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重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識
2022-11-23 10:04:12

2022年,在全球新冠疫情加劇、宏觀經濟減速的今天,各種商業(yè)風口與泡沫逐步消失。越是艱苦的時候,越能看到品牌價值的作用,企業(yè)們也開始從粗暴投放回歸于品牌價值的打造。

知家DTC認為:品牌主只有通過不斷矯正自己的戰(zhàn)略定位、聚焦再聚焦,才能打好這場持久戰(zhàn)。

多數(shù)時候,品牌問題的出現(xiàn)是因為忽略了那些簡單的常識。下面,我們將重拾美國定位之父艾·里斯(Al Ries)的經典著作《品牌22律》,結合本土案例對那些被驗證的常識進行重新解讀,希望可以為您帶來啟發(fā)。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

01

讓你的品牌更聚焦,而不是更分散

品牌的力量和它所代表的產品數(shù)量成反比。擴張產品線在短期內可能會提升銷量,但它卻和品牌的建設理念背道而馳。如果你想在消費者的心智中建立起一個強大的品牌,你就需要收縮你的品牌,而不是擴張它。

無論在多么小的市場中,如果一個品牌能搶占某個品類的領先地位,就能為未來品牌建設帶來長遠收益。尤其當潛力消費者對新品類毫無經驗時,會自然傾向選擇品類中的領先品牌。

以“宏光MINI EV”舉例,這一單品品牌幫助五菱汽車在2021年獲得中國新能源單一車型銷量冠軍。該品牌通過“全民潮改IP系列Campaign”走紅,通過線上品牌聲量聯(lián)動+線下地域巡展,與存量改裝車主實現(xiàn)強互動,讓潛在消費者們對該品牌形成強認知。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

人們記住的是“宏光MINI EV這一產品品牌和五菱這一企業(yè)品牌,而不是五菱旗下其他車型品牌。如果五菱的所有品牌活動沒有聚焦在這一極致單品上,那么任何一個品牌可能都無法出圈。因此,唯有品牌聚焦,才能形成記憶。

打造品牌的最終目標是主導一個品類,為了實現(xiàn)這一目標,收縮品牌焦點是最快速的方法。五菱的成功正是體現(xiàn)在:讓“宏光MINI EV成為“平價可改裝微型電動汽車”這一品類的領先品牌。其他產品線如果想要超越它,必須再做一次細分品類的定位,并找到自己的核心賣點進行推廣。

同理,微型電動汽車品牌“長城-歐拉好貓”——也是先找到了主導“女性復古微型電動車”這一細分品類的目標,再圍繞這一目標建立所有品牌推廣活動,最終成功占領了消費者心智。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

品類王者典型:橙與老干媽

此外,圍繞細分品類或品牌特征建立一個詞匯,能在消費者心智中形成關聯(lián)認知。比如:小仙燉代表“鮮燉燕窩”,寶馬代表了“駕馭”,沃爾沃則代表了“安全”。

為了進入消費者心智,你必須做出犧牲,把品牌的要素減少到某個單一的概念或特性,而這個概念或特性是同品類中其他品牌所沒有的。

記住“Small is big”,在這個注意力過剩的時代,打造一個“小而美”的品牌反而更容易被人記住。

02

品牌的誕生依靠的是公關,而非廣告

過去,有一個準確而實在的廣告預算也許是品牌建設的關鍵。

但在如今廣告滿天飛的時代,在寫字樓的廣告屏、APP的信息流和公路邊的廣告牌中,在你的匆匆一瞥中,一個品牌真的能被了解嗎?或者它的表達能夠傳遞它的真正價值嗎?答案是否定的。

為引起人們的注意和自我藝術實現(xiàn),廣告創(chuàng)意工作者會進行不同程度的夸張渲染,對受眾瘋狂“PUA”,讓品牌失去本來面目。市場上有太多廣告僅僅是為了“自嗨”,也許人們聽過你,但未必愿意為你掏腰包。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

品牌的建立依靠飽和的公關行動,品牌的維護則需要公關與廣告兩者進行配合。今天的品牌只有走進人們心中,才能擁有變現(xiàn)的機會。

很多全球性的高科技大公司,如:微軟、英特爾、戴爾、甲骨文等,最先都是通過在《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》和《財富》等報刊上進行公關宣傳而起步的。

因此,你需要的是講好一個品牌故事,讓它通過媒體報道變成一個正面新聞,在民間口口相傳,才能建立其品牌價值。

無論是傳統(tǒng)媒體還是自媒體,公共關系的作用永遠存在。即便我們現(xiàn)在已進入“去中心化”的自媒體時代,也有“私域公關”能幫助品牌做信任背書——熟人型社交網絡對消費決策的驅動性更明顯。

DTC品牌樂純就把“私域公關”發(fā)揮到極致:2014年初,海歸創(chuàng)業(yè)者、美食博主張喃喃將收集到的200種酸奶產品逐一分析,整理成一篇大百科般的索引《尋找好酸奶》,引發(fā)眾多“酸奶控”的關注,由此積累了第一批種子用戶。

后來,曾做過大眾點評品牌營銷負責人的劉丹尼加入樂純,通過《我眼中的張喃喃和“樂純酸奶”》等多篇爆款文章,在微博微信引發(fā)鏈式傳播,迅速將樂純捧成了網紅品牌。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

樂純的極致單品“零脂肪三三三倍酸奶

劉丹尼的文章為受眾呈現(xiàn)了一個癡迷酸奶、精益求精的匠人形象,并將創(chuàng)始人的優(yōu)點與產品相結合,在潛意識中塑造了“這種人做出來的東西靠譜”的認知,為品牌/產品的信任背書起到關鍵作用。

