“品類殺手”

早在1969年，營銷大師里斯和特勞特就提出：市場競爭已經(jīng)從競爭資源進(jìn)化為競爭“用戶心智”。要想在這個(gè)傳播過度的社會中取得成功，企業(yè)必須在潛在顧客心智中占有一個(gè)位置。

心理學(xué)家在對消費(fèi)者心智做了大量實(shí)驗(yàn)研究之后發(fā)現(xiàn)，心智處理的方式是把信息歸類，然后加以命名，最后儲存的是這個(gè)命名而非輸入信息本身。形象的說，用戶的心智是一座抽屜，每一層格子放著一個(gè)品類。

什么是“品類殺手”？殺出重圍裝進(jìn)格子，就是“品類殺手”。

想要喝可樂，你想到的公司是什么？可口可樂。可口可樂裝進(jìn)了你的心智抽屜，它是品類殺手。

想要吃快餐，你想到的公司是什么？肯德基。肯德基裝進(jìn)了你的心智抽屜，它是品類殺手。

賣可樂和漢堡的公司那么多，而你只記住了可口可樂和肯德基。記住了，才會買，才會用。公司才有錢賺。

品類殺手如此NB，那如何才能成為品類殺手呢？本文解析了3種成為“品類殺手”的方式，并分析如何通過“品類殺手”塑造風(fēng)口。

為了方便你閱讀，請先記住下圖這個(gè)公式。

發(fā)現(xiàn)心智抽屜沒名稱？貼！

適用場景：用戶對于品類有認(rèn)知，但是對于品牌無認(rèn)知。

比如圓珠筆的代表品牌是什么？Emmm，想不到。用戶心里有“圓珠筆”品類，這是一個(gè)已有的品類抽屜。但是抽屜沒有名稱。

如何搶占已有品類抽屜？讓自己的品牌成為品類的代名詞。

case1：無印良品是真的“無牌子”嗎？

無印良品是一個(gè)來自日本的雜貨品牌，在日文中意為無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品。產(chǎn)品注重純樸、簡潔、環(huán)保、以人為本等理念，在包裝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)上皆無品牌標(biāo)志。產(chǎn)品類別覆蓋從鉛筆、筆記本、食品等生活用品。

可是，初心為“沒有品牌標(biāo)志的”無印良品，卻成為了口口相傳的大品牌。

無印良品創(chuàng)造了品類么？

沒有。鉛筆、筆記本、食品都不是他創(chuàng)造的，都是已有的品類。但是他贏在找到用戶沒有品牌認(rèn)知的品類，然后給這些品類貼品牌。通過給品類貼品牌，從而占據(jù)了用戶的心智。

case2：keep為什么會出跑步機(jī)，而不出運(yùn)動手環(huán)？

"從品牌角度講，我問您什么牌子的跑步機(jī)好？其實(shí)你是沒有概念的，就像小米最開始出現(xiàn)的時(shí)候，都是一群山寨的華強(qiáng)北安卓機(jī)，沒有品牌，小米抓住了這個(gè)機(jī)會。

——Keep創(chuàng)始人王寧

小米手環(huán)，apple watch等智能手環(huán)已經(jīng)占據(jù)了用戶心智。此時(shí)再入場運(yùn)動手環(huán)，是真英雄啊，敢于硬碰硬。如果是你，會選擇哪個(gè)硬件產(chǎn)品進(jìn)行切入呢？

貼品牌，占據(jù)品類，真的可以制造風(fēng)口么？

我們看下已經(jīng)過氣的生鮮電商品類，如何通過塑造“品類殺手”，在二三線城市砍出了一個(gè)風(fēng)口。

四萬億的大賽道

生鮮，是一個(gè)4萬億的大賽道。截止2017年，生鮮市場交易規(guī)模達(dá)1.8萬億元，這其中線上占比7.9%，市場潛力巨大。

2015年大量資本開始涌入生鮮賽道，2017年資本開始向頭部集中，每日優(yōu)鮮、易果生鮮分別獲得上億美元融資，同時(shí)行業(yè)進(jìn)入洗牌階段，中商惠民并購愛鮮蜂，百果園并購一米鮮，許鮮、青年菜君倒閉，多點(diǎn)與中百集團(tuán)合作。

