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作者 | 刀法行研團(tuán)隊(duì)

提起即將過去的 2022 年，大家腦海中想到的第一個關(guān)鍵詞是什么？說實(shí)話，這一年發(fā)生了太多事，又好像什么都沒發(fā)生。無論對于品牌還是個體而言， 2022 都是充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的一年，當(dāng)然，也是絕處逢生、重塑希望的一年。

這一年，刀法也記錄了許多品牌和營銷人們的故事。在 2022 結(jié)束之前，我們將和大家一起回顧《小滿》抄襲翻車、東方甄選出圈、“雪糕刺客”鐘薛高、李佳琦回歸這幾件影響品牌營銷的大事。我們也看到，抖音正在成為品牌增長的關(guān)鍵平臺，從爆品到品牌、全鏈路協(xié)同、精細(xì)化運(yùn)營、品牌私域成為關(guān)鍵趨勢。

回到品牌營銷本身，降本增效、全域經(jīng)營、以人為本、業(yè)務(wù)聚焦是所有品牌繞不開的關(guān)鍵詞。而未來的機(jī)會，很肯可能隱藏在大健康、小確幸、家電數(shù)碼、寵物這幾個賽道中。

成就中國好品牌是刀法的使命。這條路未必是坦途，但關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，我們相信中國品牌有足夠的韌性。刀法會一直和品牌在一起，陪伴品牌的下一年，每一年。

01

事件篇

關(guān)鍵詞：《小滿》抄襲翻車、東方甄選出圈、“雪糕刺客”鐘薛高、李佳琦回歸

2022 年?duì)I銷圈的第一次刷屏，發(fā)生在夏季的第二個節(jié)氣——小滿。那一天，奧迪發(fā)布了與劉德華合作的 TVC 《小滿》。“何須多慮盈虧事，終歸小滿勝萬全?！痹诋?dāng)時那個特殊的時間節(jié)點(diǎn)，這句詩觸動了無數(shù)品牌人的神經(jīng)，成為可能是近五年來，得到最多共鳴的文案。

可出圈不到 24 小時之后，《小滿》翻車了。抖音博主“北大滿哥”在《被抄襲了過億播放的文案是什么體驗(yàn)》中揭露了奧迪這支廣告“搬運(yùn)文案”的內(nèi)幕。一夜之間，現(xiàn)象級廣告變成了抄襲丑聞，隨之浮出水面的，還有營銷圈隱藏的系統(tǒng)性難題。

上一次同樣出圈的廣告，還是 8 年前 New Balance 與李宗盛合作的《致匠心》。于是，我們找到《致匠心》背后的創(chuàng)意操盤人蔡萌，和他聊了聊《小滿》。

單純看內(nèi)容層面，《小滿》無疑是成功的：“刷屏的廣告，都是找到了能產(chǎn)生集體共振的話題?！缎M》的刷屏，正是在一個合適的時機(jī)，踩中了當(dāng)下的社會情緒——在普遍比較喪的時候，用非常隱晦的方式，撫慰大家的心情。告訴大家依然要對未來保有希望，積蓄力量等待未來到來。很有分寸感地，擊中人心。”

現(xiàn)在，社交媒體的發(fā)展加速了世界的多元化和碎片化，每個人關(guān)心的議題越來越垂直，難以共鳴。這也是為何最近幾年刷屏的作品越來越少。正因如此，《小滿》才顯得更加珍貴。

但抄襲終究是原罪。廣告行業(yè)曾經(jīng)推崇的創(chuàng)意至上，正在被“流量”“增長”所取代?！缎M》的翻車，本質(zhì)上是營銷圈對內(nèi)容創(chuàng)作者缺乏敬畏心，愿意為媒介付費(fèi)，卻不愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和版權(quán)付費(fèi)。這一次集中爆發(fā)，正好給了行業(yè)一次反省的機(jī)會。如果《小滿》的翻車能喚醒行業(yè)對原創(chuàng)的重視，至少能讓我們離尊重創(chuàng)意、尊重原創(chuàng)的時代更近一步。

