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01

主題演講：中國(guó)媒介市場(chǎng)趨勢(shì)

▲分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春

在全球TOP100的品牌當(dāng)中，有40%是超高價(jià)定位，24%是高價(jià)定位。在失敗的品牌里面，高價(jià)和超高價(jià)大概只占5%和9%，消費(fèi)者們已經(jīng)用真金白銀告訴我們，大家的消費(fèi)習(xí)慣已與過(guò)去截然不同。

分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春分享了在當(dāng)今信息過(guò)載，資訊獲取方式、用戶生活場(chǎng)景不斷變化時(shí)代，品牌方要如何觸達(dá)消費(fèi)者的建議。

江南春認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，信息粉塵化時(shí)代到來(lái)。信息過(guò)載，主流消費(fèi)人群和電視接觸的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而廣告本身是反人性的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選擇太多，渠道太廣，對(duì)整個(gè)傳播業(yè)產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。

他認(rèn)為未來(lái)媒體的發(fā)展方向包括兩個(gè)方面：

首先，資訊模式劇變。手機(jī)端成為資訊接收最主要渠道。這時(shí)候擁抱變化，就要了解消費(fèi)者的自我選擇，看內(nèi)容不看廣告。因此廣告做成內(nèi)容是趨勢(shì)，內(nèi)容營(yíng)銷是根本。

其次，生活場(chǎng)景劇變。消費(fèi)在升級(jí)，消費(fèi)場(chǎng)景在變化，但是通勤上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化。這時(shí)把廣告植入到人群必經(jīng)的空間，比如電梯，它具有覆蓋主流人群、必經(jīng)、高頻、低干擾等特點(diǎn)，廣告就可以實(shí)現(xiàn)有效觸達(dá)。

最后江南春引用亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的話：「我不知道10年之后有什么變化，但我知道什么是不變的?！菇洗赫J(rèn)為一方面要擁抱變化，另一方面還要抓住不變的東西，融入消費(fèi)者最核心的生活軌跡和生活空間。

02

主題演講：從用戶體驗(yàn)出發(fā)的一些思考

▲美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁 王慧文

為什么即使困難重重，美團(tuán)也要進(jìn)入滴滴一家獨(dú)大的出行領(lǐng)域？為什么美團(tuán)總是在開(kāi)拓下一個(gè)根據(jù)地？美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王慧文分享了他從用戶體驗(yàn)角度上升到美團(tuán)戰(zhàn)略層面的思考。

王慧文認(rèn)為，過(guò)去如果說(shuō)一家企業(yè)用戶體驗(yàn)不好，基本上指能力問(wèn)題。而在這兩年，公眾說(shuō)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)不好，是指這個(gè)公司價(jià)值觀有問(wèn)題。這個(gè)變化對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是顛覆性的。

比如專業(yè)專注常常會(huì)和用戶體驗(yàn)很極致放在一起，實(shí)際上并非如此。比如阿里巴巴，某個(gè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)有問(wèn)題，從來(lái)不會(huì)說(shuō)他價(jià)值觀有問(wèn)題，而是產(chǎn)品經(jīng)理能力問(wèn)題。

透過(guò)現(xiàn)象，王慧文認(rèn)為一家獨(dú)大的公司是很危險(xiǎn)的。比如一個(gè)100億美元公司，如果想要做到1000億美元，往往會(huì)通過(guò)用非常規(guī)手段消滅競(jìng)爭(zhēng)，利用一家獨(dú)大剝削上下游，通過(guò)欺騙或者綁架用戶來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)，打法律道德的擦邊球，最終口碑開(kāi)始逐步惡化。

如果這種一家獨(dú)大的公司，同時(shí)是一家專注的公司，還會(huì)導(dǎo)致有價(jià)值觀的員工離開(kāi)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)能力的員工不斷離開(kāi)。

久而久之，這家價(jià)值1000億美元的公司，會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)率翻倍但股價(jià)不漲，EPS下降，PE比下降的「戴維斯雙殺」情況。在中國(guó)，王慧文認(rèn)為還會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀人才大規(guī)模離開(kāi)，用戶體驗(yàn)?zāi)芰ο陆?，用戶體驗(yàn)導(dǎo)致口碑大規(guī)模惡化的「王慧文四殺」情況。

