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不久前，偶然在群里看到有名校生在某匿名平臺吐槽字節(jié)開了底薪，怒發(fā)沖冠的樣子，頗像是前陣子拉橫幅的特斯拉車主，覺得降價了就是自己吃了虧，甚至捎上了國家，覺得教育制度培養(yǎng)=高薪分配。
且不說這篇小作文的邏輯粗糙程度已經接近釣魚帖了，我們就只說這樣以 fomo 心態(tài)完全怪罪到假想敵身上的做法，在這兩年互聯網落幕的過程中，真的不鮮見。
有的在罵資本家，翻他過去的微博發(fā)現原來是阿里沒給 offer；有的創(chuàng)業(yè)者都在怪政策不行，怪用戶不行，怪環(huán)境不行，總之別讓投資人怪自己沒本事；當然也有很多如上圖所示的朋友，認為 zf 或者企業(yè)，應該承擔他們十幾年苦讀的成本，必須給工作、必須給高薪。
如此巨嬰心態(tài)，總讓人懷疑九年義務教育是否真的能提升素質。
行業(yè)落幕就是落幕了，自然有環(huán)境因素、有政策因素，但就是事物的發(fā)展規(guī)律、歷史不可逆的進程。強求自己必須得有既得利益者的好處，是幼稚的。
說回事物的客觀規(guī)律，經濟學的供需規(guī)律很簡單：假如公司給你開 60w 的年薪，你真的能給公司賺 60w 嗎？（加上企業(yè)成本可能是 80w+）
還是你的計算邏輯只是老子留學都花了 40w 了，憑啥不給 60w；又或者那個 P9 明明學歷比我差，憑啥我的薪資比他更低。
對于如今的大部分互聯網崗位來說，道理也簡單：第一，開除掉 80% 的人，企業(yè)運轉的盈利規(guī)模，不會受太大影響；第二，新招進來的人，哪怕素質再高，在目前的營收基礎上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。
有朋友會質問：企業(yè)就沒有社會責任感嗎？就不能多收留一些素質高的大學生嗎？
社會責任感不是這么用的。真有了余錢，不應該養(yǎng)一堆精致利己的名校精英劃水寫 PPT，不如捐到山區(qū)；降降薪把名校精英逼到別的行業(yè)去創(chuàng)造價值才是社會責任感吧。這么說起來，字節(jié)還是有責任感的。
互聯網行業(yè)落幕是一場連續(xù)劇的話，回歸理性就是其中的重頭戲。任何行業(yè)泡沫到浮云消散時，不會只剩下空殼，而是大家都像「正常行業(yè)」一樣講邏輯起來。
過去的不理性有很多體現：
「1 遇到增長瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。比如首頁改版，聽起來就很重要。如果一個頁面小游戲需要 20 人，那首頁改版就得需要 100 人。一般都會是這么做決策。競爭對手在這方面投入了 1000 人，我們就要堆 1500 人。也是慣常的思維?！度嗽律裨挕吩缇妥C偽了技術在這方面的不可靠，其實產品也是如此。多一倍的產品經理，不會讓決策質量好一倍，但一定會讓協作效率降一半。
2 領導需要用團隊規(guī)模來確立地位。這是職場很現實的一面，大部門分 HC 的時候，分到誰頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實需求）。如果公司業(yè)績好，HC 就多，也不是依據需求來定。結果是，你將面臨被動選擇：要想升職加薪，你得證明有足夠的管理能力。面試的時候都會問管理團隊的規(guī)模，也會加劇這種情況。最后就是，先不管做什么事，薅到人再說。
3 作為更高的領導，要用賽馬機制來降風險。大部分的大廠對團隊的分工有時候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當于一個安全保障——一個團隊不行，就讓另一個團隊上。這也是內耗的源頭之一。」
近一年再觀察下來，會發(fā)現時代真的變了：
- 新探索全部暫停。從大廠里露頭的新產品已經愈發(fā)銷聲匿跡了。識區(qū)不到一年就被迫關閉，clubhouse 的一眾高仿產品也沒有聲音，數字藏品很少再被提起。難得的有討論度的 AIGC 的新產品，全部來自海外。社區(qū)團購之后，國內互聯網再無大的水花。
（2022 年世界互聯網大會·烏鎮(zhèn)，主題演講的人是胡錫進）
- 嚴格控制人數。身邊朋友的團隊，大都在嚴格限制 hc（招人名額），執(zhí)行一出一進的機制，走一個，再招一個。很多公司倒不是停止校招，而是校招使用社招名額，對于大部分 leader 來說，不如就干脆社招了。人數控制這么死，又沒有可以拿來招人的新項目能上位，用擴張規(guī)模來升職加薪的路子就很難走得通了。
