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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
“ 道德遵從委員會(huì)是華為非常重要的一個(gè)體系，如果我們說華為的人力資源管理是為公司找英雄、找領(lǐng)袖、鼓勵(lì)員工沖鋒的，那么道德遵循委員會(huì)就是管理公司組織和人員缺點(diǎn)的。”
華為的道德遵從委員會(huì)，您聽起來可能會(huì)很陌生，但是提到華為的黨委（對干部有否定權(quán)）、華為人報(bào)與管理優(yōu)化報(bào)、華為的心聲社區(qū)論壇、華為的組織氣氛管理、榮譽(yù)老專家、華為的榮譽(yù)激勵(lì)體系（金牌員工、明日之星等），這些內(nèi)容您一定不陌生，以上這些內(nèi)容都是在華為道德遵從委員會(huì)的管理運(yùn)作范圍之內(nèi)，小到員工關(guān)懷和激勵(lì)，大到投訴和干部作風(fēng)管理，處處可以找到華為道德遵從委員會(huì)的身影，他們創(chuàng)立的很多管理機(jī)制已經(jīng)融入了華為管理的血液。
在華為，道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)有目標(biāo)明確的組織，這個(gè)目標(biāo)和華為公司業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，即“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從委員會(huì)（以下簡稱OEC）不是一個(gè)政治組織，華為公司內(nèi)部對員工有明確要求，華為人無論在國內(nèi)、國外，都不要去過問政治，不允許華為人從互聯(lián)網(wǎng)聽來一星半點(diǎn)內(nèi)容，一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，其次，道德遵從委員會(huì)也致力于華為內(nèi)、外合規(guī)的建設(shè)。
華為公司會(huì)讓OEC承擔(dān)很多內(nèi)部思想建設(shè)的推動(dòng)工作，比如華為的干部八條的推廣和落實(shí)，各級民主生活會(huì)的落實(shí)，任總曾在講話中明確要求“道德遵從委員會(huì)每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力?！?/p>
華為公司對于OCE非常重視，層級也非常高，上圖是2017年4月25日，道德遵從委員會(huì)第二次代表大會(huì)在深圳坂田召開，參會(huì)代表159名，含45名候選人。大會(huì)投票選舉產(chǎn)生了公司新一屆道德遵從委員會(huì)委員。這次道德遵從委員會(huì)委員選舉實(shí)行民主競選，由12個(gè)選區(qū)選舉產(chǎn)生的171名代表為選舉代表，其中中基層管理者18名、專家20名、高管58名、外籍員工7名、OEC主任68名。根據(jù)選舉辦法（草案），經(jīng)推薦、提名、資格審查，提交大會(huì)審議通過，確定45名委員候選人，其中業(yè)務(wù)監(jiān)管界別16名、紀(jì)律監(jiān)管界別11名、思想教育界別18名。選舉最終產(chǎn)生了19名委員、11名候補(bǔ)委員。選舉完成后，當(dāng)選的新一屆道德遵從委員會(huì)委員在周代琪帶領(lǐng)下進(jìn)行了集體自律宣誓。
華為的OEC在華為的精神文明建設(shè)以及培養(yǎng)造就有理想、守紀(jì)律、有能力、體魄健壯的團(tuán)結(jié)奮斗隊(duì)伍上起到了非常關(guān)鍵的作用。
調(diào)查不記名，請放心！
本次調(diào)研由道德遵從委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施,您的回答將會(huì)完全保密,我們承諾不會(huì)向任何個(gè)人/組織透漏您的個(gè)人信息,包含姓名、工號、郵箱等。
參與很重要！請用心！
組織氣氛調(diào)查由公司道德遵從委員會(huì)統(tǒng)一發(fā)起，調(diào)查報(bào)告將以群體結(jié)果的形式進(jìn)行反饋，調(diào)查結(jié)果不應(yīng)用于部門及團(tuán)隊(duì)績效，將作為公司和團(tuán)隊(duì)管理改進(jìn)的重要輸入，我們期待您的聲音！
操作很簡單，更省心！
調(diào)查期間，你可以通過郵件、手機(jī)ESPACE/W3客戶端、心聲社區(qū)、掃掃二維碼，多種方式，隨時(shí)參與調(diào)查。
