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撰文丨文清
編輯丨少波
來(lái)源 | 鑒鋒
你大概很少能夠在一家服裝品牌的門店,看到男女老少都在試衣服,但優(yōu)衣庫(kù)是個(gè)例外;你應(yīng)該很難看到一個(gè)服裝品牌的產(chǎn)品從普通的打工仔,到身價(jià)不菲的明星都愛(ài)買,但優(yōu)衣庫(kù)是個(gè)例外;你應(yīng)該也沒(méi)預(yù)想過(guò)一個(gè)非奢侈類的品牌能夠在二手市場(chǎng)掀起狂熱的購(gòu)買潮,但優(yōu)衣庫(kù)是個(gè)例外。
該如何解釋這種種“例外”,或許,它的誕生本來(lái)就是一個(gè)“例外”:在日本經(jīng)濟(jì)大蕭條期間,優(yōu)衣庫(kù)銷售額增長(zhǎng)了約160倍,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了1500倍。
如今,這個(gè)發(fā)展了四十年的快時(shí)尚品牌,在一波又一波的消費(fèi)浪潮中屹立不倒,甚至在近年來(lái)很多國(guó)外快時(shí)尚品牌敗走中國(guó)市場(chǎng)的情況下,依然穩(wěn)步前進(jìn),并在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。在最新財(cái)年中,優(yōu)衣庫(kù)大中華市場(chǎng)銷售同比增長(zhǎng)12%,雖然增速放緩,但市場(chǎng)仍然在增長(zhǎng)。
很多人認(rèn)為,優(yōu)衣庫(kù)的崛起和持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)差異化的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷能力,這背后,歸根結(jié)底是對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確洞察以及快速反應(yīng),這也是優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品營(yíng)銷和全域營(yíng)銷的地基。
在鞋服品牌進(jìn)入全渠道運(yùn)營(yíng)的當(dāng)下,優(yōu)衣庫(kù)的全域布局有哪些值得借鑒的地方?又有哪些地方是復(fù)制不了的壁壘?本文將一一為您解答,以下是本文的展開(kāi)結(jié)構(gòu):
1、優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展歷程回顧以及現(xiàn)狀;
2、優(yōu)衣庫(kù)的微信生態(tài)布局和亮點(diǎn);
3、優(yōu)衣庫(kù)的全域營(yíng)銷思維總結(jié)和分析。
優(yōu)衣庫(kù)誕生于1984年,當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期,在正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前,優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)快速成長(zhǎng)期。而從2012年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到現(xiàn)在,中國(guó)已經(jīng)成為優(yōu)衣庫(kù)門店最多的單一市場(chǎng):截至2023財(cái)年末,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)已積累了1031家門店,占優(yōu)衣庫(kù)全球門店數(shù)超四成,超過(guò)了日本的800家門店。
從渠道布局來(lái)看,2009年,優(yōu)衣庫(kù)率先在淘寶開(kāi)了旗艦店;2014年,優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)管理層注意到中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,搭建并開(kāi)始著手運(yùn)營(yíng)官方微信公眾號(hào)、微博等自媒體陣地;2016年年底,優(yōu)衣庫(kù)在國(guó)內(nèi)推行“線上下單,門店取貨”的購(gòu)物新模式。
