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員工幸福模型:15個驅動因素
2023-08-03 14:11:54

來源:人力資源方法論

長期以來,工作都圍繞著一件事:賺錢。只要你能在月底支付抵押貸款,把食物放在桌子上,人們很快就對他們的工作感到滿意。許多員工長期留在一個組織,對老板忠心耿耿。但如今,這種情況已經發(fā)生了變化:勞動力市場緊張,各地員工短缺,如果員工不喜歡自己的工作,他們會迅速離開。你如何確保在這些時間留住員工?如果你保護組織中的這15個“司機”,你會發(fā)現這會在工作中帶來更多的幸福感并仍然是員工!

長期以來,工作中的幸福感是人力資源政策中不可估量的、模糊的一部分,但這些動機可以幫助你作為人力資源經理或團隊領導者做出具體和有針對性的改進,以留住你的員工并表現出良好的雇主關系。15個驅動因素分為四個總體主題:組織、人員、工作和福祉,這共同構成了員工幸福模型。員工幸福模型:15個驅動因素

組織的動機

1、內部溝通

通過清晰的內部溝通,促進知識共享,創(chuàng)造共同價值,賦予工作意義。如果你的內部溝通良好,它也會在工作中建立積極的關系。

2、愿景和核心價值觀

貴組織的愿景和核心價值觀是否清晰明確?員工能同意嗎?那么員工更有可能在工作中感到快樂。他們想知道組織如何看待自己未來,并能在其中認識自己。

3、戰(zhàn)略和目標

員工了解組織的戰(zhàn)略和目標非常重要。然后,他們知道他們正在共同努力的目標,以及他們的工作如何有助于實現這些目標,這賦予了工作意義。

4、聲譽和品牌

外界如何看待你的組織?組織的聲譽和品牌決定了員工敬業(yè)度和員工幸福感,這是關于內部和外部利益相關者對組織的印象。通過品牌,組織可以描繪出一幅積極的畫面,散發(fā)出信任和質量。

5、領導力

組織內的領導力對員工非常重要,領導者應該鼓舞人心和激勵人心。他們幫助員工發(fā)展和茁壯成長,是工作文化的基礎。此外,他們的任務是將公司的愿景和戰(zhàn)略轉化為項目和任務。

6、與同事的關系

與同事的關系對于工作滿意度非常重要,員工能否很好地合作并實現共同目標?是否有愉快的溝通、信任、相互尊重和共同責任?這樣員工就可以互相依靠,就會有良好的關系。

7、與經理的關系

員工也與經理有很多接觸,這就是為什么與直接經理的關系在工作幸福感中起著重要作用。管理者不僅應該是一個榜樣,還應該對員工有個人興趣和信任。

8、多元化與包容性

多樣性和包容性與組織的安全有關。如果員工感到完全安全,可以表達自己,他們會在工作中更快樂。如果他們能證明這一點,他們將更加投入和忠誠于組織。

9、工資和條件

工資和條件對員工的工作效率起著重要作用,他們希望能夠支付他們的成本,并有空間做有趣的事情。二級就業(yè)條件也必須良好,以便有空間參加培訓課程、領取旅行津貼或在重要日子休假。

10、欣賞

欣賞可以用不同的方式表達,這部分是由于員工獲得的報酬,但也涉及同事或經理的口頭表達。員工是否努力工作以滿足項目的截止日期?客戶對聯系人是否滿意?那么最好實際表達這一點:欣賞對員工與工作的情感聯系產生了奇跡。

11、培訓和發(fā)展

為了將員工與你的組織聯系起來,良好的培訓和發(fā)展機會至關重要,這不僅有助于目標感,還可以確保組織內的員工能夠成長并創(chuàng)造人才。

12、內在動機

員工是否認為他的工作有價值?然后是內在動機,這有助于在工作中創(chuàng)造幸福感,因為員工所做的工作有助于實現更大的目標,而不僅僅是為了獲得報酬而工作。

13、工作條件

員工工作的物理元素和環(huán)境決定了工作條件。你是否有一個沒有裝飾或植物的平淡無奇、無聊的辦公室?那么這對員工的情緒就不是積極的。他們是否在一個他們喜歡每天來、找到聯系并感覺良好的環(huán)境中工作?然后他們會在工作中更快樂。

14、活力

你的員工是否足夠重要?活力是關于員工愿意在高工作壓力和壓力情況下工作的狀態(tài),這可以受到健康的生活方式和(私人)關系的支持的積極影響。

15、工作與生活的平衡

員工是否能夠確定自己的工作與生活平衡?然后這給人一種自由和自主的感覺。對于每個員工來說,這看起來都不同:有些人更喜歡在他們最有生產力的時候工作,例如晚上,因此自己組織工作。其他員工更喜歡在五點鐘關掉筆記本電腦,從而監(jiān)控他們的工作與生活平衡。

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