行業(yè)正在一片紅海中走向高速發(fā)展。而2018年，一個(gè)新的形態(tài)脫穎而出——“社區(qū)生鮮”，成為了這個(gè)紅海領(lǐng)域中的品類殺手。

社區(qū)生鮮“品類殺手”——品類是什么？

“社區(qū)生鮮”和其他生鮮平臺相比，特點(diǎn)在——近。如同城市的毛細(xì)血管一樣深入到用戶的社區(qū)，成為用戶看得到摸得著的設(shè)備。社區(qū)生鮮，就是直接在社區(qū)開了100平左右的蔬菜店。

既然生鮮這個(gè)品類是用戶心智中已有的抽屜，那我們看下哪些人的抽屜還沒有貼名稱呢？

一線城市的抽屜么，NONONO，一線城市已經(jīng)信息爆炸，太飽和了。每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、小象生鮮、7fresh（姜太公公可以現(xiàn)場說3分鐘不間斷）。

而二三線消費(fèi)者的采購方式為通過周圍的農(nóng)貿(mào)市場，夫妻老婆店等。這種環(huán)境下，怎么會有品牌認(rèn)知？不貼，說不過去。

姜太公公小結(jié)：二三線城市心智上的品牌空缺，給了社區(qū)生鮮創(chuàng)業(yè)者一個(gè)機(jī)會。

社區(qū)生鮮“品類殺手”——?dú)⑹诛凳鞘裁矗?/strong>

小學(xué)2年級你做過一道數(shù)學(xué)題么？

一個(gè) 10㎡ 的泳池，一個(gè)進(jìn)水口 3㎡/h 進(jìn)水，一個(gè)出水口 2㎡/h 出水，請問填滿需要多久？

作為一個(gè)成年人，我終于可以理直氣壯的問一個(gè)問題！出水口可以TM關(guān)上么！！

好的，讓我們帶著這種的成年人的勇氣來看生鮮的行業(yè)痛點(diǎn)。

一. 全行業(yè)痛點(diǎn)

生鮮品類毛利率高，但是商品損耗率也高。進(jìn)水口進(jìn)的快，出水口出的更快。

商品損耗率又稱庫存商品自然損耗率，是指在一定的保管條件下，某商品在儲存保管期中，其自然損耗量與入庫商品數(shù)量的比率，以百分?jǐn)?shù)或千分?jǐn)?shù)表示。

生鮮的行業(yè)痛點(diǎn)來自于出水口——商品損耗率。生鮮的損耗率在于存儲過程中的爛損、腐爛等。損耗率高的原因是商品需要當(dāng)日快速送達(dá)，商家在備貨的過程中，難以避免會備多，賣不出去。

“我們的價(jià)格比菜市場便宜15％到20％，但毛利率卻是永輝的兩倍。永輝超市生鮮直采比例達(dá)到76%，生鮮商品進(jìn)銷差價(jià)達(dá)70%左右，但2016年的數(shù)據(jù)，生鮮綜合毛利也只有20%左右。可見生鮮損耗有多嚴(yán)重。

—— 整理自食行生鮮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)張洪良的采訪

而二三線城市的社區(qū)生鮮卻可以通過它的“殺手锏”解決這個(gè)問題。

二. 社區(qū)生鮮殺手锏：將沖動型購買行為轉(zhuǎn)為計(jì)劃型行為

沖動性購買行為：是一種突然發(fā)生的、具有一定強(qiáng)迫性的、享樂主義的復(fù)雜購買行為；在這種行為中，購物決策行為的快速性妨礙了消費(fèi)者對各種信息和可替代的選擇進(jìn)行深思熟慮的考慮。

計(jì)劃性購買行為：和沖動型購買行為相對，用戶可以等一會兒，挺一會兒。

在街上購買一個(gè)可口可樂的需求是沖動型的，但是購買一箱可口可樂的需求是計(jì)劃性的。用戶暫時(shí)喝不到這個(gè)可樂，但是接下來的一周時(shí)間用戶都不用出門買了。

雙11看到5折預(yù)售立馬預(yù)定，雖然要20天后發(fā)貨，這也屬于計(jì)劃型購買行為。為了擁有購買的資格，用戶選擇了等待。

一線城市購買生鮮，是沖動性購買行為，是低頻非規(guī)律性需求。周一下班早了，中秋節(jié)放松一下，朋友生日想吃親手做的西紅柿炒雞蛋，這是驅(qū)動力，所以1小時(shí)配送是剛需。

