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如何把一件事思考的通透明白？
如何把工作項目思考的保證結(jié)果妥當(dāng)安排？
如何把產(chǎn)品思考的不局限于細節(jié)，又能有抓手把控產(chǎn)品迭代？
當(dāng)我們對齊產(chǎn)品目標(biāo)、準(zhǔn)備大展拳腳，如何有效開展我們的工作呢？這一切都需要正確的思考。
思考是做事的前提，我們明確戰(zhàn)術(shù)、找準(zhǔn)方向，然后在迭代中把想法呈現(xiàn)，讓一切有序發(fā)生。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理究竟該如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。
01
思考不能太大
大的像戰(zhàn)略那樣嗎？太大的思考沒有意義。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，重要的是執(zhí)行落地。
思考的重點方向是拆解和執(zhí)行。大的層面想的越多，就以為自己明白了很多道理，但現(xiàn)實是我們依然做不好產(chǎn)品。
1 戰(zhàn)略不是你定的，你定的也負不了責(zé)任
在產(chǎn)品的日常工作中，戰(zhàn)略肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理定的，那是老板的事情。
你定的戰(zhàn)略都是錯的。不要以為自己比老板聰明，要知道老板的信息量是比我們多得多。他做出那樣的想法，自然有他的道理。他有他的智囊團，他有他的投資人，當(dāng)方向確定時，肯定已經(jīng)讓他周邊的人滿意。
當(dāng)然，一個有實力的產(chǎn)品經(jīng)理肯定也會表達自己在大方向上的思考。這個時候也不是做決定，而是分析各種決定的利弊，基于公司情況、團隊情況、資源情況的多維度分析。但陳述利弊不是決策，決定權(quán)還在老板手里。
作為職場員工，戰(zhàn)略是決定公司生死的事情。我們承擔(dān)不起對應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)不起公司的人力物力。對負不了責(zé)任的事情做決定，就是耍流氓。
2 戰(zhàn)略思考通常沒有意義，執(zhí)行才重要
從另一個角度來說，戰(zhàn)略通常沒有意義，踏實做事才是最重要的。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)，本身就是把老板的想法貫徹落地，幫助老板改變世界。職場不是按照自己想法的一意孤行，而是拿著工資的結(jié)果匯報。
就像長征的戰(zhàn)略是上陜北找紅二紅四，這是敵我都知道的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的重點是多打四渡赤水、巧渡金沙江的勝仗，讓產(chǎn)品的前進符合戰(zhàn)略和實際情況。
產(chǎn)品的崗位核心是戰(zhàn)術(shù)、是執(zhí)行。脫離了執(zhí)行能力的戰(zhàn)略都是紙上談兵。
3 底層邏輯是通用的，但通用等于沒用
有些東西是相通的，專注極致口碑快。有些東西是大家都知道的，擁抱5G的通道紅利。有些東西是大家在做的，深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
少談一些高談闊論，每天問別人是賣糖水還是改變世界沒有任何意義。
大的邏輯是一篇公眾號文章就能解決的事情，看幾場商業(yè)故事和并購戰(zhàn)爭，連菜場大媽都能聊的風(fēng)生水起。
踏踏實實做事。助人成事，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)打法，形成自己領(lǐng)域內(nèi)的方法論，這才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。
02
思考不能太小
思考太小了也不行。每天盯著自己的一畝三分地，就考慮如何提高轉(zhuǎn)化率，也沒有意義。
這樣工作幾年得不到任何提升，永遠停留在執(zhí)行層面。產(chǎn)品經(jīng)理，要跳出眼前的工作。
1 執(zhí)行是60分的事情，產(chǎn)品經(jīng)理要跳出來
做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做好數(shù)據(jù)分析和匯報，是完美的嗎？這只是一個60分的事情。
站在領(lǐng)導(dǎo)的視角，關(guān)心的不僅僅是眼前的做事，還有長遠的工作擔(dān)當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)理自身要不斷提升自己，承擔(dān)更大的項目。而不斷閃光的思考，就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點。
100分的產(chǎn)品經(jīng)理是不斷跳出自己的執(zhí)行框架，解決領(lǐng)導(dǎo)切身關(guān)注的問題，而不僅僅是他們提供的具體方案，他們也希望有人能夠拓展自己的思路，聽聽年輕的想法。
跳出來去承擔(dān)更多的事情，挑戰(zhàn)自己的邊界。熟悉后再次挑戰(zhàn)自己的邊界。如此，才是職場中最快的成長方式。
