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來源:美股研究社
2月23日,豪華超跑車企登陸納斯達(dá)克,引發(fā)車圈熱議——路特斯,從飛馳在F1賽場的“英國蓮花”時代走來,在電動化智能化時代毅然轉(zhuǎn)身。這次上市,路特斯的身份已經(jīng)成為純電豪華超跑“第一股”。它刷新了30多個月以來赴美融資最大規(guī)模。
汽車行業(yè)資本熱情不復(fù)往日,融資通道的開啟,意味著對品牌核心價值更加苛刻的審視。路特斯步步為營,在純電時代重塑強(qiáng)大產(chǎn)品力和競爭力,拿得到市場的認(rèn)可。這一段的故事已圓滿,高質(zhì)量發(fā)展的下一站更值得期待。
就像路特斯集團(tuán)CEO馮擎峰說的:“生于英國,騰躍全球,不做中國的超跑,做世界的路特斯”。
汽車行業(yè)這幾年新概念“亂飛”,轉(zhuǎn)型潮流攪動一池春水。但高端的品牌,內(nèi)核不會輕易隨大流改變。如何基于自己的品牌基因,重整戰(zhàn)略優(yōu)勢,是擺在豪華品牌面前最實際的問題。
作為與法拉利、保時捷齊名的三大超跑品牌之一,路特斯的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略非常清晰。2018年,路特斯經(jīng)過一系列內(nèi)部變革后,正式發(fā)布“Vision80”戰(zhàn)略,以十年為期瞄準(zhǔn)品牌復(fù)興。
目標(biāo)是到2028年Lotus品牌創(chuàng)立80周年之際,成為領(lǐng)先的豪華純電智能出行玩家。路特斯因此成為了全球豪華純電動汽車市場轉(zhuǎn)型中,“第一個吃螃蟹”的品牌。
不過,路特斯的未來看點,不止于轉(zhuǎn)型本身,更重要的是它對于自身品牌基因與市場趨勢融合的深度思考,以及支撐品牌完成蛻變的相應(yīng)底蘊(yùn)——76年來積累的品牌底蘊(yùn)和技術(shù)基因,隨市場需求持續(xù)強(qiáng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,以及在資本市場獲得的認(rèn)可和支持。
本次上市,路特斯科技是和特殊目的收購公司LCAA達(dá)成了并購協(xié)議。按照最后上市前有所公布的一系列消息,路特斯將通過公共股權(quán)私募投資(PIPE)及可轉(zhuǎn)換債券簽署完成總額超過8.8億美元的融資認(rèn)購協(xié)議。
毫無疑問,這是一種認(rèn)可。資本對品牌價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)必然落實在多方面,除了路特斯本身的品牌傳承和獨(dú)特定位,兩個方面的亮點不容忽視。
首先,和曾經(jīng)廣泛投資“新勢力”的資本熱潮相比,今天的汽車市場投資更傾向于精品項目。在新能源滲透率已經(jīng)總體超過30%的時代,再追求廣撒網(wǎng)對資本來說缺乏未來確定性。
路特斯不一樣,它既有底蘊(yùn),占據(jù)的豪華賽道又有很強(qiáng)的消費(fèi)彈性——豪華車一方面不像生活必需品一樣,緊跟宏觀消費(fèi)趨勢,另一方面其受眾又有自己的理念,購買力的釋放不會經(jīng)常性地被市場競爭左右。雖然市場總體競爭火熱,但在數(shù)據(jù)上,無論是BBA還是站位更高的勞斯萊斯、蘭博基尼,它們的市場銷量反而比之前更加強(qiáng)勢。品牌的獨(dú)特價值,在今天更為可貴。
百萬級別的純電產(chǎn)品,勢必不能只有一個配置的外殼,更要有品牌自己的內(nèi)核。路特斯的品牌主張是“For the Drivers”,這不僅僅是傳承其創(chuàng)始年代對專業(yè)車手和賽道需求的關(guān)注,更適用于今天這個由用戶需求推動品牌發(fā)展的時代。
