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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
阿里開出一元店 為何該擔(dān)心是拼多多?
2020-10-10 09:29:02

資本的斗爭向來慘烈,騰訊系的名創(chuàng)優(yōu)品前腳剛要上市,阿里就開始狙擊了。在上海開出了第一家“一元店”,降維打擊“十元店”,真的是來勢洶洶。

但是阿里此番操作受到影響的絕對不止“十元店”,包括拼多多在內(nèi)的下沉電商也要抖三抖。 

畢竟1元店都開在了門口,誰還需要拼團(tuán)網(wǎng)購呢?

一、阿里開出一元店,劍指何方?

10月9日,淘寶特價(jià)版第一家“一元體驗(yàn)店”在上海開業(yè)?!耙辉辍笔翘詫毺貎r(jià)版聯(lián)合120萬產(chǎn)業(yè)帶商家共同打造的“廠貨櫥窗計(jì)劃”的一部分。據(jù)悉,淘寶特價(jià)版計(jì)劃3年內(nèi)在全國開業(yè)至少1000家“1元店”。

說實(shí)話,由于拼多多對于下沉市場的教育,在網(wǎng)上看到一塊錢的東西已經(jīng)不稀罕了,但是能夠在線下買到這么便宜的東西,還真是頭一次見。 

在世界范圍內(nèi),“一元店”都有獨(dú)特的魅力。以“一美元”標(biāo)簽,闖蕩商業(yè)江湖34年的Dollar Tree(雜貨零售店)同店銷售連續(xù)14年正增長,股價(jià)也一路上漲。特別是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,人們更加偏愛廉價(jià)實(shí)用的東西,類似的店鋪也就更受歡迎。 

從很早的時(shí)候開始,中國就有漫天遍地的“一元店”,“兩元店”,即使是這些年里電商越發(fā)興盛的時(shí)候,也捧紅了“名創(chuàng)優(yōu)品”這些“十元網(wǎng)紅店”。依靠薄利多銷的商業(yè)模式和大規(guī)模生產(chǎn)拿到的低價(jià)優(yōu)勢,十元店迅速擴(kuò)張。

其實(shí),無論是一元店、兩元店,還是十元店,都不會真的只賣相同標(biāo)價(jià)的商品。低價(jià)產(chǎn)品其實(shí)都是用來引流的,而阿里此次發(fā)力線下小商品,瞄準(zhǔn)的是廣袤的下沉零售市場。這對于在下沉零售市場上有野心的拼多多,名創(chuàng)優(yōu)品來說,都是一次不小的打擊。 

 二、阿里的新零售布局完成,下沉零售市場戰(zhàn)火升級?

幾乎是在名創(chuàng)優(yōu)品遞交招股書的當(dāng)天,淘寶特價(jià)版推出“一元更香節(jié)”,超過1億件廠貨全部1元包郵。親自下場直面下沉零售,正面對剛名創(chuàng)優(yōu)品。

在騰訊搶先一步投資了名創(chuàng)優(yōu)品后,阿里加速補(bǔ)齊了新零售拼圖。在改造完銀泰、高鑫,拿下了線下百貨商場后,下沉零售是整個(gè)新零售業(yè)務(wù)的重中之重,也是阿里新零售布局中的最后一環(huán)。 

在瞬息萬變的下沉零售市場中,誰都想站在不敗之地,電商不再主宰一切,線下門店也并不總是墨守成規(guī),線上和線下相互入侵,早已不再涇渭分明了。

“主攻”線下的名創(chuàng)優(yōu)品早在疫情期間,就通過O2O配送服務(wù),與美團(tuán)、餓了么和京東到家合作,如今更是在招股書上明確寫道,上市招募資金會用于發(fā)力線上業(yè)務(wù)和加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營,逐漸也在往全渠道走。 

