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線上線下精耕與引流線上線下精耕,是說無論是實體店還是云店,都要精心打理,讓人一眼看過去,就有想進來逛逛的沖動。比如通過后臺大數據分析:訂單按時段分類,早餐訂單較少,80%都是午餐,下午茶和晚餐占到15%。
當下,受宏觀經濟與市場環(huán)境的影響,消費者漸趨理性,新媒體營銷也不再像以前那么火爆,但對于廣大企業(yè),尤其是經歷了疫情影響的中小企業(yè)來說,新媒體依然是一個快捷甚至低成本的營銷方式。
企業(yè)在運營新媒體時,要想擺脫同質化的內卷,最大化地達到引流及銷售效果,就需在目標群體研究、產品設計、平臺互動、線上線下雙向引流以及組織系統(tǒng)構建上下功夫。
錨定自己的粉絲群體
成功的新媒體營銷,首先就要細分、界定你的顧客群,并給他們畫像,把他們找出來。換句話說,企業(yè)要為自己的產品在網上找到合適的買家。
一位知名的營銷咨詢專家,為了如期舉辦自己的公開課,每天早上7:30左右,就跟助理一起通過抖音直播引流,時間大概在1小時。雖然也有個別粉絲購買了他的產品或公開課,但與他每天苦口婆心地宣講、答疑、反復引導,以及前期各種準備等巨大的付出并不成正比。也就是說,他和團隊的引流并不算成功。
這是為什么呢?
如果對抖音有過深入了解,應該會知道它是一個什么樣的平臺。抖音是一款熱門的短視頻分享平臺,主要用戶是“90后”“00后”年輕群體。這個群體是數字化時代的主力軍。雖然這個群體也有創(chuàng)業(yè)者,但真正有時間經常玩抖音的大老板、高管并不多,他們大都無暇顧及。而這位營銷咨詢專家的課程,是適合老板或營銷高管們聽的。
這就意味著錯位:他們用錯了平臺,沒有對接到屬于自己的學員群體,可謂搬對了梯子,但卻靠錯了墻。
這個事例給我們的啟發(fā)是,新媒體平臺眾多,如抖音、快手、視頻號、小紅書、B站、微信、微博等,但這些平臺的主流群體是有差異的。比如,抖音群體偏年輕,快手群體比抖音群體稍老成,視頻號群體偏中老年,小紅書的主流群體是消費處于中等水平的年輕女性,B站群體通常是學生和年輕職場人士,微信、微博則是綜合通用平臺,等等。
只有結合自己的品牌、產品定位,找準自己的目標群體,引流才能成功,這是新媒體營銷能夠成功的第一步。
好產品自帶流量
為什么一些直播中靠著明星或網紅效應而火爆的產品,過了一段時間后就冷卻下來,甚至銷聲匿跡了呢?
原因無外乎以下幾種:一是產品過了人氣,不再時尚;二是產品性能有夸大之嫌,宣傳與實物不符,事后粉絲感覺不值;三是線上宣傳很好,但線下體驗或服務差評;四是一些訂單是人為引流刷出來的;等等。
這說明什么?企業(yè)要想實現產品的持久銷售,開發(fā)符合粉絲需要或者物有所值的產品非常重要,真正的好產品自帶流量。
我曾訪問一家鄭州老牌燴面館的老板,他通過抖音直播做活動:一碗正常價格16元的燴面,小份賣8.8元,大份賣9.9元,效果如何呢?他告訴我,活動現在還在做,銷售最好的時候,一天賣出800碗。他們還推出優(yōu)惠套餐制:超值雙人燴面2碗+涼菜2份共計39.9元?;顒娱_展以來,人流不絕。
這個案例說明,新媒體營銷要想持續(xù)開展并實現增長,策劃能夠讓粉絲滿意的產品或產品組合非常關鍵。
萬變不離其宗,即使是新媒體營銷,也要跟平時線下一樣,保證品質,始終如一??繝奚a品質量、靠虛擬網絡追求短平快賺大錢,甚至有“撈一把就走”的想法,既不長久,也容易損害品牌形象。要知道,在互聯網極具傳播力的情況下,品牌受損往往是硬傷,一旦口碑毀壞,很難修補。
線上線下精耕與引流
線上線下精耕,是說無論是實體店還是云店,都要精心打理,讓人一眼看過去,就有想進來逛逛的沖動。這也是為什么一些新媒體平臺運營都設有美工職位的原因。
眼球經濟之下,企業(yè)要持續(xù)改善門店的內外部環(huán)境,這是吸引顧客進店的關鍵要素。企業(yè)要從門口衛(wèi)生、店招、貨架擺放、燈光、氣味甚至音樂、服務態(tài)度等諸多硬件、軟件以及細節(jié),來優(yōu)化實體店的經營環(huán)境。同樣,在相對虛擬的云店,也要結合顧客群體的審美,做好店鋪的設計,包括色調、產品陳列風格、展示技巧、產品組合、觸點位置、回復服務等,最大化地吸引顧客,增強美感與好感。
引流,是新媒體營銷活動策劃的重中之重。無論是線上還是線下,沒有顧客光臨,一切都是零。
線下引流的方式和技巧有門店吸引、精準推送、促銷拉動、熟人介紹、老顧客轉介紹、掃街、掃樓發(fā)傳單等;線上引流則有微信群、專業(yè)網站推介、社區(qū)團購、直播、短視頻、包裹卡、微信公眾號、加微信或進群送禮品、簽到有禮、會員短信、線上活動、付費廣告(比如微信公眾號文章里插播廣告引流)以及其他社交媒體等。
無論線上引流還是線下引流,都要留有觸點,即當顧客想了解產品時,可以通過一些渠道,比如二維碼、小程序、社群等來聯系或購買產品。有些企業(yè)是通過在公共場合,比如廣場、商超、十字路口、小區(qū)門口等掃碼注冊送禮品;有些企業(yè)采取“點亮五星+評價曬圖”的方式,及時給予現金獎勵等,有效獲客并引流。
