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2024,最嚴(yán)峻時刻已到來
2023-12-28 16:12:35

來源|創(chuàng)業(yè)酵母

導(dǎo)語:冬天來臨了,請調(diào)整好姿勢應(yīng)對。

再過幾天,就是新的一年了。

經(jīng)歷了不確定的2023,活著已經(jīng)是勝利。

對于企業(yè)來說,生意非常不好做;對于個人來說,工作和生存的重?fù)?dān),壓得讓人喘不過氣來。

生意、工作、生活,仿佛跟節(jié)氣說好了,一同在過冬。

2024,可能會更不好過:

就在年底,一份紅杉美國內(nèi)部分享會的文件警告:最嚴(yán)峻時刻已到來。

不僅紅杉預(yù)感到了危機(jī),知名風(fēng)投Light Speed也在一篇博文中提到,“過去十年的繁榮時代毫無疑問已經(jīng)結(jié)束”。

面對嚴(yán)峻形勢,務(wù)必調(diào)整好姿勢應(yīng)對。

冬天應(yīng)該有冬天的活法,送大家三句話:

放一放,熬一熬,擠一擠。

放一放:慢下來,不折騰

要說最擅長過冬的企業(yè)家,非任正非莫屬,他曾說過一句話:

做不成事不要老折騰組織,不要以為一折騰就靈。

說得真好。冬天,最害怕的就是折騰,一來二去把人折騰跑了,把事折騰黃了。

1.不折騰業(yè)務(wù)

有句話說得好,歷史不會重復(fù),但總在押韻。

說的是歷史上不會重復(fù)發(fā)生完全相同的兩個事件,但是從大的視角來看,會在不同的歷史時期,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、模式上的重復(fù)。

這就如同詩歌的押韻一樣,具體的讀音不一樣,但是韻腳、節(jié)奏卻極其類似。

比如,每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī),具體誘因都不一樣,但是背后的邏輯卻相近,大概率是供求關(guān)系出現(xiàn)了問題。

如今,全世界正處在一個周期性的低谷時期。

海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全說,2024年,像極了1929年。

1929年,正是美國大蕭條開始之年。歷史在這里不經(jīng)意間押上了韻。

這個時候,最好就不要瞎折騰業(yè)務(wù)了,而是要收縮作戰(zhàn)面。

我們很多的業(yè)務(wù)決策人,明明有很多項目已經(jīng)爛尾了,卻喜歡這里辟一個攤,那里創(chuàng)一個新,恨不得一天一個想法,兩天一個方向。

唯獨(dú)不屑于把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好,也不敢于去解決現(xiàn)有的問題。

到最后,錢折騰沒了,時機(jī)也搭進(jìn)去了,團(tuán)隊精疲力盡,業(yè)務(wù)卻陷入了更大的困境。

請記住,冬天最大的智慧:保暖,貼膘。

2.不折騰人

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才,最終還是經(jīng)營人。

經(jīng)營人的本質(zhì)在于經(jīng)營人性、經(jīng)營人心,讓人發(fā)揮價值,活得有尊嚴(yán)感。

尤其是在形勢不好的時候,一切都不確定,唯有留住人才是唯一確定且正確的事。

紅軍兩萬五千里長征,最重要的就是保住了有生力量。

很多企業(yè),越是形勢不好,越是喜歡折騰人。

經(jīng)營不利,只會怪員工沒做好,沒能力;

目標(biāo)完不成,一級怪一級,鍋也一層甩一層。

上面怪下面沒想法,不團(tuán)結(jié),沒執(zhí)行力。下面抱怨上面沒方向,沒定力,不擔(dān)責(zé)。

于是互相猜疑,上面變本加厲管控員工,早請示,晚匯報,卷PPT,打雞血,表忠心,秀演技。

形式主義熱熱鬧鬧,內(nèi)斗內(nèi)耗轟轟烈烈,業(yè)務(wù)卻稀稀拉拉,團(tuán)隊也七零八落。

本來形勢不好,這么一折騰,連生力軍也沒了。

堡壘往往從內(nèi)部攻破,越是形勢不好,越要用好人,請別把折騰當(dāng)做KPI。

企業(yè)要想活得好:簡單的人、簡單的管理,簡單的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

不折騰,體現(xiàn)的是一份對急功近利的克制,是一種審時度勢后的理性。

熬一熬:扛過去,不放棄

艱難時刻,不折騰,但是也不能放棄。

你難,別人也難,拼的就是誰能熬過去。

熬過去了,你就出眾,熬不過去,你就出局。

1.熬來機(jī)會

熬,是一種戰(zhàn)略定力。

是看到了未來機(jī)會,信心篤定的主動選擇。

很多的企業(yè),從決策層到管理層,遇事都沒有定力。

形勢不好的時候,上上下下作鳥獸散。

他們只看得到困難,只愛惜自己的羽毛,只想風(fēng)光無限做漂亮事。

從來不敢?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊扛起來,做苦事,熬過去,最后自然沒能等到機(jī)會降臨。

