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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
以前我寫(xiě)過(guò)很多職場(chǎng)核心能力的文章，什么邏輯分析能力，自我表達(dá)能力，情商溝通能力等等。
但我發(fā)現(xiàn)漏了一個(gè)很重要，也很容易被忽視的能力：
思路清楚。
這四個(gè)字寫(xiě)出來(lái)平平無(wú)奇，但你在工作中一定對(duì)這些話耳熟能詳：
“那人腦子就是一團(tuán)漿糊！”
“拜托你想清楚了再告訴我需求?！?/p>
“老板的計(jì)劃亂做，下面的人累死累活?！?/p>
以上這些，都可以歸結(jié)為思路不清楚。
員工思路不清楚，就會(huì)耽誤工作效率。一小時(shí)能解決的問(wèn)題一天都解決不了，拖著拖著就拖到晚上加班。
有多少個(gè)996和007是因?yàn)樗悸凡磺宄斐傻亩皇且驗(yàn)楣ぷ髁刻螅看蠹也环练词∫幌隆?/p>
老板思路不清楚更要命。從上到下一傳十十傳百，今天想做這個(gè)明天想干那個(gè)，說(shuō)的要求一天一個(gè)花樣。
而下面人全陪著老板玩兒，最后啥也沒(méi)干成。這就叫將帥無(wú)能，累死三軍。
我自己的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)中有80%的勞動(dòng)力浪費(fèi)，都是因?yàn)榍捌跊](méi)想好思路就胡亂開(kāi)始干。
然后發(fā)現(xiàn)路走不通了，主導(dǎo)者卻不愿意放棄前期的努力，或是因?yàn)橛X(jué)得對(duì)不住其他人，或是為了自己的面子，反正就是打死不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤。
最后呢，在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上嘗試去找正確的解答，就好比種下一個(gè)西瓜的種子卻想著每天辛勤澆水最后能長(zhǎng)出蘿卜一樣，你覺(jué)得能成功嗎？
這時(shí)肯定有人會(huì)說(shuō)，不對(duì)，我這叫試錯(cuò)，是互聯(lián)網(wǎng)思維。對(duì)不起，試錯(cuò)可不是這么個(gè)試法。
真正的試錯(cuò)并不是不計(jì)成本和回報(bào)。老板不是地主家的傻兒子，公司的資源也不是無(wú)窮無(wú)盡給你揮霍。就算是試錯(cuò)，也講究思路清楚的試錯(cuò)。
比如，你的試錯(cuò)有沒(méi)有全盤計(jì)劃？一共需要耗費(fèi)多少人力和物力？試錯(cuò)是想得出個(gè)什么結(jié)論？試錯(cuò)試到什么程度可以看出端倪？有沒(méi)有一個(gè)時(shí)間或數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，一旦到達(dá)就終止試錯(cuò)？
這才叫計(jì)劃，而不是“管他的，先干了再說(shuō)”。
思路清楚這一點(diǎn)在職場(chǎng)上有多重要，看看身邊的牛人怎么做的你就知道了。
比如現(xiàn)在公司要啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，做一塊完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域。老板安排你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并告訴你需要什么資源，需要多少人力盡管說(shuō)，然后就拍拍屁股走人了。
有的人可能會(huì)覺(jué)得自己終于能夠大干一場(chǎng)了，心里狂喜不已；有的人可能會(huì)馬上開(kāi)始著手計(jì)劃，安排會(huì)議，布置工作；也有的人可能選擇先出去慶祝一下，畢竟老板給的權(quán)力更大了，能調(diào)動(dòng)的資源更多了，這算是自己升官進(jìn)爵的前奏。
但我的朋友S遇到這種情況，他是這么跟我說(shuō)的：
“我覺(jué)得恐懼。”
因?yàn)橐粺o(wú)所知，不知道從何下手。而且老板也沒(méi)有給S進(jìn)一步的指示和計(jì)劃，雖然表面上是絕對(duì)信任，但萬(wàn)一要是沒(méi)做好，這鍋還不是S來(lái)背。細(xì)想一下，是不是可怕？
但可怕歸可怕，S接下來(lái)做了幾件事情來(lái)化解。下面我詳細(xì)說(shuō)說(shuō)，大家也可以記下來(lái)，挺實(shí)用的。
什么是可行性報(bào)告？
你想做成這個(gè)事情，需要多大的資源投入，需要具備什么樣的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和設(shè)備，需要多少時(shí)間，做到什么程度算初步成功，以目前團(tuán)隊(duì)的條件而言，最終成功的幾率大概有多少......