2018年,優(yōu)衣庫(kù)推出“掌上優(yōu)衣庫(kù)”,提供包含微信小程序、官網(wǎng)、APP、線下掃碼等多元購(gòu)物入口,打通了商品信息、庫(kù)存、服務(wù)和購(gòu)買的線上線下鏈路;同年,優(yōu)衣庫(kù)還整合了線下門店與線上銷售業(yè)務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)和分銷系統(tǒng)的自動(dòng)化,為線上消費(fèi)者提供當(dāng)日或次日送達(dá)的便利。
在近期優(yōu)衣庫(kù)高層對(duì)于財(cái)報(bào)的闡述中,我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn),那就是優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始從注重店鋪的擴(kuò)張到注重單店的效率,這其實(shí)反映了現(xiàn)階段優(yōu)衣庫(kù)重心的轉(zhuǎn)移:從注重門店數(shù)量到注重門店質(zhì)量。2024年3月,迅銷集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官岡崎健接受日本媒體訪問(wèn)時(shí)就表示,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的開(kāi)店重點(diǎn)將從門店數(shù)量轉(zhuǎn)向單店盈利能力。
具體的舉措包括關(guān)閉虧損店鋪、在優(yōu)質(zhì)地段開(kāi)設(shè)新店、優(yōu)先選擇電商顧客較多的地區(qū)開(kāi)店等。以及迅銷集團(tuán)有計(jì)劃在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)區(qū)域旗艦店,加強(qiáng)品牌建設(shè),提升低銷售額門店業(yè)績(jī)。渠道之外,優(yōu)衣庫(kù)在產(chǎn)品層面的戰(zhàn)略是強(qiáng)化支柱產(chǎn)品以及本土化,包括加速開(kāi)發(fā)更符合中國(guó)大陸消費(fèi)者的產(chǎn)品、靠產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)品牌的差異化等。
數(shù)字化加碼、提升線上線下銷售也成為應(yīng)對(duì)策略之一。以門店為場(chǎng)景,優(yōu)衣庫(kù)也將繼續(xù)投入數(shù)字直播,以帶動(dòng)門店和網(wǎng)絡(luò)銷售。據(jù)了解,2024財(cái)年上半年,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸的直播銷售額同比增長(zhǎng)25%,對(duì)整體電商銷售的占比提升到20%。
當(dāng)下,優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)搭建完成了以實(shí)體門店為服務(wù)載體,傳統(tǒng)電商和社交電商雙管引流的數(shù)字化渠道架構(gòu),由此實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)的閉環(huán)。作為聚焦微信生態(tài)的觀察者,我們今天具體拆解一下優(yōu)衣庫(kù)在微信生態(tài)的布局情況。
公眾號(hào):核心觸點(diǎn)和種草渠道
稍加注意就可以發(fā)現(xiàn),優(yōu)衣庫(kù)的微信生態(tài)核心觸點(diǎn)是建立在公眾號(hào)上的,用戶首次關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)公眾號(hào),就會(huì)彈出一個(gè)20元新會(huì)員禮券,還有更多功能的介紹語(yǔ)和鏈接,其中包括了【逛商城】、【搶優(yōu)惠】、【查訂單】等。
主頁(yè)下方有三個(gè)菜單欄,從左到右依次為:【熱門·新品】板塊,展示品牌最新活動(dòng),每周的UT新品以及爆款產(chǎn)品;【商城·特惠】板塊,可以進(jìn)入官方商場(chǎng),查看店鋪熱銷品,并整理了限時(shí)特優(yōu)產(chǎn)品;【會(huì)員·福利】板塊,可以查詢訂單,了解會(huì)員福利和領(lǐng)取禮券。
