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比亞迪價格優(yōu)勢背后:真正的成本創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新
2024-02-28 13:33:44
路言 | 作者
平凡 | 編輯

礪石商業(yè)評論 | 出品

1

最近有兩個消息,讓比亞迪在中國商業(yè)界引起巨大反響。

一個是比亞迪旗下秦plus與驅(qū)逐艦05兩款車型的最新款大幅降價,售價只有7.98萬元起;另外一個是比亞迪旗下仰望品牌的超跑車型仰望U9正式上市,售價168萬元起。

這兩個消息中,仰望U9在超高端市場的突破,固然激動人心,但真正讓產(chǎn)業(yè)界感到震撼的則是秦plus與驅(qū)逐艦05的大幅降價。這是因為仰望品牌主打的超高端市場畢竟是小眾市場,銷量有限。而秦plus與驅(qū)逐艦05主打的則是受眾群體最為廣泛的緊湊型轎車市場,在這個市場比亞迪本已經(jīng)占據(jù)了絕對優(yōu)勢,但其依然做出了近2萬元的價格下調(diào),這無疑將讓其進(jìn)一步對剩余對手形成毀滅性打擊。

那么,比亞迪是如何能夠持續(xù)保持價格優(yōu)勢的呢?

2

由于To C屬性,各家汽車廠商的產(chǎn)品一直被人津津樂道。不過,決定一家汽車企業(yè)核心競爭力的除了消費者最終接觸的汽車產(chǎn)品之外,還有其背后的生產(chǎn)制造方式,其決定了企業(yè)能以什么樣的成本,生產(chǎn)出什么樣品質(zhì)的汽車。

即使一家車企能夠打造出一款令消費者驚艷的產(chǎn)品,但如果其無法實現(xiàn)很好的成本控制與較具吸引力的定價,也無濟(jì)于事。所以,在各家廠商產(chǎn)品力相差無幾的情況下,低成本生產(chǎn)制造能力才是最重要的致勝要素。

對于成本控制,人們普遍有一個誤區(qū),就是認(rèn)為主要依靠采購費用的節(jié)約來實現(xiàn)。事實上,依靠采購費用節(jié)約帶來的成本控制效果微乎其微。例如,此次秦plus與驅(qū)逐艦05的降價幅度高達(dá)原售價的20%,這是依靠單純的采購成本降低絕不可能實現(xiàn)的。

比亞迪真正實現(xiàn)成本降低的核心秘訣是技術(shù)優(yōu)勢。在去年的一次公開采訪中,比亞迪高級副總裁及乘用車事業(yè)群首席運營官何志奇便表示,“制造業(yè)靠采購去挖成本,實際上是很有限的,因為大家看到所有行業(yè)上市公司的毛利也就5%-10%,全讓給用戶也沒多少錢,真正的成本創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新”。

例如,在汽車行業(yè),一款產(chǎn)品80%的成本是由設(shè)計決定的,20%才是采購決定的。汽車廠商對產(chǎn)品采取什么樣的設(shè)計方式,就基本決定了產(chǎn)品會是什么樣的成本水平。而比亞迪在成本控制領(lǐng)域的核心競爭力就是在于通過技術(shù)創(chuàng)新去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化,以獲得同行所不具備的成本優(yōu)勢。

技術(shù)優(yōu)勢帶來成本優(yōu)勢,成本優(yōu)勢帶來規(guī)模優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢最終又會形成新的成本優(yōu)勢。2023年,比亞迪全年銷量超過300萬輛,多款車型的單車型銷量均超過30萬輛。單車型的巨大銷量,將大大攤薄各個零部件的生產(chǎn)制造成本。另外,比亞迪采取的是垂直一體化的供應(yīng)鏈模式,絕大部分零部件都是自研自產(chǎn),這進(jìn)一步夯實了其成本優(yōu)勢。

3

與比亞迪品牌依靠技術(shù)創(chuàng)新去實現(xiàn)成本優(yōu)勢如出一轍的是,比亞迪在打造高端品牌仰望、騰勢與方程豹時,也是將技術(shù)創(chuàng)新作為了根本支撐。比亞迪創(chuàng)始人王傳福曾表示,“縱觀汽車行業(yè)的發(fā)展史,高端汽車品牌的誕生,往往伴隨著頂級核心技術(shù)的成熟,超級技術(shù)造就高端品牌”。這是比亞迪打造高端品牌的核心邏輯。

