很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
文 / 郭朝剛
企業(yè)管理，績效管理是核心。如何提高組織績效？關鍵是選擇與組織戰(zhàn)略相匹配人力資源隊伍。在眾多的資源中，人力資源是最具活力，富有主觀能動性的第一資源，這是推動組織基業(yè)長青的核心源泉。
人力資源是組織中所有人員能力的總稱，既包括數(shù)量，也包括質量。組織打造核心競爭力，就是賦能、激勵人才，創(chuàng)造價值以求提升品牌文化的過程。
郭朝剛：打造組織的人才價值的基本策略，我們需要明確人才四個角色定位，建立職業(yè)發(fā)展的三通道，應用多元成長的九宮格。
21世紀，人類社會進入互聯(lián)網(wǎng)的信息時代。推動社會發(fā)展的動力與資源，什么最重要？答案就是：“人才”！
人才，Telant, 泛指各行各業(yè)中的領軍人物、專精特新的專家學者、技術能手、工匠技師等，具有專業(yè)能力可以解決復雜與疑難問題，做出創(chuàng)新的人員。
人才，具體來講指的是具有一定的專業(yè)知識、專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。各行各業(yè)的人才是推動我國經濟社會發(fā)展的第一資源。
人才，根據(jù)其價值的大小，一般可以劃分為三類：初級一般人才（處于基層，基礎且存量大）、中級骨干人才（專業(yè)技術人員、技術操作能手、中層管理者等）、高級核心人才（高級專業(yè)技術人員、專家學者、行家高手、高級技師、頂級人物）。
人才的價值，在于專業(yè)的人做專業(yè)的事，德才兼?zhèn)?，能崗匹配，在其位謀其政，盡職履責擔大任，攻堅克難有成果。人才，在組織中獨當一面做出業(yè)績、帶領團隊更上一層樓。人才的價值，是基于結果導向和問題導向，多快好省地有成果，通過數(shù)據(jù)報表、工作報告、論文著作、發(fā)明專利、組織獎勵等形式輸出其產品與作品。
人才管理，這是人力資源管理的重點。組織的各級管理者，應當將人力資源管理向人才梯隊管理轉型。定戰(zhàn)略、帶團隊、抓管理，重點就是選拔與培養(yǎng)一批又一批的“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的勇于打勝仗人才隊伍。
1、對上：承接組織戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是事關組織根本、全局、長遠發(fā)展的頂層設計。各級管理者應以此為初心，衡外情、量己力，以組織總體利益為根出發(fā)點，將組織從上往下層層分解，建立適宜發(fā)展的組織架構、選賢任能，排兵布陣。
2、對下：全面文化引領。優(yōu)秀的組織文化，這是一種自上而下式的創(chuàng)業(yè)理念、品牌故事、企業(yè)精神與基本價值觀的傳承與落地執(zhí)行。這是一種為人做事的行業(yè)準則與行為規(guī)范。通過一些物質、儀式、器物等具體呈現(xiàn)出來。
3、對外：追求客戶滿意?？蛻羰墙M織存在的意義。組織只有為客戶解決問題，做出優(yōu)質的產品與服務，從而可以獲得客戶的認可與復購，唯有客戶滿意才會有持續(xù)性回報。
4、對內：支持業(yè)務發(fā)展。人才管理者必然熟悉業(yè)務流程、明確人才的業(yè)務職責，為人才解決后顧之憂，提供一系列成長、成才措施，從而可以打造具有競爭力的業(yè)務產出，更好地支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
人力資源管理者，明確戰(zhàn)略目標，秉承“和諧”發(fā)展理念，真誠做到“以人為本、創(chuàng)造價值、共同發(fā)展、共享成果”人才管理的基本方針。人才價值，抓住組織經營發(fā)展的關鍵突破口，就是有一種使命責任感，從四個定位來落實人才管理的方向與策略。