別看這些問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)簡(jiǎn)單，S足足準(zhǔn)備了1個(gè)月。
他調(diào)查走訪了這個(gè)行業(yè)里的好幾位技術(shù)專家，又憑自己的人脈聯(lián)系到好幾個(gè)同行的企業(yè)家老總，向人家取經(jīng)。
也不管人家是真告訴你經(jīng)驗(yàn)還是隨便糊弄，他都恭恭敬敬記在筆記本上。
接著，他在網(wǎng)上搜集了許多這個(gè)行業(yè)的資料報(bào)告，了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游是怎么運(yùn)作的。
比如市占率最大的幾家企業(yè)有哪些，產(chǎn)品各自的優(yōu)勢(shì)是什么，競(jìng)爭(zhēng)壁壘在哪里，各自發(fā)展的重點(diǎn)方向是什么，以后這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是往哪里走。
然后他買來(lái)市面上賣得最好的產(chǎn)品，一個(gè)個(gè)拿回家拆解?？蠢锩娴臉?gòu)造，看人家用的材料，連產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都不放過(guò)，一個(gè)功能一個(gè)功能去做對(duì)比。
最后他把以上這些，做成了一份150頁(yè)的PPT，在1個(gè)月后的集團(tuán)會(huì)議上呈現(xiàn)給老板看。
老板本來(lái)以為他要講自己計(jì)劃怎么做這個(gè)新業(yè)務(wù)，沒(méi)想到看到的全是他的分析：如果我們來(lái)做，能不能做成功。
自然的，老板對(duì)他大加贊賞，并表示自己果然沒(méi)看錯(cuò)人。
哦對(duì)了忘記說(shuō)，S之前是做咨詢公司出身的，這套技能全是他的職業(yè)習(xí)慣。之前有朋友問(wèn)我去咨詢公司上班好不好，你看我寫(xiě)這么多你覺(jué)得好不好？
可行性報(bào)告做完之后，S做了第二件事：
因?yàn)楣纠餂](méi)有人做過(guò)這塊新業(yè)務(wù)，所以從現(xiàn)有的人里抽調(diào)肯定都是半路出家。S堅(jiān)信，專業(yè)的事一定要交給專業(yè)的人去做，否則還不如不做。
為此，他做了一份招人的預(yù)算規(guī)劃表出來(lái)。
計(jì)劃里明確表示，在項(xiàng)目啟動(dòng)的2個(gè)月內(nèi)，需要技術(shù)總監(jiān)級(jí)別的人幾位，有相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師多少人，這些人需要具備什么技能，做過(guò)什么項(xiàng)目，最好過(guò)去都待過(guò)哪些公司。
而這些信息，都是S在做可行性報(bào)告的時(shí)候就早早打聽(tīng)好了的。
當(dāng)然，他一開(kāi)始的招人并不順利。
專業(yè)的人沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司，不愿意來(lái)。這就像一個(gè)做電腦代工的現(xiàn)在跑過(guò)來(lái)說(shuō)要做智能手機(jī)了，但你懂這一行嗎？你有技術(shù)積累嗎？你知道現(xiàn)在賣得好的手機(jī)為什么流行嗎？
這些問(wèn)題，每次都在面試的時(shí)候啪啪啪打S的臉。
我不知道他后來(lái)使了什么魔法把這些厲害的人一個(gè)個(gè)挖過(guò)來(lái)的，也許是鈔能力，也許是他作為一個(gè)門外漢的“獨(dú)到見(jiàn)解”，總之這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最后總算搭建完成了。
