前言：先分享兩個(gè)近期重要的認(rèn)知迭代

無(wú)視壓力：我們?cè)诿鎸?duì)壓力的脅迫時(shí)，通常的做法是逃避、扛住或者用運(yùn)動(dòng)來(lái)化解，但事實(shí)上最好的應(yīng)對(duì)方式可能沒(méi)那么復(fù)雜，而是「無(wú)視壓力」，只有這樣才能更好「專(zhuān)注」在對(duì)你重要的事情上。

專(zhuān)注的要點(diǎn)是「取舍」，通過(guò)取舍來(lái)避免無(wú)謂的壓力是很必要的，尤其人在30歲以后，社會(huì)角色復(fù)雜化，面對(duì)的壓力也越來(lái)越多元，而時(shí)間往往又很有限，如果只能疲于應(yīng)付壓力，那它最終還是會(huì)傳導(dǎo)到自己的親密關(guān)系之中，產(chǎn)生破壞力。

提升氛圍感：一個(gè)人的影響力構(gòu)建，除了標(biāo)化能力，例如：顏值，身材，學(xué)識(shí)，收入，權(quán)力以外，還有一種即模糊又準(zhǔn)確的描述概念，即：培養(yǎng)一個(gè)人的「氛圍感」。提升氛圍感有很多路徑，但最終目的都是為「溝通」創(chuàng)造良好的情緒價(jià)值，比如：同理心很弱的人 → 其安慰與示好都會(huì)顯得敷衍了事。

專(zhuān)注于提升「氛圍感」，不僅能增強(qiáng)溝通的成功率，也可以把人從緊盯標(biāo)化能力的“優(yōu)績(jī)主義”中解放出來(lái)，降低實(shí)現(xiàn)幸福生活的標(biāo)準(zhǔn)。

AIGC（Chatgpt）將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)公司回歸本職工作

回顧歷史可知，Chatgpt這類(lèi)「通用人工智能」未來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域的想象空間是非常大的，因?yàn)樗貧w了互聯(lián)網(wǎng)公司最本職的「效率改善」工作，即：通過(guò)代碼技術(shù)的顛覆式創(chuàng)新，提升整個(gè)社會(huì)的效率。

互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品模式的演進(jìn)，可以分為五個(gè)階段：

1.0 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（Yahoo/新浪）→2.0 搜索引擎（Google/百度/天貓）→3.0 社交平臺(tái)（Facebook/微信）→4.0 個(gè)性化推薦內(nèi)容平臺(tái)（抖音/小紅書(shū)）→5.0 AIGC（Chatgpt）？

① 上個(gè)世紀(jì)末，1.0門(mén)戶(hù)網(wǎng)站靠編輯篩選內(nèi)容→分發(fā)給用戶(hù)，其實(shí)就是簡(jiǎn)單將紙媒線(xiàn)上化，前期的PC流量紅利保障了用戶(hù)增長(zhǎng)，線(xiàn)上報(bào)紙賣(mài)版面廣告也能掙不少錢(qián)；

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：Yahoo 2006年?duì)I業(yè)收入高達(dá)64億美元，要知道同期Apple的收入也就193億美元（但2022年Apple已增長(zhǎng)至3943億美元，Yahoo已經(jīng)成為歷史）；

②2000年前后，2.0搜索引擎通過(guò)PageRank的技術(shù)創(chuàng)新，讓用戶(hù)更高效地檢索網(wǎng)站內(nèi)容（Google）、商品內(nèi)容（天貓），解決了海量?jī)?nèi)容與人之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從根本上提高了用戶(hù)獲取信息的效率?，F(xiàn)在倒回去看，當(dāng)初Google的「PageRank」和字節(jié)「?jìng)€(gè)性化推薦」以及Chatgpt的「AIGC」是不是都很像？在所處時(shí)代都是顛覆式的技術(shù)創(chuàng)新。

Google通過(guò)在大量搜索請(qǐng)求中插入一定比例的廣告，每年能賺數(shù)千億美元；搜索入口決定了廣告預(yù)算的主導(dǎo)權(quán)，這種根上的利益沖突導(dǎo)致淘寶在2008年屏蔽了百度的搜索引擎（百度無(wú)法搜到淘寶店鋪）；此后平臺(tái)數(shù)據(jù)獨(dú)有化與封閉式競(jìng)爭(zhēng)，逐漸成為中文互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：2022年Google的搜索廣告收入為1624億美元，Youtube為292億美元；2021年阿里的國(guó)內(nèi)廣告收入約3164億人民幣；