組織中的人才，這是組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心動力。人才的價值，不僅體現(xiàn)在個人能力方面，而且體現(xiàn)在于組織績效方面。
人才發(fā)展，這是一個因人而異，共同服務組織戰(zhàn)略的職業(yè)發(fā)展，其通道并非千軍萬馬過獨木橋。為了更好地激勵與賦能人才，我們需要構建職業(yè)發(fā)展的三通道模式。
華為、阿里、騰訊、百度、抖音等一些知名的企業(yè)組織，人才的組織管理，大多是采取三通道的職業(yè)發(fā)展模式，多年的管理實踐證明，人才發(fā)展的三通道是具有激勵性，有效且值得推廣應用的。
人才開發(fā)，這是基于員工學習夯實內職業(yè)生涯，從而構建外化的職業(yè)發(fā)展縱向通道。從傳統(tǒng)的行政職務晉升加薪，向管理、技術與業(yè)務三通道轉型。
基礎前提，新員工，通過入職培訓熟悉組織、業(yè)務與流程，在師帶徒、在職培訓等形式，逐漸成長，成長為初有業(yè)績的熟練工。此后，將面臨著三個職業(yè)發(fā)展的選擇。
（一）管理通道：基層管理者—中級管理者—高級管理者。例如：組長/線長—主管/經理—總監(jiān)/副總/總經理。
（二）技術通道：初級職稱—中級/高級職稱—首席科學家。例如：初級工程師/初級/助理經濟師—中級/高級工程師/經濟師—總工程師/經濟師。
（三）業(yè)務通道：業(yè)務經理—區(qū)域經理—資深營銷專家。例如：銷售經理—大區(qū)營銷經理/總監(jiān)—營銷副總/副總裁。
人才，就是能夠持續(xù)性為組織解決問題，做出成果，為組織所用，具有一技之長可以帶來價值的關鍵與核心的人力資源。
組織的人才管理者，應當基于組織戰(zhàn)略目標，經常性進行內部人才盤點，真實掌握內部人才的分布情況，以及人才的技能清單、業(yè)績實力與成果報告。
根據(jù)組織人力資源盤點，從人力資源數(shù)據(jù)報表中總結與整合有用的信息，在人才數(shù)量、質量與結構層面勤于匯總、善于分析，及時高效地將人才進行分類，例如，通過人才管理的九宮格將人才劃分9個類別，隨后進行分類施策，從而可以針對性提升人才的實力。
根據(jù)人才盤點結果，我們將人才以九宮格形式，從高到低排列，根據(jù)能力與業(yè)績象限，依次劃分為：1明星人才、2明日之星、3核心人才、4骨干人才、5關注人才、6專業(yè)人才、7關注人才、8穩(wěn)定人才、9待優(yōu)化人才。人才的成長路徑，正是從9到1的進化，這是基于“事上磨、心上煉”從雛鷹成長為雄鷹的修煉過程。
基于如上九類人才，我們可以分析其優(yōu)劣勢，揚長避短，分類施策：1明星人才、賦予更大責任晉升與加薪；2明日之星、更多歷練與合量激勵；3核心人才、加大培養(yǎng)，提升能力；4骨干人才、中間力量既要培訓賦能，又要關注方法提升業(yè)績；5關注人才、能力符合要求，加強方法指導，加快知識轉化與能力變現(xiàn)；6專業(yè)人才、具有專業(yè)擔當，基于培訓與實踐，促使其向核心人才發(fā)展；7關注人才、對于能力一般與業(yè)績一般者，指定導師需要從能力與業(yè)績兩個維度訓練以求皆有提升；8穩(wěn)定人才、需要培訓以提升能力，帶教以增加業(yè)績；9待優(yōu)化人才、分清德能不足，思想教育以求促其轉變，或者不能提升者分流與轉出。
我們將人才在盤點的基礎上，將其分類九類，并非一成不變的。由于客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，每個人的態(tài)度與能力亦在持續(xù)變化之中，人才盤點工作也具有持續(xù)性，人才的分類是動態(tài)且持續(xù)更新的！
人是可以塑造的！人才管理者，不能以有色眼睛看人，不能靜態(tài)地給人貼標簽，我們應當以發(fā)展的眼光對待人才的成長與進化。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)