放到今天來看,這就是個典型的“私域公關”事件,通過強價值觀輸出打動種子用戶,再進一步發(fā)酵至公域媒體,最終引爆品牌。

極少的人會注意私域的公關事件,換句話說,就是做私域的人沒有學會用“公關思維提升整體私域的效率。

DTC品牌時代,公共關系將成為重中之重。品牌方也逐漸意識到,讓那些死忠粉主動為自己“搖旗吶喊”,比下血本砸廣告更重要。而反過來看,一次發(fā)酵的“黑公關事件”,也會比一次糟糕的廣告投放更容易摧毀一個品牌。兩者的影響高下立見,因此需要慎之又慎。

03

比品質更重要的是消費者對你的認知

很多人認為,想要品牌營銷取得成功,就是生產出更高品質的產品。這個觀點在理論上能站得住腳,但現(xiàn)實中并不總是如此。

如今,中國智能手機同質化競爭激烈,從制造工藝角度看每一家品牌都差不太多,但為什么它們在影響力與銷量層面還是有差距呢?要知道,品質好不好是沒有標準可衡量的,你唯一需要關心的是消費者對產品的心智認知。

小米手機的成功不是因為品質有多么超群,而是因為搶先重塑了消費者對國產手機的固有認知:原來中國不止有廉價簡陋的山寨機,還有實惠、性價比高的小米手機可供選擇;

8848手機能賣那么高的價格,并不是因為質量超越其他手機,而是建立了一個“成功人士才配戴”的高端形象;

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受明星追捧的勞力士

同理,戴勞力士的人不是因為顧客更需要精準的時間,而是想讓其他人知道他戴得起勞力士。

產品擁有高品質是一件好事,但不要指望單靠品質就能創(chuàng)建一個品牌,因為它無法保證你在市場上一定成功。

在價格相近、產品類似的品類海洋里,一個更好的策略是故意標出較高的價格。然后問你自己,我們能在產品里加些什么才能配得上較高的價格?

新銳白酒品牌“聽花”就是典型,一推出市場就標出58600元/瓶的天價,直接挑戰(zhàn)茅臺的價格領先地位。該品牌的出圈離不開諾貝爾科學家站臺、官媒背書,但最重要的通過產品創(chuàng)新給足消費者高消費的理由。

重新解讀:那些在《品牌22律》中被驗證的常識

登上人民日報的“聽花”酒

據稱,產品通過“獨家制化增益工藝”實現(xiàn)釀酒工業(yè)技術三大突破:一是“改變了酒性”,將傳統(tǒng)白酒大熱燥烈的酒性制化為溫涼適中;二是“減了害”,精準減少酒體中雜醇油、醛類等有害成分;三是“增了益”,在酒體中增加“好喝”的風味物質和利于健康的“有益”物質。

聽花通過產品創(chuàng)新讓其配得上品牌溢價,并建立了消費者心智認知:這是一個創(chuàng)新釀酒工藝的、更健康、更好喝的白酒品牌,而且自己喝、送親友、送客戶都很有面子。

04

市場領先品牌要歡迎對手,才能互生共存。

百事可樂與可口可樂的競爭使顧客對“可樂”這個詞產生濃厚興趣,正如餓了么與美團外賣的競爭催生了中國龐大的外賣市場。

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百事可樂與可口可樂在競爭中成就了彼此

網約車在這點上表現(xiàn)得尤為明顯:當競爭不存在時,消費者擁有自主選擇權,可以選擇自己開車或租車;當競爭對手出現(xiàn)時,市場領先者(如:滴滴出行)的占有率可能下降,但競爭品牌(如:神州專車、曹操出行等)的增多能刺激消費者對該品類的興趣。

所以你發(fā)現(xiàn)沒有?在一個品類中,競爭增加了噪聲級別,能刺激消費需求和訂單的增長。

據中國銀河證券研報預測,包括專車快車、網約出租車、順風車、代駕在內的中國網約車市場,在2022年將取得4190億元的交易規(guī)模,到2025年將取得8620億元的交易規(guī)模,3年漲幅為105.73%。其中,專車快車的交易規(guī)模增長最大。

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多樣化網約車品牌共享地圖軟件入口

把相似的行業(yè)聚集到一起很有意義,用戶可自由選擇在所有品牌之間進行比價。如果沒有了比較,用戶會擔心某些公司可能侵犯他們的權益。比如,滴滴出行的“掠奪性定價”策略,不僅會通過前期降價將中小競爭者驅逐出市場,更會在后期通過提升價格來收割用戶。

如今,滴滴出行APP已被迫在應用市場下架1年多,而網約車行業(yè)格局也早已悄然生變。不僅多個網約車平臺宣布融資,市場也出現(xiàn)了一批新的參與者:先是去年美團打車重新上線,再是今年騰訊、華為先后入局打車,可見網約車聚合模式的影響力和規(guī)模在提升。

如果說用戶是真正的“無冕之王”,那么宏觀調控則是懸在領先品牌頭上的“達摩克利斯之劍”。為避免巨頭壟斷,保障消費者權益,市場會更愿意看到一個良性競爭、互生共存的局面。

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品牌的成功離不開戰(zhàn)略層面的深入思考。知家堅信“大道至簡”,《品牌22律》中還有很多簡單的“定律”蘊含了定位大師們多年的實戰(zhàn)心得,但也具有一定時代色彩,未必都對本土品牌和當下的市場環(huán)境適用。

知家DTC通過8年沉淀1000+本土品牌的服務經驗,見證了社交媒體時代的品牌發(fā)展歷程。我們認為,當下中國的品牌主只有“實事求是”,才能做出最正確的選擇。在一個不確定性大于確定性的時代,對品牌價值與商業(yè)價值的評價也需要放到一個更長的時間維度中來觀察。

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