《小滿》翻車了，人們對于好故事、好內(nèi)容的需求卻始終強(qiáng)烈。6 月 10 日，最會講故事的直播間“東方甄選”以一種意料之外的方式快速躥紅。

拆解了東方甄選出圈背后的財(cái)富密碼，我們發(fā)現(xiàn)真誠才是必殺技。當(dāng)品牌都在絞盡腦汁創(chuàng)造故事，新東方的老師們個個都自帶故事而來。窮途末路、屈尊自救的俞敏洪，草根出身、郁不得志的董宇輝。直播間里流淌的真情實(shí)感，多少帶著觀眾的幾分自我投射。

東方甄選的出圈恰逢 618 大促和頭部主播缺位，某種程度上也算是踩中了時代紅利。但最關(guān)鍵的是，東方甄選直播間內(nèi)容質(zhì)量足夠高，也足夠差異化。在直播間教英語、講歷史，“直播界的知識天花板”，至今為止仍是獨(dú)一份。

東方甄選的成功難以復(fù)制，畢竟不是所有品牌都有俞敏洪這樣的創(chuàng)始人和充滿戲劇感的人生故事，也不是所有人都具備新東方老師們扎實(shí)的演講功力和知識儲備。但它的爆紅給品牌一個啟示：好內(nèi)容才是最核心的驅(qū)動力。在抖音電商生態(tài)逐漸向內(nèi)容和品牌廣告轉(zhuǎn)向時，品牌更需要學(xué)會如何講故事。

至于怎么講好品牌故事，雪糕品牌“鐘薛高”給大家上了一課。7 月 1 日，“雪糕刺客”話題沖上微博熱搜第一，鐘薛高深陷輿論中心。網(wǎng)友討論的話題從“鐘薛高憑什么這個貴？”到“室溫下一小時不化是質(zhì)量問題嗎？”再到“創(chuàng)始人疑似發(fā)表辱女言論”，事態(tài)已經(jīng)從吐槽演變成為一場公關(guān)危機(jī)。刀法研究所采訪了業(yè)內(nèi)人士，從專業(yè)和營銷角度來討論，鐘薛高被當(dāng)成雪糕刺客罵上熱搜，到底冤不冤？

鐘薛高成立初期就定位高端線，主打線上渠道。在國產(chǎn)高端雪糕市場還一片空白的時候，主打進(jìn)口原料，同時結(jié)合傳統(tǒng)文化，將雪糕設(shè)計(jì)成瓦片狀，與市面上的平價雪糕形成差異化。因此品牌成立之初，并沒有因?yàn)閮r格受到太多質(zhì)疑。

但如果用 4P 理論來拆解鐘薛高，會發(fā)現(xiàn)它雖然定位高端，但產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳并沒有形成有機(jī)的整體。既缺乏與高端定位相匹配的渠道，也沒能在宣傳層面講好品牌故事，使品牌溢價缺乏足夠的品牌意義做支撐。

貴不應(yīng)該成為國產(chǎn)品牌的原罪，追求性價比也等于絕對低價。如果消費(fèi)者不愿意為品質(zhì)和品牌支付溢價，那么國貨將永遠(yuǎn)和廉價、低質(zhì)綁定。但品牌們也要意識到，即便是高端品牌也要講究“性價比”。如果消費(fèi)者花更多的錢，卻沒有得到預(yù)期的更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，崩盤是早晚的事。

第三季度結(jié)束之前，營銷圈終于迎來好消息——李佳琦回歸了。9 月 20 日晚 7 點(diǎn)，消失 109 天的李佳琦毫無預(yù)兆地恢復(fù)了直播。刀法也第一時間記錄了這意義非凡的一天。

回歸第一天，包括花西子、babycare、焦內(nèi)、安踏在內(nèi)的等 27 個品牌出現(xiàn)在直播間，整場觀看量達(dá) 6352.8 萬。消失三個月，李佳琦向市場證明了自己的無可替代。品牌都說“沒有李佳琦，就完不成KPI，每天都在盼著李佳琦回來?！?/span>

對于許多預(yù)算資源有限的新消費(fèi)品牌而言，李佳琦是銷量快速起量的重要助力。對于消費(fèi)者而言，李佳琦意味著極致性價比的產(chǎn)品，他的直播間是一個可以放心“閉眼入”的場所。

