當(dāng)全域經(jīng)營(yíng)遇見“地方特產(chǎn)”

山西呂梁臨縣的“80后”張晉保，初中畢業(yè)后就去大城市里闖蕩，開過(guò)網(wǎng)吧、辦過(guò)幼兒園，一路摸爬滾打，在事業(yè)風(fēng)生水起后，卻毅然返鄉(xiāng)鉆研起了農(nóng)產(chǎn)品，當(dāng)起了“小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家”?；氐脚R縣后，考察發(fā)現(xiàn)小雜糧行業(yè)在臨縣市場(chǎng)還屬空白，成立了公司，生產(chǎn)本土的小米、雜糧。

隨著公司逐步盈利，張晉保認(rèn)為利用數(shù)字化平臺(tái)開拓農(nóng)產(chǎn)品銷路是未來(lái)的大趨勢(shì)，也準(zhǔn)備在這方面發(fā)力，但“因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在也不知道怎么在網(wǎng)上打造小米的影響力，所以線上銷售目前只占10%左右”，當(dāng)前，張晉保采用了“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式，帶動(dòng)村民和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和發(fā)展，如何打通“線上+線下”的增量場(chǎng)景，建立品牌自有經(jīng)營(yíng)陣地，成為張晉保當(dāng)下需要去解決的問(wèn)題。

而這個(gè)問(wèn)題的另一面，就是鄉(xiāng)村人才的缺口，“現(xiàn)在缺少的就是人才，只要大學(xué)生能參與到我們的事業(yè)中，我可以給予高薪待遇，幫助他們?cè)卩l(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的道路上創(chuàng)出新天地”，張晉保對(duì)此補(bǔ)充道。

像張晉保一樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，很多年輕人瞄準(zhǔn)家鄉(xiāng)特色，想在鄉(xiāng)村振興中干一番事業(yè)。

難題也接踵而來(lái)。

在傳統(tǒng)模式中，農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)一級(jí)級(jí)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行分銷，尤其對(duì)于過(guò)往具有“小、散、雜”等特點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，自身具有附加值高，運(yùn)輸成本較低的特點(diǎn)，可以規(guī)模化生產(chǎn)。但在產(chǎn)量變成銷量的過(guò)程中，銷售渠道的打通充滿著不確定性。隨著數(shù)字化渠道逐步成為主流，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)如何在數(shù)字化消費(fèi)場(chǎng)景中建立起穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地，是當(dāng)下需要解決的問(wèn)題。

其次，有品類無(wú)品牌，是整個(gè)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的典型特征，沒有品牌意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異化，也失去了溢價(jià)空間。因?yàn)?，品牌是給擁有者產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，沒有品牌也就意味著在市場(chǎng)上沒有話語(yǔ)權(quán)，好產(chǎn)品賣不上好價(jià)格。而且，由于沒有品牌，無(wú)法形成消費(fèi)黏性，也無(wú)法為農(nóng)民增收。

而商業(yè)的本質(zhì)是人，對(duì)地方農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何留下返鄉(xiāng)人才，如何助力人才將特色農(nóng)產(chǎn)品“闖出去”，也是亟需思考的難關(guān)。

如何破局？

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的指導(dǎo)下，由騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部（SSV）、騰訊廣告聯(lián)合發(fā)起，并與中國(guó)社會(huì)幫扶網(wǎng)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)社及地方政府合作的2022“豐收好物計(jì)劃”中，我看到了騰訊給出的答案。

不同于傳統(tǒng)的助農(nóng)模式，通過(guò)單次的流量扶持，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化，“豐收好物計(jì)劃”旨在助力縣域農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)騰訊全域連接海量互聯(lián)網(wǎng)用戶，以消費(fèi)者為中心，基于騰訊生態(tài)的資源，整合公域私域，線上線下，協(xié)同并整合騰訊全平臺(tái)核心產(chǎn)品資源及技術(shù)工具，幫助縣域農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全域經(jīng)營(yíng)，讓更多高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品被看到，助力農(nóng)戶打開銷路，為農(nóng)產(chǎn)品品牌提供一條“私域粉絲可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容可持續(xù)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)”的持續(xù)增長(zhǎng)路徑。

