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李叫獸這種人，我真是越看越生氣。
1991年生于山東萊蕪的一個普通家庭，武漢大學讀本科，畢業(yè)后保研到清華；做公眾號一周寫一篇，寫到50萬用戶；2016年底，李叫獸被百度估值1億收購，25歲的他，成為百度最年輕的副總裁；進入百度后，直接嘗試價值億元的項目。
2018年4月18日，李叫獸加入百度16個月后宣布離職，27歲的他，準備開啟新的人生。
91年出生，這么年輕，這么精彩的人生，真是越看越氣哦，簡直是羨慕嫉妒恨啊。不過，還是要祝福李叫獸，路越走越寬。
事情來的很突然，2018年4月18日17:24，李叫獸發(fā)了下面這條朋友圈，宣布離職：
下面是李叫獸發(fā)信全文：
李叫獸從百度離開，一定有一幫人幸災樂禍。
就像營銷人小馬宋所說，一年前的李叫獸團隊被百度以近億元收購，這個 90 后年輕人太過風光，稍微有點負面必定引起圍觀，畢竟每個人都喜歡看別人悲慘的故事。
但我想問那些幸災樂禍的人：
90后的李叫獸悲慘么？
別鬧了，如果這算悲慘，
請讓我也這樣悲慘悲慘。
27歲，就有如此經歷，
28歲的我，求之不得。
記得今年 2 月底，有關于李叫獸的負面黑料被大家熱議，當時我就發(fā)了條朋友圈說：
我一個90年的，不會為91年的李叫獸這樣的年輕人的職業(yè)生涯擔憂。
混的差又不思進取的人，喜歡通過批判別人來尋找安慰和優(yōu)越感，這叫平庸之惡。
誠然，李叫獸進入百度之后，做的項目可能失敗了，但你不能說他的人生失敗。他今年27歲，不論從哪個角度來看，都算不上失敗。
年輕時，我們更多要從成長的角度，而非成敗的角度去看問題。
借這篇文章，我想分享幾條我們能從李叫獸身上學到的東西。
看完你會明白，李叫獸為什么能成為李叫獸，同時也希望你從中得到一些成長、做事的啟發(fā)。
01
李叫獸從小就知道做任何事都需要策略
2005 年的 8 月初，百度在美國納斯達克上市。
與此同時，在這個炎熱的夏季，山東萊蕪，一個普通的初中學生正在大街上，手里拿著從家里要來的 5 塊錢走進了小賣部。
從小賣部出來，少年手里多了三本書《散打套路》、《武當太極拳秘術》和《中國武警擒拿術揭秘》，以及一包辣條。
他研究了這些講打架的書，然后把戰(zhàn)術要點反復操練后，幾乎沒有一個孩子能打得過他。
這個正值青春期的少年，正是李叫獸。
小馬宋采訪過李叫獸，問李叫獸為什么能成為李叫獸。
李叫獸說：也許我從小就知道做任何事都需要策略吧。
初中對打架的研究，大概讓李叫獸第一次深刻明白了策略的重要性。
大學畢業(yè)時，李叫獸靠研究策略，保研清華。
李叫獸大學就讀于武漢大學市場營銷專業(yè)，大三結束，想保研到清華，而跟他有同樣想法的，還有很多同學，競爭非常激烈。清華每個專業(yè)，在武大都只有一個名額，也就是說，如果李叫獸想報的專業(yè)恰好也有別人報了，那么他很可能就沒機會了。
李叫獸開始研究策略，他一直相信策略能使自己獲得勝利。
他認真分析當時的形勢，然后采取了一種反直覺的戰(zhàn)略，讓自己獲得了當時所報方向的唯一的報名地位。
李叫獸是這么做的：
當時，幾乎所有學生都隱瞞自己的真實意圖，不讓別人知道自己報的是什么方向。他反其道而行之，很高調地宣布自己所報的方向，然后擺出勢在必得的心態(tài)。這就讓其他同學在心態(tài)上受到了極大的壓力。
最終結果就是，其他同學沒有一個敢跟他報同樣的方向，李叫獸順利被清華營銷專業(yè)錄取研究生。
02
曾5分鐘拒絕年薪300萬Offer