而在他消失的這三個月里，品牌一邊等待，一邊轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音、做自播，尋找新的增長渠道。李佳琦的短暫消失讓大家意識到，不能過度依賴某個 IP 或渠道。當(dāng)品牌擁有自己的頭部主播后，主播和品牌之間可能會達(dá)成新的平衡。雖然目前為止，話語權(quán)的天平依然偏向主播那端，但新的直播生態(tài)的到來，也許只是時間問題。

02

平臺篇

關(guān)鍵詞：從爆品到品牌、全鏈路協(xié)同、精細(xì)化運(yùn)營、品牌私域

經(jīng)過兩年野蠻生長，直播電商生態(tài)以無可撼動的數(shù)據(jù)案例佐證了自身商業(yè)邏輯的特殊性。隨著以抖快為代表的平臺日活流量見頂/增長放緩，眾多品牌商家現(xiàn)已進(jìn)入存量競爭、局部藍(lán)海機(jī)遇并存的時代。

在過去這一年，我們觀察到以下幾個現(xiàn)象：

其一，爆品策略并未過時，而在此基礎(chǔ)上，成熟品牌、新銳品牌都意識到了兼顧生意和品牌建設(shè)的必要性。

以抖音電商為例，今年先后加碼商城和搜索，包括巴黎歐萊雅等國際大牌、駱駝等國民品牌在內(nèi)，他們借助這些貨架場景，可以面向抖音用戶提供更全面的 SKU，其中蘇泊爾提出“傳統(tǒng)品牌也能采用爆品策略”；新銳品牌如徠芬，則以大單品強(qiáng)勢切入高速吹風(fēng)機(jī)賽道，快速形成消費(fèi)者心智。

貨架場景的豐富，也并不意味著削弱短視頻和直播間的重要性，恰恰相反，那些在短視頻、直播間已經(jīng)跑出優(yōu)勢的品牌，能夠?yàn)槠湄浖軋鼍靶纬闪髁考映帧?/span>

我們還可以發(fā)現(xiàn)一個顯著的現(xiàn)象：無論是抖音電商還是快手電商，傳統(tǒng)以供應(yīng)鏈起家的“渠道品牌”正在加速“品牌化”，例如抖品牌襯衫老羅、快品牌高端女裝 MOMO ERA。

另外，鑒于平臺扶持政策，區(qū)域化知名品牌/產(chǎn)業(yè)帶商家在這些平臺也有了明顯發(fā)展，并涌現(xiàn)出多啦阿夢、祁飛、鹿途等優(yōu)秀服務(wù)商。

其二，存量競爭之下，在有限的生存空間里，品牌必須做到全鏈路協(xié)同。

去年，品牌還可能只是在小紅書、B站、微博做種草，在淘寶、京東、抖音、快手做轉(zhuǎn)化，今年，有余力的品牌在借助一些第三方工具去優(yōu)化中間鏈路，小預(yù)算的品牌則聚焦抖快內(nèi)部，在同一平臺實(shí)現(xiàn)多陣地、種草-拔草全鏈路優(yōu)化協(xié)同。

這種協(xié)同以抖音電商 FACT+模型和快手電商 STEPS 模型為代表，可以觀察到的是，新模型的推出進(jìn)一步促進(jìn)共贏，平臺能拿下品牌更多營銷環(huán)節(jié)的預(yù)算，品牌也在平臺獲得了更多長效發(fā)展的機(jī)會。越來越多的品牌正在打造內(nèi)部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，全面發(fā)展短視頻、達(dá)播、自播、商城、搜索等業(yè)務(wù)。

其三，尤其是在“降本增效”的條件約束下，精細(xì)化運(yùn)營成主流，品牌私域的概念也隨之越來越廣。

今年下半年，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集地強(qiáng)調(diào)“降本增效”。同樣的故事由品牌來講述，主要體現(xiàn)為他們在短視頻、自播等常見場景/環(huán)節(jié)去做更加精細(xì)化的運(yùn)營。

