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我以前寫過許多如何與老板相處的文章，可收到的反饋都是：
“文章寫得真好，但我遇到的都不是好老板，怎么辦？”
那今天繼續(xù)聊聊這個話題。
首先擺明觀點，并不是說工作上對你慈眉善目，從不逼你加班，有事情幫你扛的就是好老板。
如果按照這個標(biāo)準(zhǔn)去找，我們大多數(shù)人一輩子都遇不到。
好老板并不是站在老板的角度來看的，而是站在你的自我需求角度來看的。真正的好老板不是一百樣都對你好，而是某些方面最適合你。
比如你是一個做事情粗心大意，毛毛躁躁的人，這時的好老板就是能發(fā)現(xiàn)你的這些缺點，并幫助你糾正這些毛病的人。
再比如你是個邏輯混亂，腦子迷糊的人。每次寫項目方案都要磨蹭半天，不知道從何下手。那這時對你而言好老板就是能幫你理清思路，教給你寫方案方法論的人。
又比如你覺得自己為公司做了許多貢獻，那好老板就是能夠看到并認(rèn)可你的貢獻，愿意給予你相應(yīng)回報的人。
總之現(xiàn)階段的你需要什么，而你的老板恰好有能力也愿意給你這些東西，那他就是個好老板。
然后重要的是下面這句話：
除此之外，你的老板有任何其他的缺點，那都是非常正常的事情。
細心幫你糾正錯誤的老板，私下里可能脾氣暴躁，動不動就對你大吼大叫；
愿意教你寫方案的老板，可能教一遍就不想教了，下次再犯錯全都讓你背鍋；
能夠給你爭取利益的老板，可能幫你升職加薪完第二天就把明年的KPI翻了一倍，還告訴你完不成就要末尾淘汰走人......
這才是人間真相。
熟悉我的讀者應(yīng)該知道，我以前寫過自己剛工作時的第一任老板。她名校畢業(yè)，才華橫溢，邏輯清晰，循循善誘，這些看上去都很美好是不是?
但同時她也是我職業(yè)生涯中遇到過脾氣最大的老板。
那時我每個星期都要被她大罵一次，經(jīng)常被貶地一無是處。而且動不動她就在辦公室里當(dāng)著所有同事的面罵我寫的東西是一坨狗屎。
可我好幾次動了辭職的念頭最后都忍住了。
為什么？
因為我知道，在她身上我還有很多東西沒有學(xué)到。如果學(xué)個半途而廢就走了，我之前挨的罵全都是白挨了。
所以那時我是一邊咬牙堅持，一邊努力學(xué)習(xí)她分析問題寫方案的方法，直到自己會獨立寫方案并能和客戶提案了，才辭職走人的。
可這些，并不妨礙我把她作為對我職業(yè)生涯影響最大的人。
因為我想通了，老板也是人，是人就有優(yōu)點和缺點。你所要關(guān)注的不是他的優(yōu)點有多少，而是他的優(yōu)點適不適合你，他的缺點你能不能忍受。
即使TA脾氣暴躁，動不動就罵人，一天24小時在線催工，凌晨1點發(fā)郵件問你為什么不回信息，甚至把你當(dāng)家政保姆使喚。
但，只要TA身上有你還沒學(xué)會的東西，有你未來想在這個行業(yè)長久立足的東西，TA依然是一個值得你去學(xué)習(xí)的好老板。
千萬不要把好老板和圣母劃等號。落地一點，結(jié)合自己的實際情況做需求匹配。除此之外的東西，你都要忍。
換句話說，他如果對你不好，是不是針對你，只對你一個人不好？如果是這樣，那就先從自己身上找原因。
我的經(jīng)驗是，當(dāng)你的老板開始針對你時，那一定是以前你做錯了很多事積累起來的后果，只是你還沒有意識到罷了。
比如一而再再而三犯同一個錯誤，總是喜歡越級匯報工作，或者給公司和團隊造成過重大損失等等。這種積怨已久的偏見，尤其是來自頂頭上司的偏見，一旦形成那是很難扭轉(zhuǎn)的。
為什么老板特討厭這些事情？
因為這會讓TA的業(yè)績受到拖累，權(quán)威受到質(zhì)疑，地位受到威脅。
換句話說，這是每一個老板的死穴，你千萬不能碰。
除此之外，老板是不大會針對某一個下屬的。原因很簡單，人當(dāng)初是他招進來的，沒大的毛病不會打自己臉，給自己冠上一個“看人不準(zhǔn)”的帽子。
另一種情況，如果老板并不是針對你，而是對所有下屬都不怎么好，那就反過來在老板身上找原因。
同樣是個人經(jīng)驗，不代表全部。這種情況多半是老板的風(fēng)格個性和大家不合，用英文講就是chemistry 不對。
比如我見過一切唯KPI論的老板，只看業(yè)績數(shù)字，不看其他，狼性的不得了。從公司角度來看這沒錯，但從人性管理的角度來看許多人就受不了。
但這種老板不存在好不好的問題，依然是適不適合你的問題。
如果你恰巧也是個很拼很上進的員工，跟著這種老板干容易出成績，做好了后面的獎勵不會少，比如華為就是這樣。
可要是你追求生活品質(zhì)，不想過每天兩點一線的生活，不想周末了還被問工作上的事，那這種老板對你就是災(zāi)難。
雖然現(xiàn)在罵老板的文章容易受到追捧，但我依然要說，不是每個老板都是混蛋，也不是每個老板都是天使。
人性是個很復(fù)雜的東西，甲之蜜糖乙之砒霜。想問題不要非黑即白，也不要道聽途說，關(guān)鍵是你要首先了解自己。
自己擅長什么，缺乏什么？未來要著重培養(yǎng)哪方面的能力？想涉足哪些領(lǐng)域的技能？是需要一個長期的平臺還是短期的跳板？
以上這些問題，都是對自我的剖析。只有先了解自己的需求，才能有目的去尋找對應(yīng)的解決方案。
