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易果生鮮:犧牲了自己,成就了盒馬鮮生?
2020-10-23 13:29:44


疫情里社區(qū)團(tuán)購的興起,讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發(fā)出了新活力。然而就在各種生鮮平臺勢力卯足勁,意圖卷土重來的時候,國內(nèi)首家生鮮電商——易果生鮮卻轟然倒塌了。

10月13日,新加坡早報消息,易果生鮮、云象供應(yīng)鏈以及安鮮達(dá)在7月30日已經(jīng)進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。

10月14日,《聯(lián)商網(wǎng)》從易果生鮮的多位前員工處得到消息,已證實易果生鮮進(jìn)入破產(chǎn)重組。想當(dāng)年,易果生鮮作為國內(nèi)首家生鮮電商,一度受資本所追捧。時過境遷,易果生鮮最終走向了“滅亡”。

一、國內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)褪去

2005年,淘寶還沒有成立多久,京東也處在舉步維艱的局面,這時在生鮮電商領(lǐng)域里殺出了一個易果生鮮。

作為生鮮電商的試水者,也是國內(nèi)首家生鮮電商,易果生鮮自然而然獲得了資本市場的青睞。

易果生鮮CEO張曄曾經(jīng)說過,“一度像上市公司IPO路演一樣,和六七十個投資人見面,拿三四十份名單。這個名單后面一長串名單是對易果有興趣的,愿意給易果錢的?!?/p>

在眾多的投資方里面,阿里巴巴可以說是易果生鮮發(fā)展路上最重要的那一個。

2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元A輪戰(zhàn)略投資;緊接著在2014年,阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金對易果生鮮進(jìn)行B輪投資;而后在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領(lǐng)投的C輪投資;2017年阿里巴巴旗下的天貓對易果生鮮進(jìn)行了3億美元的投資,也就是說阿里巴巴前前后后共參與了易果生鮮的四輪融資。

公開數(shù)據(jù)顯示,淘寶(中國)軟件有限公司是易果生鮮的大股東,持股16.56%;阿里巴巴香港公司持股為11.8264%;阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司持股為9.6245%。

而成為易果生鮮大股東的阿里巴巴,傾斜了更多的資源給易果生鮮,授予其天貓超市生鮮的獨家運(yùn)營權(quán)。

資金、渠道齊全,易果生鮮規(guī)模一度得到擴(kuò)展。易果生鮮創(chuàng)始人金光磊曾經(jīng)表示,在2017年時易果生鮮的GMV就已經(jīng)達(dá)到了100億,和2016年的36億元相較同比增長178%,預(yù)計在2018年將會實現(xiàn)盈利。

不過要注意到,易果生鮮此時來自于天貓超市的訂單量占比一度達(dá)到90%。也正是因為如此,盡管易果生鮮有國內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)的加持,但是在阿里巴巴轉(zhuǎn)身扶持從自身內(nèi)部孵化出來的盒馬鮮生之后,易果生鮮逐漸開始走下坡路。

二、讓位盒馬,轉(zhuǎn)型滑坡

隨著盒馬與易果生鮮的業(yè)務(wù)漸漸重疊,易果生鮮也開始被阿里邊緣化。

2018年,在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨家運(yùn)營權(quán)之后,易果生鮮的定位變成數(shù)字化驅(qū)動生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的平臺,業(yè)務(wù)也從C端變?yōu)锽端,為盒馬、大潤發(fā)、天貓超市生鮮等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流的支持。

不過易果生鮮的轉(zhuǎn)型之路,并不順利。

從C端轉(zhuǎn)型B端,易果生鮮在供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面并沒有取得很大的進(jìn)展。而從C端轉(zhuǎn)型B端,失去了C端造血的易果生鮮需要更多的外部資金,來推動自身的轉(zhuǎn)型,但是自從2017年獲得阿里巴巴旗下天貓的投資之后,易果生鮮沒有能再獲得其他公開的融資。