值得注意的是，隨著精細(xì)化運(yùn)營的深入，品牌私域也不再局限于早期的微信社群，現(xiàn)在有了品牌的抖音/快手/小紅書等粉絲群，加上抖快平臺商城場景下的店鋪會員、抖快賬號吸引的品牌粉絲等等。關(guān)于這一點(diǎn)，植根于快手電商的品牌自有一套粉絲運(yùn)營方法論，從細(xì)微到購買正裝必搭配體驗(yàn)裝的人性化設(shè)計(jì)，到新粉入會、寵粉直播和粉絲專享福利，消費(fèi)體驗(yàn)和品牌認(rèn)知環(huán)環(huán)相扣。

由此可見，直播電商場景下，延長用戶生命周期價值（LTV）依然是品牌的必修課，這也呼應(yīng)了刀法年度理論所說，未來是“人群戰(zhàn)略”時代，當(dāng)一個品牌培養(yǎng)出“超級用戶”，其所能發(fā)揮的力量亦將超乎我們現(xiàn)有的想象。

03

營銷篇

關(guān)鍵詞：降本增效、全域經(jīng)營、以人為本、業(yè)務(wù)聚焦

從任正非的“把寒氣傳給每個人”開始，「降本增效」不僅僅存在于新銳公司，而是越來越多地出現(xiàn)在傳統(tǒng)巨頭的內(nèi)部會議、公司演講上——劉強(qiáng)東說不要 PPT 編故事說假話騙人，馬化騰說每個業(yè)務(wù)要自負(fù)盈虧，不要再和他說買量，阿里巴巴在 9 月底發(fā)布 23 財(cái)年 Q2 財(cái)報的業(yè)績會上，也反復(fù)提及“降本增效”一詞。

在即將過去的 2022 年，刀法也曾與多位品牌創(chuàng)始人、從業(yè)者聊起今年他們公司所經(jīng)歷的“降本增效”過程，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人越來越重視“算賬”，針對每一筆需要花出去的費(fèi)用，都希望能夠看到明確的效用。比如，刀法了解到某個頭部新消費(fèi)公司按周計(jì)算其在抖音、小紅書等平臺的投放 ROI ，同時在做內(nèi)容種草時，也越來越注重其轉(zhuǎn)化效率，而不是單純的流量曝光。

作為經(jīng)營成本的兩大巨頭：人力成本與生產(chǎn)成本，也在今年經(jīng)歷最為細(xì)致的核算。無論海內(nèi)外，都在今年經(jīng)歷了新一輪的調(diào)整，不少公司因?yàn)?2022 年的經(jīng)營艱難現(xiàn)狀，而開始思考哪些才是屬于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，能夠帶來長期復(fù)利的價值，而哪些只是“邊緣業(yè)務(wù)”，去肥增肌，從而重新找到公司增長的關(guān)鍵引擎。

在人員組織架構(gòu)的調(diào)整上，越來越多的公司開始培養(yǎng)核心人員的多線能力，保障其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)能夠在他手里完成閉環(huán)；同時也鼓勵基礎(chǔ)員工掌握更多的技能，以達(dá)到“部門效率最大化”。

業(yè)務(wù)可以聚焦，部門人才可以集中且一人多崗，但中國營銷環(huán)境的多渠道、細(xì)分化、矩陣式的形態(tài)卻難以扭轉(zhuǎn)。一抖雙微紅快B的多平臺布局，仍是目前應(yīng)用率最高、效率最高的方式。但不同于此前無差別的內(nèi)容搬運(yùn)，有能力的公司就開始依據(jù)不同平臺調(diào)性產(chǎn)出平臺內(nèi)容，因此不少公司內(nèi)部建立了專門的小紅書部門、抖音電商部門，并在內(nèi)部達(dá)成閉環(huán)；而人員、預(yù)算有限的公司，則開始將重點(diǎn)放在高潛力、高增長、高曝光的平臺，如抖音，而他們往往會被并入需要拿成果說話的電商部門。其他平臺則以第三方外包，或者是公司內(nèi)部又市場、品牌團(tuán)隊(duì)兼崗，保持低溫運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行。