在新媒體平臺層出不窮的當下,企業(yè)已經無法只通過一個平臺來進行引流了。企業(yè)可以結合市場調研、線上投入產出比情況,通過數據分析,科學評估,綜合引流。比如,有的企業(yè)采取視頻號+公眾號+朋友圈+直播間+小程序+微信群+企業(yè)微信等,不斷優(yōu)化、組合,把市場費用的好鋼用到刀刃上,發(fā)揮資源的集聚效應。
但不論通過什么方式獲客及引流,都需要講究誠信。在產品上,云店與實體店要保持一致;在服務上,要言出必行,說到做到。有信譽保障的新媒體營銷,才能不斷提升口碑與銷量,并可持續(xù)經營。
與平臺互動共贏
與平臺良性互動,并堅持合作共贏的企業(yè)或商家,才能一起笑到最后,走得更遠。
新媒體平臺也是企業(yè),也要贏利和發(fā)展壯大。企業(yè)或商家產品再好,缺乏高效的平臺,產品及市場推動效果也會大打折扣。
一家輕餐連鎖品牌跟某知名新媒體平臺深度合作。平臺具有巨大的流量,這也是輕餐品牌跟它聯合的原因。除了正常的公域流量推廣,平臺也采用低費用私域流量的方式,讓門店花很少的錢就可以實現低成本引流,擴大顧客群體。企業(yè)門店也通過注冊、推薦、好評有獎、包月套餐優(yōu)惠、邀請門店打卡等方式,為門店引流的同時,也為平臺引流。雙方相互借力,相得益彰。
平臺及時提供大數據信息,助力企業(yè)門店更好地精準營銷,服務客戶。比如通過后臺大數據分析:訂單按時段分類,早餐訂單較少,80%都是午餐,下午茶和晚餐占到15%。為此,門店把店員和配菜集中在上午和中午、下午茶之后,這樣就可以合理安排調休,既節(jié)省人力成本,也能更有效地服務顧客。
與平臺良性互動,企業(yè)就要遵循平臺規(guī)則。針對平臺提出的10項考評指標,比如優(yōu)質商品率、菜單豐富度、裝修豐富度(公告、招牌、海報、老板推薦、熱銷、進店必買)、服務功能豐富度(極速退款、放心吃、準時寶)、有效活動豐富度(滿減、減配、折扣、新客立減、會員紅包、天天神券)、高峰營業(yè)時長(每天8小時)、在線聯系回復率、出餐完成上報率、商家不接單率、商家評分等,企業(yè)一一對照,不斷地增加產品種類和提升服務水平,提高顧客回頭率。口碑效應凸顯,品牌知曉率日增。
新媒體時代,平臺需要企業(yè),企業(yè)也需要站在平臺的肩膀上。只有彼此攜手,合作共贏,才能一起走得更遠、更久。
構建新媒體營銷系統(tǒng)
新媒體營銷的成功,絕不是單一要素的成功,而是系統(tǒng)化發(fā)力的結果。無論是新媒體平臺宣傳推介,還是直播帶貨,背后都是戰(zhàn)略架構、系統(tǒng)組建、功能釋放以及激勵機制的合力一推。
一家商超是這樣運營新媒體平臺及大數據營銷的:
首先建立了自己的小程序,在云店進行陳列與展示產品。在做好倉儲管理的基礎上,與快遞公司合作,負責線上訂單配送,構建新型人貨場。接下來,線上、線下深度分銷,云店和門店互相轉化。
比如,開展關注小程序,可享受一次一元購,但限定數量(復購率達到25%—30%);可在超市APP上領取優(yōu)惠券,但限時消費(轉化率達到70%左右);可24小時下單,根據消費者下單品種、品類、數量,及時協調供應商及快遞員配送;數字化派樣,消費者在線上領取免費券,但需要到實體店領取使用,以此為線下引流;設立“超級星期三會員日”,注冊會員購買全品牌、全品類商品,除了折扣,還可以積累高于平時10倍的積分(積分可兌換成現金券使用);運用平臺私域體系,與消費者互動,把好產品、有趣的活動,比如秒殺、競猜、盲盒營銷、集五福等用數字化方式呈現,創(chuàng)造更多觸達,轉化銷量。
流量為王時代正在過去,轉化為王時代已經到來。通過系統(tǒng)化的新媒體營銷平臺運作,線上線下緊密連接,該商超業(yè)績提升了25%。
無論是自建小程序商城,還是借助大流量平臺,企業(yè)都需要構建新媒體營銷組織系統(tǒng)。其成效體現了平臺的流量變現力以及企業(yè)前臺、中臺、后臺的組織協調等的系統(tǒng)性、競爭力。新媒體營銷的有效運營,靠的是系統(tǒng)集成和獲客裂變,依托的是各功能組織的潛力和張力。
新媒體營銷并不復雜,只有精準獲客,多渠道引流,線上線下充分結合,才能不斷壯大新媒體平臺和云店實力,也才能與平臺達成戰(zhàn)略合作,共享互聯網時代紅利。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
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2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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