而在二三線城市卻“可以”不是，二三線城市，購買生鮮是高頻規(guī)律性需求。每天都要做飯，不做飯老婆孩子還有狗都沒飯吃。需求的規(guī)律性和高頻，導(dǎo)致生鮮在二三線城市快速送達(dá)不是重要的。重要不是快速送達(dá)，準(zhǔn)時(shí)即可。二三線城市可以通過引導(dǎo)，將用戶變?yōu)橛?jì)劃型購買。

二三線城市的社區(qū)生鮮，可以放棄1小時(shí)送達(dá)。用戶可以提前一天預(yù)約，隔日送達(dá)。雖然時(shí)效延遲，但是用戶并無明顯感應(yīng)。雖然，這需要一段時(shí)間的教育市場。

姜太公公小結(jié)：社區(qū)生鮮如何降低損耗率呢？利用二三線城市的需求特點(diǎn)，將用戶行為改變成計(jì)劃性購買行為，后續(xù)會發(fā)展為C2B 隔天定制模式，或基于社區(qū)社交場景的拼團(tuán)等。

總結(jié)一下啦！

社區(qū)生鮮如何成為品類殺手？

搶占品類：“二三線城市”的用戶，心智中存在品牌空缺。不搶留著孵小雞嘛？

擁有殺手锏：將“二三線城市”的沖動型轉(zhuǎn)為計(jì)劃型行為，降低商品損耗率，解決行業(yè)痛點(diǎn)。

一個(gè)公司占了大心智抽屜？拆！

適用場景：很多公司在心智中占據(jù)了一個(gè)大抽屜。比如淘寶是買買買，任何商品都可以在淘寶買到。比如美團(tuán)是吃喝玩樂，任何本地生活服務(wù)都可以在上面找到。

這對于創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)機(jī)會，從大品類中摘一個(gè)小品類，把它做到專精，就可以霸占這個(gè)小品類。

case1：蜜芽貝貝，母嬰電商為什么可以崛起？

蜜芽貝貝等電商，從備孕生產(chǎn)，到養(yǎng)娃，為媽媽提供一站式采購服務(wù)。因?yàn)閷＞?，從大眾的消費(fèi)品中搶占了母嬰用品這一個(gè)小的類目。

case2：頭條那么猛？36kr那么猛？自媒體小號都不活了么？

并沒有，姜太公公依然亢奮的筆耕不輟任勞任怨嘔心瀝血，理想在碧海藍(lán)天~

“8噸重的大象不能挖鼻孔，但是70kg的人卻做的很溜——姜太公公

把大品類拆成小品類，然后占據(jù)小品類，真的可以制造風(fēng)口么？

我們看下“二手書”品類如何通過塑造“品類殺手”，2018年成為創(chuàng)業(yè)者心中當(dāng)紅炸子雞。

二手書又火了？

如何買紙質(zhì)書？2017年當(dāng)當(dāng)，亞馬遜，2018年多抓魚。

在淘寶，京東等各類電商各霸一方的時(shí)候，怎么會想到競爭對手拼多多竟萌芽于社交軟件。

同樣的場景，出現(xiàn)在了二手交易這個(gè)領(lǐng)域。已經(jīng)占據(jù)市場份額90%的閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，怎會想到微信中，二手書電商扎堆在2018年興起。

“歷史不會重復(fù),但會押韻——馬克·吐溫

二手書“品類殺手”——品類是什么？

二手書搶了誰的飯碗？閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

想到閑魚，你會想到哪些品類呢？二手3C，二手大家電，二手衣服，二手健身卡……

停！all = none

這種繁瑣的品類認(rèn)知等于沒有認(rèn)知。這對于新入場者來說是一個(gè)機(jī)會。如果可以把其中一個(gè)小品類做到精，就可以霸占用戶的一部分心智。

分量不在多，占有即優(yōu)勢。

姜太公公小結(jié)：二手書品類創(chuàng)業(yè)者，分了閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一杯羹。林子大了，隨便砍幾棵樹，都夠燒一個(gè)冬天了。

