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來源|HR新邏輯
最近，有粉絲后臺(tái)私信問：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好的領(lǐng)導(dǎo)？
是團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的？是最會(huì)照顧大家的？還是能夠沖在團(tuán)隊(duì)最前的？
小邏輯認(rèn)為，都不是。
擁有這些能力的人會(huì)是個(gè)優(yōu)秀的員工，但不一定是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？這些人有哪些共性？小邏輯來和大家聊一聊這個(gè)話題。
人對(duì)了，連空氣都是對(duì)的，這句話用在選領(lǐng)導(dǎo)上也非常適用。
對(duì)于職場(chǎng)人來說，如果想事業(yè)有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，選擇對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，才華和努力才會(huì)有真正的輸出結(jié)果。
但遇到不對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，麻煩事一件接著一件。
以下這3種領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)嚴(yán)重阻礙員工的成長(zhǎng)：
1、保姆型領(lǐng)導(dǎo)
保姆型領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)明顯的特質(zhì)“不放心、愛操心”，他們不放心把工作交給下屬，擔(dān)心下屬完成不好，或者怕下屬耽誤進(jìn)度，所以為了盡快做完，他們通常會(huì)為了替下屬完成工作而忙得腳不沾地；
但是長(zhǎng)期在這類型領(lǐng)導(dǎo)下工作，不僅會(huì)讓下屬的自信心嚴(yán)重打折，長(zhǎng)期的“包辦”更會(huì)讓下屬失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
此外，大操大攬的領(lǐng)導(dǎo)，很難有多余的時(shí)間來思考和規(guī)劃更高層的工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把眼睛對(duì)著下屬、屁股對(duì)著客戶時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很難有突破，一直拿不到結(jié)果，目標(biāo)形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙。
2、自戀型領(lǐng)導(dǎo)
自戀型領(lǐng)導(dǎo)是組織中廣泛存在的一種領(lǐng)導(dǎo)類型，但大部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很好的把握自戀的度，極少部分領(lǐng)導(dǎo)則過于沉溺欣賞自我形象、能力等；
這類領(lǐng)導(dǎo)偏好于吹捧他的下屬，在這類型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)里的人日趨把重點(diǎn)放在如何“拍馬屁”上，劣幣驅(qū)逐良幣讓會(huì)“拍馬屁”的人也更容易得到升遷，反而其他認(rèn)真努力工作的人被掩蓋。
3、什么都對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)
這類型的領(lǐng)導(dǎo)不允許別人指出自己的不足，凡事都認(rèn)為自己是對(duì)的，倘若下屬指出其需要改進(jìn)的地方，反而會(huì)被斥責(zé)，這類領(lǐng)導(dǎo)大多專權(quán)蠻橫，難以溝通；
在這類領(lǐng)導(dǎo)身邊辦事，受到的掣肘非常多，難有自主發(fā)揮的空間，在這類領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期PUA下，也會(huì)自閉。
一般而言，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)不一定工作技能很強(qiáng)，但是管理技能一定會(huì)讓人信服。
時(shí)常聽到人說“遇到好領(lǐng)導(dǎo)，工作幸福指數(shù)增加100倍”。
值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一般有這3個(gè)特點(diǎn)：
1、自信不自大，帶團(tuán)隊(duì)打勝仗
絕大部分優(yōu)秀的管理者都會(huì)做到這一點(diǎn)，他們自信，但不自大。
稻盛先生說過：領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持謙虛，切不可驕傲自大。
如果管理者眼里只有自己，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生排斥力，讓人越離越遠(yuǎn)；
強(qiáng)悍的能力以及充分的準(zhǔn)備，讓他們每次都能夠以昂首挺胸的姿態(tài)帶領(lǐng)團(tuán)打勝，幫助下屬拿到績(jī)效；即使在危機(jī)面前，他們也依舊能夠有自信去抵御風(fēng)險(xiǎn)。
2、敢啃硬骨頭，不愛捏軟柿子
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不是愛捏軟柿子的人，他們大多都把精力放在啃硬骨頭上，放在提高團(tuán)隊(duì)效益上。
A是一位雷厲風(fēng)行的女領(lǐng)導(dǎo)，人送外號(hào)“女魔頭”，她說一不二，不達(dá)目的不罷休，對(duì)工作只有兩個(gè)要求“精”“準(zhǔn)”，“精”是完美的結(jié)果，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的交付。