路特斯中國總裁毛京波曾經(jīng)在對外接受采訪時表示,從賽道到公路,再到生活用車,路特斯今天的品牌主張,就是要將“賽道時代”極致的操控和駕馭,繼續(xù)送到新一代消費(fèi)者手中——For the Drivers,不僅僅是一個口號,更是一種體驗。
所以,關(guān)鍵是將這些理念轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品,在商業(yè)層面被市場認(rèn)可。這恰恰是路特斯的第二個亮點,在集結(jié)了中國、英國、德國等全球化布局優(yōu)勢后,路特斯的產(chǎn)品力,正在純電時代迎來質(zhì)的升級。在融合來自資本市場的動能后,路特斯無疑將在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)上實現(xiàn)提速,盡快將“3+3”的產(chǎn)品規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實,也將加速品牌的價值兌現(xiàn)。
按照乘聯(lián)會的數(shù)據(jù),中國新能源汽車2023年全年滲透率已經(jīng)達(dá)到35.7%,行業(yè)普遍預(yù)計兩年內(nèi)就將突破50%。
重點在于,中國新能源趨勢滲透了每一個價格區(qū)間的產(chǎn)品,競爭也是全方位的。技術(shù)、配置、續(xù)航、駕控體驗,似乎全都是突破點。豪華品牌在這種轉(zhuǎn)型中同樣有迷失的風(fēng)險,失去對自身稀缺性的堅定保持。全面轉(zhuǎn)型純電產(chǎn)品,還要保持強(qiáng)勢產(chǎn)品力和獨(dú)特的心智優(yōu)勢,這并不容易。
但在路特斯“3+3”的長期布局中,這些問題在強(qiáng)大的產(chǎn)品力中消融,品牌的特色依然突出。如果說路特斯之前的“全球最快量產(chǎn)純電超跑”Evija,讓外界看到了這個豪華品牌在這個時代的新定位,以及“All in”純電的決心,那么,正在迭代更新的生活用車和超跑車型,以及逐漸升級的電氣時代的超跑科技,則讓路特斯擁有了未來感。
路特斯的“3+3”產(chǎn)品布局,由四款在售產(chǎn)品組合以及兩款尚在規(guī)劃研發(fā)的產(chǎn)品構(gòu)成。
第一個“3”是指跑車,包括2019年亮相的千萬元級性能純電超跑Evija,2021年推出的燃油跑車收官之作全能公路跑車Emira,一款預(yù)計在2027年交付的電動跑車。第二個“3”是指生活用車,包括2022年7月下線的純電超跑SUV ELETRE,今年1月開啟交付的路特斯首款純電超跑轎車Emeya繁花,一款預(yù)計在2026年交付的純電SUV。其中,Emira將會純電化,最終為路特斯造就一個精品力十足的電動產(chǎn)品矩陣。
和早期“秀肌肉”的產(chǎn)品相比,路特斯在生活化產(chǎn)品量產(chǎn)層面已經(jīng)漸入佳境。Eletre和Emeya都在豪華、性能與實用中實現(xiàn)了平衡,對用戶圈層的擴(kuò)大和規(guī)模的升級,有著積極作用。它們?yōu)槭O聝煽钚庐a(chǎn)品的開發(fā),提供了市場指導(dǎo)。
也是在審視這個產(chǎn)品矩陣后,路特斯對未來的信心究竟從何而來,終于有了答案。中國新能源趨勢的激烈競爭,本質(zhì)上會外顯為產(chǎn)品力的競爭。路特斯,則把豪華傳承與創(chuàng)新意識一起,做到了產(chǎn)品里。