二手書“品類殺手”——?dú)⑹诛凳鞘裁矗?/strong>

一. 全行業(yè)痛點(diǎn)

二手行業(yè)的痛點(diǎn)來自于供給端 ，也就是二手賣家。C端的二手賣家，并不追求盈利最大化而是虧損最小化。

（1）二手賣家沒有擴(kuò)大商品數(shù)量的意愿和能力，大部分商品為孤品

淘寶是純粹的C2C么？其實(shí)是小B to C。小B是在商業(yè)目的驅(qū)動下，會盡量保障自己盈利最大化。為了追求高利潤，小B會盡量保證商品數(shù)量充足。

而二手的C2C，商家的物品很少。一個(gè)賣家如果有二手手機(jī)1個(gè)，二手《追風(fēng)箏的人》1個(gè)，二手電視1個(gè)，已經(jīng)算是大V了。

（2）二手賣家沒有定價(jià)的能力

二手賣家定價(jià)會受到稟賦效應(yīng)的影響，因?yàn)槭浅鲑u已經(jīng)擁有的商品，在出賣商品的時(shí)候會因?yàn)椤皡拹簱p失”而索要過高的價(jià)格。這就好像女神可能對一個(gè)宅男毫無感覺，但是如果宅男追了女神八年，然后離開了。女神心理會因?yàn)椤?strong>厭惡損失”而產(chǎn)生波瀾（別多想，不會嫁給你，人家就是一個(gè)波瀾）

同時(shí)有部分二手賣家持有趕緊賣了吧我的天真是占地方的心態(tài)（哈哈哈這一句是我在胡說八道的），導(dǎo)致了市場整體價(jià)格環(huán)境的混亂。

“稟賦效應(yīng)：當(dāng)個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)物品，那么他對該物品價(jià)值的評價(jià)要比未擁有之前大大增加。它是由Richard Thaler(1980)提出的。這一現(xiàn)象可以用行為金融學(xué)中的“損失厭惡”理論來解釋，該理論認(rèn)為一定量的損失給人們帶來的效用降低要多過相同的收益給人們帶來的效用增加。因此人們在決策過程中對利害的權(quán)衡是不均衡的，對“避害”的考慮遠(yuǎn)大于對“趨利”的考慮。出于對損失的畏懼，人們在出賣商品時(shí)往往索要過高的價(jià)格?！俣劝倏?/p>

總之，二手賣家出售的商品為孤品，且二手賣家定價(jià)難是全行業(yè)的痛點(diǎn)。

二. 二手書殺手锏：用標(biāo)品解決孤品和定價(jià)難的問題

簡單介紹一下標(biāo)品和非標(biāo)品。是否有具體的功能參數(shù)，是標(biāo)品和非標(biāo)品區(qū)分的重要依據(jù)。

標(biāo)品類：書籍，3C數(shù)碼，家電等有具體的功能參數(shù)的都屬于標(biāo)品。比如說，賣蘋果手機(jī)的，只有iphone6、6s、7等型號，每個(gè)型號底下又有16G、32G等不同的子型號。

非標(biāo)品類：就是沒有明確的型號的區(qū)分。比如說服裝，有男裝、女裝、童裝，有不同風(fēng)格的款式，根據(jù)季節(jié)還有不可類型的服飾，沒有明確的型號類別。非標(biāo)品千奇百怪，無法衡量。下圖這三個(gè)長得一模一樣的T恤，如果仔細(xì)研究，可以發(fā)現(xiàn)100個(gè)不同的地方。

圖書是標(biāo)品。標(biāo)品有具體的功能參數(shù)。標(biāo)品可以解決二手行業(yè)的痛點(diǎn)。

多抓魚（這是一個(gè)回收二手書賣二手書的小程序）有兩個(gè)重點(diǎn)：

統(tǒng)一回收：將C2C模式改變成C2B2C的模式。也就是說，你不是賣二手書給用戶了。而是賣二手書給多抓魚，多抓魚負(fù)責(zé)二手書的匯總和分類。多抓魚并不是什么書都收，回收的書大部分為暢銷的社科書籍。因?yàn)橄拗屏似奉?，回收書的品種集中，解決了孤品的問題

智能定價(jià)：根據(jù)書籍的供求關(guān)系智能定價(jià)。如果一本書供大于求，它就會慢慢降價(jià)，然后變成一折書或者不收了。如果是供求比較均衡的書，通常3折收，如果書質(zhì)量很好，而且比較稀缺的話，會5折收購。

