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“ 管理的創(chuàng)新講究因地制宜，因時制宜。”
某公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展之中，融資也非常順利，為了進一步搶時間，目前卡在公司規(guī)模擴大的唯一瓶頸就是人員數(shù)量跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展需要了，各個區(qū)域，各個中心都是井噴式的需要人才去支撐和填補。
老板找我商量如何去解決，按照第一人稱的方式描述整個過程
老板：“怎么辦，有沒有什么特別的辦法在短時間內(nèi)迅速擴充公司各個崗位的人員，我需要公司的人員在短期內(nèi)迅速再翻一倍”
我：“有辦法，看您的決心了，我們可以試試全員招聘模式”
老板：“全員招聘，你給我具體講講”
我：“當(dāng)年我還在華為的時候，有一個時期研發(fā)特別缺人，光靠人力資源已經(jīng)不能滿足要求了，公司給研發(fā)下達了尋找候選人的指標(biāo)，并且進入了研發(fā)管理者的目標(biāo)體系，到了下班時間，研發(fā)兄弟就開始根據(jù)公司配置的資源開始搜索簡歷，并且承擔(dān)初步邀約候選人來面試的責(zé)任，因為都是研發(fā)人，彼此語境相同，取得了不錯的效果。”
老板:“華為和我們體量不一樣，是否在我們這里可行”
我：“我覺得是可以的，我們的公司目前文化氛圍是強文化管控模式，已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)了，其次我們公司目前在行業(yè)內(nèi)發(fā)展較快，已經(jīng)有一定的口碑效應(yīng)了，最后，咱們公司的職位的平均薪酬是高于行業(yè)水平的，有一定競爭力，只不過這種全員招聘一定要有您的全力支持，并且要有激勵和懲罰。”
老板：“這個思路好，我想想，這樣，咱們拿出100萬獎金包，我們把在本次全員招聘活動中按照內(nèi)部推薦的數(shù)量來進行排名，第一名我獎勵10萬，逐漸拉開不同名次的獎金額度，我要用100萬獎金包換來公司人員一個季度翻一番。”
我：“很好的激勵模式，100萬多不多，另外，還是要有一定的考核才可以雙向制約。”
老板：“一點都不多，我們花100萬把人配置到位，四季度就可能產(chǎn)生翻倍的銷售收入，公司一點都不虧，你說的考核，這樣，咱們加大力度，發(fā)起全員招聘，三個月內(nèi)必須推薦一個人入職公司任意崗位，沒有完成的員工，不管是什么崗位，沒有完成就給公司樂捐5000。”
我：“5000？是不是處罰太重了，您這個思路比我之前設(shè)想的要更有力度，不會引起不必要的麻煩吧。”
老板：“我知道你想說什么，勞動法嘛，沒有關(guān)系，不愿意接受這個考核的，可以離職，公司愿意補償，我再拿出100萬來做離職補償，這點困難都不愿意和公司一起經(jīng)歷，這就不是我想要的員工，我不相信我花200萬的預(yù)算，我不能把這個事情搞定，馬上咱們要打硬仗了，剛好這個事情可以讓我看到管理者和團隊的人員是否能跟的上公司。”
我：“我理解了，我也覺得可以試試，公司目前號召力不錯，相信目前員工不會因為這個事情就出現(xiàn)大規(guī)模離職，我來和相關(guān)部門設(shè)計執(zhí)行細(xì)節(jié)”
老板：”好的，還是老規(guī)矩，我要每天看到各個區(qū)域，各個中心的招聘實時數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)你和人力再好好設(shè)計一下，我們從下周就開始，周一的公司大會我會親自來宣布這個事情”
就這樣，一場轟轟烈烈的全員招聘就啟動了，最后的結(jié)果是，我們在三個月內(nèi)完成了從2000人到4000人的升級，并且公司并沒有因為這件事出現(xiàn)人員離職，全員都完成了目標(biāo)，100萬獎金包也順利下發(fā)，公司在這個節(jié)點完成了一個超車的模式，迅速開始沖擊行業(yè)第二的規(guī)模和體量。
1、這么大規(guī)模的全員招聘，基本的資料要準(zhǔn)備齊全，公司給全員準(zhǔn)備了全面的公司介紹、職位介紹，附上了詳細(xì)的公司發(fā)展的說明，員工隨時能查看到公司目前哪些區(qū)域、哪些崗位的空缺，便于公司全員利用自己的人脈渠道去獵取候選人信息；
2、內(nèi)部人力招聘體系流程簡化，增加了人力內(nèi)部相應(yīng)的機制和人員配置，及時處理各級員工推薦而來的簡歷，并在這個過程中不斷升級迭代對各個職位候選人的標(biāo)準(zhǔn)要求；
3、各級擁有面試資格的人員全員待命狀態(tài)，以人員面試為當(dāng)前要務(wù)，某些操作類的崗位允許多人同時面試，同時加強內(nèi)部規(guī)范，避免推薦人去面試和決策錄用，在追求數(shù)量的同時也有有質(zhì)量的保證；
4、各個中心形成招聘戰(zhàn)報，個人的招聘排行榜每周更新，在有大額激勵的牽引下，又有考核的壓迫下，全員顯示出了超高的戰(zhàn)斗力；
5、人力積極協(xié)助全員介紹獲取人員信息的各種渠道，那個時候的BOSS、脈脈其實還是有很多免費接觸候選人的機會的，即使這樣，有些員工也愿意花錢自己充值讓搜的范圍變大，都是以目標(biāo)達成為牽引，達成目標(biāo)的以掙獎金為目的，當(dāng)然，不能影響自己的本質(zhì)工作，這些事情原則上都要求在非工作時間開展；
6、雖然到了后期，人力有主動幫助那些完成這個事情較為困難的人員，但是大勢所趨，公司以較高的最終結(jié)果超額完成了目標(biāo)。
非常之時，用非常之法，其實還是基于人性的本身，咱們?nèi)ゼぐl(fā)奮進的一面，怎么去抑制懈怠的部分，以上案例僅供參考，每個案例都有其背景和當(dāng)時的實際情況，不建議完全照搬，掌握底層邏輯是關(guān)鍵。
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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