阿里元老逐漸回歸。

9月10日，張勇除了卸任阿里集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO職位外，還一并辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。蔡崇信接任集團(tuán)董事會(huì)主席，吳泳銘出任集團(tuán)CEO并兼任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。而在今年6月的全員信中，張勇還表示將專注阿里云的發(fā)展。

就此，張勇不再在阿里負(fù)責(zé)任何具體事務(wù)，但目前張勇仍是阿里合伙人身份。阿里還將投資10億美元支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，同時(shí)向張勇頒發(fā)阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。

9月12日，吳泳銘發(fā)布全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴將對(duì)三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入：一是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)；二是AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)；三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而在張勇時(shí)代，阿里巴巴聚焦于消費(fèi)、云計(jì)算、全球化三大戰(zhàn)略。

從權(quán)力交棒到戰(zhàn)略更迭，阿里正式由張勇時(shí)代進(jìn)入了“蔡吳”時(shí)代。

2023年3月，阿里啟動(dòng)了成立以來最大的一次組織變革，將以“1+6+N”的形式釋放各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的活力。在發(fā)布的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員名單中，張勇只出現(xiàn)在了智能云集團(tuán)的董事會(huì)名單中。

外界感知的信息便是，阿里云將是張勇未來工作的核心。

對(duì)阿里來說，阿里云也是極為重要的業(yè)務(wù)板塊。2019年11月，張勇在股東信中表示阿里會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定推行三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算；在2021年7月的股東信中，阿里云的身份變?yōu)榱?ldquo;阿里巴巴面向未來的第二增長(zhǎng)線”。

2022年，阿里云組織架構(gòu)調(diào)整，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，由張勇兼任阿里云總裁，并直接分管釘釘。背后是作為阿里第二增長(zhǎng)線的阿里云正面臨增長(zhǎng)瓶頸。2018財(cái)年，阿里云同比增長(zhǎng)101%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第12個(gè)季度規(guī)模超過及近翻倍增長(zhǎng)。此后幾個(gè)財(cái)年里，阿里云的增速逐漸放緩，分別為84%、62%、50%、23%；到2023財(cái)年，更是降至4%。

自接手阿里云以來，張勇也展示了其“進(jìn)”的野心。有媒體報(bào)道，張勇梳理的阿里云最重要的三大目標(biāo)按照優(yōu)先級(jí)排列分別是規(guī)模、營(yíng)收、利潤(rùn)，讓團(tuán)隊(duì)回歸產(chǎn)品和技術(shù)。

在大模型火熱時(shí)，阿里云也沒有錯(cuò)過。在4月初舉行的阿里云峰會(huì)上，張勇親自站臺(tái)介紹了“通義千問”大模型的最新進(jìn)展。之后幾個(gè)月里，阿里云推出了音頻轉(zhuǎn)寫平臺(tái)“通義聽悟”、生成式AI文生圖模型“通義萬相”，逐步推動(dòng)著大模型的發(fā)展。

在阿里云峰會(huì)上，張勇還宣布了阿里云新的促銷措施，并表示“我們希望我們的算力更優(yōu)惠”，希望面向智能化時(shí)代，當(dāng)阿里云客戶使用模型訓(xùn)練自己的模型、用自己的模型來為自己的客戶提供服務(wù)時(shí)，“算力的成本是今天的十分之一乃至百分之一，這是阿里云要努力的方向，也是我們給我們客戶的承諾”。

在新一季度的電話會(huì)上，張勇也表示，模型訓(xùn)練和服務(wù)所需要的高性能和低成本的算力，能夠?yàn)樵朴?jì)算服務(wù)的發(fā)展打開全新空間。隨著新一代人工智能技術(shù)和各行各業(yè)的結(jié)合，阿里云將長(zhǎng)期從中受益。

但在截至2023年6月30日的季度新一期報(bào)告中，阿里云的收入增速依舊保持在4%。顯然，短時(shí)間內(nèi)，阿里云依舊沒有打破瓶頸。

02張勇突然“辭任”