不僅如此,易果生鮮的坎坷路途還在持續(xù)。

2019年,易果生鮮旗下主打凈菜配送生鮮電商平臺的“我廚”,官網(wǎng)和APP均已暫停服務(wù)。緊接著有媒體消息稱,菜鳥、天貓和易果生鮮旗下的專注冷鏈物流的物流公司安鮮達(dá)終止合作。盡管易果生鮮回復(fù)表示,終止合作的消息不準(zhǔn)確,但是也從透露出來如今易果生鮮與阿里巴巴的合作并不樂觀。

為了尋求更多的出路,易果生鮮與蘇寧等企業(yè)達(dá)成合作。在2019年7月,易果集團(tuán)和蘇寧快消集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作方案,二者將會在生鮮供應(yīng)鏈方面進(jìn)行深度合作。

易果生鮮將會通過上游聯(lián)合采購以及直接采購的方式,為蘇寧的生鮮供應(yīng)鏈與生鮮線上運(yùn)營提供支持,涉及合作的領(lǐng)域包括蘇寧超市、蘇寧小店和蘇鮮生精品超市等多個方面。

按照計劃易果生鮮將會與蘇寧在兩年之內(nèi)達(dá)成全面生鮮供應(yīng)鏈合作,共計完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈合作計劃。而在2020年8月,易果生鮮還以200億元的估值在《蘇州新高區(qū)·2020胡潤全球獨角獸榜》中位列108位。

然而,天不遂人愿,沒過多久易果生鮮就傳出了破產(chǎn)的消息。

目前,易果生鮮已經(jīng)申請破產(chǎn)重整?!捌飘a(chǎn)審查案件”裁定文書顯示,截止至2020年6月30日,上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元(包括對外投資的21.03億元),總負(fù)債為23億元,凈資產(chǎn)為11.26億元。但是主要資產(chǎn)均為對子公司長期的股權(quán)投資與應(yīng)收賬款,同時紫霞子公司安鮮達(dá)、云象公司均已被申請破產(chǎn)重組,難以回收變現(xiàn)。

總之,作為生鮮電商老牌玩家的易果生鮮,也同樣沒有能走出生鮮電商黎明前的黑暗。

三、生鮮電商的荊棘路

不只是易果生鮮,這些年眾多生鮮電商的倒下,拉開了生鮮電商艱難的一幕。

最為人所矚目的生鮮電商新星呆蘿卜,在2019年11月因為資金鏈斷裂、無法償還供應(yīng)商貸款,陷入關(guān)店輿論。在此前,呆蘿卜曾經(jīng)以每個月高達(dá)1.1億元的GMV,95%的APP打開率和60%的次月留存率,狂甩盒馬鮮生以及每日優(yōu)鮮。

而在不久之后生鮮電商妙生活,也關(guān)閉所有在上海的門店。也就是此時,易果生鮮的我廚也開始出現(xiàn)走向危險邊緣。

直到2020年,生鮮電商在疫情里逆勢而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產(chǎn),卻也同樣昭示著生鮮電商的2020年同樣沒有那么容易。

追根究底,生鮮電商盈虧不平衡的問題依然存在。電子商務(wù)研究中心曾有過統(tǒng)計,在生鮮電商行業(yè)里,88%處于虧損,7%處于巨額虧損,只有1%能實現(xiàn)盈利。

Mob研究院的數(shù)據(jù)顯示,在2019年國內(nèi)上線電商市場交易規(guī)模已經(jīng)超過2500億元,然而在這個龐大的市場里面,無論是到家模式、到店模式還是社區(qū)團(tuán)購模式里面,都沒有能出現(xiàn)一家有絕對話語權(quán)的企業(yè)。

由此,在疫情帶來的紅利末期,依舊存活的生鮮電商平臺繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢頭,才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題,成為事實。不然,更多的生鮮電商玩家可能將會迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時不會再碰生鮮電商了》的結(jié)局。



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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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