傳承的內(nèi)涵有很多,比如在賽車時代,路特斯對保時捷和法拉利的領(lǐng)先,來自其空氣動力學(xué)、輕量化、底盤能力這“冠軍三件套”的領(lǐng)先。到了電動時代,消費(fèi)者依然能從這三種能力對產(chǎn)品的調(diào)校中,再度感受創(chuàng)始人柯林·查普曼口中那種“純粹的駕控樂趣”,更好地體驗“For the Drivers”的品牌主張。Eletre和Emeya都搭載的行業(yè)首創(chuàng)6D智能底盤系統(tǒng),涵蓋縱向、垂向、側(cè)向、側(cè)傾、俯仰和橫擺六個控制維度,車輛可控性的系統(tǒng)極限強(qiáng)勢拉高。
而在創(chuàng)新上,路特斯的電氣化戰(zhàn)略起勢極快,在超跑領(lǐng)域擁有絕對的領(lǐng)先性,包括整車電氣化架構(gòu)、電力系統(tǒng)、座艙和智能駕駛等層面的設(shè)計,都在新戰(zhàn)略確立之初便進(jìn)入高速通道。
另一方面則是,路特斯對整車設(shè)計的細(xì)節(jié)與配置做出的升級,對當(dāng)前汽車消費(fèi)趨勢做出了響應(yīng)。比如Eletre是國內(nèi)首批配備流媒體外后視鏡的量產(chǎn)車型,感知硬件、英偉達(dá)高算力芯片、閃充能力甚至音響配置等等,都有自己的亮點。
這樣一來,以設(shè)計、性能、駕控體驗等多方面優(yōu)勢為錨點,路特斯的產(chǎn)品矩陣正在為豪華產(chǎn)品電動化樹立一種象征。100%純電化是大勢所趨,路特斯占得豪華賽道先機(jī),勢能放大將更加游刃有余。當(dāng)身份的價值、產(chǎn)品的能量匯聚,路特斯已經(jīng)在開啟全球化市場的時代機(jī)遇。
“全球電動跑車第一股”,一個頭銜里,滿是關(guān)鍵詞。最能讓人與路特斯的背景和未來成長產(chǎn)生聯(lián)想的,還是“全球”。
按照路特斯集團(tuán)CEO馮擎峰在接受采訪時的說法:“路特斯科技一直是全球布局的企業(yè)。德國有創(chuàng)新中心、英國有造型中心、全球營銷中心在倫敦,在中國有車型研究院。如今路特斯全球布局已形成,我們在全球有200多家營銷渠道網(wǎng)絡(luò),通過上市讓路特斯的整個管理更加的透明科學(xué),同時通過上市的賦能來加速和加快我們?nèi)蚧牟季帧?rdquo;
和路特斯的研發(fā)優(yōu)勢相結(jié)合,中國的車機(jī)、智能座艙領(lǐng)先性突出,路特斯的全球智能工廠也坐落于武漢;在英國這個起源地,空氣動力學(xué)、輕量化、底盤能力的研究一直在持續(xù);而在德國這個汽車工業(yè)的世界核心之一,工業(yè)研究為產(chǎn)品賦能將是長期命題。世界級資源加持,路特斯主動吸收著全球化發(fā)展的極致資源。
基于這種優(yōu)勢,上市登陸納斯達(dá)克,成為一個全新的里程碑。擁抱全球化資本是一方面,更大的期待則是打開向外探索的更多渠道,把路特斯樹立的純電時代超跑理念對外輸出,讓世界感受極致,感受未來。
具體來說,今年上半年,路特斯的產(chǎn)品就會進(jìn)入馬來西亞、中東、澳新、日本等國家;下半年進(jìn)入韓國、美國。到2025年,路特斯全球網(wǎng)絡(luò)將達(dá)到300多家。
這不僅僅是對過往全球化品牌力的繼承,更是升級。不少跨國車企都在試圖進(jìn)一步發(fā)揮中國產(chǎn)業(yè)和市場條件,而路特斯背靠新生產(chǎn)基地、中國供應(yīng)能力和吉利的支持,完全可以做到傳承英國時代的基因,吸收中國市場的先進(jìn)技術(shù)和理念,在全球化征程中持續(xù)迭代反饋、保持創(chuàng)新力。
當(dāng)純電時代重塑靈魂的戰(zhàn)略進(jìn)入中程,路特斯在此刻迎來全球化資源的升級,無疑為提振市場表現(xiàn)注入了動力。種種因素歸于一個起點,新的攻勢已然開啟。這是新的“賽道”,路特斯也在造就新的榮耀。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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