明日之星獎(jiǎng)的目的：公司要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，讓大家看到前方的星照耀著我們前進(jìn)的道路，千軍萬馬就跟著上戰(zhàn)場。通過組織各部門民主評選“明日之星”并予以表彰，以鼓舞士氣，激勵(lì)員工踐行公司核心價(jià)值觀，持續(xù)艱苦奮斗。有人的地方就有模范，有人的地方就有英雄。人人均有機(jī)會(huì)獲得“明日之星”的榮譽(yù)稱號。
明日之星獎(jiǎng)的人數(shù)：按照部門總?cè)藬?shù) 50% 的比例進(jìn)行評選，各個(gè)區(qū)域的評選比例可以有差別。
明日之星獎(jiǎng)的評選方式：民主投票，各道德遵從辦公室組織選區(qū)全員進(jìn)行民主投票，一人一票，當(dāng)場計(jì)票，當(dāng)場公布結(jié)果，選票當(dāng)場銷毀。
2014年，第一屆明日之星評選結(jié)束后，網(wǎng)友在心聲社區(qū)留言道：“第一次走這么長的紅地毯，走著走著，內(nèi)心的感覺是從榮譽(yù)變成了責(zé)任。再拿上這么‘有重量’的獎(jiǎng)牌，真心覺得這是大家給我的期望啊~”
代表處OEC（道德遵從辦公室）及其他員工都莊嚴(yán)宣誓承諾：作為一名華為員工，我們堅(jiān)決杜絕任何虛假銷售行為；對客戶負(fù)責(zé)、對公司誠信，不腐敗，敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)事求是，踏實(shí)穩(wěn)健、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作；不好大喜功、不虛張聲勢、不擺架子、不裝樣子、不做假、不虛報(bào)，以實(shí)際結(jié)果為導(dǎo)向；不捂蓋子、敢講真話，對于組織和流程運(yùn)作中存在的問題，敢于直言，敢于承擔(dān)責(zé)任；面對工作中的挑戰(zhàn)和困難，保持斗志，持續(xù)改進(jìn)；謹(jǐn)慎用好公司賦予的各種權(quán)力，決不以權(quán)謀私，不以任何形式損害公司利益；不竊取、不泄露公司商業(yè)機(jī)密；不私費(fèi)公報(bào)；堅(jiān)守職業(yè)道德，捍衛(wèi)職業(yè)榮譽(yù)；服從安排，克服一切困難，勇往直前，再創(chuàng)新高！
曾經(jīng)有一名華為管理者，因?yàn)閳?jiān)決開除麾下的一名客戶經(jīng)理，這名客戶經(jīng)理利用網(wǎng)絡(luò)給這位管理者捏造了很多生活作風(fēng)問題，但是管理人員堅(jiān)持了立場，頂住了來自各方的壓力，仍然堅(jiān)持開除員工。在內(nèi)部會(huì)議上，這名管理者向公司陳述：“這名員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績一直很差；不但如此，該員工下到地市后，經(jīng)常不去見客戶，而是窩在宿舍看電視，但所有的周報(bào)、報(bào)銷都正常。這是明顯的虛報(bào)謊報(bào)，嚴(yán)重違反了華為的BCG?！?/p>
最后對該員工進(jìn)行勸退。氣憤之下，這名員工也將管理者投訴到了公司黨委。公司黨委通過調(diào)查，證明了該員工在績效以及BCG方面都存在嚴(yán)重問題，也證明了管理者的清白，這就是華為道德遵從委員會(huì)很多日常工作中的一例。
流程與IT管理部各道德遵從辦公室（OEC）舉辦過BP&IT首屆“一戰(zhàn)到底”知識競賽，BP&IT各路精英豪杰紛紛開啟學(xué)霸模式，積極參與。公司要求“五個(gè)一”指的什么？三權(quán)分立是指哪三權(quán)？說出流程IT至少五位榮獲公司“藍(lán)血十杰”稱號的人員，OEC委員的職責(zé)是什么？……題目涵蓋了OEC學(xué)習(xí)材料、BCG、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、公司政策、行政工作等，可謂包羅萬象。8支BP&IT各OEC組織帶領(lǐng)的隊(duì)伍參賽，分兩天進(jìn)行。流程IT多名主管和專家共同助陣了這場智慧之戰(zhàn)。競賽采用必答題、選答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題的形式進(jìn)行，題目類型多種多樣。
員工在競賽的過程中不僅打破了對公司政策、各種信息的傳統(tǒng)認(rèn)識，而且在輕松的氣氛中也感受到了知識帶來的快樂。