而阿里呢,在推出淘寶特價(jià)打通下沉市場后,又再次推出線下版“一元店”。線上線下雙向布局,這對于急著要上市的名創(chuàng)優(yōu)品來說是個(gè)不小的打擊。

首先價(jià)格商品SKU優(yōu)勢就擺在那里,一元的家居好物你不心動嗎?勢頭強(qiáng)大的阿里花重金砸向下沉市場,要“低價(jià)”就給你“最低價(jià)”。 

其次是阿里強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,根據(jù)阿里最新數(shù)據(jù),淘寶特價(jià)版上已有120萬商家,其中有41%是工廠直供店鋪,也就是說,已經(jīng)有超過50萬的產(chǎn)業(yè)帶工廠在淘寶特價(jià)版開店。

而名創(chuàng)優(yōu)品的直營門店只占比3.1%,第三方門店包括加盟店和經(jīng)銷商門店占比高達(dá)96.9%。全球門店有4000多家,靠著量大從工廠拿貨低價(jià)賣出的名創(chuàng)優(yōu)品們將不再占據(jù)低價(jià)一線,規(guī)模效益,供應(yīng)鏈優(yōu)勢在如此體量面前也不值一提。 

而且,快速擴(kuò)張之下,名創(chuàng)優(yōu)品尚未盈利。根據(jù)招股書信息顯示,2019年?duì)I收94億元,虧損2.9億元;截至6月30日的2020財(cái)年,名創(chuàng)優(yōu)品營收90億元,虧損2.6億元。阿里對于線下的發(fā)力讓這些門店的前景又蒙上了一層陰影。

但是,目前的“十元店”們已經(jīng)占據(jù)了核心商圈,有了一定的客流量,在年輕人心目中已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)。這些優(yōu)勢阿里短期來看還是不足的。 

 三、為什么說阿里一元店對于拼多多的影響比名創(chuàng)優(yōu)品更大?

 但是,隨著阿里“十元店”的世界,比名創(chuàng)優(yōu)品更加焦慮的或許是下沉電商拼多多。 

眾所周知,“淘寶特價(jià)”最初就是阿里為了狙擊拼多多而推出的,在互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)見頂?shù)臅r(shí)候,下沉市場確實(shí)具有強(qiáng)大的生機(jī)和魅力。但是在拼多多已經(jīng)占領(lǐng)用戶心智的時(shí)候,淘寶特價(jià)除了不停的發(fā)廣告做補(bǔ)貼外,似乎也沒什么好辦法能阻止拼多多快速增長的勢頭。

在線上下沉市場中上,阿里一直都被拼多多壓制,但是這次阿里釜底抽薪,將陣地延伸至線下。而線下就是阿里最好的反攻地。 

相比于拼多多,阿里在下沉市場中已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢,但是作為最大的電商流量入口,阿里孵化了天貓超市、口碑、菜鳥等等,在云計(jì)算、倉儲物流和金融支付三大基礎(chǔ)設(shè)施上已經(jīng)建設(shè)完全,而這些恰恰都是拼多多所缺乏的。

在線下開展十元店,能夠大大縮短用戶的消費(fèi)路徑,在沒有明顯差別的情況下,消費(fèi)者也通常不會舍遠(yuǎn)求近。短期來看,淘寶特價(jià)版計(jì)劃3年內(nèi)在全國開業(yè)至少1000家“1元店”是很有可能做到的,但是拼多多能不能從線上虧到線下卻很難說,別忘了拼多多至今還在虧損。 

上有銀泰百貨,下有一元店。對于新零售,阿里已經(jīng)基本完成布局,拼多多已經(jīng)幫阿里完成下沉市場的教育,而阿里的反攻也不留余地,用“一元錢”將價(jià)格拉到了底線。在拼多多還在狠抓“多多支付”,“極兔物流”,“多多批發(fā)”的時(shí)候,阿里早已經(jīng)在自己的新零售道路上越走越遠(yuǎn)了。 

 -END-


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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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