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電商直播紅人的自我修養(yǎng)
2019-10-25 16:06:13

作者 | 大婷婷

如果說2019是電商直播爆發(fā)元年,那么這個元年可能并不如此前設想的那般理想。今年已然過半,但被大家熟知的帶貨紅人還是李佳琦、薇婭等早在去年就自證實力的“神級”帶貨主播

而今年以“直播帶貨”標簽沖入人們視野的卻是主動尋求破圈的明星們。王祖藍、柳巖、郭富城、謝霆鋒等明星選擇了快手,在與平臺頭部紅人的合作下,收獲頗豐。據官方數據,柳巖在近3個小時直播中,斬獲銷售額1000萬+,其中充電榨汁機賣了163.4萬,洗發(fā)水賣了4.38萬瓶。

另一邊,李湘、蘇青等明星選擇了淘寶直播作為施展舞臺。李湘憑借著過硬的表達能力,展現出不輸專業(yè)主播的素質,目前其直播保持在每周一播的頻率,商品包括化妝品、保健品、珠寶等,直播觀看數平均在50萬以上。

明星作為主播入駐淘寶,是淘寶“啟明星計劃”極力促成的結果。明星自成IP,具備強大的號召力及傳播性,淘寶此舉除了豐富淘寶直播生態(tài)中的參與者外,也在借此教育市場,輸出“直播已成為電商標配”的觀點。

一頭是電商內容化趨勢下,BA主播進入賽道后的先入為主,其成熟的供應鏈開局就先將內容出身的紅人按倒在地;一頭是明星IP的擠壓,雖說本質都是內容電商化,但明星對紅人的打擊程度堪比降維,只要前者保持規(guī)律產出,兩方就沒有可比性。

即便短視頻電商直播變現這條路不好走,但我們仍要討論其破解之道??ㄋ紨祿袢諒募t人電商直播現狀與紅人商業(yè)價值評判標準入手,與各位一起探討內容電商化過程中遇到的壁壘,思考解決方案。

電商內容化PK內容電商化   前者略勝一籌

當電商變現被認定為內容市場下一個主要增長點時,雙方平臺就開始向對方奔跑,電商內容化與內容電商化看似不在一個賽道的競爭開始了。

在內容平臺們完成購物車功能搭建后,大家發(fā)現這樣還是速度太慢,于是直播這一即時互動形式被寄予厚望。直觀的商品展示,參與及陪伴感,再加上限價等營銷手段帶來的緊迫感成功將用戶的消費情緒喚醒。

為了達到帶貨效果,淘內的主播開始與粉絲建立情感聯結,貼上各式標簽強化獨特性。短視頻紅人通過直播分享愛用物,聯手帶貨主播向粉絲推薦商品,紅人也開始熟悉產品,介紹適用人群。

電商平臺及品牌做內容似乎比內容人搞定選品及供應鏈更快。我們看到,被稱作電商直播爆發(fā)元年的2019已經過去了一半,目前領跑的帶貨主播分為兩類

以李佳琦、薇婭為代表的淘系主播

他們是BA主播化的結果,品牌/產品導購出身,多年直播經驗打底,熟悉產品賣點及用戶痛點,種草能力強;

以散打哥、娃娃教搭配為主的快手頭部紅人

依托熟人文化濃厚的快手,在獲得對方認可后,基于信任及情感認同促成交易。其品類多為日用品,垂直度較低,但這并不影響轉化效率,粉絲粘性才是第一生產力,事實上,近來在快手試水的明星們也需要平臺頭部紅人的幫助

▲  散打哥售賣大米 

此外,諸如“正善牛肉哥”“醉鵝娘”商家內容化的進程也在如火如荼地進行著。

快手頭部主播是內容電商化模式的代表,不過與一般的短視頻內容相比,快手有著自身的特殊性——社交屬性濃厚,平等、普惠的價值觀導致其內容更多出于情感交流而非信息傳遞。而其他短視頻平臺如今還未見直播轉化能力非常強的紅人。

這也就意味著,如今“內容電商化”的代表,并非是傳統(tǒng)意義上的,在選品及產業(yè)鏈方面占主要優(yōu)勢,紅人熟悉垂類,專業(yè)技能強。在這里,快手直播帶貨依賴的是“社交”,而非傳統(tǒng)意義上的“內容”。除去快手這個特例,傳統(tǒng)意義上內容電商化代表,似乎并未真正出現。當然明星也算是內容IP的玩法,但李湘這類保持規(guī)律更新的明星畢竟為少數,目前對紅人帶貨還造不成沖擊。

