具備很強(qiáng)的市場競爭力，甚至?xí)拗埔粋€很有潛力的企業(yè)成長為一個世界一流的公司。

2016年，豐年資本開始組建了一個強(qiáng)大的管理賦能團(tuán)隊(duì)——豐年經(jīng)營管理中心（HMSC），通過深入產(chǎn)業(yè)、深入管理一線的方式，來幫助中國科技企業(yè)提升經(jīng)營管理能力。為了打磨這一套方法體系，趙豐多次前往“全球工業(yè)并購整合之王”丹納赫中國區(qū)總部拜訪，深入學(xué)習(xí)后者投資和管理雙輪驅(qū)動策略，還從丹納赫、GE、博世、諾和諾德等國際制造業(yè)巨頭挖來了數(shù)名高管。

“我們一直認(rèn)為，自己是一個投資人和企業(yè)家的綜合體。”趙豐如是總結(jié)。如今，這支由數(shù)位產(chǎn)業(yè)背景豐富高管組成的投后賦能團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為了豐年資本的特種部隊(duì)，常常幫助科技企業(yè)解決各種管理難題。其中，半導(dǎo)體檢測設(shè)備企業(yè)矽電股份，就是豐年資本通過精益管理賦能企業(yè)的典型案例。

2003年創(chuàng)立，矽電股份一直專注在半導(dǎo)體探針測試技術(shù)領(lǐng)域，自主研發(fā)了多種類型探針測試技術(shù)的半導(dǎo)體設(shè)備，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于集成電路、光電芯片、分立器件、第三代化合物半導(dǎo)體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從2021年開始，受到智能手機(jī)、消費(fèi)電子、數(shù)據(jù)中心等終端需求增加的影響，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)上升趨勢，矽電股份訂單成倍猛增。

面對突如其來的訂單量，矽電股份傳統(tǒng)的管理體系一時無法應(yīng)對。這時，豐年資本派出了產(chǎn)業(yè)賦能專家小組入駐工廠，深入生產(chǎn)一線。起初，矽電股份一線工人并不太適應(yīng)這個“外來”團(tuán)隊(duì)，并不認(rèn)為他們能解決多大的問題。直到豐年資本的賦能專家小組事無巨細(xì)地列出工廠現(xiàn)存問題，從物料擺放、人員工作習(xí)慣到管理者思維，豐年資本直擊矽電股份管理中的痛點(diǎn)，并逐個制定解決方案。

用了半年時間，豐年資本改造后的矽電股份脫胎換骨，管理效率大幅提升。在人員、設(shè)備不增減的情況下，公司產(chǎn)能同比提升100%以上，空間甚至節(jié)省了50%。這些問題的改善直接表現(xiàn)在公司業(yè)績上。招股書顯示，2019年-2021年，矽電半導(dǎo)體營收復(fù)合增長率為106.82%，同期凈利潤分別為528.38萬元、3285.38萬元和9603.97萬元，年復(fù)合增長率為326.34%。

基于這套體系，豐年資本對被投企業(yè)進(jìn)行了多方賦能，均收效不錯。譬如幫助多家已投企業(yè)提高研發(fā)效率、解決研發(fā)和銷售問題、從戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理等角度，為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。這是和其他投資機(jī)構(gòu)最明顯的區(qū)別：豐年資本的管理賦能可以解決企業(yè)最根本的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)形成管理上的壁壘，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動，推動企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

趙豐心里有一個更宏偉的目標(biāo)。未來10-20年，是一個科技崛起的時代，中國科技企業(yè)需要在世界舞臺上掌握更多的話語權(quán)。“我們希望豐年打造的這套產(chǎn)業(yè)賦能體系，可以幫助更多嶄露頭角的本土科技企業(yè)成長為具有世界級競爭力的企業(yè)。”

如今，豐年資本搭建的賦能體系仍在不斷進(jìn)化，管理賦能的護(hù)城河越來越深。“所有的企業(yè)家跟豐年資本聊10~20分鐘后，馬上就會感覺到豐年跟其他投資機(jī)構(gòu)的不同之處。我們更懂產(chǎn)業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)，能在成長的關(guān)鍵期幫上忙，與企業(yè)攜手并進(jìn)。”在一級市場如此激烈的環(huán)境下，豐年資本憑借著這把“尖刀”殺出了重圍。