圖：1999年谷歌員工合影

面對(duì)【移動(dòng)時(shí)代】下搜索引擎的「入口能力」被削弱，Google和百度最大的不同在于：它掌控了智能手機(jī)的操作系統(tǒng)（Android）以及全球最大的視頻網(wǎng)站（Youtube），不論是最底層的服務(wù)能力（Google service framework），還是在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，Google在全世界都有絕對(duì)的影響力。

雖然拉里·佩奇聲稱(chēng)以喬布斯為榜樣，但他顯然就是加強(qiáng)版的比爾·蓋茨。

③ 由于搜索引擎非常依賴(lài)用戶(hù)的主動(dòng)行為，從2010年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化強(qiáng)化了社交需求，并把流量推向新的場(chǎng)域，3.0的社交媒體在2010~2018年間成為更成功的存在。

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：Google人均每天只使用17分鐘，天貓不到10分鐘；Facebook達(dá)到了40分鐘，微信更高（90分鐘）；

憑借用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，微信生態(tài)衍生出了內(nèi)容訂閱、移動(dòng)支付、小程序、廣告等成功業(yè)務(wù)，把張小龍的造神運(yùn)動(dòng)推向了新的高潮，同時(shí)騰訊也輕松實(shí)現(xiàn)了廣告獲利；

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：2021年騰訊社交廣告收入753億人民幣（投放「微信/QQ/看點(diǎn)...」），媒體廣告收入133億（投放「騰訊視頻/騰訊新聞...」），合計(jì)占騰訊總收入5601億的15.8%；

但對(duì)于3.0的社交平臺(tái)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)粘性的核心是「人的關(guān)系」而非「信息效率的提高」，甚至到今天，微信仍舊沒(méi)有產(chǎn)品功能來(lái)幫助用戶(hù)高效地尋找潛在興趣的公眾號(hào)。

受制于這種對(duì)「簡(jiǎn)潔」的極致追求，微信生態(tài)的娛樂(lè)性也必然是克制的，這點(diǎn)像極了喬布斯從硬件到軟件所做的絕對(duì)控制（Mac、iPhone、iPod都是），目的就是交付其價(jià)值觀下的「最佳用戶(hù)體驗(yàn)」；

這種控制論確實(shí)能限制平庸的侵?jǐn)_，但也給「弱關(guān)系社區(qū)（小紅書(shū)）」和「泛娛樂(lè)內(nèi)容媒體（抖音）」讓出了生存空間，這讓視頻號(hào)的故事很難長(zhǎng)期地講下去。

視頻號(hào)置于騰訊，如同當(dāng)初Windows Phone置于微軟，看起來(lái)像是在防守，但其實(shí)沒(méi)人準(zhǔn)備進(jìn)攻你，你也很難用平庸去打敗強(qiáng)敵。

④ 熟悉中國(guó)社會(huì)的人都理解，3.0社交平臺(tái)的「強(qiáng)關(guān)系鏈」對(duì)娛樂(lè)向的內(nèi)容消費(fèi)和表達(dá)，始終存在難以避免的抑制作用。因?yàn)樵谑烊岁P(guān)系中，人們總是尋求維護(hù)世俗所認(rèn)可的形象，以獲得情緒上的價(jià)值，這導(dǎo)致表達(dá)無(wú)法是松弛的。所以，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始把小紅書(shū)作為分享生活的平臺(tái)。

從2018年開(kāi)始，得益于「?jìng)€(gè)性化推薦」的技術(shù)激發(fā)，4.0的內(nèi)容平臺(tái)（短視頻+直播）逐漸成長(zhǎng)為了一個(gè)還看不到天花板的賽道；它代表著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)又重回了古典的方向，即：“利用代碼技術(shù)從根本上提升用戶(hù)與海量信息的匹配效率，為內(nèi)容消費(fèi)的體驗(yàn)帶來(lái)質(zhì)的提升。”

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：抖音單用戶(hù)每天的使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)100分鐘；

這好像才是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域，而非利用傾銷(xiāo)式的集采零售（美團(tuán)優(yōu)選）去降維打擊小區(qū)旁邊的農(nóng)婦菜販，這種「恃強(qiáng)凌弱」的平臺(tái)勝利已不再被歌頌。

不同于二十年前的是，移動(dòng)時(shí)代的「信息」早已不是靜態(tài)的website，而是可被低門(mén)檻重復(fù)塑造的「內(nèi)容」（包括視頻/直播/筆記），它們被KOL所承載，被平臺(tái)算法所“評(píng)價(jià)與審查”，這種新的控制關(guān)系被用戶(hù)的一次次上劃和停留所調(diào)動(dòng)起來(lái)，內(nèi)容平臺(tái)也成為品牌方種草產(chǎn)品、推廣游戲的新陣地。