以公眾號(hào)作為核心,用戶可以在公眾號(hào)、小程序、視頻號(hào)之間相互跳轉(zhuǎn),既可以從公眾號(hào)進(jìn)入小程序或視頻號(hào),也可以從視頻號(hào)跳轉(zhuǎn)公眾號(hào)、官方商城,觸點(diǎn)之間的鏈路非常通暢。
小程序:線上線下的連接器
2018年,優(yōu)衣庫(kù)推出“掌上優(yōu)衣庫(kù)”,提供多元購(gòu)物入口,包含微信小程序、官網(wǎng)、官方APP、線下掃碼。幫助優(yōu)衣庫(kù)在商品信息、庫(kù)存、服務(wù)和購(gòu)買上實(shí)現(xiàn)線上線下打通。
在“掌上優(yōu)衣庫(kù)”推出前,消費(fèi)者想要購(gòu)買優(yōu)衣庫(kù)公眾號(hào)上發(fā)布的某款服裝,必須經(jīng)歷至少四步:保存圖片—查詢附近的優(yōu)衣庫(kù)店鋪—對(duì)比圖片尋找衣服——付款;如果店內(nèi)沒(méi)有合適的尺寸,還要求助工作人員到其他門店調(diào)貨。
“掌上優(yōu)衣庫(kù)”推出之后,用戶的購(gòu)買鏈路大大縮短。例如,用戶網(wǎng)上購(gòu)物,看中一件衣服,卻又擔(dān)心色差和尺碼,這時(shí),登錄優(yōu)衣庫(kù)小程序,查看附近哪家實(shí)體門店有貨,就可以選擇就近試穿;再比如,用戶來(lái)到實(shí)體門店發(fā)現(xiàn)缺貨或尺碼不合適,可以立即在網(wǎng)上選購(gòu),自定義快遞收貨時(shí)間和地點(diǎn),也可以去附近實(shí)體店自提,還可以免費(fèi)享受修改褲長(zhǎng)等服務(wù)。
優(yōu)衣庫(kù)的做法可以總結(jié)為“打通庫(kù)存,就近試穿,A地購(gòu)買,B地取貨”,靈活的購(gòu)物方式極大地提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)在自有站,可以更靈活的配置更多功能,比如“隨心搭”和“隨心送”功能。
視頻號(hào):產(chǎn)品種草為主,直播力度不足
截止到目前為止,優(yōu)衣庫(kù)在視頻號(hào)中共有三個(gè)藍(lán)V認(rèn)證的賬號(hào):【優(yōu)衣庫(kù)】、【優(yōu)衣庫(kù)官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店】、【優(yōu)衣庫(kù)微招募】,目前只有【優(yōu)衣庫(kù)】這一個(gè)賬號(hào)開(kāi)啟了直播帶貨,不過(guò)直播的頻次比較低,最近一次直播已經(jīng)是15天前。
不過(guò),雖然優(yōu)衣庫(kù)視頻號(hào)在直播力度上不足,但是短視頻內(nèi)容卻更新頻繁,從2020年5月開(kāi)始,優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始在視頻號(hào)上更新短視頻,幾乎是一天一條甚至是兩、三條的節(jié)奏,內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品介紹、明星代言、新聞資訊、活動(dòng)信息等多個(gè)方面,在產(chǎn)品種草宣傳上很給力。
相比較視頻號(hào),優(yōu)衣庫(kù)目前在抖音的直播已經(jīng)常態(tài)化,也創(chuàng)立了多個(gè)矩陣賬號(hào),一般一周會(huì)進(jìn)行2-4場(chǎng)直播,然后挑選一些顧客感興趣的商品,做穿搭推薦,以及一些銷售引導(dǎo)。
吳品慧在最近的采訪中表示,優(yōu)衣庫(kù)目前的數(shù)字生態(tài),更多是基于店鋪,未來(lái)會(huì)在線上的直播有更多投入。
企業(yè)微信:?jiǎn)T工管理賦能工具
根據(jù)的企業(yè)微信官方報(bào)道,目前優(yōu)衣庫(kù)的企業(yè)微信主要是用于員工的日常工作管理和賦能。
在培訓(xùn)方面,優(yōu)衣庫(kù)將700多節(jié)培訓(xùn)課程,都放到了企業(yè)微信的樂(lè)享應(yīng)用上,員工可以隨時(shí)學(xué)習(xí),解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)方式參與培訓(xùn)的門檻高、組織培訓(xùn)的成本高、線下變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)高,很不靈活的問(wèn)題。