如今，S的這個(gè)新項(xiàng)目已經(jīng)上馬運(yùn)行了2個(gè)月，目前來(lái)看一切順利。雖然我不知道以后會(huì)不會(huì)繼續(xù)順利，但聽(tīng)了S給我講的這段血淚史，我只有一個(gè)感受：
說(shuō)實(shí)話，我做自媒體這些年見(jiàn)過(guò)也聊過(guò)不少創(chuàng)業(yè)的人，身邊好幾個(gè)朋友也都陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始建立自己的事業(yè)，但像S這樣從一開(kāi)始就一步步按照自己的規(guī)劃來(lái)實(shí)踐的人，真的很少見(jiàn)。
很多人都是先有一個(gè)想法，在想法大概只有50%成熟的時(shí)候就下場(chǎng)做了，剩下的50%是交給運(yùn)氣。
這跟賭博撞大運(yùn)其實(shí)沒(méi)有區(qū)別。
但S做事的方式給我感覺(jué)不一樣。雖然他也不知道剩下的50%能不能成功，但他知道如果想成功，自己需要什么條件，以及，該如何去爭(zhēng)取這些條件。
思路清楚的意思，不是說(shuō)你把每一步都想好了該怎么做，而是你知道成功了你應(yīng)該怎樣，失敗了應(yīng)該怎樣，陷入僵局該如何，搭上順風(fēng)的時(shí)候又該怎么做。
簡(jiǎn)單說(shuō)，就是每種狀況你都有一種對(duì)應(yīng)的解法。兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。
還記得前面我說(shuō)過(guò)，S的老板當(dāng)初交給他這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，什么都沒(méi)說(shuō)就拍拍屁股走人嗎？
后來(lái)S告訴我，那果然是老板在測(cè)試他。因?yàn)槟菚r(shí)公司并沒(méi)有很重視這塊新業(yè)務(wù)，只是抱著試試看的想法。
如果真的把事情搞砸了，讓S引咎辭職，他照樣有出路。
雖然失敗了，但失敗也是經(jīng)驗(yàn)，而且是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)。所以他在做可行性報(bào)告的時(shí)候就有意與那個(gè)行業(yè)里的人建立關(guān)系，未來(lái)自己如果離開(kāi)了原公司，去投靠對(duì)方也不是不可能的事情。
打不過(guò)對(duì)方那就加入對(duì)方，他連這條后路都想好了。而我只能五體投地。這樣的人，上天不讓他成功我都不信。
思路清楚，這四個(gè)字寫(xiě)出來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。雖然S的故事更像是在創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于日常工作的我們來(lái)說(shuō)，其實(shí)也有不少啟示。
小到日常一個(gè)方案PPT、一篇演講稿的寫(xiě)法，大到一個(gè)項(xiàng)目的完成、一項(xiàng)重大的商業(yè)舉措，都要有步驟，講方法。
凡事都講一二三，你的腦子才不會(huì)亂。
下面這個(gè)思考框架大家可以記下來(lái)，幫助你理清思路：
1. 確定第一步：你做事的起點(diǎn)在哪里？
拿前面的故事舉例，S接到了老板的任務(wù)，他的起點(diǎn)并不是列計(jì)劃，而是做可行性報(bào)告。
這背后反映出一個(gè)什么道理呢？先判斷行不行，再思考怎么做。
基礎(chǔ)起點(diǎn)如果都錯(cuò)了，后面再多的努力都是白費(fèi)。先做調(diào)查，先搜集資料，先看別人是怎么做的，在腦子里勾勒出這個(gè)事情的大致圖譜，這才叫入門。
2. 從第一步延伸到第N步：環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)
