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作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯-HRL
最近幾天,各大平臺被「華為遙遙領(lǐng)先」占據(jù)了屏幕。
今早,華為Mate 60發(fā)布會定檔的消息更是引起了眾多關(guān)注。
華為Mate 60 系列自先鋒計劃開啟之后,就贏得了不少用戶的喜愛,在9月12日,華為問界SUV發(fā)布會上更是滿屏的“遙遙領(lǐng)先”!
華為常務(wù)董事余承東在問界新M7發(fā)布會多次提及到了“遙遙領(lǐng)先”,這也讓不少人更加期待9月25日mate60發(fā)布會。
其實(shí),華為遙遙領(lǐng)先的不只有技術(shù),還有管理體系和分錢的藝術(shù)。
今早,華為官方發(fā)布了一段視頻稱:最大的阻力,給我們最大的動力!
并公布了華為mate60 Pro的發(fā)布會時間,網(wǎng)友紛紛在評論區(qū)留言:遙遙領(lǐng)先!
有人感嘆:大家如此關(guān)注華為的新機(jī)發(fā)售,不是跟風(fēng),而是被其涅槃重生,破繭成蝶震撼!
華為在芯片自主研發(fā)的道路上,越走越遠(yuǎn),越走越穩(wěn),熬過了漫長的寒冬,終于迎來了暖春!
自2019年以來,美方對華為進(jìn)行了多輪制裁,實(shí)施技術(shù)封鎖,擺在華為面前的只有一條路:自主研發(fā),打破美國的技術(shù)封鎖和壟斷。
“華為除了勝利,已經(jīng)無論可走”是決心,也是壯志,引領(lǐng)著華為走過了漫長的黑夜。
即使冬夜漫長,但華為一直在前進(jìn),在探索。
曾經(jīng)有人問華為常務(wù)董事余承東:“美國制裁華為最殘酷的時候,你們是怎么度過的?”
余承東低下了頭,久久沒說話,哽咽著說:“我內(nèi)心痛苦的時候,經(jīng)常在夜里,一個人到外面去走,一直走一直走,走到天快亮再回來,接著就去公司上班。”
余承東的回答也映射出了華為的管理團(tuán)隊(duì),即使內(nèi)心痛苦,但依舊強(qiáng)大。
也正是這樣強(qiáng)大的信念,支撐著華為度過寒冬。
早前,任正非在內(nèi)部信講話中提過:“盡管外部環(huán)境不斷變化,但是我們要清楚,打造ICT(信息與通信技術(shù))基礎(chǔ)設(shè)施才是華為公司肩負(fù)的歷史使命,越是在艱苦時期,越不能動搖!”
堅(jiān)定的信念,像一盞指路燈,華為在重重壓力下堅(jiān)定地投入到芯片研發(fā)中,逐步實(shí)現(xiàn)芯片供應(yīng)鏈本地化。
華為mate60的問世,就是華為交的答卷。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。
華為的管理一直被稱作業(yè)界的標(biāo)桿,而華為的干部管理是人力資源管理的重中之重。
員工進(jìn)入華為之后,就開始不斷“爬樓梯”,華為對人才的管理有著非常清晰的邏輯,在華為,干部能上能下,能進(jìn)能出。
為了保持干部的活力,華為有著自己的一套干部管理體系:
1、選拔:華為的干部從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)變成“選拔制”。
任正非說過:“我們不搞培養(yǎng)制,我們沒有責(zé)任培養(yǎng)你,我們是選拔制。”
華為大學(xué)也是華為干部的搖籃,一些愿意爬樓梯的人去到華為大學(xué)培訓(xùn),達(dá)到干部標(biāo)準(zhǔn)后,便可毛遂自薦,考察合格的員工就有機(jī)會進(jìn)入管理隊(duì)伍。
華為的干部選拔主要有這幾個標(biāo)準(zhǔn):品德、核心價值觀與使命感、績效、能力與經(jīng)驗(yàn)。
品德是干部的底線,核心價值觀是基礎(chǔ),績效是干部的分水嶺,能力與經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵要素。
2、考核:華為有著非常多干部考核的工具,包括“正向考績”與“逆向考事”。
