前段時(shí)間騰訊收購(gòu)愛奇藝的消息傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，百度、騰訊、愛奇藝均回復(fù)不予置評(píng)，百度公關(guān)總監(jiān)郭峰卻在百度app內(nèi)表示：“別亂猜了，愛奇藝是百度內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分，百度會(huì)一如既往地支持愛奇藝生態(tài)發(fā)展?！?/span>先不說騰訊會(huì)不會(huì)收購(gòu)愛奇藝，單就二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，資本還是很樂意看到愛奇藝被騰訊收購(gòu)的。消息出來之后，百度和愛奇藝的股價(jià)都有上漲。6月16日愛奇藝盤前漲幅超40%，百度收漲5.1%。而《財(cái)經(jīng)》記者的報(bào)道，有多位接近騰訊、百度的人士表示雙方有接觸，但這筆收購(gòu)案還遠(yuǎn)沒有到落定的時(shí)候，所以三方都沒有確定或是否認(rèn)。但就百度公關(guān)總監(jiān)的發(fā)言來看，愛奇藝的前路還是一部詭譎莫測(cè)的“迷霧劇場(chǎng)”。愛奇藝在2010年成立，此時(shí)中國(guó)的視頻行業(yè)遍地開花，仍處在混戰(zhàn)之中。經(jīng)過混戰(zhàn)之后，在線視頻行業(yè)格局顯現(xiàn)，以“優(yōu)愛騰”三家為巨頭領(lǐng)跑八年左右至今。而愛奇藝，是三巨頭中唯一一個(gè)上市的企業(yè)。2018年，愛奇藝在美國(guó)上市，為資本市場(chǎng)講了一個(gè)“中國(guó)版Netflix”的故事。奈飛（Netflix）是美國(guó)的一家會(huì)員訂閱制流媒體播放平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容和純會(huì)員收入吸引世界投資者的目光，市值達(dá)2169億美元。而愛奇藝總市值171億美元，僅相當(dāng)于奈飛的零頭。愛奇藝的“中國(guó)版奈飛”故事，或許只是講給資本市場(chǎng)聽的故事，說說而已。我們不妨先來分析一下奈飛的經(jīng)營(yíng)模式。身處互聯(lián)網(wǎng)中，無論哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最關(guān)鍵的就是流量，各個(gè)行業(yè)都不可避免的進(jìn)行著流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)，視頻行業(yè)其實(shí)就是以內(nèi)容獲取流量變現(xiàn)的行業(yè)。奈飛的盈利模式其實(shí)就是內(nèi)容——吸引流量——訂閱變現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容對(duì)奈飛來說尤為重要。這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就是經(jīng)典老劇+原創(chuàng)新劇。奈飛在《老友記》播放權(quán)到期之后以5~7億美元的價(jià)格拿下《宋飛正傳》的播放權(quán)。在原創(chuàng)內(nèi)容上，奈飛持續(xù)燒錢。以2019年為例，2019年全年?duì)I收201.56億美元，內(nèi)容制作成本約為150億美元。通過經(jīng)典老劇+原創(chuàng)新劇，以及因地制宜定價(jià)、制作不同語言符合當(dāng)?shù)匚幕聞〉暮Ｍ鈶?zhàn)略，奈飛2020年Q1新增用戶1577萬，全球付費(fèi)用戶1.83億，凈利潤(rùn)7.09億美元。奈飛的經(jīng)營(yíng)模式就像是一個(gè)瑪麗蘇小說中的土豪男，這個(gè)內(nèi)容被我承包了，我只要你的會(huì)員費(fèi)，本質(zhì)上是憑借內(nèi)容成本的“邊際效應(yīng)遞減”效應(yīng)掙錢。而國(guó)內(nèi)的愛奇藝，還到不了奈飛的境界。愛奇藝的商業(yè)模式是內(nèi)容——吸引流量——廣告+會(huì)員變現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同樣是愛奇藝吸引流量的根基。以2020年第一季度為例，財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝營(yíng)收成本為79億元，同比增長(zhǎng)9%。其中，內(nèi)容成本高達(dá)59億元，同比增長(zhǎng)11%，占營(yíng)收成本的75%。在內(nèi)容上投入增多為愛奇藝帶來不小的好處。