張勇的“辭任”十分突然。

在4月底的2023阿里云合作伙伴大會(huì)上，張勇還向外界表示阿里云要堅(jiān)定“產(chǎn)品被集成”，建立“1+3+1”的產(chǎn)品被集成結(jié)構(gòu)，即MaaS（模型即服務(wù)）+3個(gè)PaaS（平臺(tái)即服務(wù)，產(chǎn)品矩陣為釘釘、瓴羊、阿里云平臺(tái)）+IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）的三層架構(gòu)。

6月，張勇還表示，“希望阿里云作為一家獨(dú)立公司，能成長(zhǎng)得跟今天的阿里巴巴集團(tuán)一樣大，甚至比它更大”。

據(jù)報(bào)道，8月23日，張勇邀請(qǐng)了多位大模型領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者共同進(jìn)行"西溪論道"閉門交流。張勇全程參與到創(chuàng)業(yè)者的群聊中，記了滿滿幾頁筆記。

種種跡象表明，阿里云將是張勇的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。但阿里云的變化也在悄然進(jìn)行。

今年8月，釘釘將從阿里云中獨(dú)立，組織架構(gòu)回歸集團(tuán)，此后業(yè)務(wù)將獨(dú)立發(fā)展，成為“1+6+N”中的“N”。而在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，釘釘在云釘一體化戰(zhàn)略中都是為阿里云“引流”的存在。2019年6月，釘釘被并入阿里云智能事業(yè)群；2020年9月，“云釘一體”戰(zhàn)略正式落地，釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合；2022年，釘釘明確了在“云釘一體”戰(zhàn)略中的PaaS化定位，向下對(duì)接云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，向上對(duì)接企業(yè)應(yīng)用。

釘釘?shù)莫?dú)立，也意味著施行多年的“云釘一體化”正式結(jié)束，也在某種程度上“推翻了”張勇在4月定下的被集成結(jié)構(gòu)。

8月22日，在2023釘釘生態(tài)大會(huì)上，原釘釘創(chuàng)始人、“兩氫一氧”創(chuàng)始人陳航出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，并進(jìn)行了開場(chǎng)演講。他定位釘釘要做小，要回歸初心，面向海量中小微企業(yè)。他的出現(xiàn)，也讓外界猜測(cè)，其是否會(huì)回歸釘釘。

在人員配置上，阿里云也與阿里集團(tuán)步調(diào)一致——召回老將。有媒體報(bào)道，阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)在2022年底就應(yīng)張勇等人邀請(qǐng)，以幕后顧問的角色進(jìn)行考察和指導(dǎo)阿里云的工作。今年5月，就有消息稱，王堅(jiān)將以全新的title全職加入阿里云；前阿里云首席架構(gòu)師唐洪將重返阿里云。

不過，未來阿里云的發(fā)展已經(jīng)與張勇無關(guān)，吳泳銘作為集團(tuán)CEO暫時(shí)兼任阿里云董事會(huì)主席與CEO。在公告里，阿里表示將繼續(xù)執(zhí)行宣布的計(jì)劃，對(duì)阿里云智能集團(tuán)進(jìn)行分拆，并另行為其委任管理團(tuán)隊(duì)。

2007年8月，張勇加入阿里，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，開始了他在阿里工作的日子，至今已經(jīng)16年。

在2007年-2015年期間，張勇代管淘寶商城（即天貓前身）業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了“雙11”購(gòu)物節(jié)，成為了天貓總裁，主導(dǎo)了淘寶天貓的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型；2015年5月，張勇成為阿里集團(tuán)CEO，開始了新的8年。這一年底，張勇宣布阿里集團(tuán)調(diào)整為小前臺(tái)、大中臺(tái)的組織架構(gòu)。在大中臺(tái)的支撐下，阿里擁有了一批快速?zèng)Q策、敏捷行動(dòng)的業(yè)務(wù)小前臺(tái)。