正向考績是沿著目標(biāo)、行為和結(jié)果的執(zhí)行線路,對績效進(jìn)行考核;逆向考事是指抓住關(guān)鍵事件進(jìn)行過程性考核。
華為對于不同層級的干部所要關(guān)注的要點(diǎn)都不同:基層要有執(zhí)行力,中層要有理解力,高層要有決斷力。
針對不同層級的考核,讓華為干部隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)的斗志。
3、淘汰:華為堅(jiān)持末位淘汰制,并有一整套專門針對淘汰干部的完整的機(jī)制。
華為干部末位淘汰流程非常完善,包括了淘汰處理-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-崗位分配-考核檢驗(yàn),保證干部能夠轉(zhuǎn)換心態(tài),接受學(xué)習(xí)和重新挑選。
末位淘汰制度讓燒不死的鳳凰大放光彩,也讓渾水摸魚的人無機(jī)可乘,更讓華為的干部管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來越強(qiáng)悍,留下來的都是從泥坑里爬出的圣人。
華為向來以會分錢留住人心,在華為,資深員工每年的收入不一定會比新秀員工高,華為的分錢從不按資歷,而是論功行賞。
任正非曾提出:“讓3個人干5個人的活兒,拿4個人的錢”。
華為擅長給火車頭加油,讓火車頭拼命拉車,始終保持奮斗熱情,共同企業(yè)創(chuàng)造價值。
華為在分錢上,倍有心得,遙遙領(lǐng)先:
1、獲取分享制:獲取分享制的前提是產(chǎn)生了利潤,沒有利潤就沒有利益分享。
獲取分享制把員工和公司的利益綁定在一起,員工的獎金由公司經(jīng)營情況、組織績效和個人績效共同決定。
公司將獎金發(fā)下來給部門,部門按照成員貢獻(xiàn)發(fā)放獎金,部門有了更多的自主性,人少就多分錢,實(shí)現(xiàn)了“3個人干5個人的活,拿4個人的錢”。
這樣的獲取分享制度能夠激勵員工全心全意奮斗,與公司共盈利。
2、財聚人聚,員工持股:華為的股權(quán)激勵總量為全世界最大,任正非將約99% 的股權(quán)分給了員工。
員工持股讓華為激發(fā)得了人才,吸引得了人才,也留得住人才。
在不同的時期,華為有不同的股權(quán)激勵機(jī)制,比如原始股激勵、虛擬股期權(quán)計劃、危機(jī)持股計劃、飽和配股制、TUP……是一項(xiàng)長期激勵的優(yōu)秀組合拳。
比如華為實(shí)行的虛擬股激勵,是華為授予優(yōu)秀員工的一種特殊股票,擁有虛擬股的員工可以享受一定比例的集團(tuán)分紅;
但虛擬股不能轉(zhuǎn)讓和出售,當(dāng)持股員工離開必須由華為購回,這樣的股權(quán)機(jī)制能夠讓華為長期綁定優(yōu)秀員工。
股權(quán)分配是對員工過往奮斗的認(rèn)可,也是對員工未來的保障和激勵。
好的激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工,正所謂“種下梧桐樹,引來金鳳凰”。
華為遙遙領(lǐng)先,不僅僅是技術(shù)領(lǐng)先,還有強(qiáng)大的信念、堅(jiān)不可摧的干部管理體系,更有那遙遙領(lǐng)先的分錢藝術(shù)……
華為發(fā)布會定檔的9月25日,也是華為輪值董事長孟晚舟兩年前回國的日子,輕舟已過萬重山是華為的浪漫。
跨越山海,終見曙光,致敬奔騰不息的力量!
華為,遙遙領(lǐng)先!
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1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對憲法所確定的基本原則;
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3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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