但為了吸引更多的潛在消費(fèi)者，品牌不得不在全域經(jīng)營，從而獲取更多的公域流量。打開流量入口是第一部，今年許多品牌開始走第二步，即除了部分能在公域快速轉(zhuǎn)化的人群，他們還將已轉(zhuǎn)化的和未能即時轉(zhuǎn)化的流量吸引至品牌自己的魚塘——私域，養(yǎng)一養(yǎng)，從單次“收割”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸貜?fù)收割”，從用一件產(chǎn)品讓他們復(fù)購，到創(chuàng)造更多的產(chǎn)品、場景，讓他們反復(fù)購買。

但現(xiàn)在已經(jīng)沒有無知的消費(fèi)者。品牌營銷的目標(biāo)受眾也從單薄的“生活在一線而城市的白領(lǐng)”，變成一個個更具體、而鮮活的人。“人群戰(zhàn)略 X DTC”也由此成為了當(dāng)代品牌可以不斷獲取復(fù)利的方式。

近年來許多興起的品牌，無論是以品類開局的小仙燉、簡愛，還是以特有人群起盤的 Babycare 、YIN隱，通過精細(xì)的用戶運(yùn)營和引領(lǐng)性的品牌內(nèi)容，使得品牌與用戶之間的情感聯(lián)系大大加強(qiáng)。在這個基礎(chǔ)上，品牌圍繞人群推出更多新產(chǎn)品，而消費(fèi)者也樂于購買更多產(chǎn)品——形成一個自增長的、以人為本的良性循環(huán)。

即便在預(yù)算縮緊的 2022 年，有許多品牌在今年撥出了部分錢款舉辦用戶活動，增強(qiáng)超級用戶的培養(yǎng)的與召回，比如好望水的《和 100 個女孩結(jié)婚》，在 38 邀請了 15 個 KOL 和 85 個品牌粉絲，用 30W 預(yù)算撬動了 1000W+的聲量；大人糖在深圳、上海等地開設(shè)快閃店與慢閃店，邀請品牌粉絲成為“一日店長”，與產(chǎn)品用戶進(jìn)行電話訪談，“用一群用戶的聲音治愈另一群”，而這部分素材又成為了他們最打動人心的品牌內(nèi)容。

04

賽道篇

關(guān)鍵詞：大健康、小確幸、家電數(shù)碼、寵物

“后疫情時代”這幾個字，從 2020 年起就開始被提上臺面，而回顧這一年，消費(fèi)市場經(jīng)歷了幾次暫停與重啟，每每重啟又又都被冠以了“后疫情”之名，在一派新的生機(jī)中，透顯出不同的賽道趨勢。

以年度兩次大型購物節(jié)為例。今年 618 大促的首日，正逢上海“重啟”的第一天，在三個月的沉寂之后，市場上迎來了首波報復(fù)性消費(fèi)。當(dāng)時，我們采訪了幾個不同賽道的品牌創(chuàng)始人及品牌營銷機(jī)構(gòu)，大家提出，“大健康與小確幸”是未來十年的消費(fèi)品類關(guān)鍵詞。

具體而言，大健康類目下，又可以分出健康食品、營養(yǎng)保健、健身器械等類目。要論現(xiàn)象級，“一整根”成為了刷屏的爆款品牌，上線便利店渠道不過三個月便已達(dá)成日產(chǎn) 10 萬瓶的成績，人參飲品火爆的背后，正是中式滋補(bǔ)這一概念在走紅。

刀法從年初開始便留意到了這個異軍突起的賽道。早在 1 月我們就對即食花膠品類的開創(chuàng)者「官?！惯M(jìn)行了品牌專訪，分析了這一代消費(fèi)者選擇滋補(bǔ)品的邏輯及食用方式的變化，也給出了中式滋補(bǔ)品牌應(yīng)當(dāng)如何將物理價值、精神屬性、社會責(zé)任三者統(tǒng)一，從而構(gòu)建品牌的基底的方法論；

而后，在 3 月，我們對以人參、枸杞、阿膠等小眾食材為核心的新銳品牌進(jìn)行了一次集中式的賽道觀察，彼時，包括「內(nèi)問Neiwen」、「窕里」、「GENBEN根本」、「SHAN宮小膳」及「對方」這幾個品牌幾乎都處于初創(chuàng)期，我們窺見了它們在產(chǎn)品創(chuàng)新方面做出的努力，無論是將人參片放進(jìn)巧克力中，還是用新技術(shù)還原老式的膏方狀態(tài)，背后的機(jī)會點(diǎn)都是新人群對于健康的追求；