姜太公公小結(jié)：利用二手書的標(biāo)品特點(diǎn)，解決了全行業(yè)的定價(jià)難和孤品的問題。

總結(jié)一下啦

二手書如何成為品類殺手？

搶占品類：閑魚&轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的大品類中分一份

擁有殺手锏：用標(biāo)品解決孤品和定價(jià)難的問題，解決行業(yè)痛點(diǎn)。

心智抽屜不夠大？擴(kuò)

適用場景：如果很幸運(yùn)的，你占據(jù)了用戶心中的一個(gè)品類。成為了品類殺手。但是你的盈利額不夠你養(yǎng)活一家公司，你掙的錢太少了。

怎么辦？擴(kuò)大抽屜。

case1：冷酸靈牙膏：天花板就2個(gè)億

冷酸靈牙膏，因?yàn)檎紦?jù)了抗過敏品類而成為一個(gè)地位穩(wěn)固的牙膏品牌，但是冷酸靈的銷售額始終在2億元左右徘徊，還有下滑的趨勢。冷酸靈的問題不是出在品牌上，而是出在品類上。冷酸靈面臨的首要問題是擴(kuò)張品類空間?！翱惯^敏”是一個(gè)專業(yè)用語，消費(fèi)者不清楚什么癥狀屬于牙齒過敏，冷酸靈應(yīng)該不斷教育用戶，什么是牙齒過敏的癥狀，什么時(shí)候應(yīng)該用冷酸靈。

身為品類的代表和領(lǐng)導(dǎo)者，品牌必須承擔(dān)起教育和推廣品類的責(zé)任，才能在品類發(fā)展中獲得最大的回報(bào)。

“一個(gè)領(lǐng)先的品牌應(yīng)該推動品類的發(fā)展，而不是品牌。

case2：京東憑借賣3C數(shù)碼起家，隨后品類擴(kuò)張到全部的品類，宣戰(zhàn)淘寶。如果京東依舊只賣3C，那么京東的影響力一定會大大削弱。強(qiáng)哥也不用上頭條了……

如果你在市場中的占有率是10%，那你要做的是提高你的占有率。打敗競爭者，從蛋糕中分出更大的一塊兒。

如果你在市場中的占有率是90%，那你要做的就是擴(kuò)大你的市場。當(dāng)你已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先之后，提高市場占有率更難。從90%提高到95%，和從10%提高到15%，之間的難度不是一個(gè)量級的。此時(shí)，你需要的是做大你的蛋糕。

“品類殺手”如何擴(kuò)張，我們來看下絕味鴨脖。

小鹵味，大生意

坐火車看球賽，想吃鴨脖了，你會想到哪個(gè)品牌呢？絕味鴨脖和周黑鴨。

這兩個(gè)品牌霸占了用戶對鹵制品的認(rèn)知，成為品類殺手。

2010年到2020年，10年的時(shí)間，中國鹵制品行業(yè)規(guī)模翻了6倍。絕味鴨脖無疑成為了最大的受益者。

絕味鴨脖現(xiàn)在賣什么？鴨脖，鴨腸，鴨架，鴨舌等一切和鴨有關(guān)的東西。和肯德基的定位很像，一切和雞有關(guān)的東西。

如何從鴨脖品類擴(kuò)展到“一切和鴨有關(guān)的”品類，甚至到毛豆？

讀完此文，你就會了解和品類擴(kuò)張的秘密

絕味鴨脖的品類擴(kuò)張哲學(xué)

絕味鴨脖的競品是周黑鴨么？不是，是所有的零食品類。

在京東搜索零食，以“A”開頭品牌就有75個(gè)。粗略估計(jì)，整體品牌數(shù)量預(yù)計(jì)3000個(gè)。

用戶嘴巴寂寞的時(shí)候，3000個(gè)零食品牌嗷嗷待哺。

后宮佳麗3000，皇帝的待遇不過如此。成為寵妃？不是做好自己，而是干死別人。

絕味鴨脖也是同樣的道理。

“很多企業(yè)甚至不清楚自己真正的競爭對手是誰。勞斯萊斯的對手很有可能是其他的奢侈品，而非其他的汽車品牌——德魯克

如何在零食品類中獲勝？在如此激烈的競爭中，作為領(lǐng)先者的絕味鴨脖如何不被后浪拍死在沙灘上？

我們看下零食品類的行業(yè)特點(diǎn)。把所有的消費(fèi)品分成四類，鴨脖是屬于“便利品”這一個(gè)分類的。便利品，是指用戶頻繁購買或者隨時(shí)購買的商品。用戶購買時(shí)候不怎么用腦子的產(chǎn)品，可以歸為這一類。