「新農(nóng)人」與「新農(nóng)具」

作為騰訊持續(xù)發(fā)力打造的助農(nóng)IP，“豐收好物計(jì)劃”去年首次推到臺(tái)前。通過(guò)微信小程序、視頻號(hào)直播、商品包裝設(shè)計(jì)和廣告投放等方式帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，為山東煙臺(tái)、江西上饒、廣東新會(huì)等全國(guó)23個(gè)省市的 40 多款特色農(nóng)產(chǎn)品打通數(shù)字化上行通路。

今年9月20日，2022豐收好物計(jì)劃在山西臨縣磧口古鎮(zhèn)正式揭牌啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了臨縣青檸智選農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)，并以《闖吧，小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家！》為主題，以臨縣的“縣城新青年”為觀察視角，講述農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與人才培養(yǎng)的重要性。

9月23日，第五屆中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)如約而至，“豐收好物計(jì)劃”開啟助農(nóng)專場(chǎng)直播，帶貨售賣來(lái)自縣域地方的百款特色農(nóng)產(chǎn)品。此次直播是多方力量“搭臺(tái)”、合作共創(chuàng)的結(jié)果：直播助農(nóng)活動(dòng)全程通過(guò)農(nóng)民日?qǐng)?bào)視頻號(hào)播出；中國(guó)社會(huì)幫扶網(wǎng)與騰訊合作，搭建了“豐收好物館”小程序商店，直播間里，公眾只需點(diǎn)擊右下角的“購(gòu)物袋”，即可進(jìn)入“豐收好物館”選擇自己心儀的產(chǎn)品下單，品嘗地方風(fēng)味。

直播累計(jì)吸引超160萬(wàn)人次觀看、超46萬(wàn)點(diǎn)贊，列巴、狗頭棗、黑豆乳酪、十月大米和貝貝南瓜等多款產(chǎn)品熱銷。

值得一提的是，除北京直播間主會(huì)場(chǎng)外，還在重慶酉陽(yáng)縣、山西呂梁臨縣設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，直播中，縣域領(lǐng)導(dǎo)“化身”主播，以連線的方式向網(wǎng)友安利本地農(nóng)產(chǎn)品。山西呂梁臨縣、重慶酉陽(yáng)縣、內(nèi)蒙古察右前旗三個(gè)縣域也將以更深入的方式參與到“豐收好物計(jì)劃”中。

圖/“豐收好物計(jì)劃”助農(nóng)直播

除了通過(guò)助農(nóng)專場(chǎng)直播、流量扶持和多方合作，帶動(dòng)規(guī)?；灰字猓v訊全域經(jīng)營(yíng)模式的另一面，在于能夠通過(guò)視頻號(hào)、訂閱號(hào)、楓頁(yè)小店、企業(yè)微信等數(shù)字化工具的應(yīng)用，將商品交易的用戶，轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品品牌的私域資產(chǎn)，后續(xù)建立起品牌自有經(jīng)營(yíng)陣地。對(duì)于弱季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品加工品類而言，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的銷售轉(zhuǎn)化。

我們可以從“豐收好物計(jì)劃”看見騰訊對(duì)助力農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的實(shí)踐和精進(jìn)，這背后結(jié)合騰訊基于“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)陣地”、“從全域到品牌力”和“人才培養(yǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)力”的思考。

1）數(shù)字化經(jīng)營(yíng)陣地

經(jīng)營(yíng)陣地的核心是什么？我認(rèn)為其中的核心在于，品牌與用戶接觸的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都能將抽象的流量，沉淀為具體的品牌關(guān)系資產(chǎn)。關(guān)系資產(chǎn)是品牌持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本盤，且品牌能自主運(yùn)營(yíng)關(guān)系資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)的、重復(fù)的觸達(dá)。而以“公域+私域”的騰訊全域經(jīng)營(yíng)模式，讓農(nóng)產(chǎn)品品牌從公域觸達(dá)到私域經(jīng)營(yíng)，擁有一個(gè)完整的流轉(zhuǎn)鏈路。