偉大都是熬出來的。

抗日戰(zhàn)爭初期,國人有兩種主張:一種是盲目樂觀的速勝論,另一種是悲觀的失敗論。

毛澤東則實(shí)事求是地提出了“持久戰(zhàn)”思想,認(rèn)為正確的選擇是發(fā)揮中國相對日本在空間與“熬”的優(yōu)勢,以弱勝強(qiáng)贏得戰(zhàn)爭。

抗戰(zhàn)的最終勝利,印證了毛澤東的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

機(jī)會都是熬出來的。

就像《老人與?!分械哪莻€憔悴的老漁夫,即便連續(xù)84天沒有捕到一條魚,被人揶揄嘲笑,第85天他依然精神抖擻地劃著小船出海。

每當(dāng)他想要放棄的時候,就激勵自己:“它能熬多久,我就能熬多久。”

終于,在他的堅持下,成功捕到一條大魚。

機(jī)會就像老人面前的大魚,你熬一熬,以一種潛伏的姿態(tài)活著。

等到機(jī)會來臨時,就只有你才能接住,就贏了。

2.熬出力量

熬,也是一種修煉。

就像林語堂所說:“捧著一把茶壺,把人生煎熬到最本質(zhì)的精髓。”

一家企業(yè),沒熬過幾個事,那就永遠(yuǎn)是一個“不過事”的水平。

很多的企業(yè)經(jīng)營者和管理者,形勢好的時候喜歡瞎折騰,形勢不好的時候又習(xí)慣性地不留人、不培養(yǎng)人。

最后既沒有折騰出業(yè)務(wù),又沒有積蓄出核心力量。

要知道,困難時期熬得住,就是在修煉企業(yè)生存的核心能力,這才是最寶貴的財富。

任正非說,自己曾經(jīng)常常半夜醒來,一想到每個月要發(fā)5個億的工資,就直冒冷汗。

正是這種不足為外人道的苦熬和擔(dān)當(dāng),才讓華為熬過一個又一個危機(jī),走向一個又一個高峰。

曾國藩說:“熬過此關(guān),便可少進(jìn)。再進(jìn)再困,自有亨通精進(jìn)之日。不特習(xí)字,凡事皆有極困極難之時,打得通的,便是好漢。”

熬,看似最笨的方法,實(shí)則在練最厚的內(nèi)功。

熬過去,一切就都順了。

擠一擠:擰出來,不嫌少

當(dāng)下時刻,要有所不為,但也要有所為。

面對生存危機(jī),要“放”,要“熬”,還要“擠”。

擠什么?擠生存空間。

同樣的形勢,有人看到危,就有人看到機(jī)。

凡事都要樂觀,悲觀者可能正確,但是樂觀者才能成功。

1.用力“擰毛巾”

毛巾擰一擰,總會有水的,有水就能熬過去。

很多優(yōu)秀的企業(yè),都已經(jīng)認(rèn)清形勢,開始擰毛巾,干毛巾也要擰出水來。

以前可花可不花的錢,現(xiàn)在堅決不花;

以前看不上的利潤,現(xiàn)在拼了命也要拿下來。

前段時間有個事兒很火,辛巴的辛選集團(tuán),有個空降高管不出業(yè)績,卻亂花錢。

內(nèi)部主播在大群和朋友圈對她“公開處刑”,說她“一年給公司多花好幾個億”“高薪招來一堆舊部”“拿幾十萬去蹭合影”......

最終,這位高管被迫辭職。

的確,不打糧食、不直接創(chuàng)造價值的人員,就應(yīng)該好好擰一擰。

擰出來的水源,流向一線打仗的隊伍,這才是正確的活法。

2.學(xué)會“搶面包屑”

不同的時代,有不同的機(jī)會。

以前,野蠻生長,流量充沛,隨便揮一鋤頭,就能挖出一籮筐糧食。

現(xiàn)在,必須要轉(zhuǎn)變思維,精打細(xì)算,去尋找散落在地上的面包屑。

這就是現(xiàn)在這個時代的機(jī)會,細(xì)碎,微小,利薄,但是能讓你活下來。

搶面包屑,要有蟻群思維,團(tuán)體作戰(zhàn),四處尋找。

雖然每一只螞蟻所攜帶的食物微乎其微,但是每一次都傾巢而動,每一只都直接打糧食,積少成多,整個蟻群就能活下來。

這個時候,千萬別嫌少,別嫌慢,能找到食物,就能渡過冬天。

總之,2024,最嚴(yán)峻的時刻已經(jīng)到來,務(wù)必調(diào)整好姿勢應(yīng)對:放一放,慢下來,不折騰;熬一熬,扛過去,不放棄;擠一擠,擰出來,不嫌少。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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