例如,除了各個品牌通用的刀片電池、超級混動、云輦與CTB等核心技術(shù)之外,仰望品牌的核心技術(shù)支撐是“易四方”技術(shù),一套以四電機獨立驅(qū)動為核心的動力系統(tǒng)。方程豹品牌的核心技術(shù)是DMO,一款超級混動越野平臺。而騰勢品牌正在將整車智能技術(shù)作為其競爭的撒手锏。這些超高端技術(shù)才是比亞迪打造超高端品牌的關(guān)鍵。

區(qū)別于比亞迪,其他國產(chǎn)汽車品牌在高端化戰(zhàn)略方面則陷入嚴(yán)重的誤區(qū)。例如最近倒下的高合汽車,以及定位高端市場的蔚來汽車,它們都是在缺乏核心技術(shù)支撐的情況下,想當(dāng)然的確定了一個高價市場,然后匹配高價去堆砌電池、音響、冰箱等一些表面化的配置。由于這些配置缺乏技術(shù)門檻,極易模仿,所以很快便陷入同質(zhì)化的競爭中,也就根本無法構(gòu)建起公眾對其高端化的品牌認(rèn)知。

4

對于技術(shù)的重要性,大多數(shù)企業(yè)都有所認(rèn)識,但不同的企業(yè)在認(rèn)知深度上卻大不相同。有些企業(yè)自誕生起便將技術(shù)視為一種信仰,而有的企業(yè)則將技術(shù)視為一種可有可無的奢侈品。這兩種不同的思維,帶來企業(yè)不同的發(fā)展結(jié)果。

其中,比亞迪、華為等企業(yè)便是將技術(shù)視為企業(yè)信仰的典型案例。而聯(lián)想則是將技術(shù)視為可有可無的奢侈品的典型案例。在2010年央視的一場訪談中,一位觀眾曾對柳傳志進(jìn)行提問,問他聯(lián)想到底是“技術(shù)優(yōu)先”還是“貿(mào)易優(yōu)先”時,柳傳志回答說,“聯(lián)想剛剛在中國有一定地位的時候,科學(xué)界人士和領(lǐng)導(dǎo)極力鼓舞我們能進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域,搞核心技術(shù),我是堅決沒讓”。雖然近些年聯(lián)想集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域也并非毫無建樹,但其基因中這種對技術(shù)創(chuàng)新根深蒂固的抗拒,很難讓聯(lián)想集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得實質(zhì)性的成就。

反觀比亞迪與華為,它們在沒有太充足資金積累時便重注技術(shù)創(chuàng)新。它們深知沒有技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展都只是茍延殘喘,根本不能長久。而在企業(yè)資金匱乏時,投入到技術(shù)創(chuàng)新看似是高風(fēng)險,但對于公司長期發(fā)展來說則是最為高效的行動。

比亞迪當(dāng)下便正受益于這種技術(shù)創(chuàng)新信仰帶來的巨大紅利。除了秦plus與驅(qū)逐艦05降價,仰望U9的上市,后續(xù)比亞迪還有一系列更加重磅的產(chǎn)品發(fā)布。

例如,在2月28日,比亞迪品牌將發(fā)布其最核心旗艦車型漢、唐的最新款榮耀版,這兩款車型除了在外觀與配置方面進(jìn)一步提升之外,價格也將進(jìn)行一次較大下調(diào),這將助力比亞迪在中型轎車與中型SUV兩個市場繼續(xù)提升市場份額。尤其在中型SUV市場,比亞迪過去表現(xiàn)欠佳,此次比亞迪唐榮耀版的降價升級將有可能徹底補足比亞迪的最后一塊短板。

除了依靠技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢,在性價比市場持續(xù)跑馬圈地之外,比亞迪在高端市場也保持著密集的產(chǎn)品節(jié)奏。例如,仰望品牌的U7,方程豹品牌的豹8與豹3,騰勢品牌的N9等一系列高端車型也都將于2024年正式上市。這些產(chǎn)品將共同夯實比亞迪在高端市場的根基。

比亞迪的強勢表現(xiàn),勢必將給其他新能源汽車廠商帶來巨大壓力。對于這些廠商,其不能只是面對競爭亦步亦趨,而是必須理解比亞迪這種技術(shù)驅(qū)動增長的核心邏輯。如果只是陷入同質(zhì)化的價格戰(zhàn)與參數(shù)戰(zhàn),而始終無法拿出自己獨有的核心技術(shù),那么退出市場只是時間早晚的問題。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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