來源：阿爾法工場研究院

在過去二十年里，憑借龐大的人口規(guī)模，領(lǐng)先的基建設(shè)施，造就了中國電商增長的黃金時(shí)代。

然而，隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，人口紅利消退，野蠻生長的時(shí)代遠(yuǎn)去，“高質(zhì)量發(fā)展”成了各大電商平臺口中的熱詞。

那么，到底什么才叫“高質(zhì)量發(fā)展”？

這顯然不是一句空洞的口號，其核心指標(biāo)有三：

首先，有沒有讓平臺上的小商家增收，并帶動更多就業(yè)？

其次，有沒有給平臺消費(fèi)者省錢，買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品？

最后，日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，有沒有用在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、降低社會流通成本上？

因此，別看各家平臺吹的熱火朝天，不如就在這三方面真刀真槍比劃比劃。

不止業(yè)績贏麻了，商家也賺麻了

差不多一年前，拼多多集團(tuán)執(zhí)行董事兼聯(lián)席首席執(zhí)行官趙佳臻提出，拼多多將進(jìn)入全面擁抱高質(zhì)量發(fā)展的新階段，將提升質(zhì)量作為首要目標(biāo)。

一年后，拼多多以“高質(zhì)量發(fā)展”，收獲了一份“高質(zhì)量成績單。”

3月20日，拼多多（PDD.US）發(fā)布截至12月31日的2023年第四季度及全年業(yè)績報(bào)告。該季度，拼多多集團(tuán)營收為889億元，同比增長123%；美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下經(jīng)營利潤為224億元。2023年全年?duì)I收為2476億元，同比增長90%；運(yùn)營利潤為587億元，同比增長93%；經(jīng)調(diào)整運(yùn)營利潤為657.78億元，同比增長73%。全年歸屬于普通股股東的凈利為600億元，同比增長90%；經(jīng)調(diào)整利潤為678.99億元，同比增長72%。

贏麻了的不止是拼多多，拼多多上龐大的商家群體和背后的勞動者也贏麻了。

回顧2023，拼多多做的最好的一點(diǎn)就是讓更多的新勞動者群體賺的比以往更多。

比如去年拼多多推出的“水果自由消費(fèi)季”活動，通過核心的百億補(bǔ)貼欄目，針對高價(jià)水果如榴蓮、蜜瓜、荔枝等進(jìn)行了重點(diǎn)補(bǔ)貼。

這一舉措成功刺激了用戶對這些水果的需求，百億農(nóng)產(chǎn)品銷售額同比增長80%。為了降低價(jià)格，拼多多采取了原產(chǎn)地直發(fā)的方式，縮短了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈里的中間環(huán)節(jié)，使水果價(jià)格更加親民，同時(shí)也大幅增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶的收入。

拼多多還向優(yōu)質(zhì)商家傾斜資源，幫助商家提升產(chǎn)量、提高周轉(zhuǎn)效率、降低經(jīng)營成本，形成良性循環(huán)。

例如，其為多場“國貨團(tuán)建”主題帶貨直播、國貨節(jié)等大促，提供流量與補(bǔ)貼支持，幫助廠家擴(kuò)大影響力。

國貨節(jié)期間，一款品牌洗衣皂的日均銷量，翻了十幾倍，工廠產(chǎn)能從每日4噸提升至40噸，車間工人數(shù)量增長了兩倍。

消費(fèi)者買爽了，就業(yè)崗位也有了

高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量消費(fèi)，高質(zhì)量消費(fèi)又有賴于高質(zhì)量供給。

去年以來，國內(nèi)一些唱衰經(jīng)濟(jì)的言論甚囂塵上，其實(shí)源于國內(nèi)低端供給過剩和高品質(zhì)供給不足

不是老百姓不愿意消費(fèi)，而是更看重“質(zhì)價(jià)比”，誰能提供實(shí)惠好物，誰就能俘獲消費(fèi)者芳心。

去年拼多多11.11大促開啟的前三天，其百億補(bǔ)貼的用戶規(guī)模突破6.2億，一線城市用戶訂單量，同比增長113%，四五線城市下單金額同比增長167%，恰好證明了這點(diǎn)。

需要指出的是，一些農(nóng)貨、國貨的銷售額之所以能翻倍增長，表面看是“百億補(bǔ)貼”等惠民補(bǔ)貼措施，背后卻是拼多多扶持新農(nóng)人、新匠人，對供給側(cè)進(jìn)行深度改造。