“豐收好物計(jì)劃”正是依托騰訊的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助騰訊全域經(jīng)營(yíng)數(shù)字化解決方案，為試點(diǎn)縣域的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提升“數(shù)字化銷售平臺(tái)搭建+數(shù)字化宣傳推廣支持+數(shù)字化人才培養(yǎng)支持”等多方面能力，以及通過(guò)平臺(tái)流量扶持完成私域用戶積累，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)字化能力，讓地方特產(chǎn)與消費(fèi)者直接鏈接，這也是農(nóng)產(chǎn)品品牌的“DTC”模式。而山西臨縣更是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，基于小程序打造青檸智選農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)，匯集當(dāng)?shù)夭煌奶禺a(chǎn)好物，豐富了SKU和爆款矩陣的同時(shí)，也為更多縣域的農(nóng)產(chǎn)品聚力發(fā)展提供了參考路徑。

正如我所理解的，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)態(tài)而言，重要的不再是供給的確定性，而是需求的確定性。一方面，面對(duì)著充分供給、同質(zhì)化的市場(chǎng)，加工農(nóng)產(chǎn)品已然步入“買方市場(chǎng)”；另一方面，精細(xì)化、高品質(zhì)特色產(chǎn)品依舊稀缺，但這類農(nóng)產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式存在依賴，以及品牌化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)滯后，無(wú)法直接鏈接目標(biāo)消費(fèi)人群，這無(wú)疑限制了品牌的發(fā)展。

“豐收好物計(jì)劃”正是通過(guò)公域流量扶持，為農(nóng)產(chǎn)品品牌帶來(lái)私域用戶，再通過(guò)全域經(jīng)營(yíng)模式讓品牌直接鏈接目標(biāo)消費(fèi)人群。就像滾雪球般，持續(xù)沉淀的私域資產(chǎn)，讓品牌可以對(duì)接不斷放大的有效需求，推動(dòng)產(chǎn)能的提升，進(jìn)而為農(nóng)民持續(xù)增收。

豐收好物計(jì)劃助力臨縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)年輕人建設(shè)美好鄉(xiāng)村

因此，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品品牌而言，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)陣地不僅是銷售通路，更代表著增長(zhǎng)的預(yù)期。

2）從全域到品牌

在營(yíng)銷心理學(xué)上有一個(gè)“七次法則”，即一個(gè)客戶連續(xù)七次看到你的品牌或信息之后，才能真正了解你的企業(yè)，對(duì)你產(chǎn)生足夠信任。用更通俗的話來(lái)說(shuō)，就是品牌力的提升，需要解決一個(gè)核心問(wèn)題——重復(fù)觸達(dá)。在重復(fù)觸達(dá)的場(chǎng)景中，用戶會(huì)一步步形成從觸達(dá)、認(rèn)知到認(rèn)同的關(guān)系深化，最終形成一群人的共識(shí)。豐收好物計(jì)劃通過(guò)建立認(rèn)知（如品牌包裝、推廣）、增進(jìn)了解（如農(nóng)產(chǎn)品推介），將公域資源轉(zhuǎn)化為私域人群資產(chǎn)，并基于騰訊全域數(shù)字化解決方案，形成私域用戶的共識(shí)，帶動(dòng)品牌力和持續(xù)轉(zhuǎn)化能力。

因此，在騰訊全域經(jīng)營(yíng)模式中，公域觸達(dá)和交易達(dá)成不是終點(diǎn)，而是后續(xù)私域用戶運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品品牌可以從短視頻制作到視頻號(hào)直播，從小程序電商平臺(tái)搭建到微信社群運(yùn)營(yíng)等，全方位地、重復(fù)地觸達(dá)目標(biāo)人群，打通農(nóng)產(chǎn)品交易全鏈路的同時(shí)，也提升了農(nóng)產(chǎn)品品牌力。

而“豐收好物計(jì)劃”借助公益助農(nóng)廣告投放，是一場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌“公私域輪轉(zhuǎn)”的試驗(yàn)，為農(nóng)產(chǎn)品品牌完成規(guī)?；乃接蛴脩舴e累，持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化。它的意義在于與試點(diǎn)縣域農(nóng)產(chǎn)品品牌合作，完成可能是最難的“起量”階段，進(jìn)而充分釋放后鏈路轉(zhuǎn)化效果。