在用人方面,優(yōu)衣庫(kù)用數(shù)字化幫員工減負(fù),通過(guò)企業(yè)微信上的審批,把很多重復(fù)、瑣碎、需要層層上報(bào)的流程簡(jiǎn)化了,以前一個(gè)星期的流程現(xiàn)在一天就能走完。
在留人方面,除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,優(yōu)衣庫(kù)還注重在日常每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)員工的關(guān)懷。創(chuàng)造了“感謝文化”;企業(yè)微信上的“感謝卡”小程序,可以讓同事之間及時(shí)表達(dá)感謝和激勵(lì);總部和店長(zhǎng)也會(huì)用企業(yè)微信,及時(shí)地給員工“發(fā)獎(jiǎng)狀”;讓員工時(shí)刻獲得成就感和榮譽(yù)感。
全域布局的特點(diǎn)
結(jié)合線下門店和其他渠道的運(yùn)營(yíng),優(yōu)衣庫(kù)在全域布局中的特點(diǎn)是什么?用優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū) CMO吳品慧的話來(lái)說(shuō),就是“優(yōu)衣庫(kù)將實(shí)體跟線上,通過(guò)UGC跟社交電商,以及自有品牌內(nèi)容做了融合貫通”。目前,優(yōu)衣庫(kù)正在搭建從內(nèi)容交易到自有官網(wǎng)的數(shù)字生態(tài)圈的個(gè)性化平臺(tái)落地。這其中有三個(gè)融合:
一是,線上線下的深度融合
優(yōu)衣庫(kù)的全域運(yùn)營(yíng)思維,在每年的新品發(fā)布會(huì)上得到了集中的體現(xiàn)。
以2023年為例,在優(yōu)衣庫(kù)的春季發(fā)布會(huì)上,優(yōu)衣庫(kù)UT集結(jié)超過(guò)1000種文創(chuàng)藝術(shù),創(chuàng)立了4個(gè)系列的產(chǎn)品,包括時(shí)尚街潮系列、動(dòng)漫線、藝術(shù)線以及本土的IP聯(lián)名等。
為了將產(chǎn)品與線下進(jìn)行融合,結(jié)合這些不同的系列,優(yōu)衣庫(kù)在線下也推出了一些動(dòng)漫展,把店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)體驗(yàn)打卡點(diǎn),結(jié)合UT潮星球,搭配實(shí)體漫展,創(chuàng)造一些藝術(shù)UT跟漫畫的粉絲集結(jié),希望把各地的城市旗艦店打造成一個(gè)UT潮星球,而不僅僅只是線上的粉絲俱樂(lè)部和社群,這是一種線上線下,以及多圈層內(nèi)容融合的模式。
而2024年4月19日,優(yōu)衣庫(kù)在北京三里屯全球旗艦店舉辦了2024春夏新品北京巡展。本次春夏新品展,優(yōu)衣庫(kù)除了帶來(lái)了暢銷全球百款潮T集結(jié)、巨型T恤全球首秀,更特別邀請(qǐng)萬(wàn)人為熱愛(ài)發(fā)聲,挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄。在現(xiàn)場(chǎng),消費(fèi)者還能參與泡泡瑪特DIMOO水墨熊貓打太極、柯南真人玩偶閃現(xiàn)、哈利波特魔法世界打卡等豐富體驗(yàn)。
二是,UGC和社交電商融合
在抖音,優(yōu)衣庫(kù)做了大量UGC內(nèi)容,通過(guò)消費(fèi)者喜歡什么,不喜歡什么,進(jìn)行導(dǎo)流,然后再到官網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)狀:在抖音、小紅書、B站等各大短視頻平臺(tái),博主圍繞優(yōu)衣庫(kù)所產(chǎn)生的內(nèi)容,流量都不會(huì)太差,因此有了優(yōu)衣庫(kù)流量密碼這一江湖傳說(shuō)。
在微信生態(tài),2022年秋冬,優(yōu)衣庫(kù)數(shù)字儲(chǔ)值卡服務(wù)“優(yōu)衣庫(kù) 心衣卡”上線,消費(fèi)者可以通過(guò)這種電子禮品卡形式送出祝福,讓親朋好友通過(guò)“優(yōu)衣庫(kù) 心衣卡”購(gòu)買自己喜歡的服裝,傳遞心意,衣贈(zèng)所愛(ài)。
另外,在優(yōu)衣庫(kù)的微信小程序上,還做了一些個(gè)性化的內(nèi)容。比如,將多個(gè)實(shí)用功能融為一體,讓消費(fèi)者在買買買中順便 get 電商社交新體驗(yàn)的“StyleHint 衣點(diǎn)靈感”,在線下或社交媒體上看到自己喜歡的穿搭,可以用 StyleHint 智能識(shí)圖,找到優(yōu)衣庫(kù)的同款或類似款,還能一鍵輕松購(gòu)買。