為了避免這種情況，就必須避免非用戶選擇的一家獨(dú)大的狀態(tài)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有用戶體驗(yàn)。這也是為什么美團(tuán)要進(jìn)入出行領(lǐng)域的原因。

03

主題演講：互聯(lián)網(wǎng)的跨界與零界

▲GGV紀(jì)源資本管理合伙人 符績(jī)勛

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和以往很不一樣，以前只做好一個(gè)產(chǎn)品就可能做成巨無(wú)霸，而現(xiàn)在的挑戰(zhàn)在于跨界本身。對(duì)于跨界，GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛分享了他在投資領(lǐng)域10年來(lái)的觀察。

首先是大趨勢(shì)的變化。

最早互聯(lián)網(wǎng)的崛起，2005-2010年期間的電商娛樂(lè)，僅僅呈現(xiàn)在線上，這十年是線上線下割裂的狀態(tài)。2010年以后，進(jìn)入O2O時(shí)代，線上線下的信息流量開(kāi)始流動(dòng)。雙向流動(dòng)比較好的例子是在新零售的領(lǐng)域，改變消費(fèi)者方式、消費(fèi)者體驗(yàn)。

用戶量起來(lái)后，就會(huì)產(chǎn)生一些新的跨界商業(yè)模式。

跨界里有很多案例，比如阿里是縱向的跨界，從原來(lái)B2B到淘寶，在淘寶的基礎(chǔ)上延伸至支付寶，在支付寶里又做金融。像騰訊、美團(tuán)也是類似的。很多巨頭，他們開(kāi)始可能都是專注在某一個(gè)產(chǎn)品，某一個(gè)用戶端去獲取用戶的交易和需求。產(chǎn)生了足夠大的用戶量后，就完全有能力跨界做更多的東西，這就是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

背后核心原因在于數(shù)據(jù)。因?yàn)樵讷@取用戶消費(fèi)的數(shù)據(jù)里，可以通過(guò)算法推薦出新的業(yè)務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的抓手和使用，延伸出新的東西。

最后他總結(jié)，僅僅做單一的產(chǎn)品是不夠的，需要結(jié)合線上線下捕捉新的機(jī)會(huì)，不斷積累數(shù)據(jù)。

04

新文娛：精神消費(fèi)新趨勢(shì)

▲左起：李君宇、姜華、耿軍

2015年我國(guó)人均GDP突破8000美元，物質(zhì)消費(fèi)的主導(dǎo)位置進(jìn)一步被精神消費(fèi)取代，文化娛樂(lè)類應(yīng)用的滲透率進(jìn)一步提升，全民娛樂(lè)化越來(lái)越明顯。

新經(jīng)濟(jì)100人與將格斗競(jìng)技推向公眾視野的昆侖決創(chuàng)始人昆尚傳媒董事長(zhǎng)姜華和縱深布局文化全產(chǎn)業(yè)鏈的聚橙網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)耿軍進(jìn)行了深度交流。

新經(jīng)濟(jì)100人編輯李君宇：我們看到廣大中產(chǎn)階級(jí)是消費(fèi)升級(jí)的核心，那么要如何抓住更大范圍的三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)？這個(gè)市場(chǎng)會(huì)占據(jù)多大的比重？

耿軍：聚橙旗下包含兒童劇，話劇，舞臺(tái)劇等演出產(chǎn)品。而演出市場(chǎng)是和人均GDP極度相關(guān)的產(chǎn)品，大概人均GDP在1萬(wàn)-1.5萬(wàn)美元以上的時(shí)候，演出才開(kāi)始爆發(fā)。所以目前三四線城市對(duì)演出需求并不是很大。

對(duì)于三四線城市，我們目前重點(diǎn)是以家庭親子兒童劇這個(gè)類別去打市場(chǎng)，希望培養(yǎng)下一代年輕人成為演出行業(yè)的主力觀眾。

另外，北上廣深這四個(gè)城市就已經(jīng)有1億人口，再加上排名前十位的二線城市，人口覆蓋量可以達(dá)到2億-3億，這相當(dāng)于整個(gè)歐洲或者美國(guó)的總?cè)丝?，從這個(gè)角度看，聚橙的主要精力還放在一二線城市。