用戶購買便利品的購買行為是相同的么？讓我們看下同樣屬于便利品的“餅干”和“鹽”。

“餅干”的購買行為：買餅干會忠誠于某一個(gè)品牌么？不會的，餅干的選擇性太多了。蘇打餅干、巧克力餅干、奧利奧等數(shù)不勝數(shù)。就算你喜歡蘇打餅干，那芥末味、香蔥味等等口味選擇也是眼花繚亂。所以“餅干”類的產(chǎn)品，品類的多樣性至關(guān)重要。因?yàn)橛脩艨偸莟ry一下不同的。

“鹽”的購買行為：買鹽會忠誠于某一個(gè)品牌么？大部分是忠誠的。并且根本意識不到你在忠誠。鹽的差異性不是很大，買習(xí)慣了，基本都是到超市直接拿一袋兒。

用戶購買零食的行為，其實(shí)和購買餅干很像。信誓旦旦要買絕味鴨脖的用戶，可能看到路邊的正新雞排就走不動了。

因?yàn)橛脩舻馁徺I行為是“餅干”類的，只賣一種餅干，風(fēng)險(xiǎn)極大。

這也是為什么從鴨脖品類擴(kuò)展到“一切和鴨有關(guān)的東西”品類。

姜太公公小結(jié)：絕味鴨脖的品類擴(kuò)張可以提高市場規(guī)模，并且抵御零食中激烈的市場競爭。

Wait！有坑！

順便再提示品類擴(kuò)張的一個(gè)“坑”。

跨過去了，是一個(gè)坑，跨不過去，是一個(gè)墳。

看下下圖 ，絕味鴨脖的品類擴(kuò)張是下圖的“正確做法”?？珊芏嗳硕紝W(xué)習(xí)成了“錯(cuò)誤做法”。

正確做法：先把你的品類聚焦，在用戶心智中搶下一個(gè)位置，然后再擴(kuò)張

美國的每一個(gè)小城鎮(zhèn)都會有一個(gè)咖啡店，在大城市，每隔一個(gè)街區(qū)就會有一家咖啡店。在一家咖啡店里你會發(fā)現(xiàn)哪些吃的呢？早餐，午餐，晚餐，烙餅，松餅，熱狗……霍華德開了一家咖啡專營店，收縮品類，只賣咖啡，這就是星巴克。雖然現(xiàn)在星巴克推出了各種餅，蛋糕，甚至賣杯子，但建立在已經(jīng)搶占了用戶心智的基礎(chǔ)上。先聚焦，再擴(kuò)張。

錯(cuò)誤做法：在用戶心智中沒有位置，就瞎擴(kuò)。這不是擴(kuò)張，這是低效率的復(fù)制。

還是上面的例子，錯(cuò)誤做法就是在大量的同質(zhì)化競爭中盲目擴(kuò)張品類。也就是說，在還沒有成為星巴克之前，你就開始賣杯子了。

用戶不買賬的。

請注意，品類擴(kuò)張是成功者的徽章，而不是成功的手段。

“富人穿好的，帶好表，開勞斯萊斯。但是穿好的，帶好表，開勞斯萊斯，并不會讓你變成富人。

總結(jié)一下啦！

絕味鴨脖如何成為品類殺手？

1. 適度的品類擴(kuò)張。一個(gè)領(lǐng)先的品牌應(yīng)該推動品類的發(fā)展，而不是品牌。

2. “餅干”類的購買的購買行為，需要適度的擴(kuò)張。不再賣一種餅干，賣多種餅干，從而抵御競爭。

本文解析了3種成為“品類殺手”的方式，并分析如何通過“品類殺手”塑造風(fēng)口。

這篇文章寫了20+小時(shí)，感謝你能讀完。