StyleHint 還具有穿搭分享的社交功能,你可以主動(dòng)分享自己的日常造型,也可以從眾多優(yōu)衣庫(kù)男孩女孩分享的穿搭中尋找靈感,它還支持按顏色或者特定的標(biāo)簽來(lái)篩選大家分享的穿搭,超實(shí)用。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),StyleHint 既是一個(gè)分享“酷”生活的“秀場(chǎng)”,同時(shí)也是一個(gè)寶藏靈感庫(kù)。
三是,UGC與自有品牌內(nèi)容的融合
優(yōu)衣庫(kù)也會(huì)邀請(qǐng)一些員工跟小伙伴,上傳他們喜歡的穿搭內(nèi)容,然后根據(jù)上傳內(nèi)容,研究消費(fèi)者對(duì)什么衣服有興趣,什么搭配有興趣,收集一些KOC內(nèi)容,然后再把好的內(nèi)容反饋到社交群體中。
此外,優(yōu)衣庫(kù)還推出了根據(jù)用戶購(gòu)物偏好、瀏覽習(xí)慣,隨時(shí)都能找到心儀單品的數(shù)字個(gè)性化推薦服務(wù)——“猜你喜歡”,為消費(fèi)者提供不同場(chǎng)合的服裝推薦,解決消費(fèi)者不懂搭配的煩惱。
微信生態(tài)的跨場(chǎng)景交互價(jià)值
如果說(shuō)在全渠道運(yùn)營(yíng)的背景下,全域營(yíng)銷的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在平臺(tái)內(nèi)的“閉環(huán)”價(jià)值,也體現(xiàn)在平臺(tái)外的價(jià)值,比如抖音提出“外溢價(jià)值”,即在抖音種草,在其它平臺(tái)轉(zhuǎn)化,那么在微信生態(tài),也同樣存在“外溢價(jià)值”:在微信生態(tài)種草,在其它平臺(tái)轉(zhuǎn)化,而且微信生態(tài)種草的觸點(diǎn)有很多:公眾號(hào)、小程序、視頻號(hào)、朋友圈,甚至是搜一搜,問(wèn)一問(wèn)。
除了“外溢價(jià)值”,在全域營(yíng)銷中,微信生態(tài)還有一個(gè)不同于抖音和快手等平臺(tái)的價(jià)值,那就是線上線下的場(chǎng)景交互價(jià)值。在一位忠實(shí)的優(yōu)衣庫(kù)粉絲的文章中,這一價(jià)值得到了具象的體現(xiàn):
在2021年騰訊智慧營(yíng)銷峰會(huì)上,騰訊廣告將自身定位為“企業(yè)全域經(jīng)營(yíng)伙伴”,提出了自己的三大差異化優(yōu)勢(shì),第一個(gè)差異化的優(yōu)勢(shì)就是交易場(chǎng)景的線上線下融合;在2024騰訊廣告創(chuàng)享會(huì)上,針對(duì)全域經(jīng)營(yíng),騰訊廣告升級(jí)為四大差異化優(yōu)勢(shì):生態(tài)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)深、增效強(qiáng)、觸點(diǎn)全。
觸點(diǎn)全讓優(yōu)衣庫(kù)跨場(chǎng)景交互的購(gòu)物體驗(yàn)變成可能。無(wú)論是線上下單門店自提,還是門店下單線上配送,無(wú)論是公域種草,私域轉(zhuǎn)化,還是吸引到門店進(jìn)行轉(zhuǎn)化,再沉淀到小程序中做會(huì)員服務(wù),都可以實(shí)現(xiàn)。
而跨場(chǎng)景也一直是優(yōu)衣庫(kù)追求的。吳品慧提到,作為零售業(yè),最終還是要回歸到店鋪上,更多是讓會(huì)員更了解品牌品類。優(yōu)衣庫(kù)希望把會(huì)員的粘性跟品牌、店鋪的粘性更好地綁在一起;優(yōu)衣庫(kù)會(huì)員消費(fèi)的一半以上都是在店鋪發(fā)生的、在大家逛店時(shí)候進(jìn)行的。
產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略作為“房子”頂端部分,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好復(fù)制,但支撐優(yōu)衣庫(kù)全域思維的地基:洞察市場(chǎng)需求的能力和快速反應(yīng)的能力,卻很難復(fù)制。前者靠人才和組織能力,后者靠技術(shù)和供應(yīng)鏈能力,這是我們認(rèn)為優(yōu)衣庫(kù)難以被替代的“壁壘”。