2 細枝末節(jié)的思考可能對結(jié)果無影響
小處著手的思考，從另一個層面來說，對項目的提升真的有限。
當(dāng)一個項目或流程做了半年之后，流程節(jié)點明確，每個節(jié)點轉(zhuǎn)化的方法技巧基本也都嘗試了一遍。還能如何提升呢？勞心費神的思考可能不得其所，上線的優(yōu)化可能還沒有一個數(shù)據(jù)波動的影響大。
更好的思考不是AB測試影響的是30→33%，而是能不能30%→80%。在大的方向著眼，拓展自己的思路。有沒有新的形式，新的流程節(jié)點，新的用戶場景和需求變化，這是比AARRR重要的事情。
短期內(nèi)關(guān)注AARRR沒有問題，但在關(guān)注的同時要考慮長期的方向。跳出流程，開一個全圖，這樣思路自然順暢。
3 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，必須放大思考
從產(chǎn)品經(jīng)理到高級產(chǎn)品經(jīng)理，高級在哪？從高級產(chǎn)品經(jīng)理到資深產(chǎn)品經(jīng)理，資深在哪？從資深產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品專家，專家在哪？
這些問題不知道大家有沒有思考過差異點。顯眼的變化是，越高級的產(chǎn)品經(jīng)理越是不需要畫原型，需要寫PPT。
那PPT代表了什么？是一個想法的執(zhí)行落地提案，是一個項目的數(shù)據(jù)總結(jié)優(yōu)化，是對團隊的流程機制搭建。
放開眼界，從執(zhí)行到掌控，從局部到整體，從片面到全面。產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升路徑，就是不斷放大思考的過程。
03
如何正確思考
那么，既不能太大又不能太小，怎樣才能正確的思考方式呢？
自下往上，看個兩三層就是正確的思考方式。由下往上，保證了執(zhí)行視角和目標(biāo)對齊；兩三層，保證觸碰到了自己的邊界又不紙上談兵。
1 自下往上的思考方式
自上往下的思考是飄的，自下往上的思考是落地的。
職場做事是一層一層的傳達，當(dāng)具體到產(chǎn)品經(jīng)理的事務(wù)時，肯定有明確的目的和期望。這個目的和期望就是我們做事時要思考明確的事情。
自下往上倒推出來，保證了目的的正確性，保證了自己的工作不跑偏，保證了自己的思考有意義。
考慮當(dāng)前工作的目的和意義，考慮項目對整體的貢獻。然后基于自下往上倒推出來的結(jié)論，去反思做事本身的合理性，是當(dāng)下最合適的方式嗎？是最要緊的事嗎？
為了達到目的，我們還有其他方案嗎？如何用數(shù)據(jù)驗證各種方案的差異呢？我們?nèi)绾巫鰶Q策去做下一步呢？數(shù)據(jù)不好，我們有沒有事前準(zhǔn)備的plan B呢？
自下往上，凌波微步。
2 往前看兩三層的思考方式
自下往上也不要推的太遠，太遠會超出了我們能掌控的當(dāng)下。
一般往前看兩三層最合適，從局部考慮到整體，從整體考慮到項目。這是一個產(chǎn)品經(jīng)理做事的天花板，我們在鐐銬內(nèi)把事情做得完美。
兩三層的視角足以觸碰到我們的邊界，在觸碰邊界的過程中，不斷的觀察領(lǐng)導(dǎo)下達指示背后的用意和思考邏輯。
這是一個自己觸碰+主動感知的過程，這是一個自己意識到成長并不斷學(xué)習(xí)的過程。
職場的核心還是做好螺絲釘，然后證明自己有一個核心軸承的價值?？紤]做事的目的，考慮目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法，驗證自己的價值。
往前兩三層，閃耀價值。
3 搭配強執(zhí)行的落地驗證
知道了很多道理，如何過好這一生？就是強執(zhí)行。有想法是好事，但執(zhí)行出來才是最好的證明。
看到了工作背后的目的，然后呢？看到了項目背后的大目的，然后呢？當(dāng)我們有了對應(yīng)的思考后，我們有哪些針對性開闊性的優(yōu)化建議？
強執(zhí)行的一方面要有開闊的思路，保證方案策劃的百花齊放，然后根據(jù)數(shù)據(jù)做好迭代判斷，糙大快猛的驗證想法。
強執(zhí)行的另一方面要有極強的推進能力，如何在自己的掌控范圍內(nèi)調(diào)動資源，如何調(diào)動其他部門配合自己做事。做事本身對別人的價值又是什么呢？
有想法有落地的產(chǎn)品經(jīng)理，百里挑一。
總結(jié)：
不是說不能思考的太大，而是產(chǎn)品經(jīng)理這份工作需要先做的出彩，才能在大方向上發(fā)光出彩。
不是說不能思考的太小，而是產(chǎn)品經(jīng)理要跳出眼前分內(nèi)的執(zhí)行，才能在職業(yè)生涯上有長遠發(fā)展。
所以，自下往上，不斷的往前走兩三步，就能走的很遠很遠。
遠的不可限量。
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《產(chǎn)品經(jīng)理，如何降噪學(xué)習(xí)？》
《懂生意的產(chǎn)品經(jīng)理，才能做好商業(yè)化》
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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