自制網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影（隱秘的角落、中國(guó)新說唱等）的持續(xù)出圈，以及部分電視劇（愛情公寓5等）在愛奇藝的獨(dú)播性，讓愛奇藝在“優(yōu)愛騰”三巨頭中領(lǐng)跑。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年5月，愛奇藝月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)排名第一。但愛奇藝的會(huì)員收入，還遠(yuǎn)撐不起愛奇藝的營(yíng)收。2020年Q1愛奇藝的會(huì)員服務(wù)收入46億元，占總營(yíng)收的60%，但還抵消不了59億元的內(nèi)容成本。單從數(shù)據(jù)來看，愛奇藝的“奈飛”故事就已經(jīng)講不通了。而在模式上，愛奇藝又有著廣告變現(xiàn)這一渠道，與奈飛單一會(huì)員變現(xiàn)模式完全不同。2020年Q1在線廣告營(yíng)收15億元，占總營(yíng)收的20%，是愛奇藝的第二大營(yíng)收，愛奇藝很難短時(shí)間內(nèi)放棄廣告營(yíng)收業(yè)務(wù)。我們可以這樣理解，愛奇藝在高收費(fèi)會(huì)員上賺部分會(huì)員收入，在低收費(fèi)會(huì)員、普通用戶身上賺部分會(huì)員收入加廣告收入。所以愛奇藝的“中國(guó)版奈飛”故事，現(xiàn)階段只是一場(chǎng)夢(mèng)。在2018年，愛奇藝CEO龔宇曾將愛奇藝的生態(tài)建設(shè)比喻為蘋果園，以文學(xué)、漫畫等優(yōu)質(zhì)IP為核心，打造起完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而尋求變現(xiàn)，形成內(nèi)容到商業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。但從實(shí)際來看，愛奇藝想要“金蘋果”，需要先在內(nèi)容上多撒“金肥料”。龔宇曾在采訪中表示，2018年以前，愛奇藝內(nèi)容成本的支出大頭還在于版權(quán)費(fèi)。這和國(guó)內(nèi)版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈不無關(guān)系，早期購(gòu)買經(jīng)典老劇版權(quán)吸引流量的方法在各個(gè)視頻平臺(tái)都適用，后來就蔓延到各類版權(quán)市場(chǎng)，致使版權(quán)費(fèi)用水漲船高。優(yōu)質(zhì)IP是愛奇藝商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)，但愛奇藝在漫畫、文學(xué)上的投入，比不上騰訊的閱文集團(tuán)和騰訊漫畫在網(wǎng)文、漫畫上的壟斷，愛奇藝在優(yōu)質(zhì)版權(quán)的購(gòu)置上，依舊要投入很多。現(xiàn)在，愛奇藝內(nèi)容成本的支出大頭在內(nèi)容自制，自制內(nèi)容的主要成本在演員片酬。近日，周冬雨過億片酬在網(wǎng)上爆出，雖然有于正老師微博發(fā)文，為演員澄清高額片酬，但我們也能從中看出整個(gè)影視制作鏈中存在暴利。國(guó)家近年來已經(jīng)開始規(guī)范演員片酬，“優(yōu)愛騰”三家也聯(lián)合六家影視制作公司在今年疫情時(shí)發(fā)布《關(guān)于開展團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，行業(yè)自救行動(dòng)的倡議書》，希望對(duì)各環(huán)節(jié)成本體系、價(jià)格體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低內(nèi)容成本。不過各大平臺(tái)對(duì)演員爭(zhēng)搶的現(xiàn)象仍然存在，影視行業(yè)亂象不是一時(shí)能解決的。在內(nèi)容投入方面，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者其實(shí)已經(jīng)陷入囚徒困境之中，愛奇藝也只能跟隨大環(huán)境持續(xù)播撒“金肥料”，但蘋果樹上的“金蘋果”，可能要繼續(xù)等待一段時(shí)間才能成熟。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站除了芒果TV，普遍處在虧損狀態(tài)。愛奇藝雖然在在線視頻行業(yè)領(lǐng)跑，但虧損也在持續(xù)擴(kuò)大。