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文章正式開始前，有必要介紹一下梁寧。
「梁寧，曾在聯(lián)想集團總裁辦任職，是聯(lián)想最早一批的年輕骨干。
后擔(dān)任 CNET 集團副總裁，2004年代表 CNETChina 談蜂鳥網(wǎng)收購。
2008年，拿雷軍投資，創(chuàng)業(yè)做旅人網(wǎng)。雷軍說：“梁寧是我們（中關(guān)）村的才女，思想深刻，洞察力強。”
2011年，旅人網(wǎng)被騰訊收購，騰訊順便收購了她本人。曾任騰訊電商CEO的吳宵光說：“梁寧對產(chǎn)品的掌控感很好?！?/span>
2014年，騰訊戰(zhàn)略調(diào)整，梁寧手上負責(zé)的業(yè)務(wù)被騰訊給了同程旅游，梁寧從騰訊離職。
梁寧現(xiàn)任阿里集團的湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任、百度集團顧問。曾鳴說：“梁寧有非常全面的縱向經(jīng)歷，對產(chǎn)品的認識有一套成型的體系?！?/span>
梁寧與小米的雷軍、YY的李學(xué)凌、美圖的蔡文勝、阿里的俞永福、美團的王興、豆瓣的阿北等諸多大佬，都是十余年的好友?！?/span>
職業(yè)上平趟 BAT，圈子里鏈接牛人大佬，在互聯(lián)網(wǎng)界，梁寧是個很神奇的存在，但很多互聯(lián)網(wǎng)新人卻還不知道她。
所以我一直覺得，像她這樣的牛人，就應(yīng)該高調(diào)一點，可以影響更多的年輕人，而且是絕對正向的影響。
但往往越牛的人越低調(diào)。我翻了一遍她的公眾號@梁寧－閑花照水錄 ，數(shù)了數(shù)，從2014年5月30日至今，僅推送了 42 篇文章，不及很多所謂 KOL 一個月的推送量，好在她的內(nèi)容篇篇精品。2017年一整年，她僅推送了 4 篇文章，就有兩篇刷屏互聯(lián)網(wǎng)人的朋友圈。
這篇文章算是我讀梁寧的公眾號以及聽她在得到的課《梁寧 · 產(chǎn)品思維30講》的筆記和思考。希望對你有所啟發(fā)。
01
人生重要的天分是快樂
梁寧在一篇文章中說，2014年從騰訊離職后，自己有了大把時間，于是又開始研究八字，見了不少人，看了他們的八字，聽他們的故事。然后發(fā)現(xiàn)，每個人的命運，都明晃晃可外見。
那篇文章里，梁寧解讀一個人的命運，是看一個人的快樂。
「上帝安排一個人的命運，或者說給一個人使命，其實是給他一個愛好，一種真實的喜歡，一種叫做“癮”的東西。
人沒法拒絕自己真實的感受，不論現(xiàn)實把他層層夯實在哪個軌道里，他總會一點點磨開重壓，騰出一絲絲空隙，讓自己接進真實的快樂里。這個讓一個人快樂的東西，就是一個人命運的把手?！?/span>
這就是梁寧所說的，人生重要的天分是快樂。
在產(chǎn)品課上，梁寧從另一個角度闡述了同樣的觀點。
「你照著 PPT 練習(xí) 3 次，就會不爽，而喬布斯為了蘋果大會對著 PPT 練習(xí) 100 次，依然樂此不疲；你打掃衛(wèi)生時可能會不爽，而有人一天打掃三次，不厭其煩。
同樣一件事，有人不爽，有人快樂且不厭其煩。
所以，要找到那件能讓你一直不厭其煩的做下去的事，你不厭其煩的地方，就是你的天分所在。
長得漂亮、身體協(xié)調(diào)、智商很高，等等，這些都是你的顯性天分。更重要的，是你的隱性天分：什么會讓你快樂。
你會對某些東西感到愉悅，這個東西持續(xù)給你滿足感，你可以一直花時間在這里，不厭其煩。
每個人都沒法拒絕自己真實的快樂。你會情不自禁地在自己喜歡的事情上花時間，不知不覺地放一萬個小時在那里。時間久了，你就會與眾不同。」