姜華：昆侖決做的是全中國(guó)乃至全世界的一個(gè)覆蓋。現(xiàn)在無(wú)論一二線城市還是三四線城市，文化娛樂(lè)生活都是非常匱乏的。而武術(shù)、格斗是很能吸引注意力的健康消費(fèi)。

我相信三四線城市更需要我們這樣一檔節(jié)目?，F(xiàn)在昆侖決有自己的App，不管處在何時(shí)何地，只要有需要就可以看到昆侖決。

再加上社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越好，培訓(xùn)和教育越來(lái)越發(fā)達(dá)，健身房也出現(xiàn)了沙包、泰拳等，大家會(huì)覺(jué)得這是一種時(shí)尚。隨著昆侖決的推廣，三四五線城市搏擊俱樂(lè)部會(huì)越來(lái)越多，甚至這種俱樂(lè)部會(huì)擴(kuò)展到鎮(zhèn)上。

05

《剛正面》對(duì)話：新教育改變未來(lái)？

▲左起：李志剛、米雯娟

VIPKID是近年來(lái)公眾矚目的在線教育公司，2018年4月14日，新經(jīng)濟(jì)100人也把線上視頻節(jié)目《剛正面》搬到了現(xiàn)場(chǎng)，新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛與VIPKID創(chuàng)始人兼CEO米雯娟在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就未來(lái)教育模式進(jìn)行了深度探討：

李志剛：在昨天論壇中我談到未來(lái)重公司的價(jià)值，第一是供應(yīng)鏈，在你這里就是老師；第二是勞動(dòng)密集型，正好你也有。第三點(diǎn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)。你在現(xiàn)在，未來(lái)，有沒(méi)有在技術(shù)方面做一些工作？

米雯娟：VIPKID每個(gè)月積攢壓縮后有超過(guò)100TB的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，我們已經(jīng)初步建立起了個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，在教、學(xué)、評(píng)、練、測(cè)環(huán)節(jié)形成了「數(shù)據(jù)+算法+場(chǎng)景」的閉環(huán)。一方面我們持續(xù)賦能教師，從教師管理、教學(xué)輔助、教學(xué)內(nèi)容三方面，幫助老師提升教學(xué)效能。另一方面，為孩子提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑，學(xué)習(xí)系統(tǒng)可以利用人臉識(shí)別技術(shù)實(shí)時(shí)反饋學(xué)生的上課數(shù)據(jù)，如孩子發(fā)音、孩子情緒等，量化孩子的上課表現(xiàn)，從而及時(shí)給予老師教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)，為學(xué)生打造真正個(gè)性化的、高效的學(xué)習(xí)課堂。在「測(cè)」和「評(píng)」上，我們同樣做了很多工作幫助小朋友提升學(xué)習(xí)效果。

我們每個(gè)月新增數(shù)據(jù)非常大，這是新教育的特點(diǎn)，傳統(tǒng)教育是出版社出版教材，一年培訓(xùn)一次老師，搜集意見(jiàn)再改進(jìn)。我們可以做到以周來(lái)迭代內(nèi)容，隨時(shí)有幾萬(wàn)個(gè)老師給予反饋。

我們要構(gòu)建全球云端的K12大課堂，讓最合適的老師幫助地球每個(gè)角落的小朋友學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。未來(lái)最大的夢(mèng)想不是做一個(gè)成功的線上兒童教育機(jī)構(gòu)，更重要的是站在這樣一個(gè)歷史時(shí)間點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)教育被初步認(rèn)證，孩子們特別喜歡。另一個(gè)是中國(guó)發(fā)展走向全球，是不是有一個(gè)國(guó)際化的中國(guó)教育品牌去幫助孩子們?nèi)W(xué)習(xí)？我覺(jué)得對(duì)于教育來(lái)講，在技術(shù)非常多的介入之前，始終沒(méi)有解決的問(wèn)題是教育的均衡和普惠。

李志剛：五到十年后，如果說(shuō)我對(duì)VIPKID有什么期望的話，它沒(méi)有國(guó)界，不僅是教育，還包括文化、語(yǔ)言、人文的交流，是一個(gè)用科技支撐起來(lái)的教育、人文、科技公司。