2019年全年虧損103億元，上升13%，2020年Q1虧損28.75億元，同比擴(kuò)大58.49%。在廣告營(yíng)收方面，愛奇藝從去年開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。愛奇藝的廣告類型以展示類廣告為主，是品牌為了建立品牌形象做的廣告。表面上像之前電視廣告，以較短的時(shí)間、較高的頻率，在用戶心中建立品牌認(rèn)知。但實(shí)際體驗(yàn)，更像是樓梯道、電線桿上的小廣告，雜亂無章，引人厭惡。畢竟用戶使用愛奇藝主要是為了看內(nèi)容而不是為了看廣告。而且展示類廣告轉(zhuǎn)化鏈路長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率不可直接體現(xiàn)，現(xiàn)階段的地位已經(jīng)比不上效果類廣告。比如現(xiàn)在大火的直播電商，廣告主可以直接看到投入產(chǎn)出比（ROI），相比于看不見摸不著的展示類廣告，廣告費(fèi)花的更放心。同時(shí)字節(jié)跳動(dòng)主打的信息流資訊平臺(tái)也逐漸影響廣告時(shí)代的變遷。信息流不僅可以實(shí)現(xiàn)資訊千人千面，也可以實(shí)現(xiàn)廣告千人千面。以算法針對(duì)用戶需求提供更加精準(zhǔn)的廣告，持續(xù)提升的ROI讓廣告主自然開始轉(zhuǎn)向這類平臺(tái)。愛奇藝在互聯(lián)網(wǎng)廣告時(shí)代變遷中逐漸落后。所以，愛奇藝“超前點(diǎn)播”鬧上法庭，被用戶罵“吃相難看”也要增加會(huì)員服務(wù)收入，不只是希望會(huì)員服務(wù)收入能平衡內(nèi)容成本，還有一部分原因是廣告收入承壓。不過愛奇藝的會(huì)員收入與廣告收入存在悖論?！拔疫B會(huì)員都買不起，會(huì)買廣告中的東西嗎？”這一話題在網(wǎng)上熱議?！皬V告應(yīng)該給買了會(huì)員的人看。”這些話題的背后也可以看出，愛奇藝的廣告業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)淪為懲罰不買會(huì)員的用戶的工具，不利于廣告主的品牌形象。如果將廣告收入問題歸結(jié)于時(shí)代變遷，那么在會(huì)員服務(wù)收入問題上，愛奇藝要面對(duì)的就是“人心叵測(cè)”。為了提高會(huì)員收入，愛奇藝在清晰度、放映端上做會(huì)員區(qū)分，同時(shí)在內(nèi)容（FUN會(huì)員、體育會(huì)員）、群體（學(xué)生會(huì)員）進(jìn)行細(xì)分，通過不同層級(jí)（黃金、星鉆）的會(huì)員制度帶給用戶不同的使用體驗(yàn)，最大程度的挖掘用戶的付費(fèi)能力。但是在當(dāng)代社會(huì)，流行著這么一種消費(fèi)觀：愿意買幾百上千的鞋子、包包、化妝品，卻舍不得開一個(gè)月20塊的視頻會(huì)員。這種消費(fèi)觀念的流行，在筆者看來有以下幾個(gè)原因。（1）消費(fèi)主義盛行，用戶已經(jīng)被資本培養(yǎng)了追求品牌、追求外貌的消費(fèi)習(xí)慣；（2）前期爭(zhēng)搶市場(chǎng)，免費(fèi)觀影的刻板印象已經(jīng)在視頻網(wǎng)站用戶心中形成；（3）國(guó)內(nèi)版權(quán)意識(shí)仍處在建立當(dāng)中；（4）視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致版權(quán)割裂，有版權(quán)意識(shí)的用戶充值單一會(huì)員也享受不到想看的內(nèi)容。歸根結(jié)底是用戶受資本、市場(chǎng)、心理等因素影響，沒有形成對(duì)視頻會(huì)員的認(rèn)同感。雖然愛奇藝會(huì)員服務(wù)收入占比上升，付費(fèi)人數(shù)在增加，但付費(fèi)人數(shù)占比20%，還有八成用戶是愛奇藝需要長(zhǎng)期教育的對(duì)象。除了愛奇藝自身內(nèi)容、營(yíng)收方面的問題，愛奇藝自身生態(tài)建設(shè)也不成功。根據(jù)第三方平臺(tái)天眼查顯示，愛奇藝開拓包含VR、短視頻平臺(tái)、游戲等不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線拉的很長(zhǎng)，但出圈的很少。同時(shí)，愛奇藝在長(zhǎng)視頻視頻行業(yè)迎來“后浪”PUGC平臺(tái)B站和字節(jié)旗下西瓜視頻的挑戰(zhàn)，在用戶有效使用時(shí)間上受到短視頻行業(yè)沖擊，持續(xù)虧損的愛奇藝可以說是“屋漏偏逢連夜雨”，這樣的愛奇藝還有機(jī)會(huì)嗎？