豐收好物計(jì)劃助力酉陽(yáng)打造茶油等農(nóng)產(chǎn)品品牌

此次，豐收好物計(jì)劃與三個(gè)試點(diǎn)縣域進(jìn)行合作，正是一次騰訊全域經(jīng)營(yíng)模式與地方農(nóng)產(chǎn)品品類的融合過(guò)程，全域經(jīng)營(yíng)能力、農(nóng)產(chǎn)品品牌案例與經(jīng)驗(yàn)都會(huì)落地為一套面向縣域的，可以直接采用的可持續(xù)數(shù)字化方案。這套方案可以被更多的地方農(nóng)產(chǎn)品品牌復(fù)用，逐步明晰的品牌力養(yǎng)成路徑，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出好價(jià)格，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)縣域自造血目標(biāo)。

3）回歸生產(chǎn)力的基本單元——人

“未來(lái)想把香菇產(chǎn)業(yè)做大，把直播做起來(lái)，直接對(duì)接客戶；另外感覺自己的綜合能力還需要提升，我想接受一些專業(yè)培訓(xùn)”，這是“小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家”郭凱嘉的迫切需求。在現(xiàn)有的香菇產(chǎn)銷模式中，客商收購(gòu)依舊是主流，這也意味著定價(jià)權(quán)和銷售量，依賴于流通環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商。而正如許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣，他們都意識(shí)到數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的重要性，但這套經(jīng)營(yíng)方法論的落地，靠的是“人”。而對(duì)返鄉(xiāng)的年輕人而言，同樣需要相應(yīng)的培訓(xùn)體系，去提升個(gè)人生產(chǎn)力和現(xiàn)實(shí)的收入問(wèn)題。

生產(chǎn)力的基本單元是人。依托騰訊廣告在商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與生態(tài)資源，豐收好物針對(duì)縣域的特征，開發(fā)了體系化的數(shù)字營(yíng)銷培訓(xùn)課程，后續(xù)也將通過(guò)“線上+線下”的授課模式，為更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年進(jìn)行培訓(xùn)授課，讓更多“新農(nóng)人”掌握“新農(nóng)具”，了解流量變現(xiàn)邏輯和微信生態(tài)，熟練掌握視頻號(hào)、訂閱號(hào)、楓頁(yè)小店、企業(yè)微信等數(shù)字化工具等的應(yīng)用。

同時(shí)，豐收好物計(jì)劃也鼓勵(lì)、支持更多年輕人在鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并從0到1地進(jìn)行培訓(xùn)，在騰訊生態(tài)下開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

豐收好物計(jì)劃助力察右前旗培養(yǎng)數(shù)字營(yíng)銷人才

任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都離不開“生產(chǎn)要素”和“生產(chǎn)力”的組合。在中國(guó)這片廣袤的大地上，擁有著豐富的特產(chǎn)好物，而只有通過(guò)引入新的生產(chǎn)要素，放大每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的生產(chǎn)力，才能夠助力縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓更多年輕人留在縣域。

因此，回過(guò)頭來(lái)看，騰訊助農(nóng)“豐收好物計(jì)劃”的意義，不僅在于達(dá)成規(guī)?；匿N售量，更重要的意義在于，面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品類發(fā)展現(xiàn)狀，將全域經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行針對(duì)性結(jié)合，所有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)落地成一套品牌化、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的方法論，其中包含的“線上數(shù)字化經(jīng)營(yíng)陣地”——基于騰訊生態(tài)形成規(guī)?；匿N售轉(zhuǎn)化和私域資產(chǎn)沉淀；品牌力的提升——公私域輪轉(zhuǎn)以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)，凝聚品牌共識(shí)；人才培養(yǎng)體系——建立人才體系是構(gòu)建生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也能吸引更多年輕人返鄉(xiāng)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

這些試點(diǎn)縣域的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)更多地方農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，提供了可復(fù)制的樣本。

以經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，培育更多“褚橙”

農(nóng)產(chǎn)品，被稱作互聯(lián)網(wǎng)最后一塊蛋糕，但也可能是最難啃的一塊，除了最終的銷售環(huán)節(jié)，在整個(gè)鏈路上，卻有著諸多問(wèn)題需要去被解決。