去年以來，拼多多通過“農(nóng)云行動”、“優(yōu)質(zhì)國貨”等特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶助農(nóng)行動，在全國各地的特色優(yōu)質(zhì)好物產(chǎn)區(qū)建立起了若干產(chǎn)業(yè)帶，形成了穩(wěn)定的好價(jià)好物供應(yīng)地。

拼多多還積極推動“產(chǎn)學(xué)研”的深度融合，通過支持科技賽事，如“多多農(nóng)研科技大賽”、“拼多多杯”科技小院大賽、“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”等，將農(nóng)業(yè)科技前沿與市場需求相結(jié)合。

以褚橙科技小院的褚橙為例，團(tuán)隊(duì)通過架起高網(wǎng)，為果樹補(bǔ)充鉀和鈣元素，單株果樹的裂果從20余個(gè)降到2至3個(gè)，不僅提升了成品率，效益也大大提升。

還有著名的洪湖蓮藕。

2020年，拼多多通過直播向全國推介洪湖地標(biāo)性農(nóng)產(chǎn)品洪湖蓮藕，洪湖市市長也走進(jìn)了直播間傾情講解，當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)每年在拼多多的銷量可以達(dá)到3000萬元，洪湖蓮藕成了當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)農(nóng)產(chǎn)品。

通過拼多多，當(dāng)?shù)氐呐河辛朔€(wěn)定銷路，挖藕人不再需要“逐藕而居”，在承包萬畝荷塘的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就可以獲得一份穩(wěn)定的工作。

砸錢研發(fā)，創(chuàng)新出極致生產(chǎn)力

當(dāng)以AI為代表的數(shù)字化技術(shù)日新月異， 平臺大力投入創(chuàng)新，讓高深的科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，從而讓普通勞動者受益，更是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

最新財(cái)報(bào)顯示，拼多多去年四季度研發(fā)費(fèi)用為29億元，全年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到110億元，再次突破百億。

農(nóng)業(yè)作為拼多多的基本盤，一直是其研發(fā)的重點(diǎn)板塊，其致力于在田間地頭興起“技術(shù)革命”，推動科技普惠。

以拼多多平臺搭建的“農(nóng)地云拼”系統(tǒng)為例，它將分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在線上歸集，形成爆款，減少中間環(huán)節(jié)，讓農(nóng)產(chǎn)品直連消費(fèi)者餐桌，降低終端售價(jià)的同時(shí)提高了農(nóng)戶收益。通過重投生鮮冷鏈物流體系等數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，拼多多打造了生鮮農(nóng)貨48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨、壞果包賠、邊遠(yuǎn)地區(qū)包郵等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

以新疆地區(qū)為例，平臺自去年二季度起與中國郵政等快遞企業(yè)合作，開通新疆包裹中轉(zhuǎn)集運(yùn)包郵業(yè)務(wù)，改善了新疆消費(fèi)者的網(wǎng)購體驗(yàn)。

而在去年發(fā)起農(nóng)云行動之后，拼多多團(tuán)隊(duì)深入陜西、四川、山西、云南、湖北、福建、山東、江蘇等農(nóng)產(chǎn)帶，為當(dāng)?shù)厣碳姨峁╇娚踢\(yùn)營專場培訓(xùn)及一對一定向運(yùn)營指導(dǎo)，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興與就業(yè)增長。

拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，很多年輕人對電商感興趣，但起初對電商經(jīng)營并無概念。如何扶持“新農(nóng)人”就非常重要，“我們的業(yè)務(wù)人員每天都會實(shí)時(shí)為商家答疑，長期跟蹤、分析商家經(jīng)營情況，針對運(yùn)營問題，及時(shí)介入并提供改進(jìn)建議。此外，通過農(nóng)云行動，我們每年深入農(nóng)產(chǎn)帶考察，除了提供現(xiàn)場培訓(xùn)，還通過走訪，為商家一對一設(shè)計(jì)經(jīng)營思路和方案”。

結(jié)語

展望拼多多的2024，一如既往的是勞動者在技術(shù)幫扶、運(yùn)營指導(dǎo)下，生產(chǎn)出了更優(yōu)質(zhì)、健康的產(chǎn)品，通過平臺的直播、大促活動等高效便捷地把產(chǎn)品賣出去，提升收入。

而消費(fèi)者通過拼多多平臺的百億補(bǔ)貼，輕松放心的買到各種優(yōu)價(jià)好物，節(jié)約了支出。

如此正向循環(huán)形成之后，拼多多憑著“價(jià)廉物美”的特色，繼續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，又將收獲下一波高質(zhì)量“成績單”。