確定了第一步，就以此為起點(diǎn)推導(dǎo)出第二步，第三步...直到第N步。
牢記一句話，上一個(gè)步驟的結(jié)果，最好是下一個(gè)步驟的起點(diǎn)。步驟之間不要錯(cuò)亂了先后順序，最好是寫(xiě)在紙上一字排開(kāi)。
這就像做菜一樣。你首先要洗菜，洗好菜之后要熱鍋，熱好鍋以后要放油，放蔥姜蒜，最后倒入菜開(kāi)始炒。一個(gè)順序錯(cuò)了，炒出來(lái)的菜味道就不對(duì)。
關(guān)于這一點(diǎn)，請(qǐng)結(jié)合我之前寫(xiě)過(guò)的文章《如何培養(yǎng)高薪人士的邏輯思維力？》一起食用。歸納法和演繹法并用，幫助你高效梳理列步驟的邏輯。
3. 制定評(píng)估指標(biāo)：讓每一步都有對(duì)應(yīng)責(zé)任
依然拿做菜舉例，菜好不好吃有眾多“指標(biāo)”：
太油了，太甜了，太干了，太淡了，沒(méi)有嚼勁，菜不新鮮，菜里吃出砂子......每一個(gè)小結(jié)果，都對(duì)應(yīng)步驟中的一環(huán)。
太油了，那就是炒菜這一步油放多了；菜里吃出砂子那就是第一步洗菜的時(shí)候沒(méi)洗干凈；沒(méi)有嚼勁可能是買菜的時(shí)候就沒(méi)有注意菜品。
你的每一步動(dòng)作，都會(huì)在最終產(chǎn)生一個(gè)對(duì)應(yīng)的結(jié)果。有可能一個(gè)步驟對(duì)應(yīng)一個(gè)結(jié)果，有可能幾個(gè)步驟對(duì)應(yīng)一個(gè)結(jié)果，也有可能一個(gè)步驟對(duì)應(yīng)多個(gè)結(jié)果。
制定評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候，力求讓每一個(gè)出現(xiàn)的結(jié)果都能往回對(duì)應(yīng)到某一步上，而不是一出事就籠統(tǒng)地說(shuō)，我們沒(méi)做好。
到底哪里沒(méi)做好？具體點(diǎn)，再具體點(diǎn)。
如果說(shuō)列步驟是保證思路清楚的“術(shù)”，那么心態(tài)沉穩(wěn)就是“道”。如何能做到心態(tài)沉穩(wěn)，遇到任何事情都處變不驚，兵來(lái)將擋？
兩個(gè)字，經(jīng)驗(yàn)。
見(jiàn)的世面多了，什么妖魔鬼怪都交過(guò)手，再來(lái)一次自然心里就有底了。關(guān)于這點(diǎn)其實(shí)沒(méi)有太多方法論，就是去經(jīng)歷，去感受。
最重要的，全都要記下來(lái)回來(lái)思考，下一次再遇到了相同的情況，我該怎么辦？
像我剛工作時(shí)上臺(tái)做個(gè)演講都慌得要死，背了兩天的臺(tái)詞立馬就忘。出了3年的丑，后來(lái)硬是一點(diǎn)點(diǎn)好起來(lái)。
現(xiàn)在就算演講中途有人打斷我，挑戰(zhàn)我，質(zhì)疑我，我都有一套方法去應(yīng)對(duì)：
打斷我的，禮貌告訴對(duì)方請(qǐng)讓我講完再討論；挑戰(zhàn)我的，尋找對(duì)方話語(yǔ)中的邏輯漏洞，再集中火力反駁；質(zhì)疑我的，把我的觀點(diǎn)用對(duì)方立場(chǎng)的話術(shù)重新包裝和陳述一遍，然后在其中求同存異。
這都不是天賦異稟，全是社會(huì)的毒打訓(xùn)練出來(lái)的。我一個(gè)普通人都能做到，相信你也可以。
以上就是今天的內(nèi)容，寫(xiě)得有點(diǎn)多，希望可以給各位一點(diǎn)啟示和幫助。愿你從此以后能做一個(gè)思路清楚的人。
共勉 =）
-END-
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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