當(dāng)下，的確有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與助農(nóng)事業(yè)中，也帶動(dòng)了地方農(nóng)產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化。但在解決節(jié)點(diǎn)銷售之后，如何讓農(nóng)產(chǎn)品品牌掌握持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，是各家都在持續(xù)探索的問(wèn)題，也是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的另一種長(zhǎng)期主義。

豐收好物計(jì)劃基于騰訊生態(tài)資源和技術(shù)工具加持，不僅規(guī)?；瘞?dòng)供需匹配，也通過(guò)“短視頻作品+直播電商+小程序平臺(tái)搭建”，解決銷量轉(zhuǎn)化并沉淀私域，持續(xù)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。既懂傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才是缺乏的，豐收好物也在持續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供人才隊(duì)伍的建設(shè)，讓每個(gè)“新農(nóng)人”掌握品牌化、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的技能。

從“強(qiáng)產(chǎn)地弱品牌”到“品牌力打造”，從“傳統(tǒng)經(jīng)銷路徑依賴”到“直接鏈接目標(biāo)需求人群”，農(nóng)產(chǎn)品品牌化、數(shù)字化過(guò)程是漫長(zhǎng)的，同樣也是難的，但難的事情與正確的事情，往往是一個(gè)基本事實(shí)的兩面，二者不可分割。它除了需要充分應(yīng)用“新農(nóng)具”，也需要持久的堅(jiān)持和沉淀。

正如作為農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的經(jīng)典案例——褚橙，正是通過(guò)創(chuàng)始人故事和持續(xù)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，以及持續(xù)的產(chǎn)品改良，將地方特產(chǎn)打造成有溢價(jià)能力品牌，其體現(xiàn)的正是”長(zhǎng)期主義“的堅(jiān)持和成果。在此次豐收好物計(jì)劃中，我看到從山西臨縣的鄉(xiāng)村網(wǎng)紅、重慶酉陽(yáng)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年到內(nèi)蒙古察右前旗的新農(nóng)人，都基于騰訊生態(tài)構(gòu)建起持續(xù)經(jīng)營(yíng)的陣地?；蛟S，未來(lái)在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品品牌中，也將走出更多的“褚橙”。

豐收好物計(jì)劃：積跬步，成江海

愛因斯坦曾說(shuō)，這個(gè)世界最缺乏的，是力量與善意的結(jié)合。

農(nóng)業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具有地域性強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、生產(chǎn)者分散等特點(diǎn)，因此農(nóng)業(yè)需要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，去抵御經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上的不確定性。這個(gè)議題的背后，需要更多的企業(yè)參與其中，釋放出對(duì)耕作土地的最大善意。騰訊公司始終秉承“用戶為本，科技向善”的價(jià)值觀，而關(guān)注并實(shí)踐可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的騰訊SSV，也在不斷探索一條適合鄉(xiāng)村發(fā)展的路徑。

豐收好物計(jì)劃正是基于這樣的契機(jī)，并結(jié)合騰訊生態(tài)優(yōu)勢(shì)，上溯到供給端，找到二者之間的結(jié)合點(diǎn)，利用新的求解方式實(shí)現(xiàn)善意力量的最大化，助力農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞與融合中，找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯。

而對(duì)于更多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年人而言，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品類的傳統(tǒng)商業(yè)模式痛點(diǎn)有著切身體會(huì)，也意識(shí)到數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，但“想做”和“能做”是兩個(gè)維度的事情，這里面有著無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)，以及需要不斷沉淀下來(lái)的核心壁壘。

當(dāng)下，發(fā)展兩年的豐收好物計(jì)劃，正是基于商業(yè)沖突的率先探索。處于“蓄力”階段的豐收好物計(jì)劃，是騰訊全域經(jīng)營(yíng)模式在農(nóng)產(chǎn)品品類中的鄉(xiāng)村試驗(yàn)，也在不斷地進(jìn)行增長(zhǎng)路徑的優(yōu)化和改良，隨著更多的案例和經(jīng)驗(yàn)的累積，會(huì)逐步明確農(nóng)產(chǎn)品品牌化、數(shù)字化的解決方案，未來(lái)也會(huì)將全域數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式，復(fù)用到更多的地方產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)更多地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。