市場(chǎng)洞察能力:優(yōu)衣庫(kù)的『現(xiàn)場(chǎng)主義』
在柳井正的個(gè)人自述中,他提到,在日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期,消費(fèi)者的對(duì)于正裝的需求驟減,而當(dāng)時(shí)剛好接下了父親西裝店的他開(kāi)始積極考察海外的服裝零售商尋求靈感和突破,當(dāng)時(shí)就是受到了倫敦的服裝品牌“NEXT”的影響,才創(chuàng)立了優(yōu)衣庫(kù),并且在成立之后,優(yōu)衣庫(kù)根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)局進(jìn)行過(guò)很多調(diào)整和嘗試,這是其洞察能力的體現(xiàn)。
而柳井正不僅自己時(shí)刻保持著市場(chǎng)的敏銳觸覺(jué),還要求員工也能夠與消費(fèi)者多溝通,并提出了“現(xiàn)場(chǎng)主義”這一概念,他在最新著作《一天放下成功》中提到,許多人都以為優(yōu)衣庫(kù)的成功必定有公式可尋,但實(shí)際情況并非如此,"優(yōu)衣庫(kù)的成功關(guān)鍵在于『現(xiàn)場(chǎng)主義』,通過(guò)與消費(fèi)者溝通交流,品牌才能感知到真實(shí)的市場(chǎng)需求,我們鼓勵(lì)每個(gè)員工都視自己為門店經(jīng)理。"
讓現(xiàn)場(chǎng)的人決定現(xiàn)場(chǎng)的事情,也是優(yōu)衣庫(kù)一直堅(jiān)持的。為此,優(yōu)衣庫(kù)還推出了超級(jí)店長(zhǎng)機(jī)制。超級(jí)店長(zhǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在于提高了店長(zhǎng)決策權(quán),賦予其自行決定訂貨量、商品陳列和人員安排等權(quán)利,從而避免了上層務(wù)虛管理的問(wèn)題,各門店因地制宜制定經(jīng)營(yíng)方案從而提高自身經(jīng)營(yíng)效率及業(yè)績(jī)。
在超級(jí)店長(zhǎng)機(jī)制下,優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部甚至可以做到以周為單位,快速?zèng)Q策,提升銷售。據(jù)悉,在日本總部,優(yōu)衣庫(kù)的店長(zhǎng)會(huì)按照每個(gè)小時(shí)的銷售額,來(lái)決定下一個(gè)小時(shí)最外面的衣物陳列主推什么顏色,要不要更換搭配等。國(guó)內(nèi)也是至少能夠看到每天的銷售額。在這個(gè)時(shí)候,總部起到的是一個(gè)決策支持的作用,提供建議和資源,沒(méi)辦法決定門店做什么。
快速反應(yīng)能力:打造數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈
在洞察了市場(chǎng)需求之后,優(yōu)衣庫(kù)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng),做出產(chǎn)品和銷售決策的?主要得益于兩個(gè)方面:在生產(chǎn)管理模式上,推行SPA模式;在渠道管理上,打造數(shù)字化的渠道管理能力。
2000年,優(yōu)衣庫(kù)正式推行SPA模式。由此前的粗放式管理變?yōu)槿嬲瓶禺a(chǎn)品研發(fā)、加工生產(chǎn)、門店管理、庫(kù)存管理等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),建立起堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈及管理護(hù)城河。
SPA生產(chǎn)模式的好處顯而易見(jiàn):首先,面料科技是獨(dú)家合作技術(shù),相當(dāng)于掌握了核心技術(shù),優(yōu)衣庫(kù)在科技面料上的及時(shí)和成本突破,也造就了包括搖粒絨,輕羽絨服在內(nèi)的多個(gè)超級(jí)爆款;其次,可以聚焦單個(gè)面料生產(chǎn),質(zhì)量和品質(zhì)把控更集中,在服裝行業(yè)內(nèi),生產(chǎn)一件服裝平均次品率為2%-3%,但是優(yōu)衣庫(kù)卻做到了僅為0.3%,是行業(yè)均值的十分之一;最后,是規(guī)模化生產(chǎn)和管理可以最大程度降低生產(chǎn)和管理成本。