電商內容化VS內容電商化的較量,目前為止,前者略勝一籌。而后者如要快速追平,還需認真平衡內容及直播內容的關聯度,嚴肅對待供應鏈及選品。 

紅人價值評判公式

在電商直播帶貨面前,主播、紅人與機構同樣心急。

機構招募紅人廣撒網,內部賽馬決定去留,2-3個月試用,大量主播承受著沒人看的壓力及資源缺位的情況苦熬。除了白手起家的素人主播,已經積累了大量粉絲的短視頻紅人的壓力也不見得小多少。在眾多粉絲的基礎上試錯,同樣需要萬分謹慎以及強***。

那么要成為一個千萬、上億GMV主播需要怎樣的修養(yǎng)?薇婭、李佳琦的剖析相信大家看過不少。

卡思數據在此將其總結為:業(yè)務水平、辨識度、信任感。

1、產品及品牌分析起來頭頭是道,如數家珍,領域KOL是起點

千萬別哪款產品都好,報喜不報憂,不然這個推薦沒有任何分量。了解痛點,高效的信息輸出,文案到位。

2、讓用戶記住你,構造鮮明的人物標簽

讓主播立體豐富起來,而扁平地展示為“導購”?!癘MG”“買它”等口頭禪重復出現,讓用戶購買前先記住你本人。守住產品質量,做好售后服務。上臉的,食用的產品自己先用,給到真實的使用反饋。

3、解決庫存、現金流等供應鏈問題,給用戶不遜于專業(yè)電商平臺的購物體驗。

尤其是基于是用戶喜愛而發(fā)生轉化的行為,不愉快的購物體驗,用戶除了對產品失望外,感受到的還有主播的背叛。

當然,電商直播絕不僅僅是紅人自己的事,現象級帶貨紅人背后均需要強大的團隊支撐。在主播負責內容輸出時,團隊同時需要處理商品管理、內容策劃、直播控場、售后服務等模塊,規(guī)模化電商直播變現往往是團隊合力的結果

▲ 圖源:新榜研究院《2019內容產業(yè)半年度報告》 

那么能打造出千萬、上億GMV主播的MCN又需要怎樣的修養(yǎng)?

克勞銳CEO張宇彤認為,紅人孵化能力、柔性供應鏈、運營能力、選品和導購能力是網紅機構們具備的四大核心能力。只要在其中一個領域有超強能力,就可能脫穎而出。

而對于紅人“帶貨力” 衡量,其提出一個關鍵指標:GMV=流量X 客單價 X 轉化率X 復購率。

▲ 圖源:克勞銳《紅人電商-新紅利池》 

去哪里找“內容電商化”代表?

那么,我們應該去哪里尋找傳統(tǒng)意義上“內容電商化”代表?內容創(chuàng)作者如何無縫對接電商直播帶貨?

各品類頭部創(chuàng)作者可以參考明星“信譽背書”類玩法,如柳巖在6月30日快手直播反復強調的——“巖姐給各位老鐵承諾,如果購物過程中有任何不對,退貨巖姐買單”,在專業(yè)背景缺位的情況下,用自身把關環(huán)節(jié)服眾。

而除此之外,垂類內容中的喚醒式、啟發(fā)式消費模式或許更勝一籌。一般情況下,垂類內容距離變現較近,而使用測評手段的,又因涉及橫縱向對比而減少了直播過程中商品介紹行為的突兀感,使之發(fā)生的自然順暢。

“喚醒式消費”概念由清流資本合伙人劉博提出,她認為,跟美相關的購物品類更適合喚醒式、發(fā)現式購物。與檢索式購物的不同,牛奶、飲料、手機等剛需消費品不適合。

不少人的購物習慣是喚醒式的、啟發(fā)式的,或者說懶惰的,需要把東西推到他面前,他可能就是喜歡盲從的感覺。這種模式類似于社區(qū)團購,他們切中的都是購物方式的變化,用戶可能沒想好今天吃什么水果,但團長三四次在群里推車厘子特價,有的人就買了?!?/p>

也就是說,喚醒式消費心態(tài)的電商直播,解決的更偏向柔性及感性需求,在該場景中,消費升級、非標品產品類產品更易發(fā)生轉化,因其不似剛需類,大額商品類需要考慮性價比和購買場景。

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電商直播是容易批量復制的,隨著更多玩家的多方匯入,行業(yè)規(guī)則將越來越清晰,賽道、主播教育水平、審美、消費場景、人群定位等也將不斷加速分化,而內容和電商也將在進一步融合中誕生出更多新品種。可以肯定的是,電商直播肯定不是小圈子自嗨的消費形態(tài),未來也不會僅作為變現方式而存在。

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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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