- 賽馬機制也不多見了。當初動輒幾個團隊做完全一樣的事情，目前也很少見了。我聽說的故事，往往是一旦有重復工程冒頭，高管們開個會，就把項目合并了、團隊擁抱變化了。3 年前寫 內耗騰訊 的時候，還有 17 個短視頻產品在競爭。對比今天，馬化騰都說視頻號是騰訊全村的希望了。
那種在公司內部都可以像拿天使投資一樣，用資源杠桿去撬動項目（以及自己）起飛的時代，一去不返了。前陣子跟語雀團隊的朋友聊天，他們的營收指標壓力也不小了，這樣大廠里小而美的生存空間，也不再常有。
想深刻感受什么是公司變理性的朋友，可以全文朗誦下馬化騰的最新員工大會發(fā)言。
字節(jié)是「惡意降薪」的主人公，是有點意外，又不出意外的。不出意外的原因是，字節(jié)不僅在產品上，在組織文化上也是十足理性的，過去不理性的資源浪費，只是在泡沫時期的必要嘗試，當發(fā)覺勢頭不對，字節(jié)一定是最先剎車的。
有點意外的原因，就是沒想到來得這么早。
這還要搭配新的新聞食用：4 日上午，有消息稱，字節(jié)整體優(yōu)化規(guī)模約10%，今日頭條、抖音、飛書、商業(yè)化、Tik Tok、data、懂車帝等業(yè)務線均有員工被裁。
我一直在反復念叨的，字節(jié)是互聯網人的宇宙盡頭，現在也到頭了。
我在 2022 年聽說的去字節(jié)的案例，一樣很多。很多老同事、老朋友涌向字節(jié)。而且在 2022 年聽說的高 P 職位更多，動輒是 500w 年薪及以上的。高處不勝寒，字節(jié)的高處不僅冷，還「一覽眾山小」，無處可去了。字節(jié)歸來不看山，從字節(jié)走的，要么去中小廠養(yǎng)老，要么退休，要么就徹底轉行了。
字節(jié)尚且如此，別的公司就更不用說了。只是漣漪還要再擴散一陣子。速度比預想的快，但擴散周期可能比預想的還要長。
有的朋友這個月很樂觀，眼看疫情有大的變化，上周美股中概股回暖，今天港股也很給面子。是不是互聯網的黃金時代要恢復了，是不是這三年只是疫情+政策的調整期？
我不這么認為。原因如前文所說，多個因素摻雜在一起，不代表就可以怪罪外部環(huán)境，不去看問題的內生性。互聯網行業(yè)的窗口期關閉，本質上還是生產工具的變遷結束了。工具變遷不是一個無限的過程，是隨著技術要素迭代的。蒸汽機帶來的革新是有限度的，它在今天沒有繼續(xù)再有增量價值了。
說具體一點，快速增長的行業(yè)里，沒有人能有明確的估值邏輯，畢竟百倍千倍的擴張增長都比比皆是。因此可以在泡沫里把市值拉升到不現實的地步。飲料行業(yè)的市場已經足夠成熟了，沒人會妄想有家公司做到可口可樂 10 倍的市場規(guī)模；但在過去不存在的社交媒體、通訊工具這些領域，就可以天馬行空一些。
互聯網行業(yè)發(fā)展到今天，能改造的大的領域都業(yè)已結束。估值邏輯就得回歸正常了。所謂正常，就是知道不可能再有十倍百倍的大幅爆發(fā)了。這個理性，跟前面說的組織管理上的理性，是一體兩面的。
還是那句老話，只要新的技術要素不出現，互聯網行業(yè)就會繼續(xù)落幕下去。
有朋友就會講了，VR/AR 不是新要素嗎？AIGC 不是新要素嗎？這就是一個靈魂問題了：這些，都真的是互聯網行業(yè)嗎？
互聯網行業(yè)應該定義成包括依賴互聯網通訊的各種產品？還是應該定義成包括由代碼構成的各種產品？
蘋果公司是不是互聯網公司？還是，它的一部分是互聯網公司？索尼算不算互聯網公司？有朋友會說索尼可能更像游戲公司。那為什么互聯網+打車（Uber、滴滴）就是互聯網公司，但互聯網+游戲（索尼、微軟、任天堂）就不是互聯網公司？
有一次跟雷鋒網的林軍老師聊天，才意識到原來很多公司并非是從邏輯上定義自己的，而是從更現實的角度——互聯網有特殊的估值邏輯——來定義自己的（參考三五環(huán) No.81 跟林軍聊聊互聯網創(chuàng)業(yè)沸騰的那些年）。
道理就是剛剛說的，自稱是互聯網創(chuàng)業(yè)項目，自然能融到更多錢。自稱是互聯網公司上市，自然能獲得偏高的估值。這件事倒不是互聯網從業(yè)者開創(chuàng)的，老股民應該都很熟悉了，打概念嘛。比如大家熟知的 New Balance 在早期有段時間改名 New Balance Orthopedic Laboratory，新百倫骨科實驗室，就是主打醫(yī)學+科技概念。其實依然是個小鞋廠（當年）。
所以這就讓我總是想到當初看到段永平的一段話，記到今天：