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，各個(gè)行業(yè)背后都有資本巨頭的影子。視頻行業(yè)也不例外，“愛優(yōu)騰”背后分別是BAT。資本入場(chǎng)雖然能加速市場(chǎng)快速成型，但三家“不差錢”的競(jìng)爭(zhēng)也讓市場(chǎng)變得畸形。同時(shí)BAT陷入囚徒困境，誰也不想在視頻行業(yè)看到一家獨(dú)大的局面，這就導(dǎo)致三家視頻平臺(tái)雖然一直虧損，但誰也不想放手。愛奇藝對(duì)于百度來說，是內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分，視頻內(nèi)容版權(quán)對(duì)搜索入口的價(jià)值不言而喻。同時(shí)愛奇藝可以作為百度AI戰(zhàn)略與文化娛樂相結(jié)合的落地場(chǎng)景，百度曾展示一款智能剪輯新聞視頻的應(yīng)用，但視頻版權(quán)問題沒有保證。不過未來與愛奇藝結(jié)合，推出視頻娛樂方面的AI應(yīng)用，也不是沒有可能。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下掉隊(duì)已是事實(shí)，一季度凈利潤(rùn)31億，而愛奇藝一季度虧損29億，在百度AI計(jì)劃**的未來還沒到時(shí)，是否憑借持有的現(xiàn)金繼續(xù)支持愛奇藝燒錢是一大問題。而騰訊收購(gòu)愛奇藝也不是空穴來風(fēng)。騰訊撮合的行業(yè)頭部企業(yè)并購(gòu)也不是沒有，比如現(xiàn)在正在進(jìn)行的虎牙、斗魚、QQ電競(jìng)?cè)弦?。百度也不是沒做過將旗下行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)賣出去的事，比如去哪兒網(wǎng)與攜程合并。騰訊收購(gòu)愛奇藝的話，可以憑借愛奇藝的內(nèi)容制作能力將騰訊漫畫、閱文集團(tuán)的眾多IP持續(xù)開發(fā)。且行業(yè)第一和行業(yè)第二合并，能讓騰訊在視頻行業(yè)穩(wěn)坐第一，形成寡頭壟斷局面，更有利于制定行業(yè)規(guī)則，讓行業(yè)擺脫虧損。視頻行業(yè)背后的BAT囚徒困境正在松動(dòng)，有百度掉隊(duì)的內(nèi)因，也有字節(jié)跳動(dòng)崛起這一外力。據(jù)外媒報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)2020年Q1營(yíng)收約為400億元人民幣，同期百度營(yíng)收225億元，未上市的他已經(jīng)是千億美元估值的資本巨鱷。字節(jié)跳動(dòng)在今日頭條、抖音這些已經(jīng)成功的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開發(fā)頭條百科對(duì)標(biāo)百度搜索業(yè)務(wù)，在抖音中做電商對(duì)標(biāo)阿里的電商業(yè)務(wù)，在抖音中嘗試做社交內(nèi)容，做即時(shí)通訊飛聊，做游戲，做問答...把產(chǎn)品線拓展的非常寬。2018年張一鳴、馬化騰朋友圈之戰(zhàn)之后，“頭騰大戰(zhàn)”持續(xù)了兩年多。抖音短視頻在用戶時(shí)間上的“擠出效應(yīng)”，以及字節(jié)跳動(dòng)的app生態(tài)鏈，讓巨頭們都開始注意到來自字節(jié)跳動(dòng)的威脅。愛奇藝的前路或許會(huì)因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略而發(fā)生改變，假如字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)威脅到了百度的核心業(yè)務(wù)，百度與騰訊合作共同對(duì)抗字節(jié)跳動(dòng)也不是沒可能。畢竟百度和騰訊的核心業(yè)務(wù)并沒有沖突，愛奇藝與騰訊的合作，對(duì)兩家都有好處。資本市場(chǎng)沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友。愛奇藝的前路本身就是一部“迷霧劇場(chǎng)”。作者：翟菜花，知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人，互聯(lián)網(wǎng)分析師，專欄作者。個(gè)人微信：zhaicaihua002
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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