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現(xiàn)在的環(huán)境,產(chǎn)品經(jīng)理們還漲薪嗎
2023-09-06 15:04:44

前段時間,我在讀者社群里提問:

在現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品經(jīng)理還敢提漲薪嗎?

輿論答案呈現(xiàn)兩邊倒,一部分人認為該提還是要提,畢竟收入影響了生活質量,如果沒有足夠的薪資收入,那么工作自然就會性價比越來越低,工作也就沒有動力了。

而另一部分人認為,漲薪不要主動提,老板給漲薪就漲,不給就別提。一提就是死路。

那你認為呢

哪一類產(chǎn)品經(jīng)理好提漲薪

除了企業(yè)和老板原因,不同種類的產(chǎn)品經(jīng)理,漲薪難度也不一樣。如果是做中后臺的產(chǎn)品經(jīng)理,那么就很難漲薪。

對于這類產(chǎn)品經(jīng)理,你不出問題就是萬事大吉,要是出問題,那就一定會績效和年終獎克扣了。

本質上是因為這類產(chǎn)品是業(yè)務支撐性的。所以如何降低成本、提升效率來評判其工作價值,難以計算到產(chǎn)品經(jīng)理的頭上。

與之相對的,是營銷側的產(chǎn)品經(jīng)理,他們會負責增長、變現(xiàn)端的工作,比如運營、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理,他們直面用戶,就可以有直接的成果計算了。

做了那一次運營活動,上架了那些拉新功能等等,都讓他們可以聚集在老板的視野下。

當然如果沒有達到預期數(shù)據(jù)指標,也會被扣薪資甚至是被罵。所以這類產(chǎn)品經(jīng)理的壓力與工作節(jié)奏會更快,尤其是在前幾年,大家都在想辦法拉新用戶、做ROI的時候,這類產(chǎn)品經(jīng)理可能還會有不少投放的預算,用于給各個渠道結算,我見過不少這類產(chǎn)品經(jīng)理,每年都有幾百萬甚至是上千萬的資金預算進行投放。

這種“稀缺”經(jīng)驗和資源,導致這類的產(chǎn)品經(jīng)理相對容易漲薪,同時也得到關注點,同時也有反面作用。

責任越大,自然關注度越多,做的就越多,錯的越多。

創(chuàng)業(yè)團隊提漲薪,還好

要承認,漲薪完全是看老板好不好了。只要在當初入職的時候就給你談好了薪資待遇,那么就代表你接受了這份工作。

在創(chuàng)業(yè)公司里,許多新人都不清楚工作的調薪機制,同時創(chuàng)業(yè)公司也沒有明文這樣的規(guī)定,所以有的人剛剛工作半年甚至是剛剛轉正就開始去找老板調薪。

在創(chuàng)業(yè)團隊,這還算合適。因為小團隊需要人才,你感覺你是核心崗位的核心人員,那就是你的底氣提漲薪。

不過,在創(chuàng)業(yè)團隊因為業(yè)務變化明顯,所導致薪資雖然是固定,但是獎金和績效紅包就浮動很大了,可能大家會經(jīng)常聚餐和零食,還有不少紅包獎勵,也有可能什么都沒有。

在中大型企業(yè),漲薪就嚴格跟著規(guī)則制度了

在大廠里,工作時間長度,績效成績等,都是影響你的薪資關鍵原因,除非你在一個創(chuàng)新型項目里,做出了成績或者你需要資源,就可以在這個時候提出你的條件了。

在大廠,至少我是沒有見過在企業(yè)制度之外漲薪的,都是以績效成績、和工作時間長度來進行計算。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理薪資待遇,入職即巔峰

在大廠里,每年都有老員工吐槽自己薪資待遇被今年新來的同學倒掛,主要的原因是一個現(xiàn)實原因,在大廠里要漲薪太難了,所以產(chǎn)品經(jīng)理漲薪的唯一方式只有跳槽,才能獲得翻倍的漲薪等等。

而企業(yè)為了招聘到大廠的員工,自然就會提高薪資待遇,那么就會遇到水漲船高的情況。

所以在大廠里提漲薪,還不如跳槽,尤其是在一家公司超過3年都沒有職位的變動,那么就一定要考慮投遞簡歷去試試外面的崗位,對于HR和用人部門來說,一個人一直不變動,那么就是懶惰的表現(xiàn)。

所以,當你想到漲薪了,就可以開始準備跳槽了。

今天的分享就在這里。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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