像我呆的最久的一家公司，我在里面做了4年。可去之前所有朋友都跟我說這家公司不行，客戶難纏，老板難搞，連獵頭都勸我三思。
可去了之后呢，問題確實是有，但并沒有外人說的那么不堪。
客戶難纏，但是也講道理，老板難搞，但是也相信專業(yè)。在這里我涉獵了以往從沒有接觸過的行業(yè)，許多工作跳脫了子公司的層面而是上升到集團兄弟公司的合作，也直接和間接認(rèn)識了更多高層，這就是成長。
還是那句話，沒有好不好，只有適不適合。旁人說的話都是參考，真相到底如何只有親身試過了才知道。
即使你現(xiàn)在是下屬，但這不妨礙你站在老板的角度去思考問題。執(zhí)行層和管理層看待同一個問題，常常發(fā)生南轅北轍的現(xiàn)象。
比如你是一個部門項目負責(zé)人，三番五次跟老板申請公司資源支持就是批不下來，即使你們部門的貢獻每年穩(wěn)居公司前列。
很自然的，你肯定會覺得老板傻逼。這么重要的項目，這么有潛力的客戶，老板居然視而不見，可不是傻逼么？
但實際情況呢，老板手上不光看你這個部門的業(yè)務(wù)盤子，他還有其他5個業(yè)務(wù)線要看。去年又碰上疫情，導(dǎo)致其他4條業(yè)務(wù)線的收益急劇萎縮，只剩下你和另外一個部門還不錯。
你想的是，經(jīng)濟環(huán)境都這么差了我還能給公司賺錢，你居然不支持我。
可你老板想的是，公司目前資源有限，如果砍掉其他業(yè)務(wù)線來大力支持你的部門，雖然公司的現(xiàn)金流短期內(nèi)可以健康發(fā)展，但疫情過去后那些被砍掉的業(yè)務(wù)又會東山再起，到時候再想追趕上來就難了。
于是他做出一個決定，把你部門的收益挪一部分去養(yǎng)其他部門的人。美其名曰，大局為重，共克時艱。
你知道的時候當(dāng)然傻眼，心想不僅不支持我還從我這里劃走大餅養(yǎng)別人，你什么意思？
于是矛盾就產(chǎn)生了。
但這個事情到底誰對誰錯？其實沒有絕對正確的答案，全看時局發(fā)展。有可能你對，也有可能你老板對，也有可能大家都錯了。
我舉這個例子是想說明，同一件事情，下屬和老板的位置不同，思考的出發(fā)點就不一樣。
你是部門負責(zé)人，一切當(dāng)然以自己部門利益為重，看重當(dāng)下。這無可厚非；
老板統(tǒng)管公司所有業(yè)務(wù)，看的是未來的全面發(fā)展，所以不可能對某一些人偏心，不然以后還怎么帶團隊。這也沒錯。
矛盾的關(guān)鍵點不在于誰好誰不好，而在于大家的理念不同。而理念這個東西，當(dāng)下是看不出來對錯的，更多時候只能交給時間來驗證。
所以當(dāng)你覺得老板不好，覺得老板傻逼的時候，到底是因為他腦子壞掉了，還是因為各自的視角和理念不同，這其實是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。
如果是理念的問題，你能做的不是去罵老板**，而是嘗試?yán)斫馑睦砟?，解讀他會這么想的原因和意圖。
大家注意，理解不等于贊同。
你可以理解之后依然不贊同。但我反對的是，連理解都沒做到，憑幾句表面的話語就開始抵制。這樣的思考并不成熟。
還是以前面的例子來說，當(dāng)你理解老板的想法，并且你對未來的判斷也是疫情過后，公司其他業(yè)務(wù)線的生意會恢復(fù)過來，那么此時犧牲自己的一小部分利益，換取公司未來更好的發(fā)展，其實是一個更明智的做法。
只是在這之前你需要和老板約法三章，今天你犧牲小我成全公司的大我，未來如果一切如大家所愿，那么你理應(yīng)得到一份更大的回報。
而老板答應(yīng)了，并且后面也如約兌現(xiàn)了自己的承諾，那么他就是個好老板。不僅有大局觀，還信守承諾。
這其實是我朋友的一個故事，他就是那個部門項目的負責(zé)人。
他在去年年中的時候和自己老板有過一次battle, 當(dāng)時他選擇相信老板的判斷，如今公司的發(fā)展也驗證了這一點。
寫這么多是想說，職場上因為理念不同產(chǎn)生的矛盾分歧非常多，但這不必上升到給對方貼標(biāo)簽的程度。
君子和而不同，是很正常的事情。不要因為理念的分歧，就覺得對方非好即壞。多試著換位思考，理解對方下判斷背后的原因和邏輯，比宣泄情緒更能帶來價值和成長。
特別是老板做的判斷，很多時候起點和下屬是截然不同的。當(dāng)你理解了他的思維模式，熟悉了他的理念觀點，這其實是為你自己以后當(dāng)老板做準(zhǔn)備。
至于他是不是一個好老板，等到有一天你坐到他這個位置的時候，再問問自己也不遲。
以上就是今天的內(nèi)容。最后總結(jié)一下，如何遇到好老板？3個小建議：
1. 把好老板的標(biāo)準(zhǔn)合理化；
2. 找適合自己的老板，不要找對誰都好的老板；
3. 多嘗試上下位置換位思考；
遇到好老板其實不難，難的是你怎么去理解這個“好”字。
共勉=）
-END-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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