后半年我們對這一賽道保持持續(xù)觀察，報道了一批新品牌，同時也持續(xù)跟進(jìn)了賽道的最新情況，發(fā)現(xiàn)原本以“食用”為核心的中式滋補(bǔ)食品，在品牌構(gòu)建的過程中開始越來越多地與身心靈的方式融合，同步推廣起了諸如冥想、音療等健康生活方式。這也與整個“大健康”的概念相契合。

至于小確幸，更多表現(xiàn)在消費(fèi)者對于品牌所承載的情緒價值的重視。

放眼海外，lululemon 靠“正念”建起了自己的護(hù)城河，而在國內(nèi)，一些個護(hù)、養(yǎng)生品牌紛紛將自身的品牌理念與情緒掛鉤，將“溝通消費(fèi)者情緒”作為營銷重點(diǎn)，比如主打“情緒養(yǎng)生”的功能性食品品牌「JOLIYOYO」、打造創(chuàng)新“情緒空間”的個護(hù)品牌「REVER樂若」，刀法也曾報道過一批致力于緩解都市人情緒焦慮的新品牌，他們?yōu)槭袌鏊洪_了消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的一個新的切口。

到了下半年的雙十一，雖然平臺均未公布銷量，一份內(nèi)部消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，大部分品類在今年最大的購物節(jié)點(diǎn)都遭遇了雙位數(shù)的下滑，僅有“家電數(shù)碼”和“寵物”這兩個品類迎來正向增長。究其背后緣由，與用戶居家時長的大幅度提升直接相關(guān)。

在家電數(shù)碼賽道，刀法今年也對談了幾個不同路線的品牌，平民化的如高速吹風(fēng)機(jī)品牌「徠芬」，光是 2022 年上半年就賣了 4.4 億，主打的是“戴森平替”，將高速吹風(fēng)機(jī)的價格從千元級別打到 599 元，甚至在年底進(jìn)一步推出 SE 版本，做到 399 元；

高端化的如智能家電新興品牌「Dreame追覓」，今年品牌整體有了一個提價的動作，在 618 期間，追覓全渠道銷售戰(zhàn)績突破 4 億元，同比增長 900%。除了價格帶的變化之外，在今年，品牌還邁出了品牌升級的關(guān)鍵一步，從以往主打科技路線，圍繞產(chǎn)品參數(shù)性能做文章，變成了塑造品牌“高品位顧家好男人”的形象，從用戶視角去尋找共鳴。

這兩個品牌，一定程度上反映了兩種不同的路線，一邊是在“中國智造”的語境下做普惠的小件產(chǎn)品，一邊是在技術(shù)賦能、產(chǎn)品體量增加的情況下，形成降本的正循環(huán)，而由于消費(fèi)者的想象力和對智能化的需求永遠(yuǎn)走在技術(shù)前面，這個行業(yè)也便永遠(yuǎn)有機(jī)會。

“所有在人身上做過的生意，都可以在寵物身上再做一遍”，這句話在 2022 年變成了現(xiàn)實(shí)。在寵物食品之外，還有廣闊的寵物用具、寵物醫(yī)療、寵物服務(wù)賽道，尤其在服務(wù)中，更是出現(xiàn)了寵物相親、攝影、婚禮、待產(chǎn)、殯葬一條龍。

而針對中國寵物市場的發(fā)展，刀法今年曾找到「瘋狂小狗」、「CATLINK」、「毛星球FURFURLAND」做圓桌訪談，他們表示，國內(nèi)的寵物行業(yè)目前還處在從快速發(fā)展向成熟品類過渡的階段，還需要 5-10 年才能進(jìn)入成熟期；與此同時，品牌們各有切入點(diǎn)，無論是高頻剛需的食品，還是寵物智能用品，都有著品牌化的空間。在品牌建設(shè)的過程中，消費(fèi)者的信任非常重要，而產(chǎn)品是獲得信任最主要的一環(huán)，消費(fèi)者的體驗(yàn)周期很長，中國的年輕寵物品牌仍有時間沉穩(wěn)深耕。