網友：我總有一種預感：未來投資的不倒翁是看得懂互聯網和高科技和新生行業(yè)的。
段永平：互聯網或所謂的高科技都只是工具而已，就像當年的鐵路、公路、高速公路、航空等等一樣。
2010.10.23
這可是 12 年前說的。一語中的?；ヂ摼W是工具，更重要的是工具結合的場景。美團嚴格定義，應該是本地生活服務+配送公司，滴滴是出行公司，抖音是內容媒體公司。這才是更合理的說法。
而且我們再回到今天的主題，會發(fā)現隨著互聯網行業(yè)的發(fā)展，領域之間的差異逐步拉大。早期的產品經理和設計師會有通用解決方案，如今的產品經理、運營則要面臨隔行如隔山的局面——在出行公司的經歷，是幾乎無法復用到內容公司的。很多朋友意識不到，就拿著「互聯網產品經理」類似的 title 找工作發(fā)現特別困難，這算是籠統(tǒng)地把大家都叫互聯網行業(yè)的一個意外的影響吧。
再說回剛剛的問題。VR/AR 里單純互聯網要素的成分，真的已經不大了。它更像是電腦行業(yè)、手機行業(yè)，是硬件+軟件+服務的生態(tài)構成，而這個生態(tài)，跟互聯網的邏輯大概率是不同的。
AIGC 也是如此，它既不是互聯網行業(yè)，也不是 AI 行業(yè)。我一直很厭煩有些人把 AI 也籠統(tǒng)地稱為一個行業(yè)。AI 比互聯網有更強的工具屬性，說 AI 時我們根本不知道在說什么產品和場景。比如一個客服電話轉接系統(tǒng)，也可以是 AI；一個無人駕駛系統(tǒng)，也是 AI。就跟巴基斯坦和巴勒斯坦一樣，毫無關系。
AIGC 是內容行業(yè)，它未來的影響也更多會產生在創(chuàng)作者領域（根本不是用戶側，像跟機器人閑聊天這樣的場景，很不靠譜）。在這個行業(yè)，抖音/小紅書/B 站的從業(yè)者和創(chuàng)作者會更有發(fā)言權，也更有經驗?；ヂ摼W其它領域的各位朋友，其實關系不大。
AI 技術的發(fā)展，不僅是內容行業(yè)，已經在生物領域、醫(yī)療領域產生影響了。這些都是回歸行業(yè)的場景，我們能看得更清晰的。跟籠統(tǒng)的 AI、互聯網行業(yè)沒有球關系。
所以這說明兩個問題：
- 互聯網行業(yè)落幕，是「被定義」的這些互聯網公司走到瓶頸了。互聯網行業(yè)是個生造概念，不代表所有跟互聯網和代碼有關的領域。
- 技術進步下，在各個行業(yè)，依然有各式各樣的新機會會出現。在這些行業(yè)，互聯網會回歸「工具屬性」，凱撒的歸凱撒，行業(yè)的歸行業(yè)。
這幾年像我一樣有類似反思的朋友挺多的。大家都在真實的體感中反?。何易龅牡降资鞘裁词虑?？我做的事情對于公司的價值到底是什么？
在這個過程中，見到的朋友們的大概幾種選擇是：
- 對于當前工作的價值感徹底釋懷。知道黃金時代一去不返，現如今就是打份工。比起其它行業(yè)來說，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。
- 已經對互聯網行業(yè)失望，也沒有卷的力氣了。跳槽到過去看不上的「傳統(tǒng)」行業(yè)做一個高管、中層，過上半養(yǎng)老的生活；或者回到老家，做「傳統(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。
- 不追求價值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。
- 有經濟壓力又很可惜被裁員的，會去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑。
- 不能認同價值感的喪失。跳槽到創(chuàng)新領域的中小公司，或者自己攢個創(chuàng)業(yè)項目。不過這類朋友日漸稀少了。
不知道你的體會，或者你的觀察是怎樣的。就我自己而言，覺得也未必是壞事?，F在屬于挺好的年代，選擇還是多的，不追求暴富和飛升，都有容身之處，也有創(chuàng)造價值的機會。社會分工趨于均值回歸，不是隨便誰都想擠破頭進互聯網了。
最后其實就是這句話。眼看魚塘沒水了，抱怨沒用，看別人盆滿缽滿也沒用。帶好自己的裝備，調整好心態(tài)，換個魚塘釣魚才是正經事兒。小點的魚塘也有小的好，大的魚塘魚多人也多。
當然，還要提防著某些牌子舉得高高的、人頭攢動的，實則有水無魚的假魚塘。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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