張勇推動(dòng)阿里從服務(wù)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商家，用數(shù)字化去重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”的新零售概念。在此期間，阿里收購(gòu)銀泰、大潤(rùn)發(fā)，孵化盒馬等，以布局新零售。

2019年9月，張勇接棒馬云擔(dān)任阿里董事會(huì)主席一職，肩負(fù)更大的職責(zé)。曾經(jīng)狂奔的阿里陷入了增長(zhǎng)放緩的局面，而對(duì)手虎視眈眈。電商領(lǐng)域，拼多多從下沉市場(chǎng)崛起，成為傳統(tǒng)電商第三極；抖音、快手在直播電商領(lǐng)域一步步蠶食傳統(tǒng)電商；阿里云、大文娛、菜鳥等重要業(yè)務(wù)板塊也無法與電商的業(yè)務(wù)體量媲美，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不可小覷。

為了更加靈活應(yīng)對(duì)外界挑戰(zhàn)，張勇開始推動(dòng)集團(tuán)的組織變革。2021年底，張勇和近20位事業(yè)群總裁之間增加了4個(gè)分管大總裁。2023年3月，阿里宣布啟動(dòng)“1+6+N”的組織變革。

現(xiàn)在張勇辭去了阿里的所有職位，與馬云一同創(chuàng)業(yè)的元老們陸續(xù)回歸，也昭示著阿里需要一次“重新創(chuàng)業(yè)”，以重拾活力。

在張勇之前，徐雷在今年5月提出退休申請(qǐng)，辭去了京東集團(tuán)CEO一職。他與張勇有著不少相同之處。

在張勇加入阿里的同年，徐雷擔(dān)任了京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷顧問，兩年后正式入職京東，擔(dān)任京東商城營(yíng)銷副總裁；在短暫離任后，徐雷在2013年重返京東商城任職高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

之后，徐雷區(qū)別于阿里的“雙11”，打造了京東的“618”，之后又推動(dòng)了京東的移動(dòng)轉(zhuǎn)型。2018年京東商城開始實(shí)施輪值CEO制度，徐雷成為首任輪值CEO。2021年9月，徐雷升任為京東集團(tuán)總裁；2022年4月，徐雷接替劉強(qiáng)東出任京東集團(tuán)CEO。

在徐雷帶領(lǐng)下，2022年京東實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10462.36億元，營(yíng)收規(guī)模首次突破萬億元，但增速僅有9.9%。在2018年-2021年，京東的收入增速都在20%以上。

但面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，徐雷帶領(lǐng)下的京東顯然缺了點(diǎn)沖勁。

2022年底，隨著劉強(qiáng)東痛批部分高管，退居幕后的劉強(qiáng)東再次重歸大眾視野，開始重新為京東指明前路——“低價(jià)”。之后，京東的大部分舉措都圍繞著價(jià)格進(jìn)行。

而關(guān)于京東集團(tuán)一號(hào)位的調(diào)整也隨之而來。2023年5月京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，徐雷將因個(gè)人原因于6月退任京東集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事，京東集團(tuán)CFO許冉將接替徐雷的位置。退休后，徐雷將作為京東集團(tuán)顧問委員會(huì)首任理事長(zhǎng)，繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項(xiàng)目工作。

張勇、徐雷在阿里、京東崛起時(shí)都發(fā)揮了重要作用，“雙11”“618”兩大購(gòu)物節(jié)成為電商平臺(tái)與消費(fèi)者們不可或缺的促銷節(jié)點(diǎn)。隨著外界環(huán)境的巨變，更需要“創(chuàng)業(yè)”的沖勁，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們也陸續(xù)回歸。在吳泳銘上任阿里集團(tuán)CEO后的第一封全員信中，便提到了“創(chuàng)業(yè)”，并表示，“只要我們以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守陳規(guī)，阿里將在AI時(shí)代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展”。重回創(chuàng)業(yè)的阿里、京東將會(huì)有怎樣的變化？時(shí)間會(huì)給予答案。