華為有眾多的海外本地員工，幫助他們了解華為的企業(yè)文化是非常重要的一個(gè)事情。馬來西亞代表處一場企業(yè)文化培訓(xùn)課曾吸引了400多名員工的目光，與以往不同的是，70%都是本地員工的面孔，覆蓋代表處所有部門。這是代表處OEC首次組織如此大型的企業(yè)文化培訓(xùn)。
培訓(xùn)中多個(gè)案例的分享，也是吸引眾多參與者的一個(gè)主要因素。如員工分享對于華為文化的理解、華為人奮斗在各地的經(jīng)歷分享等，幫助與會(huì)同仁進(jìn)一步加強(qiáng)對華為文化的理解；增加了大家對公司核心價(jià)值觀的認(rèn)知，并明確了艱苦奮斗的意義。
華為的本地同事這樣評價(jià)過說，周圍經(jīng)常有朋友問她為何選擇華為，她會(huì)回答“要追求提高和成長”這樣的標(biāo)準(zhǔn)答案，但其實(shí)內(nèi)心存在一些困惑和不確定。這次培訓(xùn)堅(jiān)定了她的信心，以后朋友再問起，她會(huì)堅(jiān)定地說：“華為是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司，加入華為，是為了更好地奮斗！”
一次民主生活會(huì)上，學(xué)習(xí)了公司近期的BCG案例后，有兩名企業(yè)網(wǎng)的成員分享了自己經(jīng)歷的案例：
案例1：某代理商獲取一套來路不明SDH設(shè)備，因未獲取網(wǎng)管license，無法遠(yuǎn)程監(jiān)控和調(diào)測設(shè)備。代理商欲向華為企業(yè)網(wǎng)服務(wù)員工行賄×萬元，要求幫助申請license，并說明我司網(wǎng)管可以利用正常銷售的SDH設(shè)備重復(fù)申請license，系統(tǒng)沒有限制，該員工斷然拒絕代理商的要求。
案例2：某代理商用非正常手段獲取一個(gè)軟件平臺，但沒有能力安裝和調(diào)試，代理商欲向企業(yè)網(wǎng)服務(wù)員工行賄×萬元，要求以干私活的方式幫助其安裝和調(diào)測該平臺。員工也斷然拒絕代理商的要求。
在了解了這兩個(gè)案例后，OEC首先對兩名成員的做法給與了高度評價(jià)。同時(shí)，針對華為T2000網(wǎng)管license可重復(fù)申請的問題，向公司研發(fā)機(jī)關(guān)提出了改進(jìn)建議；對于代理商的竄貨問題，上報(bào)企業(yè)網(wǎng)BG。
結(jié)合員工反饋的案例，OEC組織代表處企業(yè)網(wǎng)全體員工進(jìn)行了以“每個(gè)腳印很短，人生之路很長，走穩(wěn)人生每一步”為主題的違規(guī)案例的學(xué)習(xí)和研討。以公司司法處置的案例和員工酸楚的悔過書，向代表處企業(yè)網(wǎng)員工宣傳違規(guī)的代價(jià)。
員工A承擔(dān)某客戶群產(chǎn)品經(jīng)理崗位，工作積極認(rèn)真，業(yè)績好。由于與客戶的合同業(yè)務(wù)量大，急單多，在部分合同配置小簽時(shí)，客戶出差后委托客戶內(nèi)部人員代替小簽，地區(qū)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)后對A進(jìn)行了問責(zé)。
OEC針對該事件及時(shí)與A進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)溝通，在溝通時(shí)，A起初抱怨不是自己簽了客戶的名字，而是客戶內(nèi)部相互代簽，自己工作量本來就很大，公司還處罰自己，太冤枉，干得多，錯(cuò)的多。通過溝通，員工A的認(rèn)識有很大的轉(zhuǎn)變，他認(rèn)識到了業(yè)務(wù)的成功并不能抵消流程違規(guī)的錯(cuò)誤，正因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)量大，所以更要學(xué)好、用好流程，通過流程的遵從來提升效率。同時(shí)，對于客戶內(nèi)部的流程，他也表示將積極推動(dòng)該客戶群進(jìn)行簽字備案和客戶的例外授權(quán)，配合代表處推進(jìn)該客戶內(nèi)部合同流程的優(yōu)化。目前A保持高昂的斗志繼續(xù)戰(zhàn)斗，并在某項(xiàng)目中繼續(xù)發(fā)揮巨大貢獻(xiàn)。
針對這種客戶對合同流程不規(guī)范的情況，代表處OEC及時(shí)組織各委員、小組長在各自的小組內(nèi)部進(jìn)行了討論，認(rèn)識到客戶內(nèi)部的流程不規(guī)范也會(huì)造成合同的不合規(guī)，給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，而識別和屏蔽這種風(fēng)險(xiǎn)也是銷售人員的責(zé)任和能力要求。