梁寧非常透徹的講明白了一句我們常掛在嘴邊的話：要做自己的喜歡的事。
我還想加一句，要相信相信的力量。很多人其實知道自己的快樂所在，但他不敢 All in 的投入和追尋，因為他沒有徹底的相信，不敢相信相信的力量。
02
痛苦，是比快樂更重要的天分
梁寧認為，快樂是種天分，但成就最高的那批人，還有一個比快樂更重要的天分——痛苦。
有人受不了不被人圍繞著需要的痛苦；
有人受不了不是注意力焦點的痛苦；
有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦；
有人受不了我想要的那張椅子上坐的不是我的痛苦
向上爬、嚴格自律、晝度夜思、殫精竭慮。這樣日復(fù)一日的日子，委實并不快樂。驅(qū)動他們的，是痛苦。巨大的痛苦，讓他們無法停下來。
什么叫普通人？
就是快樂沒有那么強烈，痛苦也沒有那么巨大。所以，他們的人生會在既定的軌道上相對平穩(wěn)的運行，而不會被快樂和痛苦牽引撕扯，沒完沒了地折騰。
什么叫有一技之長的人？
就是當(dāng)他在沉下來做某件事的時候，他不厭其煩，樂在其中。完全不理會別人的詫異或者不理解。
什么是杰出的人？
就是，如果他想要的那個，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什么都可以，他必須得到他要的那個東西。
當(dāng)他不再痛苦的時候，也許他超越了，也許他就此平庸了。對于擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價的。
梁寧說她在香港看過一個傳記片，講一個男孩子，看著貓王的表演，各種羨慕與難過：為什么，他能做到這樣；為什么，我不能象他這樣？……
這個男孩就是后來的約翰 · 列儂。
我之前寫過雷軍，雷軍的經(jīng)歷也非常好的說明了，巨大的痛苦驅(qū)動一個人做出巨大的成就。
雷軍 23 歲大學(xué)畢業(yè)入職金山，一干就是 16 年，從程序員做到 CEO，帶領(lǐng)金山上市。三十多歲就實現(xiàn)財務(wù)自由，退休了。
這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦。因為雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。
18歲時，他看了《硅谷之火》，了解到喬布斯這些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事，激動的好幾個晚上沒睡著覺，在學(xué)校操場上一圈一圈的走，然后奠定了一個模糊的目標：日后一定要干些驚天動地的事情，一定要做一個偉大的人。
金山的事業(yè)，顯然算不上驚天動地，更不能支撐他的人生野心。
所以，從金山退休后的雷軍，很痛苦，他受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。
正是這種痛苦，驅(qū)動了雷軍在2010年克服了“再創(chuàng)業(yè)，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發(fā)，創(chuàng)立小米。
03
一個人的精神資源和精神結(jié)構(gòu)
決定了這個人一生的走向
梁寧在一篇文章中，比較了兩位單身主政國家40余年的女強人，英國的伊麗莎白和中國的慈禧太后。
伊麗莎白，帶領(lǐng)英國成為歐洲最強大的國家之一，建設(shè)海軍能力，確立了在北美的殖民地。
慈禧太后，用一生的手腕與智慧，維持國家的封閉與思想的禁錮。
兩個人的第一個不同，是精神資源的不同。
伊麗莎白童年的教師，是英國文藝復(fù)興時期著名人文主義者羅杰阿斯卡姆，伊麗莎白懂六國語言，她的精神資源中有亞里士多德、凱撒、哥倫布...