李叫獸用戰(zhàn)略定位法規(guī)劃個人發(fā)展
個人發(fā)展也要制定戰(zhàn)略么？
當然。一個企業(yè)有一個企業(yè)的戰(zhàn)略，一個人也應該有一個人的戰(zhàn)略。
公眾號@運營控 的飛魚船長寫過關于李叫獸的一篇文章，分析李叫獸的個人發(fā)展戰(zhàn)略。
文章中提到，李叫獸在研一時，收到了一家公司年薪 300 萬的 Offer，這對于一個沒有工作經驗的研究生來說，是很有誘惑力的，但李叫獸花了 5 分鐘就拒絕掉了。
我看到這段話時，很震驚，一個年輕人得有多大的定力才能抵得住如此誘惑。
但后來李叫獸被百度1億收購后，我就明白了，他拒絕那300萬，也一定是他按照策略分析作出的最優(yōu)解。
也就是我們外人看，他抵住了誘惑，但可能他自己知道，他這么做，其實是為了后面更大的發(fā)展。
李叫獸當時是怎么想的呢？
其實就是他對自己的戰(zhàn)略定位分析。
戰(zhàn)略的第一步就是放棄。這是李叫獸從很多戰(zhàn)略理論上看到最多的一句話。選擇的背面是放棄，選擇了A，往往就意味著你不能選擇B、C、D。
從戰(zhàn)略角度思考，他認為在這個工作上可能無法發(fā)揮自己的最大競爭優(yōu)勢。
他為什么選擇在自媒體這個方向上突破？
因為他發(fā)現，人要成功，必須要有人脈。而獲取人脈，大概有兩種方式：
第一種，不斷的跟人交流，建立情感聯系。
第二種，通過知識或能力的吸引，讓別人想要認識我。
李叫獸分析，第一種方式，是他所不擅長，因為他不善社交。在戰(zhàn)略上，有一個很重要的原則是揚長避短。
于是，他開始做自媒體，寫大量有深度的商業(yè)分析文章，放棄無意義的社交，專注于在知識領域的創(chuàng)造，讓自己在這方面的優(yōu)勢持續(xù)放大，甚至成為別人無法企及的高度。
事實證明，這種戰(zhàn)略是成功的。通過一周一篇的營銷干貨，他在公眾號上收獲了50萬用戶，在營銷圈打造了強大的個人品牌，最終他獲得的人脈和資源，遠超那些社交能力比他強的人。
△圖片來源：@插坐學院
03
深度思考的能力，決定了你能走多遠
分析完以上兩點，我認為李叫獸之所以能成為李叫獸，最根本的原因是，和所有牛逼的人一樣，他擁有深度思考的能力。
深度思考的能力，決定了你能走多遠。
我舉幾個李叫獸深度思考的例子，你感受一下。
下面這種街邊飯館的菜單，你一定也見過。
李叫獸有一天進餐館看到這個菜單時，感覺選擇起來很不舒服，朋友們也有這種感覺，一會讓老板推薦了幾個菜之后開始吃了起來，李叫獸的朋友就忘記了剛剛不舒服的選擇過程。
但李叫獸卻無法容忍這種模糊的感覺，希望探究一下背后的道理。
突然他想起來一個心理學實驗，找 2 組消費者提供試吃和折扣，不同的是兩組消費者面前擺放的果醬種類不同。
結果發(fā)現，A組中有30%的人最終購買了果醬，而B組中只有3%的人購買——都說選擇多是好事，會更自由，但過多的選擇讓B組消費者在比較的過程中心疲力竭，最終放棄了購買。
在心理學上，這種現象叫做“決策癱瘓”，指選擇過多的情況下，人會因為對比選項耗費的過多精力而直接放棄做決策。
這不就是家餐廳菜單的問題嗎？老板自己覺得要為消費者提供更多的選擇，但是這么多選擇反而過多耗費了消費者的腦力，最終降低了所有選項的吸引力。
而且，李叫獸不會止步于對這個事件的思考，還會進一步聯想，還有什么事件和這個是類似的？
比如肯德基為了方便選擇，菜單只有20多道菜，甚至還推出了套餐來簡化選擇。
比如很多互聯網手機公司越來越喜歡“單品爆款”而不是“機海戰(zhàn)術”。