大部分人都會(huì)很害怕跟到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怕稍有不慎就被踢掉，怕成為領(lǐng)導(dǎo)眼里的軟柿子任其拿捏；但她卻不一樣，比起拿捏能力不夠的下屬，她更愿意去提升下屬的工作能力，帶團(tuán)隊(duì)去啃硬骨頭。
正是因?yàn)槿绱?，她的下屬都很信賴她的行事風(fēng)格，也更愿意追隨她。
3、愿意培養(yǎng)人，珍惜團(tuán)隊(duì)羽毛
值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)都非常珍惜團(tuán)隊(duì)的羽毛，也更有遠(yuǎn)見，敢提拔比自己能力強(qiáng)的人。
他們從不懼怕“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，反而更加愿意授人以漁。
就像維珍創(chuàng)始人所言：“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開；對(duì)員工好，好到讓他們想要留下來。”
聰明的領(lǐng)導(dǎo)都知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)光有一個(gè)高能力的人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以他們更加愿意去培養(yǎng)人，形成巨大的合力。
愿意培養(yǎng)人的領(lǐng)導(dǎo)，更值得追隨。
前段時(shí)間，我們薪酬訓(xùn)練營(yíng)的一位同學(xué)和我們抱怨說：他們老板不懂法，總是想一些歪門邪道，比如員工上班途中出車禍，為了少賠償，老板讓她去偽造一份假的車險(xiǎn)……
這種領(lǐng)導(dǎo)就是典型的不值得追隨，甚至要快馬加鞭的跑。
有人的地方就有江湖，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)貴而難求，無能的遍地開花。
借此機(jī)會(huì)，小邏輯給大家分享幾個(gè)遇到無能領(lǐng)導(dǎo)的自救指南：
1、不給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆的機(jī)會(huì)
B入職新公司一段時(shí)間后，直屬上司開始經(jīng)常PUA她，但她還是不敢輕易離職，一是大環(huán)境的原因，二是怕簡(jiǎn)歷不好看；
所以她快速的思考后決定留下來，用業(yè)績(jī)堵住領(lǐng)導(dǎo)的嘴。
她每天都很認(rèn)真工作，銷售業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居前三，讓公司的大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其留下了比較好的印象，而她的直屬上司也不怎么發(fā)飆找她茬了。
2、學(xué)會(huì)向上管理
大部分人都會(huì)更加注重向下管理，但其實(shí)向上管理是每位職場(chǎng)人的必修課。
管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值，能夠讓工作進(jìn)展得更順利，也能讓領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系更加的融洽。
例如，領(lǐng)導(dǎo)臨下班給你一個(gè)至少需要3天才能完成的項(xiàng)目，但他要你明天就給結(jié)果，如果你想都不想就答應(yīng)了，到明天又交不出結(jié)果，那他更有理由去批判你。
但若你能夠根據(jù)項(xiàng)目的情況，向領(lǐng)導(dǎo)說明項(xiàng)目的需要的時(shí)間、支持，降低領(lǐng)導(dǎo)的期望值，就能給自己爭(zhēng)取更多的空間。
3、避免誤會(huì)，減少內(nèi)耗
前兩天有位粉絲和小邏輯傾訴：感覺領(lǐng)導(dǎo)處處針對(duì)自己，比如前幾天遲到了一分鐘，昨天公司就頒布了員工遲到處罰制度……
聽完這位粉絲的傾訴，小邏輯想說的是：如果你覺得你領(lǐng)導(dǎo)故意針對(duì)你，也許是他對(duì)你有什么誤解，你可以找個(gè)機(jī)會(huì)與其溝通，看看是否存在誤會(huì)，把話說開，才能減少內(nèi)耗；
若領(lǐng)導(dǎo)故意挑軟柿子捏，處處為難針對(duì)下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不值得追隨。
4、做好跳槽準(zhǔn)備
若遇到嚴(yán)重阻礙你成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，就要當(dāng)斷則斷，否則只會(huì)無窮無盡的內(nèi)耗。
前段時(shí)間，在我們第二期的雙證班里看到一位HR詢問：“被領(lǐng)導(dǎo)PUA到中度抑郁算工傷嗎？”
大家看到這個(gè)問題后，異口同聲的建議她離職，因?yàn)橛龅讲豢孔V的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有前途，還會(huì)讓人身心疲憊。
與其無限的內(nèi)耗，不如做好跳槽的準(zhǔn)備，擺脫現(xiàn)狀。
常言道：千里馬常有，而伯樂不常有。
領(lǐng)導(dǎo)有很多，但真正值得追隨的卻很難尋得；
若遇到能夠讓你打勝仗、熱衷于鉆研、愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊追隨，更能成長(zhǎng)！
最后，祝你遇到一位值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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