慈禧的精神資源，是《資治通鑒》，以及戲文比如《挑滑車》、《四郎探母》…
精神資源將形成一個人的精神結(jié)構(gòu)。精神結(jié)構(gòu)會主導(dǎo)一個人一生的好惡感與羞恥心，他的愿望、夢想與恐懼，從而影響這個人后來所有的決定。
讀完梁寧，我的理解是：
一個人的精神資源，決定了一個人的精神結(jié)構(gòu)，一個人的精神結(jié)構(gòu)會影響一個人的所有人生選擇和決策，而這些選擇和決策，構(gòu)成了一個人的一生。
2014年從騰訊離職后，梁寧也復(fù)盤了自己從創(chuàng)業(yè)到被騰訊收購又從騰訊離開的 8 年經(jīng)歷。
她認為自己決定去創(chuàng)業(yè)，是個昏頭的決策。用一天做出決策，然后一擲六年，太輕率和機會注意：
「我們從一個職場新人開始在這個社會上游弋，先贏在能力和能量上。然后，輸在愿景和決策力上。
我們開始決策自己加入哪家公司，和哪個人結(jié)婚，接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什么樣的事業(yè)，及，怎么告一段落。
最初大家的素質(zhì)和能力都差不多，一次又一次決策后，大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。
《挪威的森林》里，渡邊問永澤，為什么這么花心。永澤說：“自己有這種能力，身邊又總是機會，為什么不試試?！?/span>
沒有愿景支持的決策都是機會主義。
所以，判斷一個人，除了顯性的能力和能量，還應(yīng)該關(guān)注他的愿景。他們的愿景指引他們的決策方向，那是他未來的道路。」
04
你了解自己的底層操作系統(tǒng)么？
最后再聊一個詞，底層操作系統(tǒng)。
梁寧在講產(chǎn)品時，先講情緒，她認為情緒是一個人的底層操作系統(tǒng)：
「如果把人想象成一部手機，情緒就是底層的操作系統(tǒng)，有的人是 iOS，有的人是安卓，大家版本號都還不太一樣。
你后天學(xué)習(xí)的知識技能，都是安裝在底層操作系統(tǒng)上的，一個一個的 App。
有人說：“ 學(xué)了很多道理，但還是過不好這一生?！?/span>
其實我們后天學(xué)習(xí)的東西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驅(qū)動一個人的，其實是他的內(nèi)在感受、他的情緒，那是他的底層操作系統(tǒng)。
我們都會有情緒沖動的時候。你陷入愛情了，你被憤怒、被恐懼控制了，就好像手機系統(tǒng)崩潰了，所有的 App 全廢了。
你所有的后天學(xué)的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調(diào)用需要時間和思考，情緒卻是一瞬間的體驗。
愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬于你的操作系統(tǒng)。
比如，一個人在一個地方持續(xù)投入一萬個小時，成為天才，是因為愉悅感的支撐；一個人兢兢業(yè)業(yè)，一切以這件事為核心，徹底忘我，很多時候他是因為恐懼；而一個年輕人，如果在他的工作中，既沒有愉悅，也沒有恐懼，你基本上可以判斷，他在這件事上，不會有什么成就。
有時候你不是缺某個 APP，而是你的操作系統(tǒng)只能支撐你到這里了?！?/span>
我們再回過頭來看文章的前三個模塊，再體會底層操作系統(tǒng)，你就會明白，一個人的快樂、痛苦、精神資源、精神結(jié)構(gòu)，都是決定人一生命運的底層操作系統(tǒng)。
我們每個人都要一層一層的往深了了解，自己的底層操作系統(tǒng)是什么：
「什么能給我持續(xù)的快樂，讓我愉悅，不厭其煩？
什么讓我痛苦，做不到什么我會痛苦，得不到什么我會痛苦，成為不了什么我會痛苦？
我的精神資源是怎樣的，我的精神結(jié)構(gòu)又是怎樣的？」
只有當(dāng)你深刻的了解了自己的底層操作系統(tǒng)，你才能更好的掌控自己的人生。
最后還是舉個雷軍的例子。
雷軍很早就明白了自己的快樂和痛苦所在，很早就知道自己想成為什么，這些支撐了他每一個決策，以及人生走向。
1998 年，金山給雷軍發(fā)了 20 萬。雷軍全部扔進股市里，一段時間后，變成了 60 萬。
有一天，雷軍和梁寧說：“我把股票全賣了。幾個月賺了 40 萬，股票上賺錢太容易，會讓人斗志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上?！?/span>
雷軍把那些錢都捐給了母校武大，成為他們學(xué)校第一個畢業(yè)不到 10 年，回學(xué)校捐款的學(xué)生。那一年，他月薪一萬，而捐給母校的，是幾乎他的全部現(xiàn)金。
2004 年，卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。
2007 年，雷軍帶領(lǐng)金山于香港交易所上市。2010 年，雷軍創(chuàng)立小米。
Reference：
1. 梁寧的公眾號@梁寧－閑花照水錄，作者梁寧。
2. 梁寧的得到專欄《梁寧 · 產(chǎn)品思維30講》，作者梁寧。
3. 《每個人，都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理》，來源羅輯思維。
作者：粥左羅
來源：粥左羅（ID：fangdushe520）
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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