比如清華的一次募捐，原先的文案是：有一個XXX公益項目，請支持一下，捐一些錢吧，多少都行！
但這種捐多少都行會造成“決策癱瘓”，猶豫之后就不會再繼續(xù)捐錢了。但文案改成“捐10塊錢吧，幫幫這些孩子”后，募捐數量大幅上漲。
你看，就是這樣一個簡單的生活現象，被他如此深入的思考。
再舉個例子。
有一次李叫獸牙痛，他想到的第一個解決方案是：吃止痛藥。
這個解決方案可操作性很高（我自己可以改變），但他感覺沒有解決本質問題，有點“出現火災后，不去滅火但把火災報警器砸掉”的感覺。
李叫獸去了公司旁圣熙八號的藥店，被告知疼痛的本質是發(fā)炎了，所以止痛沒有用，得吃消炎藥。
所以有了解決方案二：吃消炎藥。
吃了消炎藥沒幾天結果又痛了，李叫獸覺得肯定有本質問題沒解決，所以去牙醫(yī)診所。被告知，重復發(fā)炎的真正原因是：牙齒里面塞了食物殘渣沒有出來。
所以有了解決方案三：用牙線剔除食物殘渣。
那是不是這樣就行了呢？李叫獸問自己“這是我想要的原因”嗎？
當然不是，之所以這顆牙容易進食物殘渣，是因為上面有個洞。
所以有了解決方案四：補牙。
這個時候，李叫獸還擔心“這不是我想要的原因”，所以又問了問題：為什么我的這顆牙上有洞，別人的沒有？是我生活習慣造成的？
大夫說：看著不像，這是因為小時候牙齒發(fā)育問題造成的。
所以還可以有解決方案五：發(fā)明時光機。
嗯，發(fā)明時光機，穿越回嬰兒，重新發(fā)育，也能解決。
李叫獸想：那我應該選擇什么方案呢？
我想所有人都知道：應該補牙。
一層層歸因下來，李叫獸發(fā)現：補牙之前的方案，雖然都有很強的可操作性，但都沒有接近問題本質。補牙之后的方案（發(fā)明時光機），雖然更接近問題本質（發(fā)育問題），但是可操作性太差。
李叫獸通過牙痛這件事，深度思考了“到底應該怎么分析事物的本質原因？”
他說，所謂歸因，重要的不是去學習什么“直接原因”、“間接原因”、“導火索”，而是一層層往下問為什么，然后在“可操作性”和“本質性”之間，取得平衡。
很多人可以容忍生活中的奇怪現象和模糊性。在他們眼里，世界已經變得如此熟悉，所有的事情都可以見怪不怪了。
但李叫獸不是，他無法容忍這種模糊性和一知半解，他喜歡深度思考，探求事物的本質。
李叫獸說，輕松給自己一個答案，是最大的懶惰：如果想獲得洞察并分析一個問題的本質，先要克服自己想輕松得到答案的沖動，克制自己讓大腦舒服的沖動，去層層歸因，直至抵達問題的本質。
這就是人和人產生區(qū)別的一條本質原因，同樣是每天都在工作學習，深度思考的人，進步速度就比別人快很多。
為什么很多人工作五年十年都無法成為一個領域的專家，而有些人工作兩三年就能成為這個領域10%的人，還是深度思考能力。
以上就是90后李叫獸給我的三點啟示。首先，不管做什么，不要蠻干，不要低品質的勤奮，要學會通過策略分析更好的去工作、學習、做事；其次，每個人都應該認真思考，你個人成長的戰(zhàn)略定位是什么，你應該揚什么長避什么短；最后，一樣要養(yǎng)成深度思考的習慣，不要輕易給自己答案。希望，這三點也對你有所啟發(fā)。
不論成敗論成長，李叫獸不過才27歲，我相信如此優(yōu)秀的他，路一定會越走越寬。
年輕時經歷，不管成功還是失敗，都是一筆巨大的財富，就像他發(fā)的那條朋友圈：
人生沒有白走的路，每一步都算數。前路充滿未知，但要永遠像第一天一樣熱忱。
△圖片來源：@混沌大學
作者：粥左羅
來源：粥左羅（ID：fangdushe520）
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