舉一反三，OEC結(jié)合代表處的BC（業(yè)務(wù)控制人員）、QA（質(zhì)量運(yùn)營人員）總結(jié)出合同簽章上的常見不規(guī)范場景，供全體員工學(xué)習(xí)，OEC重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)簽章不規(guī)范對公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及公司對個(gè)人的處理案例，從能力和思想上向員工加強(qiáng)灌輸OEC主動(dòng)配合代表處BC、QA，在業(yè)務(wù)稽查和流程遵從過程中形成“內(nèi)控鐵三角”。
第一，OEC委員對公司文化的認(rèn)可和思想統(tǒng)一。一個(gè)良好的OEC組織要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的各類思想問題，及時(shí)溝通為整個(gè)隊(duì)伍打勝仗保駕護(hù)航。這不僅要求OEC成員對公司文化非常認(rèn)可，也要求自身有著豐富的知識體系。OEC要長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，OEC委員經(jīng)常和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)公司文件，開展《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》、《國家命運(yùn)》等優(yōu)秀書籍影視的分享會(huì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一直保持飽滿戰(zhàn)斗力與激情。
第二，規(guī)范化的流程運(yùn)作和首問責(zé)任意識，及公平公開的OEC LT團(tuán)隊(duì)機(jī)制。一個(gè)好的OEC管理，不亞于一個(gè)行政團(tuán)隊(duì)管理，在完全沒有考評權(quán)的情況下，為了“道德監(jiān)管、道德學(xué)習(xí)、道德遵從”目標(biāo)，將各項(xiàng)工作串成一條與行政管理團(tuán)隊(duì)相補(bǔ)充的主線，這也是非?？简?yàn)的一點(diǎn)。首先確保所有的委員都是民主選舉產(chǎn)生。年初實(shí)行“包干到戶”政策，委員各司其職，其中有1名委員協(xié)助主任進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，制定對應(yīng)的打分機(jī)制，季度對小組長及委員進(jìn)行積分考評，各項(xiàng)工作優(yōu)異的組長及時(shí)評優(yōu)與激勵(lì)，并不斷幫扶工作有困難的成員，形成“幫、趕、超”的OEC團(tuán)隊(duì)氛圍，各項(xiàng)新穎的學(xué)習(xí)形式方法不斷呈現(xiàn)。
第三，OEC一定要與HRBP、秘書形成合力，真正做到“三線合一”，對管理團(tuán)隊(duì)做支撐，協(xié)助識別團(tuán)隊(duì)問題，促進(jìn)組織氛圍提升。行政管理團(tuán)隊(duì)對OEC工作的認(rèn)可與支持，是工作順利開展必備的條件。OEC委員每5個(gè)月輪流列席研究所及各級管理團(tuán)隊(duì)AT/ST會(huì)議，例行匯報(bào)OEC工作，聽取各管理層對OEC工作的訴求和建議，及時(shí)在日常工作中傳遞和關(guān)注。
第四，開放、坦誠，充分尊重員工隱私的前提下，與員工交朋友，傳承華為公司文化。文化的傳承，最直接和有影響力的是人，通過公司一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人，不斷傳遞給大家積極的正能量，不斷輻射更多更廣的人群，從而最大化營造道德遵從的場。OEC成員，雖然不一定都是業(yè)務(wù)的排頭兵，但一定是公司文化的踐行者，通過日常的影響和溝通，不斷輻射更多的溝通對象，及時(shí)幫助大家化解心中的困惑和疑難，讓被溝通的人員更加認(rèn)可公司文化，更加秉承艱苦奮斗精神。
看了這么多，大家一定對OEC是什么，在做什么，有了清晰的認(rèn)識，這是一個(gè)致力于華為的精神文明建設(shè)、合規(guī)建設(shè)、內(nèi)部組織氛圍建設(shè)的特殊團(tuán)隊(duì)，并且為公司管理提供另外一個(gè)角度的監(jiān)管，這個(gè)邏輯值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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