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來(lái)源:侃見財(cái)經(jīng)
告別阿里的“一號(hào)位”,張勇也辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO的職位。
這就意味著,張勇可能要揮手告別了。
9月10日,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布,已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù),吳泳銘出任集團(tuán)CEO。
同時(shí),阿里巴巴董事也會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求,阿里云董事長(zhǎng)與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。
至于張勇,阿里集團(tuán)則宣布,將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來(lái)的科技基金,“協(xié)助阿里對(duì)未來(lái)的科技布局,打造更好的生態(tài)環(huán)境”。同時(shí),授予張勇“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。
實(shí)際上,這場(chǎng)權(quán)力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。
去年年底,阿里應(yīng)進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。涉及阿里云、集團(tuán)首席人力官以及集團(tuán)首席技術(shù)官。
當(dāng)時(shí),張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù),有消息稱,云計(jì)算未來(lái)或成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望,但從現(xiàn)在來(lái)看,該說(shuō)法似乎并不準(zhǔn)確。
今年三月,馬云歸來(lái)之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發(fā)布了一則重磅消息,宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。
根據(jù)規(guī)劃,各個(gè)公司開始獨(dú)立運(yùn)作,只要具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,未來(lái)都有獨(dú)立融資和上市的可能性。
而集團(tuán)更多是控股性質(zhì)的中樞存在,類似于現(xiàn)在的聯(lián)想控股。
當(dāng)然,這場(chǎng)權(quán)力交接當(dāng)時(shí)似乎已經(jīng)有了苗頭。6月19日,有媒體報(bào)道,馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì),討論一線業(yè)務(wù)變革,但這場(chǎng)會(huì)議的參會(huì)人員里,似乎沒有張勇的影子。
6月20日,阿里集團(tuán)就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團(tuán)董事會(huì)主席以及CEO職位,此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。
如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。
時(shí)代造就歷史,時(shí)代也造就人。
有時(shí)候一個(gè)選擇就有可能改變?nèi)松髞?lái)的走向。
2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。
阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩(wěn)步向前的日子,總會(huì)讓有激情的人產(chǎn)生“恐懼”。
在即將成為這家律所的合伙人時(shí),張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來(lái)20年每年賺多少錢,做多少事,全在預(yù)料中,這樣的日子不是他想要的。
后來(lái)他回憶時(shí)稱,“人生20年都可以預(yù)料到,其實(shí)挺無(wú)聊的。”
所以,他義無(wú)反顧的加入了盛大集團(tuán),擔(dān)任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來(lái)加入阿里,奠定了基礎(chǔ)。
2007年8月,盛大季報(bào)發(fā)布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網(wǎng)CFO。
當(dāng)馬云問張勇為什么要來(lái)阿里時(shí),張勇的回答是,“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美元公司的CFO了,我想干個(gè)300億美元的。”
就這樣,財(cái)務(wù)出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。
2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。
命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng),張勇的步伐也在加快。
2008年,張勇升任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理,在張勇的帶領(lǐng)下,淘寶開始快速發(fā)展,不僅如此,他還創(chuàng)造出了日后現(xiàn)象級(jí)別的“雙11”購(gòu)物節(jié)。
在幫助阿里完成一級(jí)又一級(jí)的轉(zhuǎn)型之后,張勇更是協(xié)助阿里抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時(shí)完成PC端到移動(dòng)端的無(wú)縫切換。
2011年,天貓獨(dú)立運(yùn)營(yíng),張勇出任總裁。也就是說(shuō),張勇僅用了四年時(shí)間,就走向了阿里系的核心。
有時(shí)候,唯一不變的就是變化。
尤其是生逢互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代。
2013年,張勇成為阿里集團(tuán)COO,全面負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),并且建立了全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò),推出天貓國(guó)際。
在阿里的歷練,讓張勇?lián)碛辛烁蟮氖┱刮枧_(tái),也讓他更加的靠近阿里的權(quán)力的中心。2015年,張勇成為阿里集團(tuán)CEO,并且他推的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的重要戰(zhàn)略,讓阿里開始蛻變。
經(jīng)過一系列的收購(gòu)之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)系統(tǒng)。
也是在這種背景下,阿里開啟了“無(wú)限”擴(kuò)張,包括,收購(gòu)銀泰、大潤(rùn)發(fā)、餓了么、優(yōu)酷、盒馬等。
中高端以及全品類的生態(tài)環(huán)境,讓阿里一躍成為了一家世界級(jí)公司。
2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來(lái)了“張勇時(shí)代”。在張勇的帶領(lǐng)下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營(yíng)收、利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入成熟期之后,“少出錯(cuò)、不出錯(cuò)”或許比激進(jìn)求取更重要,而張勇的性格中,“穩(wěn)”以及縝密又是非常鮮明的。
在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之外,自然就給了拼多多崛起的機(jī)會(huì),這點(diǎn)現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)非常明顯了。
也的確是阿里系錯(cuò)失了先機(jī),但從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)看,似乎任誰(shuí)都會(huì)做和張勇一樣的決定。
張勇曾經(jīng)說(shuō)過,“企業(yè)管理、組織設(shè)計(jì)道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖,我認(rèn)為不成立。我們永遠(yuǎn)面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài),完全合適非常難。永遠(yuǎn)要根據(jù)手里有幾張牌,有幾個(gè)王、你有幾個(gè)K,就怎么打,怎么布局。”
張勇也希望,每一個(gè)阿里人都回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā),他說(shuō),“不擁抱變化就會(huì)變得僵化,不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。”
2023年,阿里開始了成立以來(lái)最大的“變革”,面對(duì)過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調(diào),他認(rèn)為未來(lái)的機(jī)會(huì)在淘寶,而不是天貓。
9月10日,張勇卸任了阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)及CEO,同時(shí)他還辭去了阿里云董事長(zhǎng)兼CEO,換句話說(shuō),張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時(shí)代”也結(jié)束了。
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5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
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7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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