和過(guò)去的百度一樣，內(nèi)容平臺(tái)依靠規(guī)模效應(yīng)再度集中（抖音/小紅書(shū)），移動(dòng)時(shí)代的數(shù)據(jù)封閉性→鞏固了平臺(tái)內(nèi)容供給的競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)紅成為新時(shí)期內(nèi)容的核心載體，迫使品牌營(yíng)銷(xiāo)從過(guò)去的「資本化+中心化（流量明星）」轉(zhuǎn)向更加「民主化（KOL/KOC）」的模式，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)紅都得到了變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，他們只需要專(zhuān)注讓內(nèi)容更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

科技平臺(tái)、消費(fèi)者、創(chuàng)作者各司其職，一個(gè)全新的商業(yè)模式就不受控地狂飆起來(lái)，又一次展現(xiàn)出「新自由主義」的魔法；

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：抖音達(dá)人一年接到的廣告費(fèi)規(guī)模在100億~200億；

⑤ 然而，4.0的個(gè)性化推薦只是提升了「信息篩選」的效率，而非「信息生產(chǎn)」的效率，內(nèi)容制作仍受制于人的創(chuàng)作能力瓶頸。在雙減政策以前，跟誰(shuí)學(xué)為了在抖音、快手投放廣告素材獲取K12用戶(hù)，每周要求廣告代理商上線(xiàn)上百條廣告素材，由于教育培訓(xùn)APP的素材都需要真人實(shí)拍，導(dǎo)致北京地區(qū)的真人素材費(fèi)用從300元/條漲到1000元/條。

Chatgpt為代表的5.0 AIGC（Artificial Inteligence Generated Content ）為「內(nèi)容創(chuàng)作」開(kāi)啟了【效率加速】模式，個(gè)人覺(jué)得AIGC可能是小紅書(shū)的未來(lái)想象力的來(lái)源。

現(xiàn)在小紅書(shū)的用戶(hù)路徑是：搜索/推薦→APP返回筆記List→瀏覽筆記→被種草。未來(lái)Chatgpt可以直接基于全站筆記的學(xué)習(xí)直接給出產(chǎn)品推薦并且把理由說(shuō)得很清楚，再順帶推薦兩篇筆記，這樣從本質(zhì)上提高了種草的效率，可以在【營(yíng)銷(xiāo)層面（商業(yè)化）】拉出更大的廣告預(yù)算空間，因?yàn)榫珳?zhǔn)度被工業(yè)化地拉升了幾個(gè)級(jí)別。

相比起來(lái)，Chatgpt在電商平臺(tái)（淘寶、京東）的技術(shù)溢價(jià)空間就小了，因?yàn)樗⒉荒茏屘m蔻面霜便宜300塊錢(qián)，而當(dāng)下用戶(hù)的消費(fèi)決策行為，已經(jīng)從電商平臺(tái)前置到內(nèi)容社區(qū)/內(nèi)容媒體了（小紅書(shū)/抖音）；

小紅書(shū)對(duì)通用人工智能應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)是：小紅書(shū)的很多內(nèi)容不是視頻，而是文字+圖片，更有利于「通用人工智能」的學(xué)習(xí)與表達(dá)；由于移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)都是“私有”在各自平臺(tái)的，所以數(shù)據(jù)量級(jí)和質(zhì)量將成為模型訓(xùn)練的核心，小紅書(shū)獨(dú)有的「大量?jī)?yōu)質(zhì)筆記」數(shù)據(jù)在Chatgpt的加持下就成為一種更為「關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素」。

「關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素」的觀點(diǎn)在過(guò)去的分享里提過(guò)多次，這類(lèi)要素有四個(gè)特點(diǎn)：① 有價(jià)值的，② 稀缺的，③ 獨(dú)占的，④ 難以替代；

騰訊和阿里每年的營(yíng)業(yè)收入都有數(shù)千億，但阿里的電商模式成本端「非常依賴(lài)花錢(qián)買(mǎi)量」，要去字節(jié)、快手、微信生態(tài)（淘寶客）不斷買(mǎi)量，而騰訊微信自帶無(wú)限流量池，其維持?jǐn)?shù)千億收入所需花費(fèi)的成本就低很多，「流量」就是騰訊的「關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素」，一旦擁有就有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)驗(yàn)證：2022年Q3騰訊營(yíng)業(yè)收入1401億元，銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣開(kāi)支僅71億元（占收入的5.1%）；同期，阿里營(yíng)業(yè)收入2071.76億元，銷(xiāo)售和市場(chǎng)費(fèi)用為223.59億元（占收入的10.8%）