而在渠道管理上,通過(guò)與全球管理咨詢巨頭埃森哲的合作,優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和流程的數(shù)字化,還使得整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程更加透明和高效,從而能夠在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化時(shí),迅速做出反應(yīng),無(wú)論是調(diào)整產(chǎn)品線還是補(bǔ)充庫(kù)存。
優(yōu)衣庫(kù)渠道數(shù)字化管理能力和SPA模式,構(gòu)成了柔性的供應(yīng)鏈體系:前端的銷售反饋可以及時(shí)反映到產(chǎn)品端的研發(fā)和生產(chǎn)端的生產(chǎn),品牌可以時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的嗅覺(jué),同時(shí)對(duì)成本與產(chǎn)品進(jìn)行更有效的控制。有研究報(bào)告指出,優(yōu)衣庫(kù)一款爆品從設(shè)計(jì)到門店上架,最快只用13天。
在最近幾年的品牌敘事中,優(yōu)衣庫(kù)也一直強(qiáng)調(diào)自身“技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品商業(yè)化”的品牌定位,追求產(chǎn)品技術(shù)的可持續(xù)性以及產(chǎn)品本身的可持續(xù)性。柳井正甚至有過(guò)一句暴言,大致意思是:優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是快時(shí)尚品牌,而是蘋果這樣的科技公司。
談到優(yōu)衣庫(kù)的成功,就不得不再次提及其誕生的時(shí)代背景,當(dāng)時(shí)日本進(jìn)入所謂的M型社會(huì),而優(yōu)衣庫(kù)作為M型社會(huì)的營(yíng)銷典范,以“一流形象,二流產(chǎn)品,三流價(jià)格”為主要特征,打造“快速、有價(jià)格親和力的時(shí)尚”,成為富裕階層與普通大眾交集最多的一個(gè)共同點(diǎn)。
現(xiàn)在,我們也面臨著兩極分化的M型社會(huì)矛盾,這不僅僅體現(xiàn)在人們“可支配收入”的兩極分化,更體現(xiàn)在“可支配時(shí)間”和“可支配心力”的兩極分化,這在近兩年的社交平臺(tái)之戰(zhàn)上也得到了體現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)兩種人最多,一種是傾向于消磨可支配時(shí)間的閑散人群,一種是傾向于節(jié)約可支配時(shí)間的高效人群。閑散人群為了消磨時(shí)間,大量的精力都花在了逛各種APP、刷短視頻和觀看娛樂(lè)節(jié)目中,抖音的崛起就是最好證明。對(duì)于高效人群來(lái)說(shuō),可支配的時(shí)間本來(lái)就很少,投射在社交工具的選擇上,他們會(huì)更偏向于工具性的,節(jié)約時(shí)間的產(chǎn)品,微信就是這類產(chǎn)品的典范。
當(dāng)然,閑散人群中也有一部分特殊群體,他們就是有錢有閑已經(jīng)退休的中老年群體,可支配財(cái)富和可支配時(shí)間都相對(duì)寬裕,這類群體的一大特征就是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的深度使用基礎(chǔ),但會(huì)用一些簡(jiǎn)單的社交工具。
平臺(tái)的終極之爭(zhēng),最終都會(huì)指向兩個(gè)方向:一個(gè)是為用戶提供豐富的內(nèi)容來(lái)消磨時(shí)間,另一個(gè)是為用戶提供最便捷的鏈路來(lái)節(jié)省時(shí)間。于商家和品牌而言,無(wú)論是獲取閑散人群的粘性,還是得到高效人群的青睞,觸點(diǎn)全的微信生態(tài)都是一個(gè)值得深入探索的陣地。
不過(guò),品牌也應(yīng)該注意到,人是流動(dòng)的:閑散人群也有期待奮進(jìn)的欲望,高效人群也需要放松的時(shí)刻。這大概就是全域營(yíng)銷和全渠道經(jīng)營(yíng)的意義。
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)